EdicióN 16

Medellín, mayo-junio de 20093

InvitadosInvitados

Periódico comunitario de la Comuna 8 de Medellín · Año 4 · Número 16 · Distribución gratuita · Mayo - Junio de 2009

VisiónEste proyecto es apoyado parcialmente con dineros públicos priorizados por habitantes de la Comuna Villa Hermosa (8) en el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo de la Alcaldía de Medellín

¿Conoces nuestra Megaludoteka?

Organizaciones que construyen Comuna:

Biblioteca Familia Villatina

La Castro, una quebrada que

prepara su resurrección

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¿Año Cuatro?, ¿Edición 16?. Sí, cuatro años y 16 ediciones dan testimonio de un proceso de participación comunitaria que se ha hecho legítimo en la comunidad, a través de este ejercicio de periodismo comunitario que mes a mes consigue como resultado este producto que ahora tienes en las manos, el periódico de nuestra Comuna, el periódico comunitario Visión 8.

El camino transitado hasta hoy no ha sido fácil, en sus primeros dos años de existencia, el Perió-dico tuvo etapas de estancamiento, pero a partir del 2008 y gracias al esfuerzo desinteresado y al amor por el periodismo de un grupo de jóvenes de distintos sectores de la Comuna, hemos conseguido una estabilidad para el proceso, logrando mantener en circulación el Periódico.

En el transcurso de este año 2009 hemos trabajado con mucha energía, con muchos deseos de sacar el proceso adelante, y sobre todo con las ideas más claras. Uno de los retos que mantuvo reunido los primeros meses del año al equipo del Periódico, fue el de pensar y estructurar una propuesta organizativa que permitiera articular y orientar políticamente un proceso de comu-nicación de carácter comunitario que aporte grandes beneficios a los habitantes de la Comuna Ocho; el resultado fue la creación de la Corporación para la Comunicación Ciudad Comuna, una propuesta organizativa que desde su accionar en la Comuna continuará aportándole al fortalecimiento del Periódico, y que además se compromete desde ahora con el desarrollo de experiencias comunicativas sustentadas en un enfoque de periodismo comunitario.

La idea es aportar al fortalecimiento de los procesos organizativos que permitan la participa-ción de la comunidad en los proyectos de desarrollo y bienestar social. En el 2009 la corpo-ración se concentrará en el desarrollo de experiencias formativas que le brinden herramientas a los líderes de distintos sectores y procesos de la Comuna para que aprendan a manejar y desarrollar herramientas comunicativas. Talleres de periodismo comunitario, y de fotografía son algunas de las actividades que por estos días se están planificando.

El proceso del periódico comunitario Visión 8 ya cuenta con un plan de trabajo para el 2009. Con relación al ejercicio periodístico, para el presente año el periódico tendrá un enfoque claro de indagación por la situación actual de la Comuna en relación con los Derechos Económicos, Sociales, Culturales y Ambientales. Consideramos que son pocos los avances y las políticas que desde la Administración Municipal se han estructurado para garantizar el desarrollo pleno de estos derechos en la Comunidad, y es un compromiso del Periódico sensibilizar sobre esta situa-ción, y animar procesos de movilización y exigibilidad de nuestros derechos.

Este año, esperamos poder contar con la participación de líderes de distintos sectores y pro-cesos de la Comuna, para fortalecer la participación en el comité editorial, ya que es funda-mental contar con ideas y aportes de la comunidad para definir con mejor claridad qué temas abordar y de qué manera, así, próximamente estaremos informando sobre las fechas de con-vocatoria al comité editorial. Esperamos contar con ustedes en esta nueva etapa del proceso.

Este proyecto es apoyado parcialmente con dineros públicos priorizados por habitantes de la Comuna Villa Hermosa (8) en el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo de la

Alcaldía de Medellín.

Editorial

Correo electrónico: [email protected]/periodicovision8

Teléfono: 269 58 74Cel: 312 849 00 79

DirecciónLeonardo Jiménez

Redactores Visión 8Libardo Andrés AgudeloYasmín Viviana Garavito

Redactores InvitadosLuz Amparo DurangoGloria Amparo Henao MedinaDiego Andrés Ríos Arango

DiseñoYurilena Velásquez López

FotografíaEquipo de trabajo Visión 8

EjecuciónCorporación para la Comunicación Ciudad Comuna

Asesoría periodísticaMariluz Palacio Úsuga

InterventoríaDirección General de ComunicacionesAlcaldía de Medellín

ImpresiónLa República

Foto portadaMegaludoteka de la Comuna Ocho

Publicación mensual Año 4 - No.16

Mayo-Junio de 2009Circulamos con 10.000 ejemplares

Distribución gratuita

Corporación para la Comunicación

Equipo de trabajo Ciudad Comuna


InvitadosInvitados

El mes de abril según UNICEF se cele-bra el día de los derechos de las ni-ñas y los niños, es bueno y es necesa-rio que se dispongan días específicos para resaltar problemáticas sociales y alternativas de interacción real y efi-caz. Sea esta una fecha propicia para invitar a la comunidad a agudizar la mirada.

