Upload
training-hr-value-consult
View
72
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
360 feedback&
Performance Appraisal
Value Consult
www.valueconsulttraining.com Telp : 021 7919 8730 / 7919 4462
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
2
Bio Sketch of Daniel Saputro
Daniel Saputro memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Ia aktif memberikan pelatihan maupun konsultasi terutama di bidang pembentukan Leadership, membangun manajemen yang lebih baik serta perancangan Peta Strategi yang mengarah ke Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya.
Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, Holcim dan banyak lainnya
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2.
Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.
Untuk Family Business, beliau membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis BSC agar menjadi AutoPilot Business. Kliennya tersebar di Surabaya, Bandung, Medan, Jogja dan Malang. Andakah yang berikutnya…?
Beliau juga menyediakan waktunya untuk memberikan FREE BUSINESS COACHING secara online/tatapmuka kepada pebisnis seluruh Indonesia. Manfaatkan kesempatan berharga (senilai Rp 15 juta per bulan) ini dengan maksimal setiap SENIN pada jam 17.00‐19.00 dengan appointment sebelumnya di 0819‐0830‐9519.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
3
Strategy formulation
Strategy implementation
External analysisOpportunitiesThreats
Mission
Vision
Goals Strategic choice HR
needsSkillsBehaviorsCulture
Internal analysisStrengthsWeaknesses
HR practicesHRM PLANNINGJOB DESIGNJOB ANALYSESREKRUITMENTSELECTION AND PLACEMENTORIENTATIONTRAINING AND DEV’TPERFORMANCE APPRAISALCOMPENSATIONMANAGING HEALTH AND SAFETYEMPLOYEE RELATIONSHUMAN RESOURCES INF SYSTEM, ETC
HR capabilitySkillsAbilitiesKnowledge
HR actionsBehaviorsResults (Productivity, absenteeism, turnover)
Firm performanceProductivityQualityProfitability
Emergent strategies
Strategy evaluation
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
4Pengertian Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan / Kinerja
Penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai adalah merupakan :
proses kegiatan yang dilakukan untuk mengevaluasi tingkat pelaksanaan pekerjaan atau unjuk kerja (perfomance appraisal) seorang pegawai.
Performanceappraisal adalah…
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
5
Tujuan Umum Performance Appraisal
1 of 3. Strategic Purpose. – Sistem performance management harus menghubungkanaktivitas karyawan dengan tujuan organisasi.
– Untuk mencapai tujuan stratejik, sistem harus fleksibelkarena ketika tujuan dan strategi berubah, perilaku dankarakteristik karyawan harus juga berubah.
2 of 3. Administrative purpose. – Organisasi menggunakan informasi performance management dalam keputusan administratif misalnya• kenaikan gaji, • promosi, • retention, • layoffs dan• pengakuan kinerja karyawan.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
6
3 of 3. Developmental purpose.
– menggunakan informasi yang berguna untukmembuat keputusan administratif mengenaikaryawan dan
– memberikan umpan balik kepada karyawan.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
7
Tujuan Spesifik Performance Appraisal
• Mengetahui keadaan ketrampilan dankemampuan setiap karyawan secara rutin. Penyempurnaan kondisi kerja, peningkatan mutudan hasil kerja. Dapat digunakan sebagai dasar pengembangandan pendayagunaan karyawan seoptimalmungkinMendorong terciptanya hubungan timbal balikyang sehat antara atasan dan bawahan.Mengetahui kondisi perusahaan secarakeseluruhan dari bidang personalia, khususnyaprestasi karyawan dalam bekerja.Secara pribadi, bagi karyawan dapat mengetahuikekuatan dan kelemahan. Sebaliknya bagi atasan yang menilai akan lebihmemperhatikan dan mengenal bawahan, sehingga dapat membantu dalam memotivasibekerja.
Kinerjamukurang
optimal…tolongditingkatkan ya..
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
8
Primary Uses of Performance Appraisals
1.5%2.8%0.7%Manpower planning
2.2%2.8%1.8%Personnel research
2.4%2.8%2.1%Layoff
5.6%6.7%4.9%Discharge
7.3%6.1%8.1%Transfer
7.3%9.4%5.1%Training
24.8%22.8%26.1%Promotion
30.2%32.2%29.0%Documentation
40.4%40.6%40.3%Feedback
48.4%53.3%46.3%Performance improvement
74.9%66.7%80.2%Compensation
All Organizations
Large Organizations
Small Organizations
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
9
Masalah penolakan :
A. KEENGGANAN MANAJER1. Tidak Punya cukup waktu2. Formulir dan prosedur yang tidak masuk akal3. Takut akan konfrontasi/ tidak suka mengkritik karyawan4. Kesenjangan kemampuan yang dibutuhkan untuk
menghandel wawancara5. Permasalahan observasi dan umpan balik6. Tidak suka prosedur yang baru yang melengkapi perubahan
dalam cara‐cara pengoperasiannya.B. KEENGGANAN KARYAWAN1. Banyak karyawan yang punya pengalaman buruk dengan
penilaian kinerja2. Tidak ada orang yang suka dikritik3. Tidak mengerti untuk apa penilaian kinerja diadakan.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
10
Syarat‐Syarat Penilaian
1 of 5. Relevance berarti bahwa suatu sistempenilaian digunakan untuk mengukur hal‐halatau kegiatan‐kegiatan yang adahubungannya. Hubungan yang ada kesesuaianantara hasil pekerjaan dan tujuan yang telahditetapkan lebih dahulu.
2 of 5. Acceptability berarti hasil dari sistempenilaian tersebut dapat diterima dalamhubungannya dengan kesuksesan daripelaksanaan pekerjaan dalam suatuorganisasi.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
BukuKerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519
11
3 of 5. Reliabilitas berarti hasil sistem penilaiantersebut dapat dipercaya (konsisten danstabil). Realibilitas sistem penilaiandipengaruhi oleh beberapa faktor antaralain: waktu dan frekuensi penilaian.
4 of 5. Sensitivity berarti sistem penilaiantersebut cukup “peka” dalam membedakanatau menunjukkan kegiatan yang
berhasil/sukses,
cukup ataupun
gagal/jelek yang telah dilakukan oleh seorangkaryawan.
5 of 5. Practicality berarti bahwa sistempenilaian dapat mendukung secaralangsung tercapainya tujuan organisasiperusahaan melalui peningkatanproduktivitas para karyawan.
Stabil dan Konsisten
Sepertinyametode
penilaian initidak praktis,
sulit…
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)