Resultados Evaluación lumina leader

JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO

Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal

Stewart Desson,

Lumina Learning Dir. Gral.

En el mundo turbulento de hoy, nuestros caminos al éxito son entorpecidos por las incertidumbres y los retos cotidianos, significando que el liderazgo ya no se limita a los salones de conferencias de los ejecutivos poderosos y las figuras políticas. Más que nunca, el éxito colectivo de las organizaciones y los equipos depende del aprovechamiento de las cualidades diversas que son particulares de cada individuo. El Retrato Lumina Leader es una herramienta poderosa desarrollada por Lumina Learning para ayudarte a ti y a tu organización a sacar provecho de exactamente lo que hace que tu tipo de liderazgo se destaque de los demás.

Esperamos que la experiencia de explorar tu Retrato sea divertida y esclarecedora.

Índice

Introducción

Resumen

Análisis por Dominio

Datos Suplementarios

Tus Comentarios

Análisis

Glosario: Cómo leer tu Retrato Lumina Leader 04

Tu Resumen de Liderazgo 05

El Resumen de tus Dominios 06

Tu Estrella de Liderazgo Eficaz 07

Tu Estrella de Liderazgo Sobreextendido 08

Tu Nube de Etiquetas de Liderazgo Eficaz 09

Liderazgo con Visión 10

Liderazgo con Empuje 14

Liderazgo para Cumplir 18

Liderazgo a través de las Personas 22

Utilización Eficaz de Cualidades de Liderazgo 26

Utilización Sobreextendida de Cualidades de Liderazgo 27

Tus Comentarios 28

Análisis Pasión por Aprender 29

Análisis Inspira y Anima a los Demás 30

Análisis Pensamiento Estratégico 31

Índice

Análisis Impulsa la Innovación 32

Análisis Persigue la Excelencia 33

Análisis Proporciona una Orientación Clara 34

Análisis Empuje y Determinación 35

Análisis Argumentación con Propósito 36

Análisis Planeación y Seguimiento 37

Análisis Asegura que Todos se Hagan Responsables 38

Análisis Recolección y Análisis de Datos 39

Análisis Calmado Bajo Presión 40

Análisis Integridad y Confianza 41

Análisis Apoya y Desarrolla a los Demás 42

Análisis Astucia Interpersonal 43

Análisis Colaboración GanarGanar 44

Última Página del Retrato 45

Glosario: Cómo leer tu Retrato Lumina Leader

La terminología siguiente se usa en el Retrato:

Cualidad: Un grupo de características que representan tu comportamiento y tus procesos de pensamiento en el liderazgo.

Dominios: Un grupo de cualidades de liderazgo que se agrupan para formar un estilo específico de liderazgo.

Norma: Los datos normativos son la muestra representativa de la población. Las normas son valores que son representativos de un grupo y que se pueden utilizar como una línea de base para comparar con los datos posteriormente reunidos. Los datos normativos te ayudan a entender la distribución o la prevalencia de la característica que se evalúa en la población general. Al recolectar datos normativos, se establecen varios niveles del rendimiento de la prueba, y se traducen las puntuaciones brutas de la prueba en una escala común.

Sobreextendido: Este término describe las cualidades exageradas que demuestras como líder bajo mucha presión.

1Muy en desacuerdo 2En desacuerdo 3Ligeramente en desacuerdo 4Neutro5Ligeramente de acuerdo 6De acuerdo 7Muy en acuerdo

Uno Mismo Tu puntuación autoevaluada sobre 7, sin

referencia a un grupo normativo

Norma % Tu puntuación autoevaluada

como porcentaje con relación a

otros líderes en la base de datos normativa de

Lumina Learning

Orden Tu puntuación

autoevaluada con relación a otros líderes en tu proyecto

Área de desarrollo

La bandera señala las áreas de crecimiento personal,

mostrando el número de veces

que otros evaluadores marcaron la pregunta, la

competencia o el dominio para el desarrollo

Perfil Personalizado para JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal ©2014 Lumina Learning

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Entreno a los demás para mejorar su desempeño y desarrollar su potencial

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|176%6.0

Tu Resumen de Liderazgo

JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO

Cada uno de los cuatro dominios influye el estilo de liderazgo de una persona de forma diferente pero son todos valiosos. Tu estilo de liderazgo personal está influido más por el Liderazgo con Visión, puesto que en ello está tu puntuación de dominio más alta. El motivador detrás de tu liderazgo es "Pasión"

Más sobre tus cualidades de liderazgo:

l Eres un líder que activamente inspira y energiza a aquellos en su equipo, creando un clima en el que la gente quiera dar lo mejor de sí.

l Usas tu comprensión de las tendencias y demandas actuales del mercado, nutriendo la creatividad y generando nuevas ideas para permanecer delante de la competencia.

l Tu entusiasmo por aprender hace que siempre saques lecciones valiosas al analizar donde has triunfado o fallado en el pasado, reforzando y desarrollando constantemente un liderazgo efectivo.