Cuando transitamos las calles de la ciudad, como un ejercicio contemplati-vo en clave de derechos, basta con es-tacionarse en un semáforo o viajar en el bus o estar en un lugar de diversión nocturna, para ver a los Hansell y las Gretell buscando las migajas de pan que otros y otras regaron.

Esta escena nos habla de un camino largo por recorrer, tanto el de los ni-ños y las niñas que “regresan a casa odiando los dulces”, como el de los go-bernantes y la sociedad para reducir el trabajo infantil como una de las múl-tiples expresiones de la vulneración de los derechos de la niñez.

Niños tras migas de panGloria Amparo Henao MedinaDirectora Corporación Educativa Combos

Hansel y GretelIA los niños y niñas que trabajan

Dos niños caminan por las calles de la ciudad.

No riegan migajas de pan para volverno hay pan,saben el camino doloroso del regreso cuando no hay monedas.

Están encerrados en una cárcel de dulcesnegociando uno en doscientos, tres en quinientos.

No tienen que engañar con su figura a la brujaestán tan desnutridoscomo ese hueso de pollo después de la cena.

Vuelven de noche a su casaodiando los dulcesa seguir comiendo aire.

Poema de Gloria María Bustamante Morales, coordinadora de investigación

Corporación Educativa Combos.

EcoVivenciasLuz Amparo DurangoCoordinadoraBiblioteca Pública Piloto filial Familia Villatina

Esta es una nueva columna de la sección de invitados del periódico Visión 8 que tiene como objetivo recuperar algunos valores, el civismo y la toma de concien-cia sobre situaciones sociales, culturales, políticas, educativas y lúdicas que permi-tan la convivencia en la Comuna Ocho.

Se busca que las personas lean los artí-culos, interioricen sus contenidos y cola-boren en la construcción del tejido social de la Comuna Ocho.

Invitamos a las instituciones y personas de los barrios a escribir sus pensamien-tos, críticas y experiencias sobre diver-sos temas del barrio, que nos ayuden a formar comunidad y a pensar conjunta-mente las problemáticas y soluciones de nuestra Comuna.

Así que todos y todas, a tomar la vocería de nuestra comunidad!!


EditorialEditorial

Actividades realizadasMegaludoteka

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Tiempo de ocioTiempo de ocio

Megaludoteka: más espacio para el esparcimiento

Las Ludotekas para Medellín son espacios de esparcimiento pensados para el encuentro de niños y niñas menores de 10 años de toda la ciudad. Sin exclusión alguna, allí encuentran juegos, juguetes y alternativas pedagógicas para hacer un buen uso del tiempo libre y aportar al desarrollo humano y fortaleci-miento de las competencias sociales. Cuando hablamos de Megaludoteka es porque es un espacio más grande pero con los mismos ser-vicios que las ludotekas tradicionales.

El objetivo de las ludotekas es promover en los niños y niñas usuarios habilidades sociales, cognitivas y afectivas, a través de encuentros lúdico significativos que fortalezcan el buen uso del tiempo libre y el desarrollo integral como seres individuales y sociales.Existen 69 ludotekas en toda la ciudad pero se pretende aumentar el número de estas en futuras fechas, por esto significa un avance, ya que hasta el 2004 sólo había 6 ludotekas en Medellín.

La Alcaldía y el Inder decidieron em-prender esta propuesta en todo Medellín con la idea de suplir la carencia de es-pacios y escenarios recreativos seguros para niños y niñas menores de 10 años, especialmente aquellos que no cuentan con un beneficio de alguna otra entidad.

La megaludoteka Ciudadela Educativa fra-ternidad de Medellín cuenta hasta el mo-mento con 15 personas que se encargan del funcionamiento permanente del espacio. Se inauguró el 27 de diciembre de 2007 y lo mejor es que no tiene ningún costo, solo de-ben acercarse e inscribirse en las actividades que les llame la atención.Este programa trabaja de la mano con: • SECRETARÍA DE EDUCACIÓN: que aporta

con el proyecto piloto Buen Co-mienzo, y que busca implementar el juego y el aprendizaje en niños de 3 y 5 años, hasta el momento son 38 niños que se benefician.• SECRETARÍA DE BIENESTAR SO-CIAL: que aporta los desayunos preparados que se entregan a los beneficiarios del programa Buen Comienzo.• SECRETARÍA DE SALUD: que rea-liza jornadas saludables (activida-des lúdicas recreativas. • INDER: Que es la entidad encar-gada de la coordinación y direc-ción del programa ofreciendo sus servicios educativos y de recrea-ción, administrando el espacio y trabajando con el personal califi-cado e idóneo para el funciona-miento del lugar.

