Embed Size (px)
Citation preview
OPTIMUM THINKING التفكير األمثل
لالستفادة القصوى ورقات 3• اإلطالعات-القرارات-الدرجات• االلتزام بعدد املداخالت وأوقات التمارين العملية• التحلى بروح الفريق واالنفتاح على الغرباء• استحضار عدة نوايا من الربنامج حتى تتعدد الفائدة•دقائق 5االسرتاحة كل ساعة ونصف عشرون دقيقة واالنتظار •
مفتوجة لألسئلة اسرتاحة املدرب ملك للمتدربني•
CAF THINKING=OVERALL THINKING التفكير الشمولى
كافة العوامل
الثوابت والمتغيرات
الخبرات والرؤى
المعايير ذات االرتباط
القوانين الحاكمة
product
Value
Added Value
Creative value
Integrated Value
PRICE
+Deal
A
D
A+B+C+D
One family
قرارات خاطئة
فوات فرص
سوء تقدير للنمو
رؤية ضبابية
خسائر خفية
(لهاُمخطط وغير )نتائج غير متوقعة
الخبراء الميدانيون
الرصيد
االستراتيجى
للماضى
التدريب
على
التفكير
مشاهدة
األفالم
الوثائقية
الكتب المرجعية
S O U R C E : L A M A L I E R E P O R Y O N T O P E X E C U T I V E O F T H E 1 9 9 0’S
COMMUNICATION
SKILLS 71%
E M O T I O N A L M A T U R I T Y 16 %
A M B I T I O N 25 %
F O R M A L E D U C A T I O N 29 %
RISK – TAKING ATTITUDE 35 %
SELF-ESTEEM & CONFIDENCE 37 %
POSITIVE MENTAL ATTITUDE 46 %
I N T E G R I T Y 54 %
I N T E LIGENCE 64 %
CAF IN COMMUNICATION
www.ischd.comمركز سمارت الدولى للتنمية البشرية 17
الذكاء االستراتيجى للمنظمات-برنامجى بماليزيا
لعبة 750لعبة إلى 17
مهارة100ذكاءات رئيسية إلى أكثر من 10
بناء أجيال إلى تنمية متوازنة لألسرة
(الطب النفسي)االعتماد على التنمية البشرية فقط إلى عقد زواج على
برنامج للصغار الذين سيصبحون عظماء إلى برنامج إلى عظماء ذات
SMART-VIPشأن في بناء األمة
دولة 20متدرب من أكثر من 45000متدرب من دولة واحدة إلى 90
لدى عقلية شمولية
مبدعة
البديل الثالث
للتنمية البشرية الدولىمركز سمارت
قامة: 1دراسة حاةل 0000خالصة احلياة يف ا
قامة: 1دراسة حاةل 0000خالصة احلياة يف ا
قامة: 1دراسة حاةل 0000خالصة احلياة يف ا
قامة: 1دراسة حاةل 0000خالصة احلياة يف ا
(بلغة اليابانني)أن تسري البسا حذائه • (بلغة اإلجنليز)أن تلبس نظارته • (بلغة القبعات الست)أن ترتدى قبعته ابتدءا • (بلغة الربجمة اللغوية العصبية)أن تضع نفسك مبوقعه اإلدراكى • (بلغة الذكاء الوجدانى)أن تضع نفسك مكانه • (بلغة كوفى)أن تبحث عن البديل الثالث • (بلغة القادة التحويلني)أن حتقق أرباحا مضاعفة للطرفني •
WIN-WIN
دراسة حاةل
العادة الثامنة
اكتشف صوتك وأ هلم الآخرين أ ن يكتشفوا
اكرب وكرب الىل حواليك=أ صواهتم
الديكتاتور
WE
I
LOSS WIN
مصفوفة المكسب والخسارة 12WIN&LOSS MATRIX
WIN
LO
SS
الرائد
الهالك الجماعى
الضحية
+
+
+
+
WIN
WIN
WIN
LOSE
LOSE
WIN
LOSE
LOSE
حكيم
عمر
سعيد
سعود
سهير
باسنت
سحر
سناء
هل تفكر في اآلخرين مثل هذا الصبى؟
30
مؤشرات عقلية اخلسارةالتى تربط بني العمل التطوعى والعمل الرحبى -١.
