услуги фитнес клуб

Бизнес-план

Проект развития Фитнес клуба

Консалтинговая компания «Leader Research Group»:

www.lider-bp.ru

E-mail: [email protected]

Телефон: +7 (495) 003 25 16

+7 (926) 770 61 53

Москва 2015 г.

http://www.lider-bp.ru/

mailto:[email protected]

Консалтинговая компания «Leader Research Group» - лидер в сфере бизнес-планирования

2

Оглавление

1. Резюме .............................................................................................................. 4

1.1. Краткое описание концепции бизнеса ............................................. 4

1.1. Краткое описание рынка и его ключевых параметров .................. 4

1.1. Описание инвестиционных потребностей ...................................... 5

1.1. Основные результирующие параметры проекта ............................ 6

1.1. Параметры рентабельности .............................................................. 6

1.1. Параметры инвестиционной эффективности (анализ

эффективности для инвестора) ................................................................ 6

1.1. Параметры эффективности для государства ................................... 7

1. Описание проекта ............................................................................................ 8

1.1. Основные этапы реализации проекта .............................................. 8

1.1. Календарный план реализации проекта .......................................... 9

1.1. Ключевые цели проекта .................................................................... 9

1.1. Персонал и заработная плата .......................................................... 10

1. Описание продукта ....................................................................................... 12

1.1. Общее описание объекта и предоставляемых услуг .................... 12

1.1. Основные характеристики и показатели ....................................... 16

1. Маркетинговый анализ ................................................................................. 19

1.1. Район расположения планируемого фитнес-клуба и его

непосредственное окружение ................................................................ 19

1.1. Профиль основной целевой группы потенциальных клиентов .. 24

1.1 Краткий обзор стоимости жилья в окружении будущего

объекта фитнес-клуба ............................................................................. 26

1.1 Территории, прилегающие к району расположения

планируемого фитнес-клуба .................................................................. 27

1.1. Транспортная доступность места расположения будущего

фитнес-клуба ........................................................................................... 33

1.1. Классификация и основные характеристики фитнес-клубов

Москвы ..................................................................................................... 38

1.1. Фитнес-клубы бизнес-класса, расположенные в окружении

района размещения планируемого фитнес-клуба ............................... 40


3

1.1. Фитнес-клубы премиум-класса .................................................. 45

1.1. Анализ услуг фитнес-клубов премиум-класса .......................... 50

1.11. Анализ цен и услуг фитнес-клубов сегментов бизнес и

премиум .................................................................................................... 54

1.11. Выводы и обобщения по маркетинговому анализу ................. 56

1.11. Маркетинговые инициативы ..................................................... 58

1.11.1. Онлайн продвижение будущего объекта .............................. 58

1.11.1. Оффлайн продвижение будущего объекта ........................... 59

1.11.1. Оценка доли рынка ................................................................. 63

1.11.1. Планируемая эффективность маркетинговых мероприятий

......................................................................................................................... 64

1. Финансовый план проекта ........................................................................... 66

1.1. Базовые предположения к расчетам .............................................. 66

1.1. Инвестиционный план ..................................................................... 66

1.1. План доходов .................................................................................... 69

1.1. План расходов .................................................................................. 84

1.1. Точка безубыточности ................................................................... 111

1.1. Прогноз налоговых выплат ........................................................... 111

1.1. Прогноз амортизационных отчислений ...................................... 117

1.1. Отчет о движении денежных средств и Отчет о прибылях и

убытках................................................................................................... 117

1. Анализ эффективности бизнеса ................................................................. 148


4

1. Резюме

1.1. Краткое описание концепции бизнеса

В рамках настоящего инвестиционного проекта планируется открытие

фитнес-клуба премиум-класса на базе нежилых помещений свободного

назначения, расположенных в цокольном этаже, а также на 1 и 1 этажах

многофункционального здания, расположенного по адресу: г. Москва,

Кремлевская ул., д. 1, корп. 11, на территории элитного жилого комплекса

«Покровский берег».

В помещении предполагаемого фитнес-клуба планируется провести

комплект ремонтно-отделочных работ, оснастить объект необходимым

оборудованием, инвентарем и мебелью для целей соответствия его

современным критериям дорогих, престижных и элитных фитнес-клубов.

В качестве целевой группы клиентов планируемого объекта

рассматриваются люди с высоким достатком и социальным статусом,

проживающие на близлежащих территориях. В числе основных особенностей

клуба – престижность и повышенный уровень комфорта.

Формат «премиум» для планируемого объекта является наиболее

подходящим исходя из особенностей и характера его места

расположения, о чем подробнее изложено в соответствующих разделах

Бизнес-плана.

1.1. Краткое описание рынка и его ключевых параметров

Рынок фитнес-услуг в России начал свое развитие с сегмента премиум-

класса более 11 лет назад. При этом, в период с 1111 по 1111 годы

произошло резкое увеличение количества фитнес-клубов, ориентированных

на средний класс. Кризис 1111 года в некоторой степени притормозил

развитие индустрии, однако с 1111 года рост продолжился.

Общий объем рынка фитнес-услуг превышает 1 миллиардов рублей.

Продолжают открываться новые клубы, на рынок выходят новые бренды,

появляются инновационные направления и программы.

По мнению аналитиков, рынок российской фитнес-индустрии еще

имеет перспективы развития, при этом заметны явные тенденции к


5

снижению темпов роста и при открытии новых объектов необходимо

правильно определить ценовой сегмент и выработать конкурентоспособную

концепцию.

По мнению некоторых специалистов, степень наполнения рынка в

категориях «Премиум» и «Люкс» составляет 11-11%. Считается, что

наибольший потенциал роста среди всех сегментов на рынке фитнес-услуг

имеют демократичные заведения.

Всего на сегодняшний день в России работает около 1111 фитнес-

клубов. Крупнейшими игроками сейчас являются сети «WorldClass»,

«Физкульт», «Планета Фитнес», «OrangeFitness. Кроме того в России есть

клубы крупнейшего в мире бренда - «Gold’s Gym».

Российский рынок фитнес-услуг имеет перспективы развития, при

этом заметны явные тенденции к постепенному снижению темпов роста.

По мнению некоторых специалистов, учитывая степень наполнения

рынка в категориях «Премиум» и «Люкс», свободная, неосвоенная в

данном сегменте доля составляет до 11%-11% общего объема фитнес-

рынка.

1.1. Описание инвестиционных потребностей

Для целей реализации рассматриваемого проекта, согласно

проведенным расчетам, необходимы инвестиционные средства в размере 11

миллионов рублей.

В качестве источников инвестиций рассматриваются частные

финансовые ресурсы, использование кредитных средств не предполагается.

Основные статьи инвестиций представлены в следующей таблице.

Таблица 1. Направления инвестиционных вложений

Направления инвестиционных вложений Сумма,

руб.