La temática del programa ludotekas para Medellín consiste en aportar un aprendizaje significativo por medio del juego inculcando valores, normas de cortesía, ofreciendo un es-pacio seguro que garantiza el derecho a la recreación y que sirve como puente para fortalecer las principales normas adquiridas desde casa.

Para los interesados, les en-tregamos la programación de todas sus actividades y servicio, recordando que no tiene ningún valor sólo tie-nen que inscribirse.

Actividades realizadas

Hora del cuento: los martes

Día de película: miércoles cada 15 días

Juegos dirigidos y tradicionales: miércoles cada 15 días

Día de taller o día de la creatividad: los jueves

Día de la salud: los viernes

Talleres culinarios: los sábados con previa ins-cripción

Talleres con adultos significativos: previa ins-cripción

Horario de atención

Lunes: día de mantenimiento, se organizan actividades y material para la semana, ade-más de reuniones generales del programa ludotekas para Medellín.

De martes a sábado:De 8:00 a.m. a 7:30 p.m. en los siguientes turnos:- En la mañana: de 8:00 a.m. a 12:30 m- De 12:30m a 1 p.m. se organizan espa-cios y material para iniciar actividades de la tarde.- En la tarde en los siguientes turnos:* De 1:00 p.m. a 2:30 p.m.* De 2:30 p.m. a 4 p.m.* De 4:00 p.m. a 5:30 p.m. y* De 5:30 p.m. a 7:30 p.m.

Domingos: de 11:00 a.m. a 3:30 p.m.

Observación: las actividades programadas se realizan en horario de la tarde, en la maña-na se atienden grupos de hogares infantiles e instituciones educativas, con los anteriores grupos se programa de acuerdo a la necesi-dad de cada uno, con la docente o responsa-ble a cargo del grupo.

V8Por: Yasmín Viviana [email protected]

Coordinadora Elizabeth Toro Cel 3127375050, 300235 8883


InvitadosInvitados

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Página verdePágina verde

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El pasado 18 de abril se llevó a cabo en el Parque de Villa Hermosa una campaña liderada por el Área Me-tropolitana del Valle de Aburrá y Re-cimed (Precoperativa Multiactiva de Recicladores de Medellín), la campaña consiste en intercambiar los materiales reciclables por incentivos, con el fin de promover un acercamiento entre la co-munidad y los recuperadores ambien-tales (recicladores).

La campaña denominada Cambio Ver-de que se ejecuta en otros municipios como Itagüí y Bello, surgió de una ini-ciativa de gestión integral de residuos sólidos llamada “El Tejido”, con la in-tención de incrementar la cantidad de material recuperable para disminuir la presión de los rellenos sanitarios.

Los objetivos del proyecto son: Mejorar las condiciones de vida del ciudadano

desde el punto de vista ambiental y social, or-ganizar y dignificar las condiciones del recu-perador, mejorando su calidad de vida y sen-sibilizar a las familias frente al manejo de los residuos sólidos.

Esta acción se comenzó en Brasil en la localidad de Curitiva con la dife-rencia que se realizaba la misma actividad pero a cambio de alimentos.Según Héctor Jaime Cárdenas Monsalve, representante del Área Metropolitana, esta en-tidad en alianza con Re-cimed buscan con esta apuesta piloto que las familias de la Comuna Ocho aumenten su nivel

de aprovechamiento de los residuos y realicen una debida separación en la fuente, con el propósito de alcan-zar una cobertura de beneficiarios del 71% de la Comuna, en total 3071 vi-viendas.

Entre las empresas vinculadas a esta causa y por la cuales es posible ma-nejar incentivos en la comunidad se encuentran Cooperek, Colrecicladora, Fundación Familia, Peldar, Fundación EPM, Museo de Arte Moderno, Metro de Medellín, Área Metropolitana con el Parque de las Aguas y Bot 21(/ per-sona independiente).

Cómo funciona el proyecto:Los recuperadores se dirigen a las ca-sas por el material y les entregan a las personas una tabla en donde reunirán puntos que luego cambiarán por un in-centivo, entre mayor sea la cantidad de puntos que recolecten mejor será su

Un cambio verde para la Comuna Ocho

V8Por: Yasmín Viviana [email protected]

incentivo, aunque en el fondo lo que se pretende es crear conciencia y cultu-ra de reciclaje, no una mala costumbre de dar para recibir. Para premiarlos se tienen en cuenta criterios como: la cantidad de material, que esté limpio y seco, y que se le pueda dar de nuevo utilidad.

Se pretende que actividades como la del pasado 18 de abril se lleven a cabo cada mes, con el ánimo de mo-tivar la comunidad mostrando conti-nuidad en este proceso. Desde el pe-riódico Visión 8 se invita cordialmente a la comunidad a participar de esta propuesta como contribución a nuestro medio ambiente.


