GISLE FAUSKANGER

Adm. dir. for Nasjonalt IKT HF fra 1.okt 2014

Tidligere erfaring:

25 års erfaring fra DNB i mange ulike lederstillinger

Kom fra stilling som Divisjonsleder med IT ansvar for investeringsbanksiden, forsikring og eiendom, samt ansvar for og styreformann i DNB Meglerservice AS

Vært i prosjektledelsen ved sammenslåing av IT-systemer, prosesser og organisasjoner etter fem ulike fusjoner/oppkjøp i DNB sin historie

4 års erfaring fra Cap Gemini som konsulent

Hva skjer rundt Nasjonal IKT?

Digitale innbyggertjenester – viktig satsing

IT Arkitektur – felles retning

IT Integrasjon – sanering og opprydning

IT Governance – felles styring og prioritering

Samordning av IKT i

spesialisthelsetjenesten

Hva skjer rundt Nasjonal IKT?

Digitale innbyggertjenester – viktig satsing

IT Arkitektur – felles retning

IT Integrasjon – sanering og opprydning

IT Governance – felles styring og prioritering

Samordning av IKT i

spesialisthelsetjenesten

Overordnet om Nasjonal IKT HF

• Nasjonal IKT HF skal sørge for samarbeid og samordning innenfor IKT i spesialisthelsetjenesten.

• I tillegg skal Nasjonal IKT HF sørge for spesialisthelsetjenestens bidrag til gjennomføring av nasjonale prosjekter og dialog/samarbeid med den kommunale helse- og omsorgstjenesten.

Siste 10 år: en stegvis utvikling som samarbeidsarena

Hovedområder 2015 for Nasjonal IKT HF

• Oppbygging av en liten men kompetent organisasjon

• Arkitektur, Program/prosjektledelse, Klinisk IKT

• Videreutvikle fora for samhandling

• Utarbeide IKT-strategi og 10-års målbilde

• Fellesprosjekter – eksempler:

• Felles system for MTU (MedisinTekniskUtstyr) og BHM (BehandlingsHjelpeMidler)

• Valg av nye AMK-sentraler (AkuttMedisinskKommunikasjonssentral) til 113-tjenesten for alle RHF-er

• Digitale innbyggertjenester for spesialisthelsetjenesten (DIS-prosjektet)

• Spesialisthelsetjenestens bestillings- og koordineringsledd mot HDIR

Hva skjer rundt Nasjonal IKT?

Digitale innbyggertjenester – viktig satsing

IT Arkitektur – felles retning

IT Integrasjon – sanering og opprydning

IT Governance – felles styring og prioritering

Samordning av IKT i

spesialisthelsetjenesten

Eks.: Pasientavtaler på nett og mobil

DIS-prosjektet har identifisert 11 tjenestegrupper som anbefales etablert som nasjonal funksjonalitet gjennom helsenorge.no-plattformen

Støtter behov for informasjon, forberedelser og oppfølging knyttet til avtaler.

Tidslinje m/historikk og nye timeavtaler, varsler, henvisninger, sikker dialog for

forberedelse/konsultasjon/etterarbeid og reiselogistikk.

1. Avtaler og sikker kommunikasjon med behandlingssted

Støtter behov for oversikt over nåværende og tidligere behandlere og tilhørende

behandlingssteder: Hvor de er, hvordan de eventuelt kan kontaktes,

behandlingstilbud og kvalitet. Oversikten kan suppleres ved egenregistrering.

2. Behandler og behandlingssted

Støtter behov knyttet til å se egne journaldokumenter, inkludert

tilgangsadministrasjon og logg over bruk. Også tilgang til prøvesvar og informasjon

og dialog knyttet til disse.

3. Pasienttilgang til dokumentasjon

Støtter behov for opplysninger og oppfølging av egen helse. Strukturerte

opplysninger om diagnose, behandlinger, legemidler, symptomer mm. Legemidler

m/opplysninger og dialog. Velferdstek./m-helse, egenregistrering og hjemmetester.

4. Helsetilstand og oppfølging

Støtter behov for person/situasjonstilpasset informasjon ved utvalg og tilpasning av

generell informasjon om diagnoser, behandlinger, øvelser, legemidler, pasient- og

støtteorganisasjoner. Symptomsjekker. Oppslagsverk for medisinsk terminologi.

Språkverktøy.

5. Personlig kunnskapssenter

Støtter behov for oversikt over behandlingsforløp; standard/planlagt forløp så vel

som faktisk forløp og status. Beslutningsstøtte ved alternativer.

Koordinator/kontaktpunkt; involverte behandlere og roller.

6. Behandlingsforløp

Støtter behov for informasjon og veiledning innen rettigheter og prosesser inkl. ved

fristbrudd. Støtter også behov for oversikt over egen helseøkonomi; søknader,

vedtak, beløpsgrenser, egenandeler.

