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Apresentação feita por Soraya Ploia e Júlia Hipólito no último Regional Scrum Gathering no Rio de Janeiro, em setembro 2014. Elas expuseram um estudo de caso sobre retrospectivas ágeis no INdT. ---------------------------------------- Presentation made by Soraya Ploia and Júlia Hipólito at Rio Regional Scrum Gathering, on September/2014. They talked about agile retrospectives - a case study at INdT project teams.
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Nokia Technology Institute
Estudo de caso sobre Retrospectivas Ágeis no INdT.
Julia HipólitoSoraya Ploia
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Nokia Technology Institute
Nokia Technlogy Intitute
Desenvolve novos conceitos, soluções e produtos na área de tecnologia móvel. Trabalha em estreita cooperação com os clientes e parceiros.
Desenvolve novos conceitos, soluções e produtos na área de tecnologia móvel. Trabalha em estreita cooperação com os clientes e parceiros.
Manaus
Recife
Brasília
São Paulo
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INdTCentro de P&Dsem fins lucrativos
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INDT
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Um Scrum Master é…
• Alguém que entende bem Scrum;• Compreende o que fazer, o que
não fazer;• Têm familiariedade com artefatos
e ferramentas;• Aquele que protege o time e
representa o guardião do processo.
• Alguém que entende bem Scrum;• Compreende o que fazer, o que
não fazer;• Têm familiariedade com artefatos
e ferramentas;• Aquele que protege o time e
representa o guardião do processo.
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Um bom Scrum Master
Mas ser somente bom, é suficiente?
Mas ser somente bom, é suficiente?
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Scrum Master Eficaz
O ponto de partida para transformar um Scrum Master bom em eficaz é saber tirar vantagens da proposta do framework.
O ponto de partida para transformar um Scrum Master bom em eficaz é saber tirar vantagens da proposta do framework.
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Scrum Master Eficaz
Ou seja:
Inspecionar e adaptar!
Ou seja:
Inspecionar e adaptar!
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Requisitos para um Scrum Master eficaz
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Requisitos para um Scrum Master eficaz
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
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Requisitos para um Scrum Master eficaz
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
ACEITAR DESAFIOSACEITAR
DESAFIOS
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BOA INFLUÊNCIA
BOA INFLUÊNCIA
Requisitos para um Scrum Master eficaz
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
ACEITAR DESAFIOSACEITAR
DESAFIOS
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BOA INFLUÊNCIA
BOA INFLUÊNCIA
Requisitos para um Scrum Master eficaz
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
ACEITAR DESAFIOSACEITAR
DESAFIOS
DETERMINAÇÃO E PERSISTÊNCIA
DETERMINAÇÃO E PERSISTÊNCIA
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BOA INFLUÊNCIA
BOA INFLUÊNCIA
Requisitos para um Scrum Master eficaz
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
PACIÊNCIAE
HUMILDADE
ACEITAR DESAFIOSACEITAR
DESAFIOS
DETERMINAÇÃO E PERSISTÊNCIA
DETERMINAÇÃO E PERSISTÊNCIA
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•Oportunidade de mudanças•Quebra de paradigmas
•Oportunidade de mudanças•Quebra de paradigmas
Campo de açãoRetrospectiva
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Retrospectiva
MotivaçãoMotivação
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Retrospectiva
MotivaçãoMotivação
Satisfação
Satisfação
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Retrospectiva
MotivaçãoMotivação
Satisfação
Satisfação FeedbackFeedback
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Retrospectiva1o. Passo
• Seja receptivo;• Promova um ambiente agradável;•Não discuta,apenas ouça!
• Seja receptivo;• Promova um ambiente agradável;•Não discuta,apenas ouça!
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Retrospectiva2o. Passo
• Saiba lidar com as críticas;• Identifique problemas, não culpados;• Esta reunião não se trata de uma sessão de desabafo.
• Saiba lidar com as críticas;• Identifique problemas, não culpados;• Esta reunião não se trata de uma sessão de desabafo.
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Retrospectiva3o. Passo
• Promova a priorização de cada problema levantado;• Auxilie na triagem dos
problemas;• Escale responsáveis para cada
post-it;• Ofereça suporte e dê feedback
durante todo sprint.
• Promova a priorização de cada problema levantado;• Auxilie na triagem dos
problemas;• Escale responsáveis para cada
post-it;• Ofereça suporte e dê feedback
durante todo sprint.
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Preparação do Cenário
• Preparar o cenário• Adquirir Informações• Gerar reflexão• Decidir o que fazer• Encerramento
• Preparar o cenário• Adquirir Informações• Gerar reflexão• Decidir o que fazer• Encerramento
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Dinâmica aplicadaLearning Matrix
• O que fizemos bem e queremos continuar fazendo?
• O que precisamos mudar? • Novas idéias, sugestões de
melhorias• Para os destaques daquele sprint
• O que fizemos bem e queremos continuar fazendo?
• O que precisamos mudar? • Novas idéias, sugestões de
melhorias• Para os destaques daquele sprint
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ResultadoLearning Matrix
• Clareza;• Sugestões; • Reconhecimento; • Maturidade;• Ego.
• Clareza;• Sugestões; • Reconhecimento; • Maturidade;• Ego.
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Dinâmica aplicadaEscala de Motivação
Quão satisfeitos estamos com o trabalho em conjunto?Quão satisfeitos estamos com o trabalho em conjunto?
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ResultadoEscala de Motivação
• Rodar somente em times consistentes
• Primeira sessão pode não ser realista
• Foco principal será ouvir diferentes percepções
• Discutir o problema, porém evitar conflitos
• Rodar somente em times consistentes
• Primeira sessão pode não ser realista
• Foco principal será ouvir diferentes percepções
• Discutir o problema, porém evitar conflitos
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Dinâmica aplicada5 Porquês
Por que o problema aconteceu?.Por que o problema aconteceu?.
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Resultados5 Porquês
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Dinâmica aplicadaAnálise de Swot
• Como podemos levar o barco até a ilha potencializando nossos motores, largando as âncoras e contornando o iceberg?
• Como podemos levar o barco até a ilha potencializando nossos motores, largando as âncoras e contornando o iceberg?
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ResultadosAnálise de Swot
• Diagnóstico do time• Panorama geral para o Scrum
Master• Análise de pontos para melhorar• Plano para solucionar problemas • Backlog de ações• Motivação do time
• Diagnóstico do time• Panorama geral para o Scrum
Master• Análise de pontos para melhorar• Plano para solucionar problemas • Backlog de ações• Motivação do time
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Benefícios
ConfiançaMútua
ConfiançaMútua
Equipe engajada
Equipe engajada
Qualidade
Qualidade
Satisfação
doCliente
Satisfação
doCliente
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Agile Retrospectives
Se você conseguir implementar esse conceito melhoria incremental,
comemore! Pois você chegou onde muitos
times nunca irão chegar!
Ester Derby ,Diana Larsen
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Obrigada!
Julia Hipó[email protected]
Soraya [email protected]