Upload
jacob-theilgaard
View
792
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Brug af test i organisationer og virksomheder
Den 23. november 2015
Personlig indsigt og samarbejde
2
Hvem er jeg?
Mobil: +45 3085 8049
Skype: jacobbtheilgaard
Twitter: Jbtheilgaard
E-mail: [email protected]
://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard
//www.slideshare.net/jacobtheilgaard
://about.me/jtheilgaard
• HBDI
• Hogan Personal Inventory
• Leader©
• FIRO-B,
• Changesetter©
• Mannaz 360° Feedback
• CPI
• WAIS
• Raven
• Myers-Briggs-Type-Indicator (MBTI) Step 1 & 2
• JTI
• OPQ32
• NEO PI-R
• PAPI N-E
• Situational Leadership II Trainer
• The 16 Personality Factors
• Rorschach
3
Brug af test – afhænger af formålet
• Personlig indsigt
– Assessment
– Udvikling
• Team samarbejde
– Præferencer
– Roller
– Behov
• Test typer
– Rolle
– Adfærd
– Præferencer
– Personlighed
– IQ
– EQ
– Motivation
– Derailers
2 forskellige måder at bruge test
5
Why should I be lead by you?
6
Samarbejde er nøgle til bedre beslutninger i en kompleks verden
Dårlige beslutninger Kompleksitetskløften
Kend dig selv - og kend de andre
8
Formålet er at…
• Sætte fokus på dig, din profiltype og dine
præferencer
• Sætte fokus på dine styrker og svagheder
• Identificere fordele og ulemper ved din
profiltype i forbindelse med lederskab
• Give indsigt i den måde som du
samarbejder med andre på
Hvorfor arbejde med typer og typologi?
9
Hvad er MBTI?
+ MBTI indikerer præferencer
+ MBTI deler personer op i 16 forskellige typer
+ Din type er dannet på baggrund af
kombinationen af dine præferencer
(som du har valgt igennem dine svar)
+ Der er ikke nogen ”gode” eller ”dårlige” typer
+ Vi bruger vores præferencer, på forskellige
tidspunkter, og vi bruger alle sammen alle de
forskellige præferencer engang imellem
÷ Kompetencer og styrker
÷ Intelligens
÷ Adfærdskarakteristika (præferencer er ikke
nødvendigvis udtryk for adfærd)
÷ Et eksakt billede af din person
10
MBTI dimensioner
Ekstrovert
Får energi fra den
ydre verden
Introvert
Får energi fra den
indre verden E I
Sansning
Arbejder med
kendte facts
Intuition
Ser efter
muligheder
og sammenhænge
S N
Tænkning
Baserer
beslutninger
på upersonlige
analyser og logik
Følen
Baserer
beslutninger
på personlige
værdier
T F
Vurdering
Foretrækker en
planlagt, ordnet
livsstil
Opfattelse
Foretrækker en
fleksibel,
spontan livsstil
J P
Meget klar Klar Moderat Uklar Moderat Klar Meget klar
11
Indstilling: Hvorhen foretrækker du at rette din opmærksomhed?
Ekstrovert Introvert E I
• mod den ydre verden
• tillidsfuld
• relativt åben for stimuli
• åbner sig gerne
• lærer ved afprøvning
• vil gerne påvirke og påvirkes
• foretrækker at være sammen med
andre
• går i bredden
• mod den indre verden
• reserveret
• relativt lukket for stimuli
• åbner sig sjældent
• vil forstå først - afprøve bagefter
• har ringe behov for at påvirke og
påvirkes
• foretrækker at være alene
• går i dybden
12
Relationer
E
• Taler tænker
• Energi fra andre
• Variation
• Handling
I
• Tænker taler
• Energi fra indre verden
• Koncentration
• Iagttagelse
13
Foretrukken kommunikationsmåde
Ekstroverte
• Kommunikere energi og begejstring
• Reagerer hurtigt uden lange tænkepauser
• Fokuserer på mennesker og ting omkring sig
• Taler gerne i grupper
• Kan foretrække tale frem for skrift
• Taler ofte på møder, før de er nået til en konklusion
Introverte
• Holder ofte energi og begejstring for sig selv
• Foretrækker at tænke, før de taler
• Fokus på egne ideer og tanker
• Kan foretrække skrift frem for tale
• Udtrykker kun gennemtænkte konklusioner
14
Opfattefunktionerne
Hvordan indsamler du information?
