Velkommen til dokk1 maj 2016 Fredericia Kulturforvaltning og politikere

DOKK1 OG URBAN MEDIASPACE – VELKOMMEN TIL FREDERICIAS KULTURUDVALG OG KULTURLEDERE

Maj 2016

2

Knud Schulz Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar + Master i Public Management Mentor INELI (International Network of Emerging Library

Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Arbejdsfokus - Drift og færdiggørelse af Hovedbiblioteket og Dokk1 - Etablering af samlet organization ‘Bibliotekerne i Aarhus’

[email protected] www.slideshare.net

Knud Schulz Aarhus maj 2016

ca.28.500 m2incl. 17.500 m2Bibliotek og Borgerserviceca. 10.000 m2 udlejning

mailto:[email protected]

3

Overskrifter Fra Havn til by med vandkant Biblioteket i byudvikling Pladsskaber i byen Biblioteket som sted og rum Det moderne bibliotek Biblioteket som relations- skaber og

understøtter Partnerskaber Hvordan gik det?


Knud Schulz Aarhus maj 2016 4

Hvad er et bibliotek?

Alle mennesker har behov for at udvikle sig og møde viden, information og kundskab

Biblioteker er steder hvor borgerne møder inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et offentligt rum sammen med andre eller gennem møder med andre mennesker

Biblioteker understøtter det enkelte menneskes muligheder for at skabe forandringer i eget liv gennem inspiration, sociale møder og fællesskaber og med en mulighed for at bidrage til samfundsmæssige forandringer


“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011


”Biblioteker skaber udvikling i byerne”

Biblioteker som innovation af byen Drivkraft i byudvikling Bidrager til at der kan etableres nye

fortællinger om byen Bliver set som udtryk for udvikling og

innovation af samfundet Bliver argumenter for større by-

engagementer


Aarhus 1958


Aarhus september 2013


Knud Fladeland masterplan 1999


Knud Fladeland masterplan 1999



13Knud Schulz Aarhus maj 2016



Et transitområde


Helhedsplan – De bynære havnearealer



Urban Mediaspace AarhusProjektelementer Dokk1:

Nyt hovedbibliotek Borgerservice 17.500 m2 10.500 m2 udlejning

Automatisk p-anlæg (1000 biler)

Etablering af havnepladser

Forberedelser for letbanen

Frilægning af Aarhus ÅOmlægning af

infrastrukturKlimasikring

Økonomi: 2,2 mia. 19Knud Schulz Aarhus maj 2016

2016

2015

Bygherre: Aarhus KommuneSamarbejdspartner: Realdania, Realdania BygBygherrerådgiver: Rambøll DKTotalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og Alectia A/SPartnering-entreprenør: NCCByggeledelse: COWI


21

Dokk1 som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi

RationaleByers historier bliver hurtigt opbrugt af mennesker og der må nye fortællinger til(Rem Koolhaas)





Inspirationsrum

Performativt

rum

Læringsru

m

Møderum

Det moderne bibliotek

D.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen

Skabe

Oplev

e

Deltage

Opdage

Innovation

Erkendelse/erfaring

Empowerment

Engagement



Parkeringsanlæg og rampla



Elmgreen og DragsetMagic Mushrooms



Kloden – donation fra Sallingfondene


Jeppe Hein ”Endless Connection” donation fra Sallingfondene


GongenDen danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gongvundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.

PoseidonEt udendørs værk til det nye havnebyrum –blev vundet af kunstnergruppen A Kassenmed værket Poseidon.



Ankomst


Rampen



Familier og Børn


Familier & Børn




Understøtter opbygning af relationer



2008Dokk1 byggeprocessen formuleres

Arbejdsform Last responsible

minute

Inddragelse og tværfagligt samarbejde

Netværk og synergi


Fototyping medarbejdere

Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 43Knud Schulz Aarhus maj 2016

Prototyping med Tweens



De syv kerneværdier1.Borgeren som udgangspunkt2.Livslang læring og fællesskab3.Mangfoldighed, samarbejde og

netværk4.Kultur og oplevelser 5.Brobygger mellem borger,

teknologi og viden6.Fleksibel og professionel

organisation7.Et bæredygtigt ikon for Århus

Offentlige diskussionsmøder


media, families, meeting facilities, citizen’s services, CTS, acoustics, logistics, accessibility, indoor climate, administration, kitchen and cafe, wayfinding, visual identity, art, security, facades, materials, design, arrival area, AV/IT, dynamic surfaces, rental spaces, lighting, parking, concert spaces, children’s theater, etc.

