21
facebook/aitproeg Por Clarice Ferreira

Retrospectivas - Mr Squiggle

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Apresentação sobre retrospectiva ágil com enfoque na técnica Mr. Squiggle

Citation preview

Page 1: Retrospectivas - Mr Squiggle

facebook/aitproeg  Por    Clarice  Ferreira  

Page 2: Retrospectivas - Mr Squiggle

 De  onde  venho?   Onde  estou?     Para  onde  quero  ir?  

Passado   Presente   Futuro  

Page 3: Retrospectivas - Mr Squiggle

 12º  princípio  do  Manifesto  Àgil  

   “Em  intervalos  regulares,  a  equipe  reflete  sobre  como  se  tornar  mais  eficiente,  depois  aprimora  e  ajusta  seu  comportamento  em  conformidade”  

Page 4: Retrospectivas - Mr Squiggle

 SCRUM  Guide  define:  

“A   retrospectiva   do   Sprint   é   uma   oportunidade  para  a  Equipe  do  Scrum   inspecionar-­‐se  e  criar  um   plano   de   melhorias   que   deve   se   valer  durante  o  próximo  Sprint.”  

Page 5: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Avaliar  “O  que  funcionou  bem”  na  Sprint  que  terminou  e  seria  interessante  ser  mantido.  

 Levantarmos  “O  que  precisa  ser  melhorado”  na  próxima  Sprint,  com  base  nas  questões  que  "não  funcionaram  bem”  na  Sprint  passada.    

Page 6: Retrospectivas - Mr Squiggle

 O  que  devemos  parar  de  fazer?  

 O  que  devemos  continuar  fazendo?  

 O  que  devemos  começar  a  fazer?  

Page 7: Retrospectivas - Mr Squiggle
Page 8: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Os  itens  foram  identificados.  

 Nenhuma  ação  e  tomada  em  relação  aos  dados  recolhidos.  

 A  retrospectiva  serviu  apenas  como  uma  conversa  e  lição  de  vida.  

Page 9: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Pontos  para  discutir  com  o  time  e  sugestões  de  mudanças.  

   É  importante  que  esses  pontos  sejam  feitos  a  partir  de  observação  de  fatos  e  não  de  opiniões  (“achismo”).    

 Dizer  exatamente  quando  aconteceu,  porque  aconteceu  e  qual  foi  o  resultado.    

Page 10: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Criar  listas  com  coisas  a  serem  melhoradas  sem  considerar  a  viabilidade.  

  Isso  traz  desapontamento  à  equipe,  porque  não  conseguiram  fazer  o  que  planejaram  

 E  a  cada  retrospectiva  são  adicionadas  mais  ações.    

Page 11: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Ações  criadas  e  não  possuem  donos.  

  "Melhorar  a  comunicação"  e  "Fazer  mais  refactoring",  não  deveriam  ser  ações.  

 São  problemas  que  devem  ser  trabalhados.    

 Se  não  houver  discussão,  a  equipe  não  vai  saber  como  implementar  tais  "pseudoações".  

Page 12: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Nenhum  processo  é  uma  bala  de  prata  e  ela  precisa  ser  refinada  constantemente.  

 O  ideal  é  que  toda  retrospectiva  ao  final  de  todo  sprint  tenha  algo  a  ser  mudado.  

 Senão  tiver...algo  está  errado.  

Page 13: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Não  transformar  a  reunião  de  retrospectiva  em  uma  mera  busca  de  culpados.  

   O  foco  deve  estar  sempre  na  solução.  

 Anotar  os  acontecimentos  bons  e  ruins  ao  longo  do  sprint  em  post-­‐its  para  não  esquecer  

Page 14: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Cada  ação  tem  um  objetivo  a  longo  prazo  e  uma  ação  para  ser  feita  agora.    

 Objetivo  a  longo  prazo:  Ter  testes  de  aceitação  automatizados  

 Ação  para  agora:  Fulano  vai  automatizar  o  teste  ABC  usando  XYZ.  

Page 15: Retrospectivas - Mr Squiggle

 Dividir  responsabilidades  de  tomar  as  ações  entre  os  membros  da  equipe  para  que  as  mudanças  realmente  aconteçam.    

   De  nada  adianta  reuniões  de  retrospectivas  que  apontam  problemas  que  nunca  são  resolvidos  por  ninguém.    

Page 16: Retrospectivas - Mr Squiggle

 A  melhoria  proposta  está  sendo  realizada?  

 Está  gerando  o  valor  esperado?  

 O  acompanhamento  deve  ser  diário.  

 Não  deixar  para  tratar  de  melhoria  apenas  nas  reuniões  de  retrospectiva  

Page 17: Retrospectivas - Mr Squiggle
Page 18: Retrospectivas - Mr Squiggle

 O    desenhar  alguns  traços  em  papéis.    

 5  minutos  pra  desenharem  nos  papéis  o  que  o  projeto  ou  a  Sprint  representou.  

 Explique  seu  desenho  para  a  equipe.  

Page 19: Retrospectivas - Mr Squiggle

  TAVARES,  Hugo  Lopes.  Apresentando  Retrospectivas.  Disponível  em:  <http://hltbra.blogspot.com.br/2010/05/apresentando-­‐retrospectivas.html>.  Acesso  em:  10  out.  2012.  

  CASTRO,  Vitor.  É  hora  da  Retrospectiva,  e  agora  ?  Disponível  em:  <http://coyoti.com.br/blog/e-­‐hora-­‐da-­‐retrospectiva-­‐e-­‐agora/>.  Acesso  em:  10  out.  2012.  

  AUDY,  Jorge  Kotick.  Compartilhando  vivências  na  adoção  de  métodos  ágeis.  Disponível  em:  <http://jorgekotickaudy.wordpress.com/tag/retrospectiva/>.  Acesso  em:  10  out.  2012.  

Page 20: Retrospectivas - Mr Squiggle

  BÚRIGO,  Murilo.  Retrospectiva.  Disponível  em:  <http://www.cicloprojetos.com/2011/03/retrospectiva_18.html>.  Acesso  em:  11  out.  2012.  

  GOMES,  André  Faria.  Retrospectivas  Ágeis.  Disponível  em:  <http://blog.andrefaria.com/retrospectivas-­‐ageis>.  Acesso  em:  11  out.  2012.    

  CAMARGO,  Reinaldo  B..  Retrospectiva  e  evolução  do  time.  Disponível  em:  <http://www.cafeagile.com.br/tag/retrospectiva/>.  Acesso  em:  11  out.  2012.    

Page 21: Retrospectivas - Mr Squiggle

Obrigada!  =)