(عقلية مسك لنب متر هندى) التى تعطى وعودا أكرب من إمكانياهتا-٢ .
(.عقلية على بيه مظهر) 3- (الشهرة) التى تبذل فى سبيل
(. عقلية الصيت وال الغنى) (CAFراالختيامقابل عامل . االنتشارعامل (
31
عوامل بالغة األمهية
32
حمفزات عقلية املكسبمودة أو رمحة:الشراكة فى األسرة-١ تكامل أو تبادل منفعة:الشراكة فى العمل -٢ 3-الغايات العظمى:الشركة فى العمل التطوعى واخلدمى والدعوى
THE MOST IMPORTANT GOAL IN LIFE IS SERVE GOD IN PEOPLE
33
فى عامل األنعام
35
فران تصهر اخلبث فى الشراكاتأ األزمات الشبهات االختالفات تفاوت اهلمم-١ تفاوت وجهات النظر-٢
36
كيف نكتسبها؟
37
ماذا يتمنى اآلخر فى هذه الشراكة معى ؟وما هى مكاسبه :)اإلجابة الوافية عن سؤال -١ هذه الشراكة هو فيها قرينٌ ىل أو تابع ىل سواء ( اجلوهرية ؟
بالتبعات االستعانة خببري فى ختصصى كى يبصرنى -٢
(الشراكات الناجحة)و(الوالء الوظيفى)دورة تدريبية أو كتاب متخصص فى -3 (البديل الثالث)مؤلفات بوب نيسلون وجون ماكسويل ودرة ستيفن كوفى :أمثلة
التدريب املكثف على الذكاء الوجدانى مبكوناته اخلمسة خللق حالة من االنسجام مع -4 اآلخر والقدرة على تفكري املكاسب له
متى تأخذ قرارا بفض الشراكة؟
38
عندما نصل إىل األدنى األمثل من ال يتحقق األهداف املشرتكة
أهدافك والفارق اجلوهرى من .يتبدد اخلاصة
؟(أرباح)إىل (اخلسارة)اسرتاتيجيات لتحويل 6
39
منوذج تويوتا:مثال عملى( الوقائى)التخطيط -١ الرتكيز على نقاط القوة واستثمارها ومضاعفة آثارها:التمتني-٢إعادة تنظيم العمليات واألفكار والشراكات واألوراق :اهلندرة-3
الداخلية واخلارجية للمؤسسة فرص النمو-4 إعدام الكلب امليت-5 فلكها والدوران فى CC:COMPETENCE COREإعالن -6
(البقرة احللوب)السلع وتبنى
متى تأخذ قرارا بإقالة موظف أو متهيدا إلقالة؟
40
(القوى األمني) فى معادلة النصف اجلوهرى عندما يفتقد -١ . تفوق عوائد بذله للمؤسسةروح الفريق عندما تكون خماطره على -٢وال من بذل فى موطن حيتاج املزيد واملزيد ألقصى ما لديه عندما يصل -3
.له بالشركةيوجد مكان آخر حساساويشغل منصبا اختبارات الوالء عندما يسقط فى -4
. بالشركة
هل هناك عقول تأبى املكاسب؟
42
فى دائرة اهتمامهااملكسب املعلن إذا مل يكن .