Co-creation medarbejdere


Arkitekt skitse


year Activity involvement external Internal2005 Development of

visionbroad X X

2006 Development of values

broad X X

2007 Competition programme

broad (X) X

2008 Competition phase narrow X X2009-10

Building programme broad X X

2011 Project proposal medium (X) X

2012 Final project narrow X

2013-14

Interior decoration and furnishing

broad X X

2015 Furniture and IT broad X X

Samarbejde om design processer



Udvikling af Dokk1


Formål med partnerskaber 1. Services

Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services 2. Kompetencer

Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer, der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).

3. Økonomi Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte

eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.

4. Opmærksomhed Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud

og services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige services. Som minimum skal det få folk ind af døren.

5. Politiske / strategiske mål Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i

relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og lang sigt.


Dokk1s identitetsbærere/søjler for partnerskaber Læring

mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab. Fortællinger - oplevelser og kultur Demokrateket

borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk

Rum til jer borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices

osv. Aarhus porteføljen

det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017; lokalhistorie mv.

Familier og Børn indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg

+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer


Programmer 6. måneder i 2015 382 afholdte programmer Hertil kommer folkeoplysningens og

foreningernes aktiviteter i sale og mødelokaler

20 % produceres af folkeoplysnings foreninger

40 % produceres af Dokk1 medarbejdere

40 % produceres af partnerskaber mellem borgere og Dokk1


BrandingNavneprocessen = relationer

Åben netbaseret forslags proces = 1250 forslag til navne til bygningen 30 navne blev lagt ud til afstemning ingen med ordet bibliotek – det er et hus for

mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)

7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til

Knud Schulz Aarhus maj 2016 55over 1250

navneforslag

Dokk1 og visuel identitet



Resultat- et navn- mange medskabere


Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som

det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.

Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.

+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier,

personale etc.

Global innovation model in libraries– faster to change

Partnerskab mellem Global Libraries/Bill and Melinda Gates

Foundation Chicago Public Libraries IDEO Aarhus Public Libraries




Definition af funktionalitet

Flexibilitet er funktionalitet Maximer u-programmeret areal Forlad medier og medieformater som

fokus for organiseringen af rummet Hold fokus på menneskelige behov og

socialitet – brug 4 rums modellen


Interiør planlægning

Indretningsplanlægningen afspejler 15 års erfaringer fra projekter med partnere og borgere

Mange diskussioner med både biblioteksprofessionelle og andre faglige specialister

Erfaringer fra DK og andre landeResultater er et ’indretnings mix’ Partnere/brugere er nøglen til konstant

forandringKnud Schulz Aarhus maj 2016 63

Interiør planlægning

Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe grænser Borgerservice Offentligt område med Information, møderum, café,

sale og ’popup-stande’ Voksen bibliotek med professionel support Familier og Børn med professionel support

Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1

Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningenKnud Schulz Aarhus maj 2016 64


http://www.urbanmediaspace.dk/

Åbning den 20. juni

2015



Faciliteter Med entre mulighederStore sal 270 pladserLille sal 70 pladserMødelokaler og undervisningsrum32 + 32 + 20

I det åbne rum – offentlig adgangRampen ?Mange mindre scener i det åbne rumForvandlingsrumKampagnebutikkern

Partnerskaber2 projektrum voksne2 Labs børn


Åbningstider og service

Åbningstid fra 44 timer til 57 timer med

faglig support+ 20 timer uden faglig vejledning Servicepunkter

Information Borgerservice Bibliotekssupport - voksne Bibliotekssupport – Familier/børn

+ café


Benyttelse og indretning

9 mdr. ca. 1.000.000 besøgende Ca. 4000 pr. dag incl.

lørdage/søndage Ca. 6 % er Borgerservice

brugere Familier/Børn lørdag/søndag Daginstitutioner/dagplejere

hverdage Studerende Almindelige brugere +++ Nysgerrrige


Borgernes synspunkter

Fantastisk åbent og generøst rum

Føler sig tilpas i huset Stolthed over at være

Aarhusianer Caféen er god

(+socialøkonomisk komponent) Legepladsen og Familier/børn

er fantastiske tilbud

Et bibliotek for voksne? Mangler der bøger? de er her!


www.slideshare.net/KnudSc

hulz/

http://www.slideshare.net/KnudSchulz/



http://www.slideshare.net/KnudSchulz/biblioteket-en-relationel-organisering-bergen-9413

Presentations & Public Speaking

Velkommen til dokk1 maj 2016 Fredericia Kulturforvaltning og politikere