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El Resumen de tus Dominios

La gráfica siguiente muestra las puntuaciones que obtuviste en el nivel de los dominios. Utilización Eficaz de Dominios

Utilización Sobreextendida de Dominios


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Liderazgo con Visión

Liderazgo con Empuje

Liderazgo para Cumplir

Liderazgo a través de las Personas

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|197%6.6

1|198%6.6

1|175%5.7

1|160%5.6

Liderazgo sin Enfoque

Liderazgo Impositivo

Liderazgo Transaccional

Liderazgo DejarHacer

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|195%5.1

1|199%6.0

1|168%3.3

1|159%3.5

Tu Estrella de Liderazgo Eficaz


7

Tu Estrella de Liderazgo Sobreextendido


8

Tu Nube de Etiquetas de Liderazgo Eficaz

Nube de etiquetas basada en tus puntuaciones autoevaluadas


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Utilización Eficaz de Liderazgo con Visión Los líderes que se enfocan en este dominio son estudiantes de toda la vida que extraen lecciones valiosas de sus experiencias para contribuir a los objetivos globales de la organización. Siempre motivan a los demás y promueven su creatividad, fomentando un ambiente dinámico de innovación constante y pensamiento a largo plazo.

Tu eficacia general en Liderazgo con Visión:

Tus fortalezas claves:

l Tú unes a otros en un intento de ganar

l La gente te ve como alguien a quien pueden acercarse para discutir nuevas ideas y técnicas creativas interesantes

l No temes dar un paso adelante y liderar el grupo en el camino hacia la innovación

Aquí están algunas maneras adicionales en las que muestras que puedes liderar a los demás

l Eres un líder sólido, con un firme compromiso con tus metas. Tu determinación te permite mantener a un equipo de personalidades diversas, activo y enfocado en los objetivos que se han fijado. Como te sientes seguro de expresar tus opiniones directamente, nadie nunca duda sobre lo que se necesita para alcanzar el éxito.

l Siempre que es preciso recordar a las personas el principal objetivo de un proyecto, saben que pueden acudir a ti. Tu impulso para alcanzar metas a largo plazo significa que mantienes tus ojos firmemente sobre el objetivo. Tu certeza y determinación proporciona una reserva para resolver donde otros pueden aprender.


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1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|197%6.6


Tus áreas de desarrollo sugeridas Aunque obtuviste un resultado muy alto en el pensamiento estratégico es importante seguir desarrollando esta fortaleza. Existen otras vías para explorar e incorporar a tu visión de futuro y es importante considerar tus opciones cuidadosamente. La situación global está cambiando constantemente y es importante mantenerse al día con respecto a lo que va a permitirte seguir tomando decisiones en conocimiento de causa.

Como líder te conocen por impulsar la innovación. Sin embargo, puedes todavía desarrollarte en esta cualidad. Anima a tu equipo a buscar nuevas ideas y a implementarlas. Si creas un entusiasmo compartido por el cambio, esto te envalentará en tus propios proyectos. Mantente alerto y busca nuevas oportunidades para el cambio ya que estas pueden surgir en cualquier momento y debes poder aprovecharlas eficazmente.

Aquí están algunas maneras adicionales en las que puedes desarrollarte para liderar a los demás

l Aunque el pensamiento estratégico ya es una de tus cualidades más altas en este dominio, existen todavía maneras en las que puedes mejorarlo afinando tu visión del futuro

l La pasión por aprender es una de tus fortalezas clave y deberías mejorarla al enfocarte en las nuevas ideas y al promover debates de equipo en los que se puede compartir estas nuevas ideas

l Como líder te enfocas mucho en el desarrollo y el cambio organizativos, pero puedes todavía mejorar esto promoviendo un entusiasmo similar por el cambio dentro de tu equipo

l Eres ya una persona muy motivadora pero puedes mejorar más la manera en la que inspiras y animas a los demás trabajando en tu estilo de comunicación

l Trata de incorporar las lecciones que has aprendido de los proyectos anteriores a tus planes para el futuro

l Intenta animar a los demás a acudirte para desarrollar sus ideas, esto fomentará tu propia creatividad

l Puede que te beneficies de explorar más las opciones disponibles cuando se trata de planificar la manera de proceder

l Se podría mejorar tu relación con el equipo conectándote con los demás de manera más informal


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Posibles Sobreextensiones de Liderazgo con Visión Los líderes que se enfocan demasiado en su propia visión pueden convertirse en fantasiosos, frustrando a quienes les rodean que buscan una evaluación más práctica de las oportunidades, el progreso y los objetivos futuros. Los demás pueden también percibirlos como obsesionados con el aprendizaje y tener la impresión de que estos líderes corren el riesgo de pasar por alto las prioridades comerciales. Su positivismo puede parecer equivocado en tiempos de crisis, y los demás pueden tener la impresión de que toman decisiones arriesgadas para lograr demasiado de una vez.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo con Visión:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo con Visión

l Recuerda que no todos son tan visiblemente confiados como tú; trata de tener esto en cuenta

l En momentos difíciles ten cuidado de no convertirte en demasiado dominante ya que esto puede hacerte inaccesible

l Asegúrate de que cualquier competencia creativa que fomentes en tu organización sea para el progreso colectivo en lugar de una gratificación individual

l Evita forzar las estructuras al punto de que tu equipo pierda su entusiasmo por la creatividad

l No permitas que tus convicciones te gobiernen. Aún cuando tengas la impresión de apoyar a la organización, trata de conceder algún punto en una discusión por el bien del progreso

l Si bien tú eres muy persuasivo, deberías limitar el número de iniciativas que apoyas o la gente puede comenzar a desconectarse

l Tu talento para encontrar patrones y tendencias en la información pueden conducirte a perder mucho tiempo buscando en montones de información en donde no existe patrón alguno. Acabas por ver tendencias simplemente porque las estás buscando.

l Algunas personas son incapaces de trabajar bien con tu comunicación alta en energía. Prefieren comunicarse en una manera menos exuberante y tú te puedes frustrar y retraerte si te piden que modifiques tu estilo de comunicación.