7. Rettigheter og økonomi

Støtter behov for samhandling i grupper innen behandlingsløp og i forbindelse med

individuell plan. Grupperom for deling av informasjon; behandlere, innbygger, evt.

pårørende. Deltakeradministrasjon. Sikker deling av sensitiv informasjon.

8. Samhandlingsarena

Støtter behov for utveksling av strukturert informasjon med innbygger. Definisjon av

skjema; versjonering. Skjemautfylling ved gjenbruk/pre-utfylling. Sending og mottak

av skjema.

9. Digitale skjema

Støtter behov for transport av meldinger mellom innbygger og helsetjenesten, inkl.

dokumenter, timeavtaler, resepter, strukturerte data/skjema. Standardiserte

meldingsformater m/mulighet for mapping mot ulike løsninger.

10. Samhandlingsplattform/meldingsutveksler (løsningskomponent)

Støtter innbyggers behov for å gi fullmakt til at andre kan agere på egne vegne, til å

samtykke til innsyn i/utlevering av egne data, og til å regulere sin deltakelse i

nasjonale og andre registre inkludert forskning (reservasjon og samtykke).

11. Personverninnstillinger

Anbefalte tjenestegrupper for inkludering i nasjonal løsning

Hva skjer rundt Nasjonal IKT?

Digitale innbyggertjenester – viktig satsing

IT Arkitektur – felles retning

IT Integrasjon – sanering og opprydning

IT Governance – felles styring og prioritering

Samordning av IKT i

spesialisthelsetjenesten

Arkitekturstyring må bidra til å få flere felles løsninger

11

Samordning av tjenester og systemer via felles fora

Hva skjer rundt Nasjonal IKT?

Digitale innbyggertjenester – viktig satsing

IT Arkitektur – felles retning

IT Integrasjon – sanering og opprydning

IT Governance – felles styring og prioritering

Samordning av IKT i

spesialisthelsetjenesten

Eksempel Helse Sør-Øst: kompleks systemportefølje og infrastruktur

PAS/EPJ RIS/PACS LAB-

Medisinsk

biokjemi

LAB -Mikro-

biologi

LAB –

Patologi

LAB-

Blodbank

Lønn /

Personal

Økonomi

Oslo universitets-

sykehus

DIPS

Siemens Flexlab DocuLive

Patologi

Prosang

Lønn/Pers

Oracle

Financials Swisslab Swisslab

Agfa Sectra Unilab Unilab

Akershus

universitets-

sykehus

DIPS Siemens Analytix Analytix DocuLive

Patologi

Bloodcraft Oracle

Financials

Vestre Viken DIPS Carestream Flexlab Miclis Sympathy Bloodcraft Visma Enter-

prise Siemens Analytix Prosang

Sykehuset

Innlandet

DIPS Siemens Analytix Analytix Sympathy Bloodcraft Oracle

Financials

Sykehuset

Østfold

DIPS Sectra Netlab Miclis Sympathy Prosang Oracle

Financials

Sykehuset i

Vestfold

DIPS Sectra Unilab Miclis DocuLive

Patologi

Prosang Oracle

Financials

Telemark

sykehus

DIPS Agfa Flexlab Sympathy Bloodcraft Visma Enter-

prise

Sørlandet

sykehus

DIPS DIPS

RIS

Sectr

a

Unilab Miclis Sympathy Prosang Agresso

Sunnaas sykehus

DIPS DIPS

Lab

Agresso

Helhetlig koordinering på nasjonalt nivå må ytterligere forsterkes

16

Troux

Sparx EA Mega

Nasjonal IKT

Helse Nord Helse Midt-Norge

Helse Vest Helse Sør-Øst

Hva skjer rundt Nasjonal IKT?

Digitale innbyggertjenester – viktig satsing

IT Arkitektur – felles retning

IT Integrasjon – sanering og opprydning

IT Governance – felles styring og prioritering

Samordning av IKT i

spesialisthelsetjenesten

Nasjonal IKT - rapportering og eierforhold

Foretaksmøtet Nasjonal IKT HF

Styret i Nasjonal IKT HF

Administrerende direktør

Fremtidig IT styringsmodell må koble strategiske prioriteringer og operasjonell gjennomføring

Strategisk

styring

Taktisk

styring

Operasjonell

styring

Toppledelse

Felles strategisk retning og overordnede prioriteringer

IKT-komite

Operasjonaliserer felles strategi

IKT Styringsgrupper

Effektuerer forretningsutvikling

IKT-ledelse

Kvalitet og kostnad

på IT-portefølje

Virksomhetsledelse

Forretningsutvikling

Gevinstrealisering

Operasjonell

utøvelse

Operasjonell

utøvelse

IKT SG IKT SG

IKT SG IKT SG

IKT SG IKT SG

IKT SG IKT SG

Eksempel på

mulig modell

Avslutningsvis - endringsledelse er risikosport

Takk

for

oppmerksomheten!