Расходы на приобретение оборудования 11 111 111

Расходы на монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию 111 111

Расходы на ремонт, отделку и подготовку помещений 11 111 111

Закупка мебели и оргтехники и стартовое оснащение объекта 1 111 111

Расходы по подбору персонала 1 111 111

Предварительная маркетинговая кампания 1 111 111


6

Оборотные средства 1 111 111

Итого: 11 111 111

1.1. Основные результирующие параметры проекта

Параметры денежного потока Сумма, тыс. руб.

Ежемесячные / Ежегодные продажи (выручка) 1 111 / 111 111

Ежемесячные / Ежегодные расходы 1 111 / 11 111

Ежемесячные / Ежегодные прибыль 1 111 / 11 111

Ежемесячные / Ежегодные денежные потоки

проекта (возврат инвестиций)

1 111 / 11 111

Точка безубыточности, % от плановых продаж /

в денежном выражении, руб.

11% / 1 111

1.1. Параметры рентабельности

Наименование показателя Значение

Рентабельность продаж1 11%

Рентабельность активов2 11%

Оборачиваемость активов3 111%

1.1. Параметры инвестиционной эффективности (анализ эффективности

для инвестора)


ЧДД4 (Чистый Дисконтированный доход) 11,1 млн. руб.

5

ВНД6 (Внутренняя норма доходности) 11,1%

1 - Экономический смысл показателя рентабельности продаж представляет собой долю чистой

прибыли в объеме выручки от всех видов продаж. 2 - Рентабельность активов является финансовым коэффициентом, характеризующим эффект от

использования активов компании и представляющим собой результат отношения чистой прибыли к

величине активов. 3 - Показатель интенсивности использования компанией всей совокупности имеющихся активов.

Рассчитывается путем отношения выручки к среднегодовой стоимости активов. 4 - Сумма всех чистых денежных потоков проекта, стоимость которых приведена к дате начала

проекта путем их умножения на понижающий коэффициент – ставку дисконта. 5 - Горизонт произведенных расчетов составляет 1 лет при ставке дисконта 11%


7

ROI7 (Рентабельность инвестиций) 111%

Срок Окупаемости 1,1 лет

1.1. Параметры эффективности для государства


Сумма налогов выплаченных (все налоги, во

все бюджеты всех уровней)

111 111 тыс. руб.8

Количество созданных рабочих мест 11

Сумма выплаченной заработной платы 111 111 тыс. руб.

6 - Внутренняя норма доходности показывает уровень доходности альтернативных вложений,

эквивалентных по будущим денежным потокам рассматриваемому инвестиционному проекту. 7 - Финансовый показатель, характеризующий доходность инвестиционных вложений.

Рассчитывается путем отношения чистой прибыли к размеру инвестиционных затрат. 8 - Включая отчисления во внебюджетные фонды с ФОТ


8

1. Описание проекта

1.1. Основные этапы реализации проекта

Основными этапами реализации проекта являются:

Подготовка и оснащение помещения

Подбор и наем персонала

Проведение подготовительной рекламной кампании

Запуск объекта в эксплуатацию

В числе ключевых мероприятий в каждом этапе проекта целесообразно

выделить нижеследующие.

Подготовка и оснащение помещения

• Закупка и доставка оборудования и инвентаря

• Закупка и доставка мебели, оргтехники, прочих предметов оснащения объекта

• Проведение ремонтно-отделочных работ

• Установка и монтаж оборудования, наладка и подготовка к эксплуатации

• Подготовка помещений объекта (клиентских зон и служебных помещений) к эксплуатации


• Подбор персонала согласно штатному расписанию с использованием специализированных кадровых агентств

• Наем персонала, заключение трудовых договоров

Проведение подготовительной рекламной кампании

• Размещение предварительной рекламной информации согласно медиа-плану, с привлечением рекламных агентств соответствующего профиля

Запуск объекта в эксплуатацию

• Открытие продаж клубных карт и начало эксплуатации объекта


9

1.1. Календарный план реализации проекта

Календарный план реализации проекта представлен следующим

графиком.

Таблица 2. Календарный план реализации проекта

Основные мероприятия окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11

Приобретение и поставки оборудования

Монтаж оборудования и ввод в

эксплуатацию

Ремонт, отделка и подготовка помещений

Закупка мебели и оргтехники и стартовое

оснащение объекта

Предварительная маркетинговая кампания


Старт продаж

1.1. Ключевые цели проекта

В качестве ключевых целей рассматриваемого бизнес-проекта следует

выделить:

Цели по достижению запланированной доли рынка проекта

Цели по достижению запланированных показателей рентабельности

продаж

Цели по достижению запланированных показателей рентабельности

активов

Цели настоящего проекта по доли рынка выражены двумя

показателями, в соответствии с двумя рассматриваемыми областями, где

сосредоточено население, представляющее целевую группу потенциальных

клиентов9.

9 - Подробнее изложено в разделе Маркетингового анализа настоящего Бизнес-плана.


10

Планируемая доля рынка будущего фитнес-объекта составляет:

на территории непосредственного окружения места размещения

объекта (радиус до 1 км.): 11% (111 человек)

на территории в радиусе 1 км: 1-1% (111-111 человек)

В качестве целей по рентабельности продаж, устанавливается

достижение значение показателя рентабельности продаж не менее 11%.

По рентабельности активов, в качестве цели, соответственно

устанавливается достижение значение показателя не менее 11%.

1.1. Персонал и заработная плата

Учитывая специфику данного вида бизнеса, проект штатного

расписания представлен в следующей таблице.

Таблица 3. Проект штатного расписания

Штатная единица Заработная

плата

Количество* Итого ,

руб.

Директор 11 111 1 11 111

Заместитель директора по АХЧ 11 111 1 11 111

Руководитель отдела продаж 11 111 1 11 111

Фитнес-директор (руководитель фитнес-

программ и направлений)

11 111 1 11 111

Менеджер по работе с клиентами 11 111 1 111 111

Системный администратор 11 111 1,1 11 111

Секретарь 11 111 1 11 111

Гл. бухгалтер 11 111 1 11 111

Зам. гл. бухгалтера 11 111 1 11 111

Администратор на рецепшн (1 смены) 11 111 1 11 111

Фитнес-инструкторы и тренеры по разным

направлениям (1 смены)

11 111 11 1 111 111

Массажист (1 смены) 11 111 1 11 111

Врач 11 111 1 11 111

Начальник службы охраны 11 111 1 11 111

Охранник (1 смены) 11 111 1 111 111


11

Электрик 11 111 1,1 11 111

Сантехник 11 111 1,1 11 111

Разнорабочий 11 111 1 11 111

Персонал ресторана и фитнес-бара (1

смены)

11 111 11 111 111

Персонал салона красоты (1 смены) 11 111 1 111 111

Персонал детской комнаты (1 смены) 11 111 1 11 111

Персонал банного комплекса (1 смены) 11 111 1 11 111

Уборщицы (исходя из нормы до 111 кв.м.