Sansning Intuition S N
• de fem sanser
• enkeltheder
• det, som er
• Sansekvalitet
• at indsamle data
• her og nu
• tager tingene, som de kommer
• bruger gerne kendte måder
• ”en sjette sans”
• anelse og fornemmelse
• mønstre og sammenhænge
• muligheder
• betydningskvalitet
• at tolke data
• vil ændre, forbedre og udvikle
• foretrækker egne, nye måder
15
Information
S
• Konkret
• Detalje
• Klarhed
• Realisme
• Rutine
• Veldokumenteret metode
• Nutid
N
• Abstrakt
• Helhed
• Uklarhed
• Muligheder
• Eksperiment
• Fremtid
16
Foretrukken kommunikationsmåde
Sansning
• Ønsker realiteterne (fakta, detaljer, eksempler) på
bordet først
• Vil se praktiske realistiske anvendelser
• Bruger direkte erfaringer til at illustrere sagen
• Præsenterer en sag metodisk, trin for trin
• Foretrækker enkle, realistiske forslag
• Følger gerne dagsordenen
Intuition
• Foretrækker overblik, hvor de store linjer
præsenteres først
• Ønsker at diskutere mulige fremtidige udfordringer
• Bruger indsigt og fantasi til at fremkalde diskussion
• Præsenterer en sag fra flere vinkler
• Foretrækker nye og usædvanlige forslag
• Bryder gerne en dagsorden
17
Vurdere funktionerne: Hvordan fore-trækker du at træffe
beslutninger?
Tænkning Følen T F
• klargør, udreder
• tænker først, afgør evt. Senere
• analyserer, ræsonnerer
• ser årsag og virkning
• Objektiv
• det underbyggende ud fra kriterier
• orden i tankesystem
• saglig og neutral
• utilbøjelig til personlig stillingtagen
• afgør
• afgør først, tænker evt. Senere
• tager stilling umiddelbart
• ser betydning
• Subjektiv
• det rigtige ud fra normer og værdier
• orden i norm- og værdisystem
• personlig involveret
• utilbøjelig til analyse
18
Beslutninger
T
• sagen
• objektivitet
• situationens krav
• retfærdighed/regler
• analyse/klarhed
F
• princippet/subjektivitet
• personlig stillingtagen
• værdier og overbevisning
• synlighed gennem holdninger
19
Foretrukken kommunikationsmåde
Tænkning
• Behandler emner objektivt som genstande eller ideer
• Analyserer (finder sammenhænge)
• Vil have orden i eget tankesystem
• Argumenterer med årsag, virkning, logisk
sammenhæng
• Er kritisk over for meninger, der ikke kan begrundes
logisk
• Udtrykker sig ofte nøgternt
• Respekterer faglig kompetence
Følen
• Forholder sig personligt vurderende til emner
• Argumenterer med rigtigt og forkert i forhold til normer
og værdier
• Kan ikke værdsætte logik uden personlig stillingtagen
• Fremfører personlige meninger og holdninger
• Overbevises af, hvad der er ”rigtigt for mig”
• Udtrykker sig ofte engageret
• Respekterer personlig autoritet
20
Orientering:
Hvilken livsstil foretrækker du?
Vurdering Opfattelse J P
• vurderingsdimension
• strukturering og vurdering af data
• et velordnet og struktureret liv
• forudsigelighed
• opfattedimensionen
• indsamling og oplevelse af data
• et spontant og fleksibelt liv
• mulighed for improvisation
21
Organisering
J
• Klarhed/retning
• Mål
• Handling - NU
• Tid & tidsfrister
• Afslutning/afklaring
• Produkt
P
• Informationsindsamling
• Afsøgning
• Fleksibilitet
• Forandre planer
• Spontanitet
• Proces
22
ISTJ
Seriøse, stille, får succes ved koncentration og omhu.
Praktiske, ordensmennesker, saglige, logiske,
realistiske og pålidelige. Sørger for at alt er
velorganiseret. Tager ansvar. Sætter selv deres mål og
arbejder hen imod dem uden hensyn til protester og
forstyrrelser.
