2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 1

www.johtamisverkosto.fi

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 22

Johtamisen kehittämisverkosto -miksi?

• Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen työhyvinvointiin ja työurien pidentymiseen sekä työelämän laatuun ja työn tuottavuuteen.

• Hallitusohjelma 2011: ”Perustetaan Työterveyslaitoksen organisoimana johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille.”

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 3

Verkoston tehtävät

• selvittää, koota, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

• luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille

• parantaa ikäjohtamista eli ikään liittyvien tekijöiden huomioon ottamista päivittäisessä johtamisessa

• kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista saatavuutta

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 4

Mitä?

Tietoa hyvästä johtamisesta

Tapahtumia ja koulutusta

Toimijoita ja yhteyksiä

Kehittämistä ja vuorovaikutusta

• Työkaluja• Kirjallisuutta• Videoklippejä• Ikäjohtamista• Julkisen sektorin johtamista • Facebook

• LinkedIn• Twitter• Kaikuluotain-blogi• Innokylä

• Yhteystietoja• Verkostoja

• Tapahtumakalenteri

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 5

JKV:n toimintatapa

JKV

-aineistot-tapahtumat-koulutus-vuorovaikutus

yhteinenalusta

Toimijat

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 6

Aluetoiminta LaatukriteeritTapahtumatAineistot Ikäjohtaminen

Johtoryhmä (STM)

Ohjausryhmä (STM)

Koordinaatioryhmä (TTL)

Viestintä Toolbox

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 7

Organisaatio

• Johtoryhmä (pj. ministeri Laura Räty)kokoontuu 2-3 kertaa vuodessa.

• Ohjausryhmä (pj. ylijohtaja Raimo Ikonen)kokoontuu 6-7 kertaa vuodessa.

• Työterveyslaitoksen koordinaatioryhmä(pj. Guy Ahonen ja Päivi Husman)kokoontuu 10 kertaa vuodessa.

• Käytännön toimintaa toteuttavat työryhmät kokoontuvat kukin omien tarpeidensa mukaisesti useita kertoja vuodessa.

Työelämän kehittämisstrategianperuselementit

VISIO

Suomen työelämä

EUROOPAN PARAS 2020

TULEVAI-SUUDEN

TYÖPAIKAT

LUOTTA-MUS JA

YHTEISTYÖ

TYÖHYVIN-VOINTI JA TERVEYS

OSAAVA TYÖVOIMA

INNOVOINTI JA TUOTTA-

VUUS

Edelläkävijät

Kehittäjät

Hyvä perustaso

Strategiset painopistealueet Työpaikkojen kehitystasot

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 9

Verkostot tukevat toisiaan

TYÖHYVINVOINTI-FOORUMI

JOHTAMISEN KEHITTÄMIS-VERKOSTO

Työhyvinvoinnin kehittäminen johtamisen

keinoin

johtamisen ja esimiestyönhyvät käytännöt

julkisen sektorin johtamisenlaatukriteerit

ikäjohtaminen

johtamiskoulutuksenlaatu ja saatavuus

työhyvinvointitoimijoiden/työpaikkojen yhteistyö

alueelliset verkostot japalvelujen saatavuus

työpaikkojen työhyvinvointi-käytännöt ja onnistuneettoimintamallit

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 10

Periaatteita taustalla

• konkreettisuus, käytännöllisyys

• käyttäjälähtöisyys

• yhdessä tekeminen

• erilaisen osaamisen ja asiantuntijuuden kohtaaminen ja yhdistyminen

• ratkaisuja arjen johtamishaasteisiin ja kysymyksiin

• avoimuus: kaikki mukaan

• hyödynnetään olemassa olevaa

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 11

Johtamisen kehittämisverkoston nettisivut www.johtamisverkosto.fi

LinkedIn – Johtamisen kehittämisverkosto

Facebook – Johtamisen kehittämisverkosto

Twitter – @hyvaajohtamista

Verkoston kohtauspaikkoja

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 12

Tunnuksemme on delfiini

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 13

Mitä tekemistä delfiinillä on johtamisen kanssa?

Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä.

Molemmat

• ovat sosiaalisia

• hallitsevat vuorovaikutustaidot

• haluavat oppia

• pitävät huolta

• ovat uteliaita ja kekseliäitä.

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 14

Tule mukaan bloggaamaan!

• Jaa ajatuksesi hyvästä johtamisesta!

• Millainen johtaminen aikaansaa työhyvinvointia ja tuottavuutta?

• Mikä suomalaisessa johtamisessa toimii? Mikä suomalaisessa johtamisessa on pielessä?

• Miten johtamista pitää kehittää? Miten se tehdään?

Kiinnostuitko?

Ota yhteyttä osoitteeseen johtamisverkosto@ttl.fi

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 15

Verkkosivuille kerätään tietoa seuraavista aihealueista

• johtamisjärjestelmät

• henkilöjohtaminen (leadership)

• työyhteisön kehittäminen

• ikäjohtaminen

• osaamisen johtaminen

• muutosjohtaminen

• turvallisuusjohtaminen

• työterveyshuolto

• seurantajärjestelmät

• julkisen sektorin johtamisen erityispiirteet

• muut

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 16

Paljon jo tiedetään. Otetaan se käyttöön!

2014 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 17

Jos haluat tietää lisää, ota meihin yhteyttä

Päivi Husman

teemajohtaja

Työterveyslaitos

p. 030 474 2613

paivi.husman(at)ttl.fi

Guy Ahonen

tutkimusprofessori

Työterveyslaitos

p. 030 474 2745

guy.ahonen(at)ttl.fi

www.johtamisverkosto.fi