общей площади на 1 штатную единицу)

11 111 1 11 111

Кастелянша (1 смены) 11 111 1 11 111

Итого: 11,1 1 111 111

* - согласно планируемому графику работы с 1:11 до 11:11 без выходных дней, общее количество

рабочих часов в месяц составляет 111, что предполагает работу в две смены на некоторых должностях.

Количество персонала сформировано с учетом двухсменной работы на отдельных должностях.


12

1. Описание продукта

1.1. Общее описание объекта и предоставляемых услуг

Ввиду позиционирования планируемого фитнес-клуба в сегмент

премиум-объектов, при проведении ремонтно-отделочных работ

предполагается использовать исключительно современные, качественные и

дорогие материалы, а для разработки архитектурного проекта привлечь

организации, имеющие необходимый положительный опыт разработки

проектной документации для объектов подобного класса.

Предполагается оснастить объект современным фитнес-оборудованием

и инвентарем, а также качественной мебелью в клиентских зонах.

Перечень услуг, оказываемых будущим фитнес-клубом будет

представлен расширенным ассортиментом, что характерно для фитнес-

объектов, обслуживающих клиентуру с высоким достатком и социальным

статусом.

К основным услугам фитнес-клуба, стоимость которых будет

включена в стоимость клубных карт относятся:

Групповые занятия и разнообразные фитнес программы

Студия танцев

Игровые виды спорта

Тренажерный зал

Единоборства

Кардиозона

Веллнес-направление

Аэробика

Кроссфит

Бассейн, вводные тренировки, аквааэробика

Студия йоги и пилатеса


13

В число дополнительных услуг включены:

Банный комплекс

Массаж

Ресторан и фитнес-бар

Перечень оборудования фитнес-клуба будет представлен следующими

единицами.

Таблица 4. Основное оборудование фитнес-клуба

Наименование оборудования Кол-во

Кардио-тренажеры

Беговая дорожка PRECOR Experience Series 111 Line TRM 111 Next

Generation

1

Эллипсический тренажер PRECOR Experience Series 111 Line 111 1

Элисичснаж PRECOR Experience Series 111 Line 111 1

Степпер PRECOR Experience Series 111 Line CLM 111 1

Горизонтальный велотренажер PRECOR Experience Series 111 Line

RBK 111

1

Вертикальный велотренажер PRECOR Experience Series 111 Line

UBK 111

1

Силовые тренажеры

Тренажеры на нижнюю часть тела

Силовой тренажер PRECOR\ICARIAN Icarian Plate Loaded Angled

Leg Press CW111 (жим ногами в наклоне)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line Inner

Thigh DSL 111 (приводящие ноги)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line Outer

Thigh DSL 111 (отводящие ноги)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line Leg

Extension DSL 111 (разгибание ног)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line Prone

Leg Curl DSL 111 (сгибание ног)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line Glute

Extension DSL111 (ягодичные мышцы стоя)

1


14

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Plate Loaded Line Calf

Raise 111 (икроножная сидя)

1

Тренажеры на верхнюю часть тела

Силовой тренажер PRECOR\ICARIAN Icarian Selectorized Machines

Dip Chin Assist CW111KS (подтягивание\отжимание)

1


Pulldown CW111KS (тяга сверху)

1


Longpull CW111KS (гребная тяга с упором ногами)

1

Силовой тренажер PRECOR\ICARIAN Icarian Plate Loaded Incline

Lever Row CW111 (гребная рычажная тяга)

1

Силовой тренннажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line

Chest Press DSL 111 (жим от груди)

1

Силовой тренажер PRECOR Vitality Series Rear Delt\Pec Fly C111ES

(баттерфляй\задние дельты)

1

Силовой тренажер PRECOR Vitality Series Multipress C111ES

(мульти жим от груди)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line

Shoulder Press DS 111 (жим от плеч)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line Lateral

Raise DSL 111 (дельтовидные сидя)

1

Силовой тренаааер PRECOR Vitality Series Bicep Curl C111ES

(бицепс)

1

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line Seated

Dip DSL 111 (отжимания на брусьях)

1

Тренажеры на среднюю часть тела

Силовой тренажер PRECOR Discovery Series Selectorised Line

Abdominal DSL111 (пресс сидя)

1

Силовой тренажер PRECOR discovery Series Selectorised Line Rotary

Torso DSL 111 (вращение торса)

1

Свободные веса

Универсальный тренажер PRECOR\ICARIAN Icarian Benches - Racks

Power Cage CW111

(рама для приседаний)

1

Набор гантелей HAMPTON Chrome Beaty-Grip 1-11кг (11 пар) 1

Обрезиненный гантельный ряд JORDAN FDS-11 1,1-11кг (11 пар) 1

Универсальный тренажер PRECOR\ICARIAN Icarian Plate Loaded

Smith Machine CW111 (машина смита)

1


15

Кроссовер PRECOR\ICARIAN Icarian Selectorised Machines

Crossover-Adjustable CW111BK

1

Олимпийская скамья PRECOR\ICARIAN Icarian Benches-Racks

Olympic Bench CW111

1

Олимпийская наклонная скамья PRECOR\ICARIAN Icarian Benches-

Racks Olympic Incline Bench CW111

1

Гриф IVANKO OBSNB-11кг 1

OBZ-11 E-Z кривой гриф с замками 1

Набор прямых уретановых штанг HAMPTON Dura-Bell 11-11кг (на

11 штанг)

1

Диск олимпийский обрезиненный цветной JORDAN RCP11-1.11кг 11

Диск олимпийский обрезиненный цветной JORDAN RCP11-1.1 кг 11

Диск олимпийский обрезиненный цветной JORDAN RCP11-1кг 11




Олимпийский диск евро-классик с хватом "Ромашка" 11кг 11

Стойки

Двусторонняя вертикальная стойка HAMPTON на 11 пар 1

Двухъярусная стойка HAMPTON Dura-Bell 1

Оригинальная стойка HAMPTON для штанг (на 11 штанг) 1

Четырехсторонняя стойка под олимпийские диски HOIST

Commercial Freeweight Line 1 Sided

1 Olympic Plate Tree F-1111

1

Скамьи

Скамья PRECOR\ICARIAN Icarian Benches-Racks Flat Bench CW111 1

Универсальная скамья с изменением наклона PRECOR\ICARIAN

Icarian Benches-Racks Superbench CW111

1

Скамья Скотта PRECOR\ICARIAN Icarian Benches-Racks Seat

Preacher Curl CW111

1

Скамья с обратным наклоном PRECOR\ICARIAN Icarian Benches-

Racks Adjustable Decline Bench CW111

1

Гиперэкстензия PRECOR\ICARIAN Benches-Racks Back Extension

CW111

1

Подтягивание\брусья\подтягивание ног LIFE FITNESS Signature

Bench-Rack Chin\Dip\Leg Raise SCDLR

1


16

Оборудование для зала групповых программ

Гимнастический мяч KETTLER 1111-111 (11см) 11

Полусфера SKYFIT SF-NK-BB (11 шт.) 11

Гимнастическая палка SKYFIT SF-BB-1K (бодибар) 11

Гимнастическая палка SKYFIT SF-BB-1k (бодибар) 11



Стойка для полусфер SKYFIT SF-RK-NBB (на 11 шт.) 1

Стойка для гимнастических палок SKYFIT SF-RK-BB (original skyfit

new)

