Модель Бостонської консультативної групи

Стратегії моделі БКГ1. Стратегія розвитку, інтенсифікації

зусиль (BUILD)

Полягає у виділенні фінансових коштів для певного СГП підприємства для інтенсифікації маркетингових зусиль з метою підвищення його ринкової частки.

Використовується для перспектив-них «важких дітей», «собак».

2. Стратегія підтримання конкурентних переваг (HOLD)

Полягає у відстоюванні СГП своїх ринкових позицій з метою збереження досягнутої ринкової частки. Передбачає вкладання певних коштів, але менших, ніж у попередній стратегії. Використовується для: «зірок», «дійних корів».

3. Стратегія «Збіру врожаю» (HARVEST).

Передбачає зменшення маркетинго-вих зусиль стосовно слабких СПГ підприємства, які втрачають свої ринкові позиції і не мають можливості їх поновити, але ще можуть приносити певні прибутки протягом деякого часу. Використовується для слабких «дійних корів», «важких дітей», «собак».

4. Стратегія елімінації (DIVEST)

Полягає у виключенні СГП зі складу портфеля бізнесу фірми. Застосовується для тих СГП, які втратили свої ринкові позиції і потрапили (або мають перспективу потра-пити) в зону збитків. Використовується для «собак» та «важких дітей»

ПрАТ «КОНТІ»

Темпи зростання ринку збуту, %

Відносна частка ринку, %Висока Низька

Високі ЗІРКИ ВАЖКІ ДІТИ

Низькі ДІЙНІ КОРОВИ

СОБАКИ 

Печиво

Шоколад

Матриця БКГ для ПрАТ «КОНТІ»

Десерти

0,66 0,65 0,57 0,51 0,45

9,60

5,79

4,41

2,51

0,79

Вафлі