ISTP
Kølige tilskuere – stille, reserverede, iagttager og
analyserer livet med objektiv nysgerrighed og uventede
glimt af original humor. Sædvanligvis interesserede i
årsag og virkning, i hvordan og hvorfor mekanik virker
og i alt organisere fakta ved hjælp af logiske principper.
Udmærker sig ved at gå til kernen af praktiske
problemer og finde en løsning.
ESTP
Gode til at løse her og nu problemer. Kan lide, at der
sker noget og nyder, hvad der end kommer. Kan ofte
lide at arbejde med mekanik og at dyrke sport sammen
med venner. Smidige, tolerante, pragmatiske,
resultatorienterede. Hader lange forklaringer. Er bedst
til konkrete ting, som kan bearbejdes, håndteres, skilles
ad eller samles.
ESTJ
Praktiske, realistiske, saglige, med en naturlig sans for
forretning eller mekanik. Er ikke interesserede i
abstrakte teorier; det lærte skal kunne anvendes
direkte og her og nu. Kan lide at sætte ting i værk og få
dem til at køre. Er ofte gode administratorer; er
beslutsomme, hurtige til at iværksætte beslutninger; er
omhyggelige med rutinemæssige detaljer
ISFJ
Stille, venlige, ansvarlige og samvittighedsfulde.
Arbejder hengivent for at opfylde deres forpligtelser.
Giver stabilitet til ethvert projekt og enhver gruppe.
Omhyggelige, flittige, nøjagtige. Sædvanligvis
uinteresserede i teknik. Kan være grundige med
nødvendige detaljer. Loyale, hensynsfulde,
opmærksomme, optaget af, hvad andre mennesker
føler.
ISFP
Tilbagetrukne, stille, venlige, følsomme, rare, beskedne
med hensyn til deres egen formåen. Skyr konflikter,
påtvinger ikke andre deres meninger eller værdinormer.
Bryder sig normalt ikke om at tage føringen, men er
ofte loyale støtter. Er ofte afslappede med hensyn til at
få tingene gjort, fordi de nyder nuet og ikke ønsker at
ødelægge det ved unødig hast eller anstrengelse.
ESFP
Udfarende, accepterende, venlige, glæder sig over
alting og spreder fornøjelse blandt andre ved deres
glæde. Kan lide aktivitet og at sætte ting i gang. Ved,
hvad der foregår og deltager ivrigt. Har nemmere ved
at huske kendsgerninger end at mestre teorier. Er
bedst i situationer, hvor der kræves sund fornuft og
praktiske evner i omgangen med mennesker.
ESFJ
Varmhjertede, snaksomme, populære,
samvittighedsfulde, fødte samarbejdspartnere, aktive
udvalgsmedlemmer. Har brug for harmoni og kan være
gode til selv at skabe den. Gør altid noget godt for en
eller anden. Arbejder bedst, når de får opmuntring og
ros. Er mest interesserede i ting, som direkte og synligt
påvirker andre menneskers liv.
INFJ
Får succes gennem udholdenhed, originalitet, og trang
til at gøre, hvad der end behøves eller ønskes. De giver
alt, hvad de har i sig i deres job. Er roligt
overbevisende, ansvarsfulde, tænker på andre. Er
respekterede for deres principfasthed. Bliver
sandsynligvis respekteret og adlydt på grund af deres
klare forestilling om, hvordan almenvellet bedst
tilgodeses.
INFP
Stille iagttagere, idealistiske, loyale. Det er vigtigt for
dem, at der er samklang mellem ydre liv og indre
værdier. Er nysgerrige, hurtige til at se muligheder,
katalyserer ofte gennemførelsen af ideer. Er føjelige,
fleksible og accepterende, medmindre deres værdier
trues. Ønsker at forstå mennesker, og hvordan deres
muligheder kan realiseres. Bekymrer sig ikke om
ejendele eller fysiske omgivelser.
ENFP
Varmt begejstrede, stolte, opfindsomme, fantasifulde. I
stand til at gøre næsten alt, der interesserer dem.
Hurtige med en løsning på enhver vanskelighed og
parate til at hjælpe hvem som helst med problemer.
Stoler ofte på deres evne til at improvisere i stedet for
at forberede sig. Kan normalt finde tvingende grunde til
hvad som helst, de ønsker.