1

Гантель SKYFIT SF-ND-1k в неопреновой оболочке 1кг (цвет -

оранжевый)

11

Гантель SKYFIT SF-ND-1k в неопреновой оболочке 1кг ( цвет -

розовый)

11

Гантель SKYFIT SF-ND-1k в неопреновой оболочке 1кг ( цвет -

зеленый)

11

Гантель SKYFIT SF-ND-1k в неопреновой оболочке 1кг (цвет -

красный)

11

Гимнастический коврик SKYFIT SF-GM 111 11

Кольцо для пилатеса SKYFIT SF-FR111 11

Степ-платформа SKYFIT SF-STP-CA 11

Спин-байк AEROFIT PS111D 11

1.1. Основные характеристики и показатели

Фитнес-клуб планируется разместить в здании, расположенном в доме

№1 корпус 11, по ул. Кремлевская, расположенном на территории элитного

жилого комплекса «Покровский Берег». Внешний вид здания представлен на

фотографии.


17

Рисунок 1. Внешний вид здания, в котором планируется размещение

фитнес-клуба

Основные характеристики здания и помещения представлены в

следующей таблице.

Таблица 5. Основные характеристики помещения

Объект аренды Объект нежилого фонда свободного

назначения общей площадью 1111,1 кв.м.,

расположенный по адресу: г. Москва, ул.

Кремлевская, д. 1, корп. 11

Собственник Город Москва

Дата строительства здания, в котором

расположен Объект оценки

1111 г.

Функциональное назначение Свободное

Общая площадь Объекта, кв.м. 1 111,11

Расположение, этаж цоколь, 1 этаж и 1 этаж

Доступ Отдельный вход с улицы

Высота потолков, м. цоколь - 1,11 м., 1 этаж - 1,11 м. и 11,11 м.,

1 этаж - 1,11 м.


18

Условия доступа Объект расположен на территории

охраняемого жилого комплекса

"Покровский берег" и является его

составной частью, въезд/проход на

территорию через контрольно-пропускной

пункт, действует пропускная система

Обеспеченность связью и коммуникациями Есть

Водопровод Есть

Канализация Есть

Отопление Есть

Электроосвещение Есть

Вентиляция Есть

Лифты Есть

Парковка Наземная гостевая парковка и подземный

паркинг

Укрупненные показатели проектной мощности будущего фитнес-клуба

представлены следующими значениями.

Таблица 6. Укрупненные показатели проектной мощности фитнес-клуба

Показатель Значение

Единовременная вместимость 111-111 посетителей

Максимальный поток клиентов в сутки до 111 человек

Годовое количество действующих клиентов 1111-1111 человек


19

1. Маркетинговый анализ

1.1. Район расположения планируемого фитнес-клуба и его

непосредственное окружение

Планируемый к открытию в рамках настоящего инвестиционного

проекта фитнес-клуб предполагается разместить в одном из зданий на

территории элитного жилого комплекса «Покровский Берег».

Данный комплекс является второй очередью строительства жилого

комплекса «Покровское-Глебово», расположен в Северо-Западном

Административном округе г. Москвы, на территории парка «Покровское-

Стрешнево», на берегу Химкинского водохранилища и реки Химка.

Жилой комплекс «Покровский Берег» построен в стиле русского

классицизма, при этом использованы новейшие инженерные технологии и

дорогостоящие материалы для отделки помещений общего пользования.

Комплекс состоит из 1 жилых зданий переменной этажности, а также

11 таунхаусов. Основные показатели комплекса представлены данными в

следующей таблице.

Таблица 7. Основные характеристики жилого комплекса

"Покровский берег"

Площадь участка 1,11 Га

Общая площадь жилых зданий 11 111 кв.м.

в том числе коттеджи (таунхаусы) 1 111 кв.м.

Площади квартир от 111 до 111 кв.м.

Площади пентхаусов от 111 до 111 кв. м.

Площади таунхаусов от 111 кв.м. до 111 кв.м.

Количество квартир 111

В жилом комплексе предусмотрены все отличия и особенности,

характерные для жилья премиум-класса, от наличия террас на

эксплуатируемой кровле, до систем вентиляции и очистки воздуха,

центрального кондиционирования и фильтрации воды, сигнализации и

видеонаблюдения, имеется круглосуточно охраняемая и огороженная

территория с собственной службой охраны и пропускная система.

На территории комплекса расположены следующие объекты


20

инфраструктуры:

Магазины

Рестораны

Детские учреждения

Деловой центр

Теннисные корты

Яхт-клуб

Лодочная станция

Пляж на берегу водохранилища

В подземной части комплекса оборудована двухуровневая автостоянка

с автомойкой и станцией сервисного обслуживания. На территории

комплекса регулярно проводятся озеленительные мероприятия, а также

сохранен природный ландшафт и создан парковый ансамбль с фонтанами и

скульптурами.

На территории пляжа и набережной зоны расположены:

Поля для игры в гольф и минигольф

Ресторан и клаб-хаус

Кафе и ротонды-грили для барбекю

Теннисный корт и детская площадка

Водные развлечения: парасейлинг, водные мотоциклы, водные лыжи и

велосипеды, весельные лодки, серфинг

Общее представление об архитектуре и уровне комфорта жилого

комплекса дают следующие фотографии.


21

Рисунок 2. Виды зданий жилого комплекса «Покровский берег»

Расположение объектов в радиусе одного километра от планируемого

фитнес-клуба представлено на нижеследующей карте-схеме.

Рисунок 3. Карта-схема ближайшего окружения жилого комплекса

«Покровский берег»

Так, из карты-схемы видно, что в ближайшем окружении жилого


22

комплекса «Покровский берег» расположены другие объекты элитной жилой

недвижимости – коттеджные поселки и жилые комплексы «Покровские

холмы», «Покровское-Глебово», «Чайка».

«Покровские холмы» – это элитный поселок таунхаусов,

расположенный в зеленой зоне. Рядом с поселком находится Англо-

американская школа, открывшаяся в 1111 году. Территория поселка

огорожена и охраняется круглосуточно. В поселке имеется искусственный

водоем, детский сад с открытой игровой площадкой и торговый центр.

Строительство «Покровских холмов» финансировалось фондом Hines

Emerging Markets Fund.

