Аутсорсинг для горных предприятий

Содержание

1. Группа Ферронордик

2. Эффективность в горнодобывающей отрасли

3. Аутсорсинг для горнодобывающих предприятий

4. Влияние аутсорсинга горных работ на финансовую

отчетность предприятий

5. Модель аутсорсинга от Ferronordic Group для

горнодобывающих компаний

6. Примеры решений

Факты и цифры

1. «Ферронордик Машины» является

официальным дилером Volvo Construction

Equipment и Terex Trucks в России.

2. «Ферронордик Машины»

является дилером по сервисному

обслуживанию Volvo и Renault Trucks

3. «Ферронордик Машины» является

дилером по сервисному обслуживанию

двигателей Volvo Penta

4. Компания сотрудничает с другими

известными брендами, такими как LogSet

и несколькими поставщиками навесного

оборудования.

Конец 2010 г. 1 кв. 2016 г.

Сотрудники 326 699

Доход (SEK M) 1 184 1 526

Филиалы 12 65

Региональная сеть

Тесная интеграция с клиентом

Ко

мп

ле

кс

но

сть

по

тр

еб

ите

ль

ско

го с

пр

ос

а

Предложение от Ферронордик Машины

Консалтинг, Управление

и Эксплуатационное

Обслуживание

Продажа

запасных

частей

Финансирование

Аренда техники

Услуги

Общая

стоимость

владения

Клиентоориенти-

рованность

Открытая

платформа

Рост в новых

сегментах

Бизнес

консалтинг

Профессиональные

знания сегмента

Бизнес услуги

Продажа

техники

Аутсорсинг

Эффективность в горнодобывающей отрасли

• Эффективное управление финансами

и капиталом

• Эффективное добывающее и

транспортное оборудование, которые

определяют эффективность основного

производственного процесса

• Эффективное планирование и

оптимизация транспортной системы

• Эффективное управление активами

Аутсорсинг

Аутсорсинг - передача организацией,

на основании договора, определённых

видов или функций производственной

деятельности другой компании,

специализирующейся в данной области.

Аутсорсинг позволяет повысить

эффективность и гибкость предприятия

в целом и сконцентрировать

организационные, финансовые и

человеческие ресурсы на развитии

компетенций основной деятельности,

требующих повышенного внимания.

Основная

деятельность 2

Основная

деятель-

ность 3

Основная

деятельность 1

Вспомогательный

процесс, переданный

на аутсорсинг

Основная

деятельность 1

Основная

деятельность 2

Основная

деятельность 3

Использование аутсорсинга горнодобывающими

компаниями

Горнодобывающая компания

Охранные услуги IT услуги

Маркетинговые услуги

Буро-взрывные

работыЛогистикаСервисная

поддержка

Экскавация и транспортировка

горной массы

P&L отчет без использования аутсорсинга

Затраты на шины / ходовую часть

Ремонты

Затраты на топливо

Плановое техническое обслуживание

Затраты на персонал

CAPEX

OPEX

Амортизация

Проценты, страховка, налоги

Время

Де

ньги

OPEX

CAPEX

Все затраты

Объем выполненной работы / доход

Пример: затраты на экскавацию и

транспортировку горной массы

P&L отчет с использованием аутсорсинга

Время

Де

ньги

Оплата выполненной работы

Объем выполненной работы / доход

Плюсы:

Затраты снижаются при снижении

объемов производства

Прозрачная финансовая отчетность

Сокращение инвестиций в основные

средства

Сокращение косвенных затрат на

операционную деятельность (складские

запасы, HR, логистика и прочее)

Минусы:

Невозможность прямого

организационного влияния на каждый

производственный процесс

Риск зависимости от провайдера,

при недостаточной конкуренции на рынке

аутсорсинга

Освободившиеся инвестиции,

направленные в расширение

бизнеса, позволяют увеличить доход

и стоимость компании

P&L отчет с использованием аутсорсинга

Время

Де

ньги

Затраты / Оплата выполненной работыОбъем выполненной работы / доход

Время

Де

ньги

С передачей в аутсорсингБез аутсорсинга

Преимущества

• Отсутствие необходимости инвестиций и управления основными средствами приобретение, ремонт, списание оборудования, обучение операторов и механиков выполняет аутсорсер

• Сокращение численности персоналаснижается общая штатная численность, улучшаются показатели выручки и прибыли на одного работающего

• Возможность вывести вспомогательные процессы на высший уровень эффективностиэффект масштаба сконцентрированного бизнеса позволяет аутсорсеру внедрить современные технологии, привлечь профессионалов и достичь показателей эффективности на лучшем мировом уровне, снижая издержки

• Сокращение складских запасов, нагрузки на HR, снабженцев, логистов и другие службыне требуется обеспечивать вспомогательные процессы кадрами, расходными материалами, ГСМ и запчастямисоответствующие службы могут сконцентрироваться на ключевых бизнес-процессах и основном ассортименте

• Разделение рисков падения объемов производства с компанией-аутсорсеромрасходы на вспомогательные процессы переходят из постоянных в переменные, сокращаясь вместе с объемом

• Прозрачная финансовая отчетность – стабильные показатели прибыльностиприбыль предприятия и критерии кредитоспособности (мультипликатор EBITDA и т.п.) меньше колеблются

Недостатки

• Зависимость бизнеса от подрядной организацииутрачивается контроль над некоторыми бизнес-процессами, аутсорсер должен быть добросовестным партнером

• Себестоимость может оказаться выше, чем при работе собственными силамирасчетная себестоимость работ может быть выше, чем расчетная себестоимость при организации собственными силами. В тоже время часто бывает ситуация, когда итоговый тариф оказывается ниже фактической себестоимости

Модель аутсорсинга от Ferronordic Group

для горнодобывающих компаний

Моделирование вашего бизнеса

Моделирование

карьера или

строительной

площадки

Анализ затрат

Учеты времени и

расстояний

Учет требуемых

бизнес-параметров

Оптимальное решение

для планирования

парка машин

Параметры

оборудования

Полная стоимость

владения, включая

стоимость тонно-

километра ($ / т. км.)