EditorialEditorialPasado-PresentePasado-Presente

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V8Esfuerzos de Paz II, y la Quebrada se convirtió en una cloaca a cielo abierto, que en lugar de sobrecogernos con sus frescas aguas y su caudal imponente, nos ahuyenta con sus hedores y plagas de ratas y mosquitos.

Por poco desaparece La Castro para darle paso a “La Cañada”, nombre con el que en las dos últimas décadas se hizo tristemente célebre este sector, asociado al “Combo” que convirtió el barrio en su centro de operaciones, y del que todavía quedan hondas heri-das.

Hoy se vislumbra un nuevo futuro con la construcción del Parque Ambiental Quebrada La Castro, obra que hace parte del Proyecto Urbano Integral – PUI de la Zona Centro Oriental, y que pretende contribuir profundamente a la transformación de nuestros barrios. El Parque Ambiental permitirá la re-surrección de la Quebrada, para que goce de la belleza y lozanía de otros tiempos y brinde espacio público para la integración de las comunidades, de manera que desaparezca para siem-pre, la imagen de un barrio asociado a lo ilegal, las drogas, las armas, “los combos” y sus “jefes”.

Quien observe actualmente La Cas-tro cerca a su desembocadura en la quebrada Santa Elena, no alcanza a imaginarse la importancia que revistió para la ciudad, y mucho menos visuali-za la belleza y esplendor que tuvo en épocas pasadas.

Esta quebrada que nace en la vere-da Media Luna y atraviesa la Comuna Ocho por los barrios Villa Lilliam y Las Estancias, fue utilizada desde el siglo XIX y quizás antes, para la provisión de agua de consumo, cuando “de ella se servían los vecinos de Las Estancias y Bocaná”, según lo relata Don Lisan-dro Ochoa en sus ‘Cosas Viejas de la Villa de La Candelaria”.

Cuando se emprendió el primer macro-proyecto hidroeléctrico, que no fue la represa de Piedras Blancas, ni mucho menos la Central de Guadalupe, sino la Planta Eléctrica de Santa Elena (Ver recuadro), nos cuenta Don Lisandro que “se incorporó el caudal de La Castro al acueducto de esta planta”. La tarea no fue sencilla, “por lo permeable del terreno en algunos puntos había que protegerlo con piedras y cal, en otros se empleaban explosivos para cortar una roca primitiva, debía salvarse con un puente de 22 pies de longitud y obras de mampostería una garganta en el paso de La Castro, el banqueo exigía cortes hasta de veinte metros de altura en que los peones trabajaban suspendidos de cuerdas con riesgo de sus vidas”.

De aquellos tiempos en que La Cas-tro fuera la principal tributaria de la quebrada Santa Elena poco queda. Sus aguas continuaron alimentando los acueductos, cada vez más arriba, sir-viendo incluso a los barrios del otro lado del Cerro Pan de Azúcar, reduciendo así su cauce. Cada día más y más gen-te invadió sus orillas como única posi-bilidad de sobrevivencia, conformando asentamientos como Unión de Cristo y

Planta Eléctrica de Santa Elena

El 30 de noviembre de 1895 se constituyó la Compañía Antioqueña de Instalaciones Eléctricas, con el fin de dotar de alumbrado público a la ciudad. Para tal fin se construyó una Planta Eléctrica cuyo edificio prin-cipal se inauguró el 21 de octubre de 1896, y en el que actualmente funciona la Escuela República del Perú. En la misma fecha se puso la primera piedra para el edificio de la planta, con planos y perfiles de la General Electric Co, siendo encargado de la construcción al maestro albañil don Erasmo Rodríguez. Hoy día funciona como parqueadero, la-vadero de carros y billares. Para que el agua llegara a esta planta se construyó una acequia de 5.004 metros de longitud que comenzaba en la quebrada Santa Elena cerca a la cascada de Bocaná y recogía aguas de las quebradas Santa Lucia y La Castro. La pendiente de esta acequia fue calculada por don Efe Gómez y la construcción estuvo a cargo del maestro Gregorio Llano, acequiero reconocido en su tiempo. El 7 de julio de 1898, a las 7:00 p.m. entró en operación el sistema, y se encendieron los primeros cien focos de luz de arco, con los que la ciudad comenzó a disfrutar de la energía eléctrica. En 1935 dejó de operar para la Com-pañía de Instalaciones Eléctricas, pues la empresa de acueducto necesi-taba el agua de consumo a la cota? del nivel de conducción, sin embargo este no fue su fin, pues Coltefábrica la siguió utilizando hasta la segunda mitad del siglo XX.

1. Ochoa, Lisandro. Cosas Viejas de la Villa de La Candelaria (1948). 3ª Edición: 2004. Biblioteca Básica de Medellín. Instituto Tecnológico Metropolitano. Pág. 75.

2. Ospina, E. Livardo. Una Vida, Una Lucha, Una Victoria. Monografía histórica de las empresas y los servicios públicos de Medellín. Empresas Públicas de Medellín. 1966.

