Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)

Parque Tecnológico Aeronáutico de Andalucía, Sevilla 14/05/2014

Relevo Generacional, asegurando el futuro de la Empresa Familiar

Sumamos esfuerzos, aportamos valor



Planificar la Sucesión

El relevo generacional al frente de la empresa familiar es un suceso que implica la transferencia formal del poder entre la generación saliente y la entrante.

Pero sobre todo se trata de un proceso complejo que debe de planificarse en el tiempo y abordarse en las circunstancias más idóneas, para que se produzca de manera pacífica y ordenada.



““La 1ª generación construye el negocioLa 1ª generación construye el negocio

La 2ª vive de élLa 2ª vive de él

Y la 3ª lo destruye”Y la 3ª lo destruye”



Algunos datos

De cada 100 empresas familiares, solo 30 sobreviven al tránsito de la 1ª a la 2ª generación (mortalidad del 70%), y de las 30 anteriores únicamente la mitad accederán a su 3ª generación (mortalidad absoluta del 85%).

Y en la mayoría de los casos (80%), la razón fundamental de tan elevados niveles de mortalidad es por causas ajenas a la evolución del negocio y la actividad empresarial.



Más datosLas empresas familiares son un elemento fundamental de la actividad económica, por su alta participación en términos de creación de riqueza y empleo:

•Representan el 85% del total de empresas•Su aportación al PIB y la generación de empleo privado es del 70 %

En cuanto al ciclo generacional de las empresas familiares:

•El 65% del tejido empresarial español está integrado por empresas de 1ª Generación. •Las empresas de 2ª Generación representan el 25% del total, mientras que las de 3ª y 4ª generación suponen el 9% y el 1%, respectivamente.



El Relevo Generacional en las Pymes españolas:

Los 7 pecados capitales



Pecado 1

No disponer de un

Plan de Sucesión



Pecado 2

Negación de la realidad



Pecado 3

Visión / Misión no compartida

con la siguiente generación



Pecado 4

Sin opciones para la sucesión



Pecado 5

Sin Protocolo Familiar:

no hay reglas



Pecado 6

Sin proyección ni expectativas de futuro



Pecado 7

Decisión tardía o indecisión



7 pecados capitales:

Pecado 1: No disponer de un Plan de Sucesión

Pecado 2: Negación de la realidad

Pecado 3: Visión / Misión no compartida con la siguiente generación

Pecado 4: Sin opciones para la sucesión

Pecado 5: Sin Protocolo Familiar: no hay reglas

Pecado 6: Sin proyección ni expectativas de futuro

Pecado 7: Decisión tardía o indecisión

…y un pecado mortal



Pecado mortal

Los 7 pecados capitales

simultáneamente



De cada 100 empresas familiares, solo 30 sobreviven al tránsito de la 1ª a la 2ª generación (mortalidad del 70%), y de las 30 anteriores únicamente la mitad accederán a su 3ª generación (mortalidad absoluta del 85%).

Y en la mayoría de los casos (80%), la razón fundamental de tan elevados niveles de mortalidad es por causas ajenas a la evolución del negocio y la actividad empresarial.



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