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1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|195%5.1


Tu utilización Eficaz y Sobreextendida de las cuatro cualidades: Eficaz

Sobreextendida


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Pasión por Aprender

Pensamiento Estratégico

Inspira y Anima a los Demás

Impulsa la Innovación

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|194%6.7

1|182%6.0

1|1100%7.0

1|195%6.7

De Pasión por Aprender a Adicto al Aprendizaje

De Pensamiento Estratégico a Sueños

Estratégicos

De Inspira y Anima a los Demás a Eterno Optimista

De Impulsa la Innovación a Inventor Loco

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|193%6.3

1|196%5.0

1|164%3.7

1|197%5.3


Utilización Eficaz de Liderazgo con Empuje Los líderes que se comunican claramente pueden conseguir grandes cosas, ahorrando tiempo y energía que se podrían perder por el malentendido ocasionado por las direcciones incompletas. Proporcionan una lógica clara con respecto a su toma de decisiones, infundiendo energía a los demás, motivándoles a mejorar constantemente y superar los logros anteriores.

Tu eficacia general en Liderazgo con Empuje:


l Deja que tu equipo sepa de métodos de resolver problemas que hayas pensado, de manera que puedan utilizarlos si surgen obstáculos por resolver

l Tu voluntariamente das el paso para dirigir un grupo y tomas las medidas necesarias, incluso cuando la situación es delicada

l Tu deseo de ser el mejor en lo que haces te lleva a abrazar con valentía los cambios más difíciles


l Puedes comunicarte con tu equipo de una manera dinámica y positiva. Esto los mantiene involucrados y dispuestos a hablar, lo que es importante cuando estás delegando. Mientras puedas mantener una buena conexión con tu equipo serás capaz de delegar efectivamente manteniéndolos actualizados con los detalles de sus asignaciones.

l Eres una persona testaruda; naturalmente cómoda de enfrentar la confrontación incluso si esto significa conflicto. Esto significa que estás dispuesto a aceptar el papel de ser el único defensor de una idea que piensas es correcta. Esta es una habilidad tremendamente útil que te ayuda a alcanzar tus metas incluso en frente de la oposición.


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1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|198%6.6


Tus áreas de desarrollo sugeridas Tienes la habilidad innata de crear argumentos firmes. Esto puede llevarse al nivel siguiente al asegurar que el contenido de tus argumentos sea lo que tu audiencia recuerde, en lugar de lo bien que tú los propusiste. Usa tu habilidad para ser muy persuasivo para asegurar que tu mensaje se adapta a tu audiencia y que ellos recuerden tus ideas.

Como líder animas a todo tu equipo a buscar la excelencia. Esta es una de tus fortalezas centrales y puedes aumentarla al poner a tu equipo en sincronía con tu perspectiva. Cuando todos están buscando formas de mejorar el rendimiento pasado es mucho más fácil animarse entre si y crear una mejora duradera. Continúa estableciendo altos estándares y asegúrate que impulsas a tu equipo y a ti mismo para alcanzarlos.


l Una de tus habilidades principales como líder es tu habilidad para usar discusiones con un propósito y tú puedes llevar esto más lejos ajustando el tono de tu comunicación para ajustarlo a tu audiencia

l Cuando estás dirigiendo un equipo tu buscas la excelencia y como parte de este impulso por la mejora tú puedes desarrollar esta fortaleza al encontrar formas para unir mejor tus intenciones con aquellas de tu equipo

l Como líder tú provees una clara dirección y puedes realzar esta fortaleza al plantear tus planes en términos de que sean fácilmente entendidos por tu equipo.

l Eres un líder con mucho empuje y determinación, pero hay todavía espacio para cultivar esta fortaleza balanceando tu empuje personal con las necesidades de tu equipo

l Trata de ser comprensivo cuando te sea difícil convencer a los demás de tu punto de vista

l Hay veces cuando necesitarás enfocar la energía de tu equipo en la meta final

l Asegúrate de no quemar cualquier puente cuando estás tratando de superar un asunto

l Presta atención a la retroalimentación de otros para asegurar que el mensaje que tu equipo oiga es el mismo que tú quieres oír


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Posibles Sobreextensiones de Liderazgo con Empuje Cuando estos líderes se sobreextienden, corren el riesgo de perder la confianza y el compromiso de los demás por sus exigencias de perfección. Estos líderes pueden tener dificultades para perdonar a las personas que les han decepcionado en el pasado y no dejarán suficiente tiempo para el desarrollo y crecimiento del equipo. Su tendencia a excederse en las discusiones polémicas para demostrar que tienen razón puede también perjudicar las relaciones.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo con Empuje:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo con Empuje

l Tu deseo de triunfar puede causarte que seas demasiado audaz y desviarte a metas y procesos demasiado ambiciosos

l Te puede frustrar cuando otros parecen indiferentes a tus técnicas persuasivas cuando comunicas un cambio

l Recuerda que hay una diferencia entre evaluar honestamente compromisos pasados y ser descortés

l Seguir rígidamente un plan puede dejarte sin opciones si te topas con una interrupción no planeada

l Asegúrate de que tu naturaleza terca no te evite ver las perspectivas de los demás

l Trata de asegurarte de que no estés poniendo todos tus esfuerzos en una meta que sólo persigue tus objetivos personales

l Tu deseo de control es normalmente una influencia positiva en el grupo pero tú a veces acabas luchando por el control del grupo en vez de avanzar.

