KOORDINASI DAN DELEGASI Dosen Pembimbing : Siti Julaiha, S.Ag.,M.Pd

Koordinasi

Pengertiansuatu usaha kerja sama atau

proses pengintergrasian antar unit, bidang atau

departemen untuk mencapi suatu tujuan secara efisien

Koordinasi

Peranan

agar dalam suatu organisasi terciptanya keselarasan tindakan,

kesatuan usaha, kesesuaian dan

keseimbangan antara unit kerja.

Koordinasi koordinasi dapat dilaksanakan dengan baik dalam suatu organisasi, maka akan dapat dikendalikan hal-hal seperti

berikut.

a. Timbulnya konflik/hubungan yang bersifat antagonis.

b. Terjadinya persaingan, kompetisi yang tidak sehat.

c. Mencegah hal-hal yang bersifat pemborosan.

d. Perbedaan persepsi, pendekatan dan pelaksanaan.

e. Sikap egoism sektoral

KoordinasiPerlu diketahui, bahwa koordinasi sebagai salah satu fungsi

manajemen mengandung ciri-ciri positif, seperti :

a. Kerja sama, keterbukaan, transparansi, dan kemitraan.b. Maisng-masing pihak mempunyai tanggung jawab

kewenangan yang sama terhadap hasil atau tujuan yang hendak dicapai.

c. Mencegah kemungkinan timbulnya egoisme sektoral di antara pihak-pihak tertentu.

d. Mempunyai nilai atau sifat sinergetik yang mendukung tercapainya tujuan organisasi lebih baik.

e. Secara preventif menghindarkan kemungkinan pemborosan dalam berbagai bidang

f. Memecahkan berbagai masalah sebagai akibat perbedaan persepsi, sikap dan perilaku dari masing-masing pihak

Delegasi

Pengertian

Delegasi dapat di definisikan sebagai

perlimpahann wewenang dan tanggung jawab

formal kepada orang lain untuk melaksanakan

kegiatan tertentu.

DelegasiLangkah-langkah Delegasi

1. Tetapkan tujuan2. Tegaskan tanggung jawab dan wewenang3. Berikan motivasi kepada bawahan4. Adakan pengawasan yang memadai5. Berikan latihan. 6. Meminta penyelesaian kerja

Delegasi

Faktor – Faktor yang Mempengarui

Bawahan Untuk Tidak Menerima Delegasi

Faktor – Faktor yang Mempengarui Seorang Manajer Gagal dalam

Pendelegasian

faktor- faktor delegasi

DelegasiManfaat

membantu karyawan untuk menerima dan

mempratikkan tanggung jawab yang diberikan

DelegasiHambatan

a. Pimpinan kurang yakin akan kemampuan karyawan.

b. Merasa mampu untuk mengerjakannya sendiri.c. Kurang memiliki kemampuan untuk mendidik

kader.d. Takut wewenangnya akan berkurang atau

bawahan melakukan tugas dengan baik. e. Tidak mau menanggung resiko.

DelegasiDelegasi

yang efektif

pemberian wewenang dan memperbolehkan orang lain

untuk melakukan tugas mereka dengan cara-cara

terbaik yang mungkin dilakukan.

DelegasiPrinsip – Prinsip

1. Prinsip skalar 2. Prinsip delegasi penuh3. Prinsip kesatuan

perintah