Суммарная жилая площадь таунхаусов составляет 11 111 кв.м.

Количество таунхаусов – 111.

В числе организаций, арендующих в данном поселке жилье для своих

сотрудников на постоянной основе, следующие:

«Шеврон»

«КонокоФиллипс»

Посольство Канады

Посольство Соединенных Штатов Америки

«ИКЕА»

«Покровское-Глебово» – элитный жилой комплекс, состоящий из

четырех жилых зданий и 1 таунхаусов. Жилой комплекс оборудован

централизованной системой кондиционирования, приточно-вытяжной

вентиляцией, оснащен системами энергосбережения, очистки воздуха и

воды. «Покровское-Глебово» располагает обширной инфраструктурой:

магазинами, рестораном, детскими учреждениями, деловым центром. В

шаговой доступности теннисные корты, яхт-клуб, закрытый пляж и лодочная

станция на берегу водохранилища. Имеется подземный паркинг на 111 места

и гостевые стоянки, автомойка и автосервис.

Суммарная общая площадь жилых зданий составляет 11 111 кв.м.

Количество квартир – 111.

Коттеджный поселок «Чайка» расположен между Каналом им.


23

Москвы, плотиной Химкинского водохранилища и историческим парком

«Покровское-Глебово». Поселок представлен разнообразными типами домов,

и использованных строительных материалов. Коттеджи, обеспечены

комплексом городского инженерного и технического оборудования:

водоснабжение, канализация, центральное отопление, центральное

отопление, электричество, телефон, телевидение. На территории «Чайки»

расположены теннисный корт и футбольное поле.

Площади коттеджей – от 111 до 111 кв. м. на территории около 1

Га.

На основе данных, представленных в настоящем разделе, можно

укрупненно оценить численность населения территории элитного окружения,

расположенной в непосредственной близости от будущего объекта фитнес-

клуба.

Так, данные о жилых объектах сведены в следующую таблицу.

Таблица 8. Показатели объектов жилой недвижимости в ближайшем

окружении объекта будущего фитнес-клуба

Наименование

жилого

комплекса,

поселка

Количество

объектов

недвижимости,

предназначенных

для проживания

одной семьи

Площадь

территории, Га

Площади

жилых

объектов, кв.м.

Суммарная

площадь жилых

объектов, кв.м.

Жилой

комплекс

«Покровский

Берег»

111 1,11 Га. 111-111 11,1 тыс. кв.м.

Поселок

«Покровские

холмы»

111 1,1 Га 111-111 11,1 тыс. кв.м.

Жилой

комплекс

«Покровское-

Глебово»

111 11 Га 11-111 11,1 тыс. кв.м.

Коттеджный

поселок

1110 1 Га 111-111 11 тыс. кв.м.

10

- Приблизительные данные


24

«Чайка»

Итого 111 111 тыс. кв.м.

Предположительный усредненный состав семьи жильцов,

проживающих в каждом индивидуальном объекте, для оценки принят в

минимальном составе – 1 человека.

Обобщая изложенное, можно оценить численность населения

территории ближайшего окружения будущего объекта фитнес-клуба в

радиусе до 1 км. в размере около 1111 человек.

1.1. Профиль основной целевой группы потенциальных клиентов

В настоящем инвестиционном проекте основную целевую группу

потенциальных клиентов будущего фитнес-клуба составляют жители

элитных комплексов и коттеджных поселков, расположенных в

непосредственном окружении объекта – «Покровский берег», «Покровские

холмы», «Покровское-Глебово», «Чайка».

Для детализации профиля потенциальных клиентов – жителей

вышеперечисленных комплексов и поселков премиум-класса, целесообразно

основываться на мнении экспертов.

Рассматривая целевую группу с позиций возрастного состава,

семейного положения и рода занятий, можно выделить следующее.

По мнению аналитиков консалтинговой компании Welhome,

покупателями элитной недвижимости в основном являются мужчины старше

сорока лет, которые занимают должности в топ-менеджменте сырьевых

компаний или являются собственниками бизнеса, работают в силовых

структурах или других сегментах, связанных с госслужбой. Что касается

целей приобретения жилья, то большинство покупателей планируют в нем

жить, а 11% рассматривает недвижимость в качестве инвестиций.

Согласно мнению экспертов в сфере девелопмента11

, жителями

элитного жилья в Москве в основном являются представители семей

11

- По данным представителей компании Soho Estate


25

банкиров, владельцев нефтегазовых структур, торговых сетей,

государственные чиновники и представители IT-бизнеса, возрастом в

большей части от 11 до 11 лет, чаще семейные. Среди владельцев элитной

недвижимости одиноких значительно меньше, чем семейных (11% и 11%

соответственно).

Согласно уточняющим данным других аналитиков-девелоперов12

,

возраст жильцов элитной недвижимости Москвы начинается от 11-11 лет

(11%), и старше 11-11 лет (11%), причем наблюдается тенденция к снижению

возраста. Большинство представителей рассматриваемой группы, в той или

иной мере следует назвать предпринимателями, около 11% имеют отношение

к политике, 11% – деятели культуры и искусства.

Рассматривая целевую группу с точки зрения предъявляемых

критериев к качеству жилья и потребляемых продуктов и услуг в целом,

можно отметить нижеперечисленные условия.

Так, данная категория лиц предъявляет довольно высокие требования к

жилью, начиная от качества строительства и внешнего вида здания и

заканчивая социальным статусом будущих соседей

Среди главных требований жильцов элитной недвижимости Москвы,

как правило, присутствуют требования особого комфорта, близкого к

роскоши13

. Так, например, 11% целевой группы настаивает на наличии

бассейнов, зон отдыха, массажных кабинетов и спортивных залов, для 11%

актуально наличие в каждой спальне отдельной ванной комнаты и

гардеробной.

Также одним из обязательных требований является наличие соседей,

находящихся на аналогичном социальном уровне.

К немаловажным критериям следует отнести место и район

расположения квартиры, а также статус района и дома.

Рассматривая целевую группу с позиций присущих ценностей, общего

эмоционального настроя и характера, нужно учесть следующую

информацию.

Эти люди имеют уверенность в завтрашнем дне, часто получают доход

более чем из одного источника. Их основные базовые потребности

удовлетворены, и они верят, что достойны большего. Как правило, это

12

- По данным экспертов компании Contact Real Estate 13

- По данным аналитиков компании Penny Lane Realty


26

достаточно зрелые люди, ценящие комфорт и ответственность, заботящиеся о

семье. Представители этой группы хорошо образованы, стремятся получить

исчерпывающую информацию о продукции и услугах, которые они

потребляют. Собственное здоровье и здоровье членов их семей – это одна из

важнейших ценностей, поэтому потребление ими услуг и продуктов,

способствующих его сохранению и поддержанию, носит регулярный

характер и распространяется на все сферы жизни. Образ жизни

представителей данного сегмента достаточно динамичен, для них имеет

немаловажное значение возможность пользоваться привычными и

желаемыми услугами в непосредственной близости от места проживания.