l Puedes concentrarte demasiado en la búsqueda personal de tus logros y pasar por alto las necesidades del equipo. Esto es un riesgo común y es difícil manejar ambos simultáneamente. Tu preferencia competitiva es parte importante de tu motivación y esto puede llegar a traer problemas cuando una aproximación más balanceada es requerida.


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1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|199%6.0



Sobreextendida


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Empuje y Determinación

Argumentación con Propósito

Proporciona una Orientación Clara

Persigue la Excelencia

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|190%6.0

1|1100%7.0

1|187%6.3

De Empuje y Determinación a Adicto al

Trabajo

De Argumentación con Propósito a Abogado del

Diablo

De Proporciona una Orientación Clara a

Déspota

De Persigue la Excelencia a Sobreexigente

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|199%6.3

1|162%4.0

1|1100%6.7

1|1100%7.0


Utilización Eficaz de Liderazgo para Cumplir Estos líderes son fiables y poseen el cuidado de los detalles y la disciplina que son necesarios para que el equipo pueda cumplir sus compromisos. Son planificadores meticulosos y hacen cumplir las estructuras para garantizar una entrega coherente, manteniendo su compostura incluso cuando están bajo presión.

Tu eficacia general en Liderazgo para Cumplir:


l Tú reconoces tanto tu capacidad para dirigir un grupo como el impacto que tienes en la dinámica de un grupo al hacerlo

l Se necesita mucho para perturbarte y mantienes tu confianza en circunstancias difíciles

l Estás dispuesto a mostrar tu compromiso con tus planes, motivando a otros a hacer lo mismo


l Tienes tanto una mente aventurera para pensar tan grande como puedas, y los métodos prácticos para que coincidan con la grandeza de tus visiones. Mediante la construcción de un buen sentido de tus capacidades y límites te conviertes en el mejor activo para la realización de tus objetivos. También sabes cuándo tus grandes ideas pueden abrumar a quienes no piensan igual, y cuando adoptar una actitud más aterrizada para adaptarte a otros.

l Reconoces que el tiempo y los recursos son siempre limitados. Sabes que para conseguir lo máximo posible dentro de estas limitaciones, cada movimiento tiene que contar, por lo tanto, te aseguras de nunca reaccionar de forma exagerada, especialmente en momentos de presión. Esto te hace un líder astuto y eficaz que garantiza que el equipo no sufra con iniciativas apresuradas y decisiones de pánico.


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1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|175%5.7


Tus áreas de desarrollo sugeridas No te desanimes al tomar a tu cargo el grupo y hacer cumplir las decisiones; tu audaz decisión podría ahorrar tiempo y recursos valiosos. También de esta forma puedes acelerar el proceso en el que tu equipo llega a conclusiones a partir de tu iniciativa de reunir los datos importantes, proporcionando análisis exhaustivo para persuadirlos.

Siendo un líder audaz te gusta ser directo y decisivo. No tengas miedo de probar y ahorrar tiempo en los procesos de toma de decisiones al impulsar iniciativas y argumentos basados en hechos y análisis. Las personas se dejarán persuadir fácilmente por la naturaleza bien fundamentada de tus decisiones y tu voluntad de resistir a un análisis minucioso.


l Comparte alguna idea que obtengas de tu recopilación y análisis de datos con otros para ayudarles con su propio trabajo

l Un método importante para mantenerte en la delantera es recoger los datos de tu alrededor y analizarlos

l Trata de obtener todos los datos pertinentes a tu alrededor y analízalos para alimentar tu creatividad a la hora de proponer las mejores soluciones y decisiones

l No tengas miedo de ser decisivo y directo al asumir responsabilidades y tomar decisiones, apoyando tus acciones con el análisis exhaustivo de los datos relevantes

l Normalmente haces un buen trabajo en mantener tus emociones contenidas. Sin embargo, cuando sientes que estas a punto de perder los estribos, tomate un momento para considerar lo que realmente te esta irritando. Si puedes arreglar el trasfondo del problema entonces te sentirás mucho mejor.

l Para asegurarte de que tus opiniones sean consideradas cuidadosamente, piensa bien tus palabras antes de hablar. De esta manera, puedes captar cualquier potencial error mental o verbal antes de que ocurra.

l Algunas comunicaciones es mejor ponerlas por escrito. Esto sirve para mantener un registro formal de los debates y también como una lista de control útil, para asegurarse de que cubren todo lo que quieres.

l Piensa en el impacto de lo que dices antes de decirlo. Aunque la conversación es importante, es mejor que algunas cosas no las digas. Un enfoque diplomático puede mejorar la armonía en el largo plazo.


