BAB IISISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITITF

Kelompok:1. Agus Mugianti2. Anis Fitriyani3. Anton Nius4. Eka Putri Damanhuri5. Emilia Wati6. Maylia

PERUSAHAAN & LINGKUNGANNYA

• Sistem fisik perusahaan adalah suatu sistem terbuka yang didalamnya menghubungkan dengan lingkungannya

Model Sistem Umum Perusahaan

3

Sistem Umum Model dari Perusahaan

• Gambar 2.1 memperlihatkan :o Aliran sumber daya fisik: manusia, material,

mesin dan uango Arus sumber daya virtual: Panah pada gambar

diatas menunjukkan data, informasi dan keputusan-berhubungan dengan informasi.

o Mekanisme Pengendalian Perusahaan: unsur yang memungkinkan perusahaan mengendalikan operasinya sendiri meliputi standar kerja, manajemen perusahaan, dan pemroses informasi.

o Lingkaran Umpan Balik: terdiri atas sumber daya virtual

Perusahaan di dalam Lingkunganya• Unsur-unsur lingkungan ini adalah organisasi dan

individu yang berada diluar perusahaan dan memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung dari perusahaan

• Gambar 2.2

Aliran Sumber Daya Lingkungan

• Perusahaan terhubung dengan elemen lingkungannya melalui arus sumber daya, diantaranya:

• Arus informasi dari pelanggan;• Arus material ke pelanggan; • Arus uang ke pemilik saham; • Arus mesin dari penyedia (suppliers);• Asrus manusia dari penyedia; dan• Komunitas global dan persatuan tenaga

kerja• Arus dengan frekuensi sedikit

diantaranya :arus uang dari pemerintah , arus material dari supplier, dan arus manusia untuk berkompetisi.

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN• Manajemen rantai pasokan terdiri atas aktivitas:1. Meramalkan permintaan pelanggan2. Membuat jadwal produksi3. Menyiapkan jaringan transportasi4. Memesan persediaan pengganti dari para pemasok5. Memesan persediaan dari pemasok6. Mengelola persediaan bahan mentah, barang dalam

proses dan barang jadi7. Melakukan produksi8. Melakukan transportasi SD kepada pelanggan9. Melacak aliran SD dari pemasok, di dalam perusahaan

dan kepada pelanggan

KEUNGGULAN KOMPETITIF

• Mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan pengungkitan di dalam pasar

Rantai Nilai Porter• Margin adalah nilai dari produk dan jasa perusahaan

setelah dikurangi harga pokoknya, seperti yang diterima oleh pelanggan perusahaan.

• Meningkatkan margin adalah tujuan dari rantai nilai.

Memperluas Ruang Lingkup Rantai Nilai• Manajemen harus waspada terhadap tambahan

keunggulan yang dapat dicapai dengan mengaitkan rantai nilai perusahaan ke rantai nilai organisasi lain, kaitan seperti ini dapat menghasilkan suatu sistem interorganisasional.

Dimensi Keunggulan Kompetitif

Keunggulan Strategis

Keunggulan Taktis

Keunggulan Operasional

TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKAN

SISTEM INFORMASI GLOBAL

Kendala Politis

Rintangan Budaya dan Komunikasi

Masalah Teknologi

Kurangnya dukungan dari Manajemen Anak Perusahaan

Manajemen Pengetahuan

• Merupakan aktivitas mengakuisisi data, memproses data menjadi informasi, menggunakan dan mengkomunikasikan informasi dengan carayang paling efektif dan menghapus informasi pada wktu yang tepat.

Dimensi Informasi

• Relevansi

• Akurasi

• Ketepatan Waktu

• Kelengkapan

Perencanaan Strategis Untuk SDI

• Chief information officer (CIO) adalah manajer dengan tingkat tertinggi di layanan informasi.

Perencanaan Strategis bagi Perusahaan

• Komite eksekutif terdiri atas presiden dan wakil presiden bidang-bidang bisnis perusahaan.

Pendekatan SPIR• Adalah pengembangan rencana strategis secara

paralel bagi layanan informasi dan perusahaan sehingga rencana perusahaan akan mencerminkan dukungan yang akan diberikan oleh layanan informasi.