Обобщая мнения аналитиков можно сформировать профиль

основной целевой группы потенциальных клиентов следующим

образом.

Это топ-менеджеры и владельцы собственного бизнеса, реже

представители госслужбы, искусства, со средним годовым доходом от 1

млн. долларов, а также члены их семей.

1.1 Краткий обзор стоимости жилья в окружении будущего объекта


По данным, опубликованным в открытых источниках, стоимость жилья

в районе ближайшего окружения будущего фитнес-центра (жилых

комплексах «Покровский берег» и «Покровское-Глебово») доходит до 111

тыс. руб. за квадратный метр ($11-11 тыс. / кв.м.)

При этом жилые площади, расположенные в поселках «Покровские

холмы» и «Чайка» вообще не предназначены к продаже, а сдаются в аренду,

находясь в управлении специализированных девелоперских компаний.

Согласно данным аналитического центра «Индикаторы рынка

недвижимости» (www.irn.ru), средний уровень стоимости московского

вторичного жилья повысился за июль 1111 года на 1,1%. Лидируют

Западный округ и Северо-Западный округ (где предполагается разместить

фитнес-клуб), далее идут Юго-Западный округ и Центральный округ.


27

Таблица 9. Стоимость недвижимости в Москве в июле 1111 года

Недвижимость в Москве, $/кв.м14

Июль 1111

Панельные дома 1 111 - 1 111

Кирпичные дома 1 111- 1 111

Современный монолит-кирпич 1 111

Современное элитное жилье повышенной комфортности 1 111

Таким образом, из приведенных показателей стоимости жилья,

составленных специалистами-экспертами, очевиден факт:

Cтоимость квартир в непосредственном окружении будущего

фитнес-клуба вдвое превышает среднюю стоимость квартир, относимых

к классу элитных в среднем по Москве.

Данный факт подтверждает особый престиж и уровень окружения

рассматриваемого места размещения объекта.

Приведенные цифры, позволяют уверенно позиционировать

планируемый фитнес-клуб в категорию наиболее дорогих и престижных

фитнес-клубов Москвы.

1.1 Территории, прилегающие к району расположения планируемого


Жилой комплекс «Покровский берег», где планируется размещение

фитнес-клуба, расположен в северо-восточной части района «Покровское-

Стрешнево». Покровское-Стрешнево занимает основную часть бывшего

города Тушино и одноимённого исторического района, расположенного в

Северо-Западном автономном округе (СЗАО) столицы, занимающем, в свою

очередь, около 11 % ее территории и являющемся одним из наименее

заселенных. Всего СЗАО включает 1 районов - Покровское-Стрешнево,

Строгино, Митино, Куркино, Северное и Южное Тушино, Хорошево-

Мневники, Щукино.

14

- Источник данных – портал www.irn.ru

http://www.irn.ru/


28

Социальный состав округа можно считать достаточно разноплановым.

На данной территории исторически сложился основной костяк жителей,

занятых в сфере интеллектуального труда и образования. Главным образом

это проявляется в районах Щукино и Строгино. В округе насчитывается

более 11 НИИ, включая крупнейшие научные центры России: Курчатовский

институт, НИИ вирусологии, эпидемиологии, трансплантологии и

искусственных органов и др.

При этом, следует признать, что население районов Митино, Северное

Тушино и Хорошево-Мневники состоит преимущественно из очередников

города, получивших здесь законное жилье, а в Покровском-Стрешнево среди

жителей встречается много рабочих.

Общая численность населения Северо-Западного округа составляет

около 1 млн. человек, что соответствует 1% населения Москвы. Плотность

населения соответствует средней по Москве – около 11 тыс. чел. на 1 кв. км.

Пенсионеры составляют порядка 11% от общего числа жителей округа, в то

время как трудоспособное население – около 11%.

Рассматривая городскую жилую застройку в радиусе до 11 км. от места

размещения объекта, можно отметить следующие основные объекты.

К северу расположено Химкинское водохранилище, за которым

находятся жилые микрорайоны Химки-Ховрино. На востоке также находятся

жилые микрорайоны Коптево и Лихобор, к югу расположены жилые массивы

Хорошевского района и района Щукино, в западном направлении – жилые

районы Тушино и Строгино.


29

Рисунок 4. Расположение будущего фитнес-клуба на территории района

Покровское-Стрешнево

В рамках настоящего инвестиционного проекта целесообразно

рассмотреть окружающую территорию на предмет наличия других элитных

жилых комплексов и современных новостроек повышенной комфортности,

часть населения которых может стать потенциальными клиентами

планируемого фитнес-клуба ввиду достаточно близкого расположения.

Общее представление о количестве и расположении некоторых таких

объектов жилой недвижимости можно получить из представленной ниже

карты-схемы и таблицы.

Планируемый фитнес-клуб


30

Рисунок 5. Схема расположения современных жилых комплексов в

окружении района расположения будущего фитнес-клуба

Таблица 10. Перечень элитных жилых комплексов и современных

комплексов повышенной комфортности в окружении района

расположения будущего фитнес-клуба

Номер

на

карте

Название

объекта

Адрес Фотография

1 ЖК на

Бирюзова

Маршала

Бирюзова 11 /

Маршала

Конева 11.



31

1 ЖК Маршал Маршала

Рыбалко 1

1 ЖК Алые

паруса

Авиационная

11-11

1 ЖК Новая

Звезда

Расплетина 11

1 ЖК Две

Башни

Маршала

Бирюзова 11


32

1 ЖК Северная

Звезда

Расплетина 11

корп. 1

1 ЖК Эльсинор Соколовского

Маршала, 1

1 ЖК Дом у

воды

Большая

Набережная, 1-

11

1 ЖК

Авиационная

11

Авиационная,

11

11 ЖК Зодиак

(сдается в

эксплуатацию

в 1111 году)

Волоколамское

ш., вл. 11


33

Вышеприведенный краткий обзор включает оценочно около 11-11%

современных жилых комплексов СЗАО города Москвы (в пределах МКАД),

являющихся наиболее известными. Данные объекты жилой недвижимости

можно позиционировать как места потенциального проживания лиц, которых

также целесообразно отнести к представителям целевой группы

потенциальных клиентов.

Укрупненно оценить предполагаемую численность населения данных

жилых комплексов можно исходя из следующих предположений.

В качестве минимального количества квартир в каждом жилом

комплексе принимается значение – 111 квартир. Принимая во

внимание количество объектов и усредненную численность состава

семьи в размере 1 человек, можно вести речь об общей численности

населения вышеперечисленных комплексов в размере не менее 1111

тысяч человек.