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Posibles Sobreextensiones de Liderazgo para Cumplir Los líderes que valoran la entrega sobre todo corren el riesgo de ahogar el crecimiento y la creatividad individuales de los que les rodean. Pueden parecer indecisos cuando se enfrentan a una situación en la que creen necesitar más información. Además, pueden gastar demasiado tiempo y energía planificando, impidiendo al equipo actuar y retrasando el progreso.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo para Cumplir:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo para Cumplir

l A veces es beneficioso cambiar tus planes para sacar lo mejor de una oportunidad

l Se consciente de cuando es mejor tomar un rol de liderazgo menos directivo

l Balancea tu deseo de ser honesto con la protección de los sentimientos de tu equipo

l Recolectar información para estar un paso adelante es importante, pero también trabaja en mejorar la integridad de tu organización

l Ten cuidado de no limitar tu recolección de datos a estructuras rígidas; cuanto más amplia la información, más amplia será tu comprensión

l Tu enfoque en los aspectos pragmáticos de un proyecto usualmente te permite establecer metas simples, fáciles de cumplir y moverte sensiblemente hacia ellas. Por otra parte, esta aproximación te puede detener para explorar posibilidades más amplias, más allá del "aquí y ahora".

l Cuando te enfocas completamente en cumplir tus compromisos, te es muy difícil dejar que surjan decisiones espontaneas. Esto te puede llevar a una visión muy cerrada y puedes tener problemas para ver el panorama global.

l Si bien te apegas a una aproximación metódica que usualmente funciona si las cosas salen conforme al plan, sería mejor mantener este dicho militar en mente: "ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo". A veces no puedes adaptar tus planes y tu aproximación si las circunstancias cambian.


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1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|168%3.3



Sobreextendida


21

Calmado Bajo Presión

Recolección y Análisis de Datos

Asegura que Todos se Hagan Responsables

Planeación y Seguimiento

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|177%6.0

1|145%4.7

1|192%6.3

1|174%5.7

De Calmado Bajo Presión a Parece Desconectado

De Recolección y Análisis de Datos a

Parálisis por Análisis

De Asegura que Todos se Hagan Responsables

a Policía Estricto

De Planeación y Seguimiento a

Obsesionado con la Planeación

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|14%1.3

1|187%4.0

1|194%4.7

1|167%3.0


Utilización Eficaz de Liderazgo a través de las Personas Un líder que puede leer rápidamente a los demás y establecer una compenetración con ellos de manera eficaz puede a menudo influenciarles de forma positiva para lograr objetivos colaborativos. Promueve un ambiente de trabajo basado en la confianza y los valores compartidos, en el que cada persona se siente cómoda para expresar sus puntos de vista y sus comentarios de manera constructiva.

Tu eficacia general en Liderazgo a través de las Personas:


l Eres bueno para ofrecer maneras de ayudar a los miembros del equipo para que se desarrollen cuando parecen estar en un punto muerto

l Tú entiendes que es importante mostrar tu compromiso con tus propios objetivos con el fin de inspirar a tu equipo a seguir tu ejemplo

l Eres directo con la gente y lo utilizas para tu beneficio fomentando de que te vean como alguien que no pierde el tiempo disimulando


l Sólo al desafiar consistentemente y extender sus propios talentos, las personas se convierten en valiosos miembros de tu equipo. Las personas que han trabajado para ti a menudo se destacan por su singular dedicación e impulso. El éxito es lo máximo para ti y activamente inculcas esta prioridad en aquellos con los que trabajas. Al establecer métodos uniformes para la supervisión del rendimiento, establecer objetivos regulares y la creación de oportunidades para la competencia; creas una atmósfera en la que el impulso de ganar es fundamental.

l Trabajas muy duro con la esperanza privada de que podrás lograr cualquier objetivo que te has marcado en un momento dado. Tu actitud positiva se manifiesta en público, sabes que la exposición a tu actitud positiva mejora naturalmente el deseo de tus compañeros de aprovechar su energía positiva. Actuando con integridad incluso bajo las circunstancias más difíciles, generas un optimismo más determinado en ti mismo así como en aquellas personas que trabajan contigo.


22


1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|160%5.6


Tus áreas de desarrollo sugeridas Debes asegurarte de que estás siendo una clara guía para el resto de tu equipo. Cuando se trata de metas compartidas y expectativas, tienes la capacidad de aportar dirección y enfoque a los que te rodean. Esto hará que los demás acudan a ti por consejos cuando ellos necesiten saber dónde es mejor trabajar y a quién contactar para recibir apoyo.

Asegúrate que te dispones a tomar una posición y a luchar por esta si es necesario para asegurar que tu equipo salga de situaciones difíciles. Recuerda que al tomar el camino difícil puedes hacerte impopular pero que también puedes enfocarte en las prioridades de equipo para que todos triunfen al final.


l Utiliza tu fuerte sentido de la creatividad para mantenerte alerta a formas de mejorar la relación y la eficacia de tu equipo

l Utiliza tu visión clara del objetivo final para proporcionar los impulsos necesarios para tu equipo para reunirse y trabajar para alcanzarlo

l Tu deseo de ser tan exitoso como sea posible puede significar que tú te beneficiarías de la creación de objetivos de beneficio mutuo

l Como el punto central de tu equipo haz un esfuerzo para alentarlos a apoyar los esfuerzos de cooperación

l Cuando la política organizacional se vuelve una barrera para que cumplas tus metas, necesitas darle la vuelta. A veces es más importante hacer las cosas que preocuparte por qué barrera burocrática estás atravesando.

l Conversaciones uno a uno son muy efectivas para crear una buena comunicación. Si bien prefieres trabajar en un grupo más grande, a veces discutir las cosas a un nivel más individual te da una oportunidad de explorar las cosas a detalle.

l Trata de acceder al lado más social de tu naturaleza identificándote con las situaciones de otros. Esto te ayudará a unirte más con ellos y te dará una idea de quiénes son como personas.

l Busca el origen del estrés y tensión del grupo. Si puedes captar esto temprano, no te tendrás que preocupar por enfrentar un conflicto grande. Habla por separado con los individuos involucrados y córtalo desde el origen.


