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La felicidad laboralen lo tangible
Susana Morcuende
Vendehumos de felicidad y charlatanes
Concepto intangible
Abstracto (Amor, Libertad)
Tradición cristiana
Trabajo como castigo (Adán/Eva)
Consumismo y mercadotecnia
La felicidad vende (Mundo irreal)
Aproximación multidisciplinar
PSICOLOGÍA POSITIVA
MANAGEMENT HUMANISTA
CULTURA AGILISTA
Psicología positiva
Aplicación:
Organizaciones, educación, clínico, etc
Reciente impulso (M. Seligman 1990)
Cambio paradigma Psicología
Método científico
Motivación laboral (Maslow y Herzberg)
Necesidades fisiológicas
Necesidades de
autorealización
Factores mantenimiento o higiénicos
Motivadores
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de ego (autoestima)
LogroReconocimientoTrabajo en síResponsabilidadAvanceCrecimiento
Políticas empresa y administraciónSupervisiónRelación con el sepervisorCondiciones de trabajoSalarioRelaciones con los paresVida personalRelación con los subordinadosStatusSeguridad
Ejercicio conjunto
Pedro:
Ha entrado nuevo en la
empresa buscando un
equipo donde aprecien
sus habilidades más que
en el último trabajo
Laura:
Acaba de ser despedida
de su trabajo anterior y
tiene una hipoteca que
pagar
Recomendación
Management humanista o antropológico
Busca el desarrollo integral del ser humano como
valor y preocupación central por encima de todo lo demás
Centro: trabajador
Creación de valor para todos los stakeholders incluida
la sociedad
Líderes éticos y con sensibilidad humanista
Profesionales desde las humanidades integrados
Características management humanista
Centralidad persona frente determinismo económico
Importancia área afectiva; autenticidad y conocimiento
Antropología; la empresa como un conjunto de personas
Visión de conjunto; contexto social, cultural, económico y político en la toma decisiones
Diversidad; respeto a la diferencia como oportunidad
Igualdad de oportunidades
Fomento de libertad y responsabilidad
Real
Recomendación
Work-life balance
Apuesta social
Igualdad de oportunidades
Diversidad
Área afectiva integrada con laboral
Motivación
Cultura agilista
“Personas por encima de procesos”
Agile es un mindset basado en valores,
guiado por principios y expresado
en prácticas
Práctica agilista
Humildad Individuos InteraccionesTransparencia Respeto Adaptación
Feedback Inspección Pasión
Calidad Simplicidad Colaboración
EvolutivoDesarrollo
PairTDD
StandUp
Valores
Principios
Prácticas
Ser Agile
Hacer Agile
Herramienta: Modelo Bottom - up
Top-down
Los objetivos se determinan al principio del procesoFalta de participación de los empleadosProyectos impuestos por los managersFalta de motivaciónLos empleados sienten que su input no es valorado
Bottom-up
FlexibilidadTrabajo en equipoProyectos dirigidos por equipoFalta de visión a largo plazoNiveles altos de motivación en equiposEmpleados se sienten valorados
Desafíos
Medio - Largo plazo
Multi-enfoque
Humanidades, RRHH
Egos y empatías
¡¡Poder!!
¿Preguntas?
@smorcuende
www.susanamorcuende.com
¡Gracias!