КАРЬЕРА В

HR

Почему я?Больше 4 лет опыта в HR

Начинала с позиции стажера и спустя год стала Ведущим специалистом, спустя 2 года - экспертом по подбору, оценке и адаптации персонала

Работала как в крупных компаниях так и в небольших

Прошла путь от “незнайки” к експерту в поиске работы. Веду блог о поиске работы

Сейчас: единственный HR в IT компании Mobilunity

Мой блог о поиске работы

http://www.faqin-hr.info

Кто такой

HR?

Зачем

HR

бизнесу?

Виды HR

акие бывают HR

НЕДОСТАТКИ ПРОФЕССИИ

(а вот теперь начинается самое интересное….)

Рекрутинг - это очень много общения

Это общение не всегда будет приятным

Рекрутинг - это ответственность

Цена ошибки очень высока

Рекрутинг - это аналитика

Вы всегда “под прицелом”

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОФЕССИИ

(а (теперь перейдем к хорошему :))

Рекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамикаРекрутинг-это и рутина и динамика

Ваш кругозор расширяется

Вы закрыли трудную вакансию

Найденный вами

кандидат получил

повышение

Оценка персонала

Это анализ работы сотрудников организации.

Какие ее цели?

Виды оценки1. Аттестация (экзамен) – ответы на вопросы билетов с

целью проверки знаний, профессиональных навыков и

умений работников.

2. Ассессмент-центр – комплексная оценка персонала

экспертами, которая включает в себя деловые игры и др.

3. Собеседование – оценка путем проведения личной

беседы.

4. Кейсы – анализ решения сотрудником

сможелированных ситуации.

5. Рейтинг – ранжирование сотрудников по ряду

критериев.

6. Оценка 360 градусов – оценка сотрудниками его

деловым окружением: коллегами, руководителем,

подчиненными, клиентами, поставщиками и самим

сотрудником.

7. Тестирование – оценка уровня квалификации

сотрудника, его психологических, физиологических и

личных качеств.

Адаптация персонала

Какие цели адаптации?

Адаптация персоналаЭто процесс приспособления сотрудника к компании

Производственная/профессиональная - профессиональные навыки

Организационная - правила компании

Социально-психологическая - ценности компании, нормы поведения и общения

Развитие персонала

Обучение персонала - это процесс овладения знаниями, умениями, навыками

HR может выступать как организатор, координатор, тренер.

Организация ивентов

Это когда отдыхают все, кроме вас :)

Построение HR-бренда

Какие качества нужны HR

1. Усидчивость и мобильность2. Способность быстро

переключаться между задачами3. Умение работать с большими

обьемами информации.Структурировать ее

4. Корректность5. Гибкость6. Грамотность7. Хорошие коммуникативные

навыки8. Способность работать с

рутинными задачами9. Любовь к людям :)

Ваши вопросы :)