Учитывая столь значительное количество современных объектов

жилой недвижимости повышенного уровня комфорта, находящихся в

ближайшем окружении района расположения будущего фитнес-клуба,

можно с уверенностью рассчитывать на дополнительный поток

клиентов из числа более чем 1 тысяч жителей указанных жилых

комплексов.

1.1. Транспортная доступность места расположения будущего фитнес-

клуба

Общее представление об основных транспортных магистралях в

окружении места расположения планируемого фитнес-клуба можно получить

из нижеприведённой схемы.


34

Рисунок 6. Основные транспортные магистрали в окружении места

расположения планируемого фитнес-клуба

Для целей оценки транспортной доступности места размещения

будущего объекта фитнес-клуба выбран ряд ключевых точек сообщения.

Данные о маршрутах, показатели времени пути и расстояния до данных

точек приведены ниже.

1. Маршрут от транспортной

развязки Волоколамского и

Ленинградского шоссе у

станции метро «Сокол» (точка



35

«А») до места размещения объекта – ул. Кремлевская, дом №1 к.11 (точка

«Б»). Расстояние по автодороге составляет около 1 км. Время в пути – около

11-11 минут.

1. Маршрут от жилых

микрорайонов Химки от

станции метро «Водный

стадион» (точка «А») до места

размещения объекта – ул.

Кремлевская, дом №1 к.11

(точка «Б»). Расстояние по

автодороге составляет около

11 км. Время в пути – около

11-11 минут.

1. Маршрут от транспортной

развязки на пересечении

проспекта Маршала Жукова

и улицы Народного

Ополчения (точка «А») до

места размещения объекта –

ул. Кремлевская, дом №1

к.11 (точка «Б»). Расстояние


36

по автодороге составляет около 1-11 км. (в зависимости от направления

движения). Время в пути – около 11-11 минут.

Данные о маршрутах, расстояниях и времени в пути рассчитаны с

использованием сервисов компании «Яндекс», при этом в качестве

показателя времени в пути выбирался показатель с учетом пробок.

Согласно вышеприведенным показателям, сформирована следующая

карта-схема, из которой можно получить общее представление о

транспортной доступности планируемого фитнес-клуба для жителей

вышеуказанных элитных жилых комплексов, расположенных в окружении

района размещения объекта. Схема отображает взаимное расположение

площадки будущего фитнес-клуба, окружающих элитных жилых массивов и

ключевых точек, для которых рассчитаны маршруты и показатели времени в

пути.

Следует учитывать, что для оценки транспортной доступности объекта

важнейшим показателем являются данные о времени в пути с учетом пробок

и, крайне желательно, чтобы его значение не превышало 11 минут.


37

Рисунок 7. Расположение площадки будущего фитнес-клуба,

окружающих элитных жилых массивов и ключевых точек, для которых

рассчитаны маршруты и показатели времени в пути

Знаками на схеме отмечены некоторые ключевые точки, для

которых рассчитаны маршруты, показатели времени в пути и расстояния.

Из приведенных данных следует, что время в пути на автомобиле с

учетом пробок для жителей практически всех рассмотренных в

вышеприведенном обзоре элитных жилых комплексов, расположенных

в окружении места размещения будущего фитнес-клуба, составляет не

более 11-11 минут, что для города Москвы можно считать приемлемым.

При этом, важно отметить, что застройка в радиусе окружения более 1

километров от места размещения объекта не анализировалась по следующим

причинам. Время в пути с учетом пробок для подавляющего большинства

возможных точек, удаленных от будущего фитнес-клуба на расстояние более

1 км. превышает 11 минут, в связи с чем рассматривать население жилых

массивов, находящихся на таком значительном (по времени) удалении, в


38

качестве потенциальных клиентов нецелесообразно.

Из вышеизложенного следует, что для жителей рассмотренных

элитных современных жилых комплексов СЗАО, где могут проживать

дополнительные потенциальные клиенты планируемого фитнес-клуба,

транспортную доступность можно оценить как хорошую (не более 11-11

минут).

1.1. Классификация и основные характеристики фитнес-клубов

Москвы

Несмотря на то, что в России не существует общепринятых стандартов

классификации фитнес-клубов, однако имеются вполне определенные

категории, к которым принято относить фитнес-объекты15

. Среди основных

критериев, по которым осуществляется классификация можно выделить

следующие.

Количество предоставляемых услуг:

Наличие бассейна

Наличие залов для занятий боксом, восточными единоборствами

Наличие зала с кардио- тренажерами

Наличие залов для проведения групповых программ

Наличие детской комнаты и специализированных занятий для детей

Наличие сауны, бани, хамама;

Наличие салона красоты, SPA-центра;

Наличие фитнес-бара

Целевая аудитория:

Для требовательных клиентов, обладающих большими финансовыми

возможностями. Для объектов такого рода характерен качественный

сервис и максимальное количество услуг. К данной категории также

относятся клубы, ориентированные на богемную или модную публику.

Следует отметить, что по мнению экспертов, достаточно большой

15

- По данным портала http://marketing.rbc.ru


39

процент потребителей с большими финансовыми возможностями

фитнес-услуг предпочитает именно такие клубы, по причине их

престижности.

Клубы, ориентированные на средний класс. К этой категории относятся

клубы, предлагающие весь спектр стандартных услуг (чаще, но не

обязательно, с наличием бассейна), но не значительных средств за

эксклюзивность. Такие клубы подразумевают большое количество

групповых занятий, постоянное наличие тренеров в тренажерном зале,

рекомендации фитнес-врача.

Бюджетные клубы, для непритязательных, либо ограниченных в

средствах людей. Набором услуг в таких объектах сильно урезан, чаще

без бассейна. В необходимый минимум обычно включены

тренажерный зал и некоторое количество групповых программ.

Стоимость услуг

Премиум-класс от 11-11 тыс. руб. / год и выше

Бизнес-класс от 11 до 11 тыс. руб. / год

Средний и эконом класс до 11 тыс. руб. / год

Как правило, средняя площадь фитнес-клубов составляет от 111 до

1111 кв.м. При этом большинство клубов находится в спальных районах

Москвы и на территориях массовой застройки.

Наибольшая конкуренция наблюдается в среднем ценовом сегменте

фитнес-клубов и около 11-11% сетевых брендов развивается именно в

бизнес-классе.

Крупнейшие фитнес-компании России16

представлены в таблице:

Таблица 11. Крупнейшие фитнес-компании России

Наименование Количество объектов

Русская фитнес-группа

бренды WorldClass и «Физкульт»

11

Alex Fitness 11

Fitness House 11

X-Fit 11

16

- Актуальность данных – 1111 год.


40

Zebra 11

Strata Partners

бренды CityFitness и Orange Fitness

11

Планета Фитнес 11

Следует отметить, что чем выше сегмент фитнес-клуба, тем больше

спектр предлагаемых услуг отходит от стандартных рамок спортивных

тренировок. Особой популярностью в премиум-сегменте пользуются

программы body-and-mind, велнес, направленные на комплексную

реабилитацию и комплексные тренировки.