ENFJ
Nærværende og ansvarlige. Er almindeligvis ægte
optaget af, hvad andre tænker og ønsker, og prøver at
tage hensyn til andre menneskers følelser. Kan
fremlægge forslag eller lede en gruppediskussion med
lethed og takt. Selskabelige, populære, forstående.
Åbne for ros og ris. Kan lide at støtte andre og hjælpe
dem til at udnytte deres muligheder.
INTJ
Har original tankegang og energisk gåpåmod m.h.t.
deres egne idéer og mål. Er fremsynede og finder
hurtigt meningsfulde mønstre i ydre begivenheder.
Inden for området, som appellerer til dem, har de en
god evne til at strukturere og gennemføre en sag. Er
skeptiske, kritiske, selvstændige, målbevidste og stiller
store krav til kompetence og præstationer.
INTP
Stille og reserverede. Nyder især teoretisk og
videnskabelig beskæftigelse. Kan lide at løse problemer
med logik og analyse. Hovedsagelig interesserede i
idéer, med ringe lyst til fester og småsnak. Tilbøjelige til
at have skarpt afgrænsede interesser. Har behov for
beskæftigelse, hvor deres stærke interesser kan
bruges konstruktivt.
ENTP
Hurtige, opfindsomme, gode til mange ting.
Stimulerende selskab, årvågne og åbenhjertige. Kan
more sig med at argumentere både for og imod en sag.
Snarrådige til at løse nye og udfordrende problemer,
men kan negligere rutineopgaver. Tilbøjelige til at
springe fra en interesse til en anden. Dygtige til at finde
logiske grunde til det, de ønsker.
ENTJ
Frimodige, beslutsomme, fører an i aktiviteter. Udvikler
og iværksætter omfattende systemer til løsning af
organisatoriske problemer. Gode til alt, der kræver
ræsonneren og forstandig argumentation, som f.eks. at
tale offentligt. Er sædvanligvis velinformerede og nyder
at lære nyt.
23
MBTI Slogans
ISTJ
Rammer, regler, ritualer
– og rigtigt
ISTP
Ude af syne
Ude af sind
ESTP
Har indbygget
”fis”-detektor
ESTJ
Kender svaret,
spørgsmålet er
irrelevant
ISFJ
Arbejder bag
scenen
ISFP
Nyder det nære,
nu’ et og naturen
ESFP
Med på den
værste
ESFJ
Giver og tager
med hjertet
INFJ
Maser på …
og prøver igen
INFP
Livet er spændende –
min hemmelighed
ENFP
Gi’r livet en ekstra
tand
ENFJ
Forklarer og forklarer
og forklarer
INTJ
Kan forbedre
alt
INTP
Afskyr
uklarhed
ENTP
Har flere brød i
ovnen end …?
ENTJ
Er født med
kampstøvler på
24
MBTI Bønner
ISTJ
Gud, hjælp mig at
bekymre mig mindre
om detaljer i morgen
kl. 11.41.38
ISTP
Gud, hjælp mig at tage
hensyn til menneskers
følelser selvom de fleste
er overfølsomme
ESTP
Gud, hjælp mig at tage
ANSVAR for mine
handlinger, selvom det som
regel ikke er min fejl
ESTJ
Gud, hjælp mig ikke at
styre alting, men hvis du
har brug for hjælp, så
spørg endelig
ISFJ
Gud, hjælp mig at være
mere afslappet og hjælp
mig at være det på den
helt rigtige måde
ISFP
Gud, hjælp mig at stå
fast ved min ret (håber ikke
du har noget imod, at jeg
spørger?)
ESFP
Gud, hjælp mig at tage
tingene mere alvorligt, især
fester og dans
ESFJ
Herre, giv mig tålmodig-
Hed og det er lige med det
samme
INFJ
Herre, hjælp mig med
ikke at være perfektionist
(stavede jeg det rigtigt?)
INFP
Gud hjælp mig at
fuldende, hvad jeg sta …
ENFP
Gud, hjælp mig at holde
tankerne en ti… SE EN
FUGL ..ng ad gangen
ENFJ
Gud, hjælp mig kun at
gøre det, jeg kan og i
øvrigt stole på dig. Må jeg
godt få det skriftligt?
INTJ
Herre, gør mig åben for
andres idéer, hvor
forkerte de end er
INTP
Gud, hjælp mig at blive
mindre egenrådig, men
lad mig gøre det på
min egen måde
ENTP
Gud, hjælp mig at følge
fastlagte procedurer i dag.
