Regionale Transitiebijeenkomst

Bergen op Zoom, 2 juni 2014

Dhr. A.M. Schelfhout

Arnold Schelfhout Bestuurder ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen 43 dienstjaren Voorzitter GoedLeven

Even voorstellen

Zeeuws-Vlaanderen

3 gemeenten: Sluis, Terneuzen, Hulst 106.000 inwoners Veel kleine kernen Vergrijzing, ontgroening, krimp “Eigen landje ……. …. deel van Nederland”

W.M.O. (huishoudelijke hulp)

“Zeeuws” model Geen (Europese) aanbesteding Keuzevrijheid cliënten Zorgaanbieders geaccepteerd op kwaliteit Sluis: “uurtje-factuurtje” (vaste uurprijs) Terneuzen – Hulst: budgetsysteem Overeenkomsten/partnership

Omslag W.M.O.(huishoudelijke hulp) (1)

“Vrijwillige” ombuiging van 10% per jaar Van standaard naar maatwerk Toewijzing op basis van “kwetsbaarheid” Onafhankelijke toeleiding (poortwachter) Keukentafelgesprekken Feitelijke levering: organisatie

Omslag W.M.O.(huishoudelijke hulp) (2)

Opbouw voorliggende voorzieningen (Dienstencheques, klusjesdienst, strijkdienst, …) Personele ombuiging ondersteund Gestructureerde communicatie “Niet opkloppen, maar oplossen…. Beleid gedragen door alle gremia

W.M.O.: vervolg

Overdracht bevoegdheden gemeenten Integrale aanpak Regierol bij gemeenten Stakeholders worden gehoord Gebiedsgericht aanpak (wijk, gemeente, regio) Knip tussen “intake” en “ uitvoering” Nog erg zoeken naar “structuur”

“Goed Leven”

Samenwerkingsinitiatief Burgers, gemeenten, verzekeraars, aanbieders Cure (1e en 2e lijn, care, welzijn) Gemeenschappelijke stip Focussen op gezondheidswinst

“Goed Leven”(vervolg)

• 4 segmenten: leefstijl, langer in regie, ketenkwaliteit, kosten

Weerbaarheid versterken Zoeken naar verbinding Benoemen en oplossen perverse prikkels Info: www.goedleven.nl

Tenslotte

We trekken samen op … Relatief rustig gebleven … Het zware werk komt eraan … Wordt met vertrouwen opgepakt … Transparant, respectvol, consistent

Bedankt voor uw aandacht

Einde