بالغ التجذر فى ( مقياس داخلى) إذا كانوا أصحاب مرجعية داخلية ويأبى االقرتاب وجهة نظر شريكه الشخصية
(الضحية)املستمتعون بشخصية
هل هناك عقول تأبى اخلسارة؟
43
العمل معهم مرهق قد يكون ممتعا قائدا ومرؤوسا واالرتباط هبا فرصة كبرية للنمو وخسارهتا قد ال تُعوض
لدى عقلية شمولية
مبدعة
SCAMPERتفكير الروادwww.ischd.com
Case study
wall-mart
لموالت ول مارتCEOل المدير التنفيذي أس
كيف وصلت ول مارت إلى ما وصلت إليه ولم يصل : آخرون؟
: فأجاب
!!بينما كنت أنا ألعب!!هم كانوا يعملون
شركات خارج الصندوق
WHITE MOUNTAIN
-SWISS
اكتب أفكارا لتطوير عملك
THINK TANK
مركز سمارت الدولى للتنمية البشرية
53
1-SUBSTIUTE بآخرموظف وقت بوقت مهمة مبهمة فكرة بفكرة صورة بصورة نشاط بنشاط مكان مبكان جهاز جبهاز بأداةأداة
2-COMBINE فكرتنييدمج يدمج مهمتني يدمج نشاطني يدمج عنوانني يدمج جتارتني جتارينيامسني يدمج يدمج لونني يدمج حمليني هديتنييدمج
3-ADAPT جديديكيف تبعا الستخدام املكان والزمان واملعطيات واملوارد تبعا لألهدافيكيف
4-MAGNIFY اخملصصيكرب الوقت
درجة اللون-احلجم
عدد اللكامت
الصورة
مساحة احلوار
العمليةالتدريبات عدد
الفريقأ فراد عدد
نوابت العملعدد
5-MINIFY املخصصالوقت يصغر درجة اللون-احلجم عدد الكلمات الصورة مساحة احلوار العمليةالتدريبات عدد الفريقأفراد عدد نوبات العملعدد
6-MODIFY األشخاص(يستبدل)حيولاملبدع األفكار االشياء األنشطة املكان الزمان
7-PUT TO OTHER USES (توظيفات إبداعية)استخدامات متعددة للمكان الزمان األشخاص األشياء املعلومات األنشطة
8-ELIMINATE املبدع حيذف الزيادات أو ما ميكن حذفه ولن يرتتب عنه
فى العمل أو التصميم الفنى أوالفكرة أوبيئة العمل أو خلل أهداف املشروع
9-REARRANGE املبدع يعيد تنظيم األذهان األماكن األهداف الصورة وتركيب الفكرة تركيب أبيات القصيدة ترتيب فقرات العرض ترتيب مكان االستقبال تنظيم ظهور األفكارترتيب
10-REVERSE
املبدع يقلب األمر رأسا على عقب النهار ليال والليل هنارا جيعل الشعر تُقرأ معكوسة كما تُقرأ مرتبة أبيات بني يديه تقلب رأسا على عقب باحرتافية الصور شدة إضائتهااأللوان تُعكس
SCAMPERتطبيقات بانر شركة•
ما الصور التى تُضاف؟وما التى تلُغى؟•
؟(الثانوية)؟وما التى تُلغى(الرئيسية)ما املعلومات التى تُضاف• وأين مكان إضافة هذه وتلك؟•
وماذا لو أعدنا ترتيب أماكن املعلومات؟•
وأين نضع الرسالة؟وأنشطة الشركة؟وأماكن فروع ووكاالت الشركة؟•
ومن سيصوت على البانر؟ومن ال يصوت؟ومن القائد املنسق؟•
الشركة؟وكيف يتم إبراز دول التواجد؟وما العبارة التى توجز من •
SCAMPERتطبيقات اسرتاتيجية احلصان املميت•
إذا اكتشفت أنك تركب ’’هناك حكمة قدمية لدى قبائل اهلنود احلمر تقول •فإن أفضل اسرتاتيجية هي أن تنزل ( أو على وشك املوت) حصاناً ميتاً