La Castro, una quebrada que prepara su resurrección

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Por: Diego Andrés Ríos [email protected]


InvitadosInvitados

En días pasados en el sector de Golon-drinas, ubicado en la parte alta de la Comuna Ocho, se llevó a cabo la elec-ción de los dignatarios de la Junta de Acción Comunal JAC, el evento contó con la veeduría de representantes de la Secretaría de Desarrollo Social y de Asocomunal.

A las elecciones que transcurrieron con total normalidad, se presentaron dos planchas: la primera dirigida por Flor Mireya Valle, líder del sector y la otra por Jorge Luís Posada, coordina-dor del Comité para la Administración del Acueducto del barrio Golondrinas, además el proceso fue acompañado por la Policía Comunitaria.

La nueva JAC quedó conformada por integrantes de ambas planchas así: Flor Mireya Valle quedó liderando; como vicepresidente Luz Amparo Díaz; tesorero, Amado de Jesús David; secre-taria, Liliana Agudelo Pinzón y el fiscal Antonio María Dávila; en el comité de salud Ligia Emilse Úsuga, en el de de-portes Yorge Roatán Salas; en obras

Por los barriosPor los barrios

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Por fin dijo sí a la democracia

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En la actualidad se encuentra en ejecu-ción en el sector Las Perlas, una partida presupuestal proveniente del Progra-ma de Planeación Local y Presupuesto Participativo (PP), estos recursos priori-zados en el año 2007 ascienden a 35 millones de pesos.

El dinero que fue destinado para la intervención de andenes, cunetas, es-calas y desagües, en sectores como la calle 55 y la carrera 27, busca evitar futuras inundaciones y disminuir la ac-cidentalidad en el sector. Las obras que se iniciaron a finales del mes de febrero y que serían entregadas el sie-te de abril siguen ocasionando incon-formidad en los habitantes del sector, afirma Amantina Rengifo, presidenta de la Junta de Acción Comunal (JAC).

Por otro lado, los proyectos Pinturas Eu-plas y Manos Creativas continúan con su proceso de consolidación como ini-ciativas empresariales de la Comuna Ocho. Pinturas Euplas dedicada a la producción de estucos y pinturas bene-ficia a personas mayores de 50 años y Manos Creativas dedicada a realizar estampados y acabados en prendas ofrece empleo a 34 mujeres cabeza de familia.

Manos creativas es un proyecto que nace en la línea económica de (PP) y lleva dos años de funcionamiento ava-lado por la JAC del sector Las Perlas, actualmente el proyecto inicia el pro-ceso de registro e independencia jurí-dica y económica. Con los primeros re-sultados de funcionamiento se espera que la JAC reciba un 5% de su utilidad para invertirlos en proyectos sociales.

Si bien, obras públicas y empresarismo han sido los temas prioritarios para la comunidad del sector, en educación se han tenido avances significativos, más de 25 jóvenes se encuentran realizan-do sus estudios de educación superior en centros como la Universidad de An-tioquia, la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad de Medellín y la Institución Universitaria ITM, ava-lados por la JAC y patrocinados por (PP), una de las primeras beneficiadas con el proyecto es Doris Sol Ceballos, estudiante de sociología de la Univer-sidad de Antioquia.

V8Por: Libardo Andrés Agudelo [email protected]

Obras públicas, empresarismo social y educación; prioridad en el sector

públicas Joaquín Emilio Giraldo; como conciliadores Rosa Elvira Córdoba, Azael Moreno y Octavio Pino, y como delegados Ana Fabiola Durango, Luz-mila Cartagena y Ofelia Úsuga.

Para Asocomunal éste es un triunfo de la democracia en el sector, debido a que Golondrinas presentaba serias di-ficultades en cuanto a liderazgo comu-nitario.

Los nuevos dignatarios que ya fueron reconocidos por la Secretaría de Desa-rrollo Social ocuparán sus cargos hasta el mes de junio de 2012, y deberán ini-ciar un proceso de consolidación comu-nitaria para el sector.

“El objetivo es trabajar con transparen-cia y en equipo”, aseguró Flor Mireya Valle, y al tiempo afirmó que ya se avanza en la elaboración del plan de trabajo y en la supervisión de algunas obras de infraestructura que se reali-zan en la parte alta del sector como escalas, senderos peatonales, andenes y cunetas.

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Las Perlas

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EditorialEditorial

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El pasado sábado 2 de mayo, la comunidad del ba-rrio Los Mangos se reunió para celebrar su día a los niños del sector; baile, teatro y música fueron algu-nas de las actividades programadas para reforzar la convivencia entre los habitantes de este sector de la Comuna.

La placa polideportiva Fabio Giraldo, ubicada en-tre la calle 57C y la carrera 24, fue el escenario se-leccionado para realizar el evento que se desarrolló entre las dos de la tarde y las diez de la noche, y en el que participaron más de 250 niños.