Ved nærmere eftertanke,
bare nogle få minutter.
ENTJ
Gud, hjælp mig at sætte
farten nedogikkejaske
gennemdetjeggørAmen.
25
Danske mellemledere
ISTJ
18,3%
ISTP
7,9%
ESTP
10,5%
ESTJ
24,1%
ISFJ
1,0%
ISFP
1,0%
ESFP
0,5%
ESFJ
0,5%
INFJ
0,0%
INFP
0,5%
ENFP
2,6%
ENFJ
0,5%
INTJ
1,6%
INTP
4,2%
ENTP
16,2%
ENTJ
10,5%
26
Væsentlige bidrag fra typerne
ISTJ
ISTP
ESTP
ESTJ
ISFJ
ISFP
ESFP
ESFJ
INFJ
INFP
ENFP
INTJ
INTP
ENFJ
ENTP
ENTJ
Kontinuitet
Resultater Forandringer
Visioner
31
Fire lederstile
ISTJ
ISTP
ESTP
ESTJ
ISFJ
ISFP
ESFP
ESFJ
INFJ
INFP
ENFP
INTJ
.
INTP
ENFJ
ENTP
ENTJ
IS eftertænksom realist
Leder gennem opmærk-
somhed på, hvad der bør
gøres. Fokus på praktiske
overvejelser og kontinuitet
ES - handleorienteret realist
Leder gennem handling – det at gøre tingene. Fokus på praktiske overvejelser og resultater
EN - handleorienteret fornyer
Leder gennem begejstring. Fokus på systemer, sammenhæng og forandringer
IN - eftertænksom fornyer
Leder gennem idéer. Fokus
på abstrakte tanker, idéer
og visioner
32
MBTI og ledelsesstil
ISTJ
• Baserer beslutninger på erfaring og
viden om kendsgerninger.
• Bygger deres ledelse på pålidelige,
stabile og konstante præstationer.
• Respekt for traditionelle
fremgangsmåder
• Belønner dem, der følger spillets
regler.
• Er opmærksomme på øjeblikkelige
og praktiske organisatoriske behov.
ISTP
• Udøver ledelse gennem handling
ved at gå forud med et godt
eksempel.
• Foretrækker ofte teamsamarbejde,
hvor alle behandles som ligemænd
• Reagerer hurtigt når noget er ved at
gå galt
• Styrer ikke med fast hånd og
foretrækker minimal overvågning.
• Arbejder ud fra gældende principper
for handling.
ISFJ
• Kan tøve med at påtage sig ledelse,
men træder til på opfordring
• Forventer af sig selv og andre, at de
tilpasser sig organisationens behov,
struktur og hierarki
• Bruger personlig indflydelse bag
kulisserne
• Følger samvittighedsfuldt
traditionelle metoder og regler
• Udnytter deres sans for detaljer til at
nå praktiske resultater.
ISFP
• Foretrækker at løse opgaver gennem
samarbejde i grupper og på lige fod
• Bruger personlig loyalitet som et
middel til at motivere andre
• Er mere tilbøjelig til at rose end
kritisere
• Vokser med opgaven og tilpasser sig
krav
• Overtaler blidt ved at tale til andre
gode vilje.
INFJ
• Udøver ledelse ud fra deres ide om,
hvad der er bedst for andre og
organisationen
• Vinder folk til sig for samarbejde,
snarere end kræver det
• Er stille, men målbevidste i deres
handlemønstre
• Arbejder på at føre deres ideer ud i
livet
• Inspirerer andre gennem deres
idealer.
INFP
• Foretrækker en støttende lederstil
• Foretrækker enestående lederroller
frem for traditionelle
• Arbejder selvstændigt frem mod
deres visioner
• Er mere tilbøjelige til at rode end
kritisere andre
• Opfordrer andre til at handle ud fra
deres idealer.
INTJ
• Presser sig selv og andre til at nå
organisationens mål
• Er stærke og handlingsdygtige når
det gælder ideer
• Kan være uærbødige overfor andre
• Undfanger, udformer og opbygger
nye modeller
• Er villige til, uden hensyntagen, at
reorganisere et helt system om
nødvendigt.