Для расчета оптимального транспортного решения используется самая современная методика и

программное обеспечение

Согласование тарифа

Российские компании своевременно не обновляют свой парк техники из-за

высоких капитальных затрат и осуществляют ремонты самостоятельно. Из-за

чего несут более высокие операционные затраты и эксплуатируют технику с

низким уровнем надежности.

Подход применяемый наиболее

преуспевающими компаниями в мире

• Инвестиции в обновление техники

• Модель Жизненного Цикла (учет всех затрат)

• Плановый и прогностический ремонт

• Минимальный склад запасных частей

• Фирменный сервис

• Минимальные простои (без простоев)

• КТГ (Доступность): существенно выше у

новой техники

•Trade-in: плановое обновление парка техники

Высокая ЭФФЕКТИВНОСТЬ бизнеса

Наиболее распространенный подход в

России

• Минимальные инвестиции

в обновление техники

• Учет закупочной цены без

Модели Жизненного Цикла

• Ремонт в момент поломки

• Большой склад запчастей

• Собственный сервис и ремонт

• Большие и непредсказуемые простои

Низкая ЭФФЕКТИВНОСТЬ бизнеса

Подход к техническому оснащению компании на

основе лучших мировых практик

Эксплуатация оборудования до полного износа для снижения затрат на

амортизацию приводит к снижению производительности парка техники, вместе

с увеличением затрат на топливо и ремонты, что в сумме увеличивает

себестоимость выполненных работ.

Современный подход к транспортным решениям

основан на оптимальном сочетании всех

составляющих себестоимости

Выбор оптимального времени обновления

Подход применяемый Ферронордик ТД:

• Инвестиции в обновление техники с плановым

последующим ее обновлением по схеме Trade-in

через 2 года;

• Фиксация стоимости техники через 2 года в

договоре купли-продажи;

• Точный учет всех затрат – модель жизненного

цикла техники;

• Фирменный сервис от официального дилера

вахтовым методом непосредственно на рабочей

площадке;

• Обучение операторов правильной эксплуатации и

высокой производительности;

• Эксплуатация техники с высоким КТГ;

Оптимальная ЭФФЕКТИВНОСТЬ:

Обновление парка каждые

2 года / 12 000 – 14 000 м-ч

Основной парк техники

Для горнодобывающих компаний

Мы формулируем транспортное решение и предлагаем использовать оптимальное использования транспортное оборудование, с основным парком из:

• Шарнирно-сочлененных самосвалов Volvo

• Гусеничных экскаваторов Volvo

• Фронтальных погрузчиков

Volvo

Мы формируем и развиваем российскую горнодобывающую и смежные отрасли за счет предложения лучших условий, подходов и методов ведения бизнеса

Новые модели в парке с 2017 года

Volvo A60H,

г/п 55 тоннVolvo EC950E, масса 95 тонн

Примеры решений

Текущие проекты по аутсорсингу

Рудник Высочайший

•Шарнирно-сочлененный самосвал

Volvo A40F – 10 ед.;

•Экскаватор Volvo EC480DL – 3 ед.;

•Топливозаправщик Ural Next – 1 ед.;

•Вахтовый автомобиль Ural Next -1ед.;

•Бульдозер CAT D8R – 2 ед.;

•Грейдер CAT 160M – 1 ед.;

•Сервисный ангар – 1 ед.;

•Автомобиль - Ford Ranger – 1 ед.;

•Резервуар для хранения топлива – 1

ед.;

•Сервисный автомобиль - Mitsubishi

L200 – 1 ед.;

Березитовый рудник

•Шарнирно-сочлененный самосвал

Volvo A40F – 2 ед.;

•Экскаватор Volvo EC700С – 2 ед.;

•Сервисный автомобиль - Mitsubishi

L200 – 1 ед.;

NordGold, Березитовый рудник

Расположение:

Амурская область, 100 км от ж/д станции Скороводино;

Режим работы:

круглогодично, вахтовый метод;

Сервисная поддержка:круглогодично, вахтовый метод;

NordGold, Березитовый рудникВиды работ:

•экскавация горной массы,

•транспортировка горной массы;

Объем работ:

200 000 м3 / мес;

Штатная численность:

24 человека

GV Gold, Рудник Голец Высочайший

Расположение:

Иркутская область, Бодайбинский район, 170 км от г.Бодайбо;

Режим работы:

круглогодично, вахтовый метод;

Сервисная поддержка:круглогодично, вахтовый метод;

GV Gold, Рудник Голец ВысочайшийВиды работ:

•экскавация горной массы;

•транспортировка горной массы;

•формирование отвала;

•содержание дорог;

Объем работ:

280 000 м3 / мес;

Штатная численность:

71 человек

Спасибо за внимание!