El evento que fue apoyado por la Secretaría de Gobierno en el marco del programa Medellín Des-pierta para la Vida, estuvo organizado por la Junta de Acción Comunal (JAC) y el programa Vamos al Parque del Instituto para el Deporte y la Recrea-ción (INDER). Además, contó con la participación de organizaciones como la Junta Administradora Local (JAL), y de agrupaciones musicales de algunas co-munas de la ciudad entre ellas la Comuna Trece y la Comuna Cuatro.

Con recursos provenientes de actividades comuni-tarias, como bingos bailables, además del alquiler de la sede de la Junta de Acción Comunal y otros recursos provenientes de la Secretaría de Gobierno se financió el evento.

Más de 250 niños celebraron su día


El día estuvo amenizado con actividades lúdico-re-creativas dirigidas por el INDER y la recreacionista Martha Chamorro; a su vez se presentó la obra de teatro Caras vemos, interpretada por una compa-ñía de teatro de la Comuna Trece y otras expresio-nes como malabarismo, bailes de merengue, porro, vallenato y trovas.

La consigna fue darle a conocer a la comunidad y a los mismos niños sus derechos, reforzar la inte-gración y la participación comunitaria y crear un espacio de convivencia. Según Adriana Grajales presidenta de la JAC del sector. “Fue un evento que demostró, una vez más la inte-gración y la buena relación de la JAC con la comunidad”.

Desde esta semana se inician actividades y gestiones para conseguir recursos para la rea-lización de la fiesta del día de la Antioqueñi-dad y la familia, que según la JAC se estaría realizando para el próximo mes de agosto.

Ley de la infancia, artículo 18Derecho a la integridad personal:

“Los niños, las niñas y los adolescentes tienen derecho a ser protegidos contra todas las acciones que causen muerte, daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico.”

Ley 1098 de 2006

Por los barriosPor los barrios

Los Mangos

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Por las organizacionesPor las organizaciones

Deporte comunitario

Con la realización el pasado 29 de marzo de las elecciones de Asocomu-nal de la Comuna Ocho, en las que se buscaba renovar los cargos de vice-presidente, conciliador, representante a la Federación Comunitaria de Mede-llín (Fedemedellín) y coordinadores de las Secretarías de Movilidad y Tránsito, Semilleros, Tercera Edad, Comunicacio-nes, Juventud y Desarrollo Comunitario, se da un paso importante en el proceso de reestructuración de la organización comunitaria.

A este nuevo proceso electo-ral que buscaba fortalecer la organización elegida el 27 de julio de 2008, se presentaron dos planchas de las cuales se eligieron los nuevos dignata-rios. Así, la nueva Asocomunal quedó conformada de la si-guiente manera: presidenta, Amantina Rengifo; vicepresi-dente, Gustavo Bedoya; te-sorero, Francisco Duarte; se-cretario, Iván Giraldo; fiscal, Yamile Sánchez; conciliado-res, Nélida Loaiza, José Luis Salinas y María Jael Sánchez y como coordinadores de las secretarías, Ismael Ríos en movilidad; Efrén Taborda en semilleros; William Villalba en comunicaciones y Antonio Marulanda en juventud. Queda pen-diente el nombramiento de los repre-sentantes de la Secretaría de Desarro-llo Comunitario y el nombramiento del representante de la tercera edad.

De la mano con la Confederación Nacional Comunal de Co-lombia y la Federación Comunal de Medellín (Fedemedellín), la Asocomunal de la Comuna Ocho promueve los Primeros Juegos Nacionales Comunales.

En una reunión que tuvo lugar en la unidad familiar de Belén se definió el plan de trabajo para los Primeros Juegos Nacionales Comunales, que iniciarían el 21 de julio en la Unidad Deportiva de Belén y que cuentan con el respaldo del Instituto Colombiano de Deportes (Coldeportes).

Bajo el slogan: “Por la paz de Colombia”, el certamen busca promover espacios de convivencia a través del deporte. Los jue-gos se desarrollarán en cuatro etapas, eliminatorias comunita-rias, municipales, regionales y zonales, hasta llegar a la final que se realizará en la ciudad de Bogotá.

En próximos días Asocomunal iniciará la convocatoria para la Comuna Ocho con ayuda de Tatiana Torres, coordinadora de cultura, deportes y recreación de Fedemedellín.

Reestructuración de Asocomunal va por buen camino

A partir de este proceso, la organiza-ción inicia su gestión y participación en eventos como los Primeros Juegos Nacionales Comunales apoyados por Coldeportes y la creación del proyec-to cultural dirigido a las negritudes en la Comuna Ocho que busca promover en ellos el sentido de pertenencia. “El objetivo es articular nuestra gestión a las diferentes secretarías e integrar-lo a los eventos comunitarios, con res-ponsabilidad y compromiso”, concluye Gustavo Bedoya vicepresidente de Asocomunal.