INTP
• Udøver ledelse gennem
begrebsmæssig analyse af
problemer og mål
• Tænker i logiske baner
• Foretrækker at lede andre
uafhængige typer, mens de selv
søger at opnå uafhængighed
• Baserer deres forhold til andre på
faglig dygtighed frem for
organisatorisk placering
• Prøver at kommunikere intellektuelt
frem for følelsesmæssigt.
33
MBTI og ledelsesstil
ESTP
• Er ikke bange for at tage ansvaret i
en krisesituation
• Kan overbevise andre om deres
egne synspunkter
• Er direkte og selvsikre i deres
væremåde
• Følger den mest hensigtsmæssige
vej
• Handler og går efter resultater her og
nu
ESTJ
• Går direkte efter førertrøjen og tager
hurtigt ansvar
• Anvender og tilpasser tidligere
erfaringer, når de løser problemer
• Går hurtigt og direkte til sagens
kerne
• Træffer beslutninger hurtigt
• Er den traditionelle ledertype, der
respekterer hierakiet
ESFP
• Udøver ledelse ved at fremme god
vilje og samarbejde
• Er god til at klare kriser
• Løser op for anspændte situationer
ved at bringe uenige parter sammen
• Får ting til at ske ved at fokusere på
problemer her og nu
• Fremmer effektivt samspil mellem
mennesker
ESFJ
• Leder gennem personlig
opmærksomhed og omsorg for andre
• Opnår velvilje gennem gode
relationer
• Sørger for at holde folk godt
underrettet
• Foregår med et godt eksempel ved
at arbejde hårdt og gøre ting færdige
• Opretholder traditioner i
organisationen
ENFP
• Udøver ledelse med energi og
begejstring
• Vil gerne lede startfasen
• Kommunikerer og bliver ofte
talsmænd for menneskelige værdier
• Arbejder på at inddrage og støtte
andre
• Er opmærksomme på, hvad der er
drivkraften for andre.
ENFJ
• Udøver ledelse gennem personlig
begejstring
• Går ind for medbestemmelse i
styringen af mennesker og opgaver
• Er lydhøre overfor deres
medarbejderes behov
• Udfordre organisationen til at handle
i overensstemmelse med værdier
• Inspirerer til forandring
ENTP
• Planlægger teoretiske systemer, der
skal imødekomme organisationens
behov
• Ansporer andre til selvstændighed
• Tænker i logiske baner
• Finder tvingende grunde til at gøre
det, de gerne vil
• Får mennesker og systemer til at
virke sammen.
ENTJ
• Er handlingsorienterede og
energiske i deres fremgangsmåde
• Bidrager med deres
fremtidsperspektiver i organisationen
• Udøver deres ledelse direkte og kan
være barske om nødvendigt
• Nyder komplekse problemer
• Styrer så meget af organisationen,
som muligt.
34
Træning af mindre udviklede funktioner
• Præferencerne rummer mulighed
for vækst og udvikling.
• Man kan træne de funktioner, som
ikke ligger naturligt til en.
• At anvende uudviklede funktioner
kan styrke facetter af DIT
personlige lederskab!
MBTI og grupper Kommunikation og samarbejde
36
• Almindeligvis består et team af højst tre-fire forskellige typer
• Des flere af samme type i et team, des hurtigere vil de nå
en fælles forståelse
• Teams med mange af de samme typer vil træffe hurtigere
beslutninger, og vil også træffe flere fejlbeslutninger, fordi
teamet mangler bredde i deres synspunkter
• Teams med mange forskellige typer vil være længere tid om
at træffe beslutninger, og vil træffe mere hensigtsmæssige
beslutninger, fordi teamet vil have et bredt spektrum af
synspunkter
37
MBTI og grupper
• Lederroller i teams skifter når forskellige opgaver kræver forskellige evner som de forskellige typer besidder
• Teammedlemmer, der er modsatte typer på alle 4 dimensioner vil have det specielt svært med at nå til en fælles
forståelse. Andre teammedlemmer vil ofte træde ind som oversættere
• Typer som har en præference, der adskiller sig fra de andre, vil ofte opfattes som anderledes af de andre
• Teams, der formår at sætte pris på og anvende typernes forskelligheder vil oftest opleve et mere harmonisk og
mindre konfliktfyldt samarbejde
• Ensidige teams (dvs. med mange ens typer) bør anvende andre typer udenfor deres team som ressourcer, eller
anvende og udvikle deres mindre udviklede dimensioner
38
MBTI
Hvad motiverer hver type i et team?
