Аутсорсинг маркетинга

2 01.10.2015 1 15/10/2015

Что делать, если стартовать нужно “уже вчера”?

Сколько времени нужно искать профессиональных маркетологов?

Как быстро выйти на новые рынки?

Как можно проверить “пойдет ли” новый продукт?

Где найти уникальных специалистов по интернет-продвижению и как их удержать?

Как увеличить поток потенциальных клиентов, одновременно сокращая затраты на

маркетинг в период кризиса?

Если компания действительно развивается, то минимум 60% маркетинговых задач для

нее уникальны. В кризис нужно уметь фокусироваться на своем основном бизнесе.

Предпосылки

2

Marketing outsourcing is designed to perform high quality marketing for less money.

It solves the lack of marketing pros for startups and SMB by offering instant team and services.

Идея: аутсорсинг маркетинга

3

Аутсорсинг маркетинга помогает стартапам и среднему бизнесу осуществлять высококлассный

маркетинг с меньшим бюджетом.

Эта услуга решает проблему нехватки качественных кадров за счет предоставления маркетинговой

команды и сервисов в режиме “по требованию”.

Выгоды

…По данным Dun & Bradstreet в мире работает более 235 млн бизнесов.

Количество талантливых и опытных маркетологов гораздо меньше…

4

Что мы делаем

5

…и все это на любых языках мира!

1. Быстрый старт

Развитие маркетинга и

коммуникаций "с нуля", срочный

вывод продуктов на рынок

2. Акселерация

Ускорение существующего

маркетинга, выявление

эффективных каналов

продвижения, система

лидогенерации

Четыре продукта

6

4. Электронный маркетолог

Построение системы управления маркетингом: информационные инструменты

для маркетологов, продавцов и их руководителей

Четыре продукта

7

3. Турбо-команда

Предоставление недостающих маркетинговых ресурсов “по требованию” в режиме

24 Х 7

Стартап:

Продукты “Быстрый старт” и впоследствии “Акселерация”. В первый же месяц работы с

командой Soloten клиент получил: редизайн сайта, формализацию фирменного стиля

(брендбук), мобильное приложение и систему e-mail рассылок. Началась регулярная

публикация новостей на двух языках. Уже на втором месяце работы клиент увеличил

поток “лидов” в три раза. На четвертом месяце смог выйти на очередной раунд

инвестиций за счет коммуникационной политики IR (investor relationship).

Примеры проектов

8

Ресторан:

Продукт “акселерация”. За три месяца работы налажено регулярное ведение блога,

проведено несколько SMM-кампаний, создано сообщество “фан-клуб” ресторана и

запущена система “e-флаеры”. У постоянных посетителей ресторана появилось свое

мобильное приложение для общения, новостей об акциях и организации мероприятий.

Увеличена заполняемость ресторана в “непопулярные часы” с 30% до 65%.

Примеры проектов

9

Банк:

Продукт “Турбо-команда”. Soloten было передано на аутсорсинг локальное

коммуникационное сопровождение только что открывшегося филиала банка. Через три

месяца банк получил известность в регионе за счет “сетевого присутствия” и

квалифицированной работы с журналистами местных изданий. Это позволило достигнуть

поставленных изначально целей: постоянный поток клиентов. Поскольку команда Soloten

смогла выполнять такую работу удаленно, банком было принято решение передать на

аутсорсинг коммуникационное сопровождение всей филиальной сети.

Примеры проектов

10

Просто это мы придумали аутсорсинг маркетинга…

Конкурентные отличия

11

С чего начнем?

12

бриф 1

2

3

анализ

KPI

Tverskaya 7, Moscow, 125009, Russia

+7 (495) 728-37-88

welcome@soloten.com

soloten.marketing

25 de Castell d'Aro, Platja d'Aro, 17251, Spain

+3 (463) 609-56-22

Marketing? Outsource it!

Об основателях Soloten

Учредители и сотрудники Soloten тесно переплетены с такими компаниями как КОРУС Консалтинг и Yota.

C 2012 года «КОРУС Консалтинг» входит в список «100 лучших работодателей России» по версии портала

HeadHunter. Компания является системным интегратором, а так же являлась крупнейшим провайдером

услуг EDI в России до 2012 года, когда подразделение «КОРУС Консалтинг СНГ» было продано Сбербанку

(Сделка со Сбербанком).

Дмитрий Слиньков — предприниматель и инвестор.

Основал системного интегратора “КОРУС Консалтинг” и ряд стартапов в том числе и Soloten. Автор книг

«Управленческий учет. Постановка и применение» и “Mobile App for Business Up”. Руководил проектами

оптимизации управления в компаниях “General Electric”, “SCA”, “Procter & Gamble”, “АвтоВАЗ”, “Автомир”,

“Белаз”, “Миэль-Недвижимость”, “Гидромаш”, “Объединенная Авиастроительная Компания”, “Связьинвест”,

“Трансаэро”, “ЭРА-ГЛОНАСС”, “УралАЗ”.