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Posibles Sobreextensiones de Liderazgo a través de las Personas Cuando estos líderes se sobreextienden en este dominio, pueden involucrarse demasiado en los problemas personales de los demás, gastando demasiado tiempo en asegurar que todo el mundo esté feliz en lugar de enfocarse en los objetivos colectivos. Pueden también acabar por perder la pista de sus propias prioridades tratando de ayudar a los demás con sus preocupaciones, poniendo en peligro sus objetivos personales en su defensa testaruda de los valores y la honradez.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo a través de las Personas:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo a través de las Personas

l A veces tu equipo puede considerar que tú lo presionas a aceptar demasiada responsabilidad. Esto puede hacer que ellos te vean como un líder abrumador

l A veces tu equipo preferiría un enfoque más razonado cuando se trata de mantener el impulso del equipo hacia objetivos compartidos

l A veces tu equipo puede tener dificultad para trabajar contigo porque dedicas demasiado tiempo a dirigirlo en lugar de informarlo

l Para construir armonía puedes querer conceder un punto aún cuando creas tener razón

l Cuando sea apropiado, en tu rol de líder debes mostrar gratitud y mantener los rendimientos de calidad sobresaliente


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1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|159%3.5



Sobreextendida


25

Integridad y Confianza

Astucia Interpersonal

Apoya y Desarrolla a los Demás

Colaboración GanarGanar

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|185%6.0

1|138%5.3

1|190%6.3

1|121%4.7

De Integridad y Confianza a Abnegado

De Astucia Interpersonal a Complaciente con la

Gente

De Apoya y Desarrolla a los Demás a Instructor

Obsesivo

De Colaboración GanarGanar a Demasiado

Diplomático

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|178%4.7

1|129%2.0

1|151%2.7

1|184%4.7

Utilización Eficaz de Cualidades de Liderazgo


26

Pasión por Aprender

Inspira y Anima a los Demás

Pensamiento Estratégico

Impulsa la Innovación

Persigue la Excelencia

Proporciona una Orientación Clara

Empuje y Determinación

Argumentación con Propósito

Planeación y Seguimiento

Asegura que Todos se Hagan Responsables

Recolección y Análisis de Datos

Calmado Bajo Presión

Integridad y Confianza

Apoya y Desarrolla a los Demás

Astucia Interpersonal

Colaboración GanarGanar

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|194%6.7

1|1100%7.0

1|182%6.0

1|195%6.7

1|187%6.3

1|1100%7.0

1|1100%7.0

1|190%6.0

1|174%5.7

1|192%6.3

1|145%4.7

1|177%6.0

1|185%6.0

1|190%6.3

1|138%5.3

1|121%4.7

Utilización Sobreextendida de Cualidades de Liderazgo


27

De Pasión por Aprender a Adicto al Aprendizaje

De Inspira y Anima a los Demás a Eterno Optimista

De Pensamiento Estratégico a Sueños

Estratégicos

De Impulsa la Innovación a Inventor Loco

De Persigue la Excelencia a Sobreexigente

De Proporciona una Orientación Clara a

Déspota

De Empuje y Determinación a Adicto al

Trabajo

De Argumentación con Propósito a Abogado del

DiabloDe Planeación y Seguimiento a

Obsesionado con la Planeación

De Asegura que Todos se Hagan Responsables

a Policía Estricto

De Recolección y Análisis de Datos a

Parálisis por Análisis

De Calmado Bajo Presión a Parece Desconectado

De Integridad y Confianza a Abnegado

De Apoya y Desarrolla a los Demás a Instructor

Obsesivo

De Astucia Interpersonal a Complaciente con la

Gente

De Colaboración GanarGanar a Demasiado

Diplomático

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|193%6.3

1|164%3.7

1|196%5.0

1|197%5.3

1|1100%7.0

1|1100%6.7

1|199%6.3

1|162%4.0

1|167%3.0

1|194%4.7

1|187%4.0

1|14%1.3

1|178%4.7

1|151%2.7

1|129%2.0

1|184%4.7

Tus Comentarios


28

Análisis Pasión por Aprender

Eficaz

Sobreextendida

Perfil Personalizado para JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal

29

Aprendo con pasión y me sumerjo rápidamente en

ideas nuevas

Cuando recibo retroalimentación tengo la disposición de examinar

mis puntos ciegos potenciales

Es importante para mí aprender algo nuevo en mi trabajo todos los días

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|173%6.0

1|1100%7.0

Aprovecho todas las oportunidades para aprender nuevas

habilidades

Pierdo interés si un proyecto no me ofrece

espacio para crecimiento personal

Prefiero interactuar con gente intelectualmente

estimulante

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|180%6.0

1|1100%7.0

1|173%6.0

©2014 Lumina Learning

Análisis Inspira y Anima a los Demás

Eficaz

Sobreextendida


30

Inspiro a los demás con mis visiones convincentes

Me gano el compromiso de los demás al

inspirarlos

Infundo pasión y altos niveles de energía a la

organización

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|1100%7.0

1|1100%7.0

Puedo desanimar a los demás con mi positividad

constante

Me frustra la gente que adopta una posición demasiado realista

Puedo ser tan entusiasta que a veces paso por alto cómo mis ideas

pueden impactar a los demás

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|15%1.0

1|155%3.0

1|1100%7.0

Análisis Pensamiento Estratégico

Eficaz

Sobreextendida


31

Comprendo cómo las fuerzas del mercado y

las tendencias de la industria impactarán a la

organización y a sus competidores

En mi trabajo diario, me aseguro de mantener el enfoque en mis metas

estratégicas

Dedico tiempo para desarrollar una clara

imagen de mi visión para convertirla en realidad

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|181%6.0

1|1100%7.0

1|152%5.0

Desecho proyectos u oportunidades que no

contribuirán a la visión de largo plazo

A veces me pierdo persiguiendo metas de

largo plazo y puedo pasar por alto los detalles

prácticos cotidianos

Puedo aplicar demasiada teoría y complicar

demasiado las cosas

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|184%5.0

1|182%4.0

1|199%6.0

Análisis Impulsa la Innovación

Eficaz

Sobreextendida


32

Animo a los demás a aprovechar las

oportunidades para innovar

Genero ideas para aprovechar las

tendencias que veo en el mercado

Fomento la creatividad y animo a los demás a pensar fuera de lo

convencional

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|1100%7.0

1|176%6.0

Me puedo perder en el entusiasmo de las ideas

nuevas y olvidar considerar su viabilidad

A veces frustro a los demás al apoyar ideas que no están alineadas

con las prioridades actuales

Puedo obsesionarme por ser diferente y

distinguirme de los demás

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|190%5.0

1|191%5.0

1|199%6.0

Análisis Persigue la Excelencia

Eficaz

Sobreextendida


33

Desafío el orden establecido e impulso el

cambio

Conduzco a la organización a adoptar nuevas iniciativas y a mejorar continuamente

Procuro mejorar los procesos del negocio

con el punto de vista del cliente final

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|153%5.0

1|1100%7.0

1|1100%7.0

Puedo elevar las exigencias demasiado y

correr el riesgo de desmoralizar a los demás

Mi deseo de alcanzar resultados superiores

puede estresarme

Puedo presionar demasiado fuerte a los demás en mi búsqueda

de excelencia

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|1100%7.0

1|1100%7.0

Análisis Proporciona una Orientación Clara

Eficaz

Sobreextendida


34

Tomo decisiones de manera oportuna, aunque

no tenga toda la información

Defino las prioridades claves y me aseguro que

todos trabajen en ese sentido

Establezco una dirección clara, apoyada con

objetivos ambiciosos

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|1100%7.0

1|1100%7.0

Puedo tomar decisiones demasiado rápido para

lograr algo

Me gusta decir a los demás lo que se debe

hacer

A veces uso mi autoridad para hacer las cosas a

mi manera

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|1100%7.0

1|199%6.0

Análisis Empuje y Determinación

Eficaz

Sobreextendida


35

Persigo mis metas con energía y tenacidad

Animo a los demás a no rendirse y a perseverar

en la adversidad

Mi enfoque de "puedo hacerlo" crea un ritmo rápido y un sentido de urgencia en los demás