Visita Asocomunal - Barrio Villatina

Cancha Las Estancias


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Tejido socialTejido social

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La Biblioteca Familia del barrio Villa-tina abrió sus puertas para servir a la comunidad el 27 de enero de 1996. La Fundación Solidaria la Visitación y Productos Familia se comprometieron con la creación, el sostenimiento y la gestión de recursos para la Biblioteca desde sus orígenes, lo cual ha permiti-do el sostenimiento, la modernización y el desarrollo de diversos servicios en sus 13 años de existencia.

En el año 2007, debido a dificultades económicas de la Fundación Solidaria la Visitación para sostener el proyecto de la Biblioteca en Villatina, La Biblio-teca Pública Piloto decide asumir la administración del espacio convirtién-dola en una de sus filiales, mientras Productos Familia asume los gastos de funcionamiento de la misma y la Fun-dación Solidaria la Visitación sostiene el comodato de la propiedad en la que funciona la sede de la Biblioteca.

En la actualidad, la Biblioteca Fami-lia aporta al desarrollo educativo de la comunidad desde el desarrollo de sus servicios: atención y préstamo de material bibliográfico, visitas guiadas, hora del cuento, tertulias literarias, lec-turas con el adulto mayor, sala infantil, ludoteca, cajas viajeras, recopilaciones bibliográficas, servicios de alfabetiza-ción, talleres creativos, vacaciones re-creativas y el concurso de cuento infan-til Pedrito Botero, que el año pasado recibió 3.269 obras.

Debido a su dependencia de Productos Familia y a la ruptura que se presenta en los procesos de contratación, la Bi-blioteca se ve limitada en la prestación de sus servicios y enfrenta una zozo-bra constante en relación a su futuro, prueba de ello son las situaciones como la presentada el pasado mes de abril, cuando se finiquitó el contrato del per-sonal de la biblioteca, que está inte-grado por la coordinadora, la auxiliar

Futuro de la Biblioteca Familia preocupa a la comunidad

de biblioteca y la auxiliar de oficios varios. A estas personas se les notifi-có la suspensión de sus actividades por procesos administrativos. Además de esto, la Biblioteca carece en la actua-lidad de un promotor de lectura, ya que el contrato de la persona que asu-mía este rol terminó en diciembre del 2008, y hasta la fecha no se ha contra-tado un nuevo promotor, situación que preocupa demasiado a procesos de la comunidad y a instituciones educativas que requerían mucho de los servicios de promoción de lectura.

Esta situación de crisis que generó alar-ma en Villatina y en barrios vecinos, sólo logró superarse el pasado 21 de mayo, cuando se renovó la con-tratación del personal a cargo de la Biblioteca Familia. Ampa-ro Durango, coordinadora y co-fundadora de la entidad afirmó: “desde el año 2007 se presenta una situación económica difícil para la Biblioteca, cuando Pro-ductos Familia propuso abando-nar el proyecto”.

Diana Zárate, directora del Cen-tro de Atención a la Primera In-fancia Marta Cecilia; centro edu-cativo que se vio afectado con la suspensión del programa de promoción de lectura a principio de este año, afirmó:“ la ausencia de la Biblioteca repercutiría en la pérdida de espacios gana-dos luego de un proceso difícil de conflicto en nuestra Comuna, retrocederíamos y perderíamos lo que hemos logrado, empuja-ríamos a nuestros jóvenes y niños de nuevo a la violencia al no en-contrar espacios de sano esparci-miento y entretenimiento”.

El equipo de Visión 8 contactó a Amparo Lopera, Jefe de servicios y filiales de la Biblioteca Pública

Cortesía - bpp Familia Villatina

Por: Equipo reportería Visión 8


InvitadosInvitadosTejido socialTejido social

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Piloto, quien confirmó la dependencia de la Biblioteca a las donaciones que realiza Productos Familia como parte

de su responsabilidad social empresa-rial, nos contó además que en la actua-lidad no se ha podido contratar el pro-motor de lectura por falta de recursos. Afirma Amparo Lopera: “anualmente el presupuesto para la Biblioteca del ba-rrio Villatina asciende a 170 millones de pesos, que son destinados por Pro-ductos Familia, dinero que no es sufi-ciente para contratar a los promotores de lectura, desde que asumimos la ad-ministración de dicha filial hemos ad-ministrado el presupuesto de Productos Familia destinado al funcionamiento de la Biblioteca en Villatina, porque somos conscientes de la importancia que tiene la Biblioteca para la comunidad”.

En el evento realizado el pasado 9 de mayo en la sede de la Junta de Ac-ción Comunal JAC del barrio Villatina, personas de procesos sociales e insti-tuciones educativas de la comunidad lideradas por Diana Patricia Palacio, secretaria de la Escuela de Música de Villatina y algunas organizaciones de la Comuna Ocho, manifestaron su inte-rés en la continuidad del proyecto de la Biblioteca.