إالّ أن الشائع يف بيئة العمل هو اتباع اسرتاتيجيات أخرى فيما يتعلق . ‘‘عنه باحلصان امليت،
: قائمة ببعض منها وهذه •
SCAMPERتطبيقات اسرتاتيجية احلصان املميت•
إذا اكتشفت أنك تركب ’’هناك حكمة قدمية لدى قبائل اهلنود احلمر تقول •فإن أفضل اسرتاتيجية هي أن تنزل ( أو على وشك املوت) حصاناً ميتاً
إالّ أن الشائع يف بيئة العمل هو اتباع اسرتاتيجيات أخرى فيما يتعلق . ‘‘عنه باحلصان امليت،
: وهذه قائمة ببعض منها •
SCAMPERتطبيقات .شراء سوط أقوى • .تغيري الفارس • .قول أشياء مثل إن هذه الطريقة هي اليت نتبعها دائماً يف ركوب هذا احلصان • .تشكيل جلنة لدراسة احلصان • .الرتتيب لزيارات ميدانية لشركات أخرى ملعرفة كيف تقوم هذه الشركات بركوب احلصان امليت • . رفع معايري ركوب األحصنة امليتة •
.تشكيل فريق عمل حيوي إلنعاش احلصان امليت • .إجياد دورة تدريبية لتقوية مقدراتنا يف ركوب اخليل • .إجراء مقارنة حلالة اخليول امليتة يف بيئة احلاضر • .‘‘هذا احلصان ميت’’ تغيري متطلبات إعالن •
SCAMPERتطبيقات .التعاقد مع جهات خارجية لركوب احلصان امليت • .ربط عدة خيول ميتة مع بعضها بعضاً من أجل زيادة سرعتها • .تقديم خمصصات مالية إضافية لزيادة أداء احلصان • القيام بدراسة جدوى اقتصادية ملعرفة ما إذا كان التعاقد مع جهات خارجية سوف يكون أقل كلفة يف ركوب احلصان •
.شراء أدوات تستطيع أن جتعل من احلصان امليت جيري بسرعة أكرب• .إذا كان ميتاً ‘‘ أفضل وأسرع وأرخص ’’ رفع شعار أن احلصان يكون• .تشكيل جهة خاصة للبحث يف استخدامات جمدية للحصان امليت • .إعادة النظر يف متطلبات األداء للخيول امليتة • .اإلعالن بأن هذا احلصان قد مت اقتناؤه بتكلفة ضمن بنود املتغريات املستقلة• .ترقية احلصان امليت إىل منصب استشاري • تسجيل احلصان يف مجعية اخليول األمريكية •
RESOURCES
التمارين العملية
١-مترين عملى دميا وعقلها املنفرد
٢-مترين عملىسارة واخلطيب
املوعود
3-مترين عملىاألعمال ومهومه رجل
املتتاليةاملتزايدة وأحالمه
4-عملىمترين مسوق بارع ولكنأمحد
:5-مترين عملى معاالعمل
:6-مترين عملى وأزمة إبداعهايدى
:7-مترين عملىHBDI
A
C B
D
D A
B C
D A
B C
D A
B C
D A
B C
D A
B C
D A
B C
سكرتير مدير فني مدير إداري
ممرضة مشرف اجتماعي مربية
D A
B C
رجل أعمال
D A
B C
مخطط استراتيجي
D A
B C
مدير مبيعات
D A
B C
مدير عام
D A
B C
عالم فيزياء
D A
B C
فّنان
D A
B C
رجل أعمال
D A
B C
مخطط استراتيجي
D A
B C
مدير مبيعات
D A
B C
مدير عام
D A
B C
عالم فيزياء
D A
B C
فّنان
:8-مترين عملى أسئلة األلغام الذهنية
:9-مترين عملىوصراع الضرتني الوسيلة عادل
واهلدف
:١0-مترين عملى واحد ومديرون كثرعامل
:١١-مترين عملى متكاملةوأفعال ومدير قائد
:١٢-عملىمترين واألحالمالتعليم
TO BE WINNER
CAF WIN-WIN SCAMPER
ملتابعة التعمل اذلاىت يوميا وأ ى اس تفسارات
www.ischd.com 92
WWW.ISCHD.COM