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|1100%7.0

1|1100%7.0

Mi perseverancia puede hacer que me vean como

demasiado insistente

A veces me apego a una acción aunque las

circunstancias hayan cambiado y que mi

enfoque ya no sea el óptimo

A veces trabajo mucho y arduamente y esto puede considerarse adicción al

trabajo

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|195%5.0

1|1100%7.0

Análisis Argumentación con Propósito

Eficaz

Sobreextendida


36

Aseguro acuerdos robustos basados en una fiable lógica de negocios

No me callaré cuando haya algo que tenga que

decirse

Tengo la disposición para argumentar mi posición

por mi cuenta

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|164%5.0

1|191%6.0

1|1100%7.0

A veces ignoro los sentimientos de otros por estar en lo lógicamente

correcto

Lo directo de mi razonamiento puede

desanimar a los demás de compartir sus

opiniones

Cuando presento un argumento razonado solo

quiero oír respuestas bien razonadas

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|16%1.0

1|199%6.0

1|172%5.0

Análisis Planeación y Seguimiento

Eficaz

Sobreextendida


37

Creo y ejecuto planes que integran metas de

largo plazo con necesidades de corto

plazo

Me conocen como alguien que cumple y que siempre sigue las cosas

hasta el final

Antes de iniciar un proyecto creo planes

detallados para asegurarme de cumplir

con los plazos y los estándares de calidad

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|140%5.0

1|169%5.0

A veces creo planes que son demasiado

detallados y exigentes para los demás

Puedo dedicar más tiempo en organizar y

planear que en poner mis planes en acción

La gente puede ver mi enfoque altamente disciplinado para

apegarse al plan como sin imaginación y

agotador

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|169%3.0

1|116%1.0

1|197%5.0

Análisis Asegura que Todos se Hagan Responsables

Eficaz

Sobreextendida


38

Delego bien las decisiones claves y las

responsabilidades

Cuando delego, otorgo a los demás el espacio que

necesitan para estar realmente facultados para hacer su trabajo

Tengo la disposición de aceptar la

responsabilidad por errores sin ponerme a la

defensiva

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|184%6.0

1|184%6.0

A veces mi exigencia estricta de

responsabilidad puede llevar al equipo a

enfocarse únicamente en sus tareas individuales

A veces me cierro a los que me rodean para

mantener el estándar que me he establecido

La gente puede retraer su iniciativa por mi

exigencia estricta de responsabilidad

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|197%5.0

1|168%4.0

1|197%5.0

Análisis Recolección y Análisis de Datos

Eficaz

Sobreextendida


39

Tomo decisiones con base en un análisis

profundo de los datos relevantes

Cuantifico y sigo los indicadores claves de

rendimiento

Verifico mis decisiones intuitivas para no omitir

detalles importantes

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|128%4.0

1|192%6.0

1|135%4.0

Cuando trabajo en un problema, a veces me

pierdo en la recolección de datos y pierdo de

vista el panorama global

A veces sufro de parálisis por análisis

Puedo ser insensible a las emociones de la

gente porque me enfoco en hechos objetivos

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|184%4.0

1|157%2.0

1|199%6.0

Análisis Calmado Bajo Presión

Eficaz

Sobreextendida


40

Al enfrentar la adversidad, me levanto

rápidamente recuperando la confianza y compostura

Mantengo la calma y el enfoque en situaciones

estresantes

Se me conoce por mi resistencia emocional

cuando enfrento situaciones difíciles

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|119%4.0

1|1100%7.0

A veces mi compostura bajo presión puede desanimar a los que

quieren acción inmediata

Pueden percibirme como sin compromiso ni

entusiasmo debido a mi calma exterior

Puedo subestimar a quienes responden emocionalmente en situaciones críticas

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|15%1.0

1|119%1.0

1|134%2.0

Análisis Integridad y Confianza

Eficaz

Sobreextendida


41

No hago comentarios negativos sobre otras

personas a sus espaldas

Confío en los demás y evito un control excesivo

sobre ellos

Me adhiero a los valores de la organización y me

conocen por hacer lo que digo

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|190%6.0

1|149%5.0

1|1100%7.0

El expresar mis sentimientos

honestamente a veces daña mi relación con los

demás

Me apego a mis valores y principios con respecto a

lo correcto y a lo equivocado, no importa lo

que pase

Mi fuerte apego a mis valores y principios

básicos puede hacer que otros no compartan

conmigo sus opiniones

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|184%5.0

1|185%6.0

1|166%3.0

Análisis Apoya y Desarrolla a los Demás

Eficaz

Sobreextendida


42

Regularmente pregunto a los demás lo que

necesitan hacer para mejorar su desempeño

Me aseguro que los demás tengan la capacitación y la experiencia que

necesitan para tener éxito

Entreno a los demás para mejorar su desempeño y desarrollar su potencial

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|1100%7.0

1|183%6.0

1|176%6.0

Puedo enfocarme tanto en el desarrollo de la

gente que descuido mis otras prioridades de

negocio

Puedo dedicar demasiado esfuerzo en entrenar a

personas de bajo rendimiento y no dedicar el tiempo suficiente en desarrollar a las de alto

potencial

Puedo enfocarme demasiado en desarrollar el potencial de la gente y descuidar el entrenarla para los resultados de

corto plazo

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|183%4.0

1|151%2.0

1|150%2.0

Análisis Astucia Interpersonal

Eficaz

Sobreextendida


43

Escucho atentamente a los demás y demuestro

empatía por sus opiniones

Tengo la paciencia para escuchar completamente

a los demás

Reconozco bien a los demás y rápidamente

establezco conexión con ellos

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|132%5.0

1|144%5.0

1|176%6.0

Mi deseo por satisfacer a todos puede dar como resultado decisiones

tibias

Puedo aplicar tanta diplomacia que la gente no conoce mi opinión

A veces evito el conflicto y aplico tanta diplomacia

que no llego a una solución

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|139%2.0

1|148%2.0

1|151%2.0

Análisis Colaboración GanarGanar

Eficaz

Sobreextendida


44

Me aseguro de trabajar con personas que tienen fortalezas y debilidades

diferentes a las mías

Cuando estoy colaborando y

cooperando con colegas, evito competir con ellos

Animo a los individuos a trabajar juntos por un

propósito común

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|186%6.0

1|11%1.0

1|1100%7.0

A veces puedo dudar en negociaciones porque

temo dañar las relaciones

A veces involucro demasiado a las

personas para que colaboren cuando ellas

sólo necesitan ser consultadas

Puedo invitar a los demás a colaborar cuando sería más efectivo trabajar por

mi cuenta

1 2 3 4 5 6 7

Área de

desarrollo

Orden Norma %

Uno Mismo

1|15%1.0

1|199%6.0

1|1100%7.0

luminalearning.com

©2014 Lumina Learning

Fecha de realización del cuestionario: 17/01/14 19:16:09 Fecha de regeneración más reciente: 17/01/14 19:17:18

Leadership & Management

Resultados Evaluación lumina leader