Amantina Rengifo, presidenta de Aso-comunal, Iván Giraldo, Secretario y Elvia Bonilla, dignataria de dicha or-

ganización, dieron a conocer la necesidad de darle continuidad al proceso que ha desarrollado la Bi-blioteca en el sector, y resaltaron la importancia que ésta ha tenido para el desarrollo de la zona. “si hay que movilizar a la comunidad lo haremos, pero no podemos permitir que se pierda este espacio que po-

demos considerar como patrimonio de la Comuna Ocho”, concluyó Rengifo.

Si permitimos que proyectos que apor-tan a la comunidad como la Biblioteca Familia del barrio Villatina sean des-plazadas por nuevos escenarios o rele-gadas a un segundo plano, estaríamos olvidando que fueron éstas iniciativas las que hicieron de la Comuna Ocho lo que es ahora, las que en medio de la adversidad le ganaron hombres y mujeres a la guerra, como co-munidad no podemos dar la espalda a estos procesos, de-bemos dar testimonio de los beneficios que han brindado a la comunidad, y debemos promover el desarrollo de es-trategias para que a la Biblio-teca Familia y otras iniciativas de la Comuna se les garanti-ce una estabilidad económica que permita su sostenimiento a largo plazo, y esto requiere un apoyo decidido y organi-zado de la Comunidad.

“Si se cierra la biblioteca ya no habrá proyectos de

vida que contar” Amparo Durango

Hogar Infantil Martha Cecilia

Visita Asocomunal - Barrio Villatina

Cortesía - bpp Familia Villatina


EditorialEditorial

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Página BASE $ IVA $ TOTAL $Portada (A color)Cuarto de página en portada 450.000 72.000 522.000Sexto de página en portada 220.000 35.200 255.200Contraportada (A color)Página 800.000 128.000 928.000Media página 450.000 72.000 522.000Cuarto de página 250.000 40.000 290.000Sexto de página 150.000 24.000 174.000Páginas Interiores (A color)Doble página 1.200.000 192.000 1.392.000Página 700.000 112.000 812.000Media página 350.000 56.000 406.000Cuarto de página 220.000 35.200 255.200Sexto de página 120.000 19.200 139.200Páginas interiores (En negros)Doble página 850.000 136.000 986.000Página 500.000 80.000 580.000Media página 275.000 44.000 319.000Cuarto de página 150.000 24.000 174.000Sexto de página 100.000 16.000 116.000

Tarifas 2009Periódico Comunitario VISIÓN 8

Importante: Por un publirreportaje (género para el cual se hace necesario tomar fotografías y redactar la información) el costo se incrementa en un 40%.

• Tamaño: Tabloide americano• Páginas: 16 Páginas• Columnas: 4• Tiraje: 10.000 ejemplares• Tintas: A color: portada, contraportada, páginas 4, 5, 8, 9, 12 y 13. En negros: las demás páginas• Papel: Alternative 50• Periodicidad: Mensual

Especificaciones del medio

1. El arte corre a cargo del anunciador. En caso contrario se acordará un sobrecosto por diseño.

2. El valor es por una edición y el pago se hace: 50% antes del tiraje y 50% a contra-entrega.

3. Se entregan un determinado número de ejemplares de cortesía al anunciador, esto de acuerdo al tamaño y ubicación de la pauta dentro del medio.

4. El Periódico se distribuye en las distintas Juntas de Acción Comunal de la Comuna Ocho así como centros culturales, sociales, educativos y comerciales de la misma, instituciones educativas, casas de la cultura, centros médicos, entre otras entidades. Asimismo, en dependencias de la Alcaldía como Secretarías y la Red de Medios Comunitarios de la ciudad.

20% para organizaciones sociales y comunitarias de la Comuna Ocho de la ciudad de Medellín que trabajen en pro del desarrollo y la equi-dad social.

Condiciones de Pauta

Descuentos

Publicidad y anuncios con Visión 8Publicidad y anuncios con Visión 8

En estos cuatro años el proceso del periódico comunitario de Visión 8 se ha consolidado como una propuesta que permite la difusión de las iniciativas y de la realidad de la Comuna Ocho. Desde el comienzo se contó con apoyo para el desarrollo del medio a través de los recursos destinados por la comunidad en el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo, pero ese recurso ha disminuido su porcentaje cada año, en la medida en que el medio se ha fortalecido.

Es por esto que este año el periódico a través de los recursos de PP sólo cuenta con una financiación del 50% del costo total requerido para su realización. Como la finalidad es que el medio sea totalmente autó-nomo y no dependa de los aportes públicos para su sostenimiento, es indispensable contar con el respaldo de los procesos comunitarios, las instituciones de ciudad que tienen procesos en la Comuna, y el sector comercial para que el medio pueda sostenerse a través de la venta de pauta en las ediciones de cada mes. Contamos con su apoyo.

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EdicióN 16