“Fórmula para retener el talento en las organizaciones, el caso de

una empresa turística.”

Al paso del tiempo, las organizaciones han vivido transformaciones en su filosofía; antes, la producción en masa era uno de los principales objetivos, dejando a un lado la importancia del bienestar del recurso más importante: el capital humano.

Sin embargo, en la actualidad, este tema es primordial, pues el crecimiento del mercado y el aumento de exigencias por parte de los consumidores obligan a que las organizaciones adopten una especialización.

La especialización se obtiene a través de las instalaciones, calidad de producto y/o servicio, aportaciones a la comunidad, programas de sustentabilidad, modelos de mejora continua, entre otras, pero principalmente la aportación eficiente de sus trabajadores.Las ventajas de retener talento son abundantes: - Mantener una especialización - Reducir la rotación de personal.- Tener un mejor clima laboral.- Mantener un rendimiento constante del empleado. - Mantener un rendimiento constante de la organización.- Ayudar a incrementar la calidad de vida del trabajador.- Ser una empresa competitiva y destacada.- Reducir costos por capacitaciones a empleados de nuevo ingreso.- Reducir costos por robos creados por personal infiel e inconforme.- Fomentar la innovación dentro de la empresa.

*Entre muchas otras ventajas. La pregunta clave es: “una vez que contrato a un talento, ¿Qué debo hacer para conservarlo dentro de mi organización?”

Victor Ducoing CEO Especializate