ISTJ
Opsamle, udvælge og
bruge relevant data
ISTP
Håndtere virkeligheden på
en logisk måde
ESTP
Løse problemer på pletten
ESTJ
Organisere opgaver og få
dem løst
ISFJ
Bruge deres erfaring til at få
tingene til at glide
for folk
ISFP
Give, bag-scenen, loyal
støtte til team medlemmer
ESFP
Involvere alle og gøre det
sjovt
ESFJ
Lede efter og finde nye
måder at tage vare på folk
INFJ
Opmuntre personlig vækst
for at nå deres mål
INFP
Sikre at teamet for-bliver tro
mod dets mission og
værdier
ENFP
Se teamets potentialer, og
begejstret opmuntre til
udvikling
ENFJ
Facilitere deltagelsen af
alle i teamet
INTJ
Formidle langsigtet
strategisk vision
INTP
Give klare og logiske
analyser af emner og
opgaver
ENTP
Konstant give nye ideer og
muligheder til teamet
ENTJ
Tage føringen og give
strategisk retning
39
MBTI og team work
Team samarbejde inkluderer 3 hoved områder
• Opgaven; hvad skal vi lave ?
• Processen; hvordan skal vi lave det ?
• Relationerne/samarbejdet; Hvordan skal vi
arbejde sammen ?
40
MBTI og teamsamarbejde
Almindelige team aktiviteter Type præference
Møder Ekstrovert
Tale om opgaver, emner osv. Ekstrovert
Værdsætte andres bidrag Følen
Give plads til andres behov og måder Følen
Sætte samarbejde højere end personlig behov Følen
Fokus på gruppeprocessen Følen
Være fleksibel Opfattende
Være åben overfor andres erfaringer og ideer Opfattende
41
MBTI og teamsamarbejde
Tænkning
• Tage logiske beslutninger
• Fokusere på opgaverne
• Holde følelserne ude af opgaven
• Analysere konsekvenserne af
forskellige handlinger
Vurdering
• Strukturere alt
• Uddelegere opgaver
• Opstille og nå deadlines
• Planlægning
I virkeligheden fungerer de fleste teams med tænkende og vurderende adfærd
42
MBTI
Team task modellen
Sansning
Hvad er
kendsgerningerne?
Intuition
Alternativer og
muligheder?
Tænkning
Årsag, virkning og
konsekvenser?
Følen
Kan jeg/vi leve med
det?
43
Team task modellen
Sansning
1. Hvad er de faktuelle oplysninger om situationen/problemet
2. Hvad siger vores almindelig fornuft om dette?
3. Hvad er omkostningerne, og hvad er fordelene?
4. Hvad, af det vi gør nu, virker?
5. Hvad er blevet forsøgt allerede? Hvordan virkede det, og
kan vi tilpasse det til vores situation?
6. Hvad ville andre gøre i samme situation?
44
Team task modellen
Intuition
1. Læs mellem linierne – hvad foregår der bag overfladen?
2. På hvilke andre måder kunne vi opfatte dette?
3. Hvad er nogle af de nye ideer indenfor området?
4. Hvilke mønstre er der i informationerne?
5. Er der nogle teoretiske modeller, der ville hjælpe?
6. Hvilket unikt og anderledes perspektiv kunne vi bruge til
at anskueliggøre denne situation?
45
Team task modellen
Tænkning
1. Hvad er der galt med alt det vi har overvejet?
2. Hvad kunne være den rigtige måde at gøre det på?
3. Hvad er konsekvenserne for hvert af alternativerne?
4. Hvis vi træder et skridt tilbage, hvad virker så mest logisk?
5. Er dette en fornuftig måde at gøre det på?
46
Team task modellen
Følen
1. Har vi talt med og hørt fra nogen om det?
2. Hvad er det gode ved hver idé?
3. Hvad er vigtigst for hver af de involverede?
4. Kan vi gøre det på en måde, så vi medtænker hvad der
er vigtigst for alle i denne beslutning?
5. Hvad passer bedst til vores organisations værdier?
6. Hvad ville være bedst for de mennesker, som påvirkes?
47