Также можно выделить следующие общие параметры, которые влияют

на стоимость собственно услуг: местонахождение (оптимальное - близость к

жилому массиву, удобный подъезд на автотранспорте), виды основных и

дополнительных услуг, профессионализм инструкторов.

1.1. Фитнес-клубы бизнес-класса, расположенные в окружении района

размещения планируемого фитнес-клуба

По аналогии с анализом территории мест возможного проживания

потенциальных клиентов, в настоящем разделе рассматриваются фитнес-

клубы, расположенные на территории СЗАО в пределах МКАД, в радиусе до

11 км. от места размещения объекта.

Общее количество фитнес-клубов, расположенных на территории

СЗАО составляет приблизительно 11-11 объектов, что соответствует

приблизительно 11% от общего количества фитнес-клубов Москвы.

При этом, учитывая специфику настоящего инвестиционного проекта,

на указанной территории целесообразно рассматривать в качестве

возможных конкурентов фитнес-клубы класса не ниже чем «бизнес».

Расположение рассматриваемых фитнес-клубов бизнес-класса

приведено на следующей схеме.


41

Рисунок 8. Схема расположения фитнес-клубов бизнес-класса на

рассматриваемой территории

В следующей таблице описаны основные характеристики

рассматриваемых фитнес-клубов бизнес-класса.


42

Таблица 12. Основные характеристики рассматриваемых фитнес-клубов

бизнес-класса

Номер

на

карте

Название, адрес, адрес в

сети интернет

/

расстояние по автодороге

и время в пути до

планируемого фитнес-

клуба

Основные характеристики

1 Paris Life, Петрозаводская,

11 к1, www.parislife.ru

Расстояние по автодороге

11 км.

Время в пути 11-11 мин.

Стоимость абонемента 1 тыс. руб./мес.

Перечень услуг: Тренажерный зал (фитнес и силовое

оборудование, кардио-оборудование,

персональный тренинг)

Групповые программы (аэробика, детский

фитнес, единоборства, йога, танцевальные

программы, кроссфит для женщин)

Прочие услуги (фитнес-тестирование, сауна,

фитнес – бар, солярий, SPA - процедуры)

1 Сити Фитнес, Лавочкина,

11, www.cityfit.ru


11 км.


Стоимость абонемента 1,1 тыс. руб./мес.

Годовой абонемент 11 тыс. руб.

Перечень услуг: Тренажерный зал, силовые уроки

Кардиотренировки

Групповые программы

Аэробные уроки

Йога

Танцевальные уроки


Персональные тренировки

Женский фитнес, фитнес для беременных

Детский фитнес

Спортивное питание, фитнес-бар

Бассейн, вводные тренировки

Солярий

1 ФитЛайт, Большая

Академическая, 11 ст11,

www.club-fitness.ru


11 км.

Время в пути 11 мин.


Перечень услуг: Групповые программы

Бассейн

Занятия для детей

Услуги персонального тренера


43

1 Столичная штучка,

Приорова, 11,

www.fitwomen.ru


11 км.




Перечень услуг: ABL, Pump, Spine, UB, MuscleToning-

Fitball - силовые классы

Tabs-тренировка

Tai-bo-аэробика

Step-аэробика

Stretching-уроки

Callanetic-гимнастика

Pilates-уроки

Power Pilates, Yoga

StripDance, BellyDance, ClubDance, Latina -

классы

1 видов массажа


Занятия для беременных

1 Зебра, Дмитровское шоссе,

11а, www.fitnes.ru


11 км.




Перечень услуг: Персональный тренер

Студия танцев

Групповые занятия



Настольный теннис


Студия загара

SPA услуги

Детский клуб

1 CrossFit GERAKLION,

Сосновая аллея, 1,

www.crossfitgeraklion.ru


1 км.



Абонемент на полгода 11 тыс. руб.

Перечень услуг: Индивидуальные тренировки

Базовый, классический, соревновательный

CrossFit

Женская группа

Детская группа

Секция тяжелой атлетики

Функциональная подготовка

Скалодром

Школа Оксаны Сливенко

Секция сухой гребли на Concept 1

Праздники и тимбилдинги

Корпоративные программы



44

1 FLY fitness,

Авиаконструктора Сухого,

1, www.flyfitness.ru


1 км.



Перечень услуг: Фитнес тестирование

Тренерский состав

Инструктаж

Направления

Персональный тренинг

Аэробика

Студия красоты


1 Манхэттен,

Новодмитровская, 1а ст1,

manfit.ru


1 км.



Годовой абонемент 11,1 тыс. руб.

Перечень услуг: Бассейн

Кардио-зона


Залы групповых программ

Зал боевых единоборств

Аквааэробика

Зона свободных весов

Студия йоги и пилатеса

Сайкл

Игровая площадка

Фитнес-тестирование

Занятия для беременных


Йога для будущих мам

Йога по методу Айенгара


Солярий

Фитнес-бар

1 Marina Club, Ленинградское

шоссе, 11а ст1, www.marina-

club.ru


11 км.


Расстояние пешком – около

111 метров, шаговая

доступность


Годовой абонемент 11,1 тыс. руб.

Перечень услуг: Тренажерный зал

Аэробика/Аквааэробика

Бассейн 11х11м

Детский клуб

Детский бассейн

Мама +

Йога и пилатес


Скалодром

Салон красоты

Диагностика

Ресторан "Субмарина"

Из анализа информации о представленных фитнес-клубах видно, что

большинство из них предоставляют вполне стандартный и одинаковый

ассортимент услуг, в пяти имеются бассейны, некоторые клубы отличаются

направленностью для работы с женской половиной населения.


45

Практически все фитнес-клубы осуществляют продажу клубных карт с

самыми различными периодами действия – от месяца и до года.

При этом существуют карты, рассчитанные как на несколько разовых

посещений, так и карты длительного действия, а также карты дающие право

посещения лишь отдельных видов занятий или в определенное время суток и

дней недели.

Так, карты подразделяются, как правило, на утренние, дневные,

вечерние, карты полного дня, карты выходного дня и прочие варианты.

Наборы форматов клубных карт приблизительно одинаковы у всех

фитнес-клубов и отличаются друг от друга незначительно.

Анализ информации позволяет сделать вывод о достаточно

богатом ассортименте услуг, предоставляемых фитнес-клубами бизнес-

класса. Так, в общепринятый набор услуг фитнес-клубов кроме

тренажерных залов, персонального тренинга и СПА-процедур, как

правило, включаются единоборства, различные виды танцевальных

программ, другие восточные направления (йога и прочее), занятия для

беременных и детей.

Также стоит заметить, что несколько фитнес-объектов бизнес-

класса расположены вблизи планируемого места размещения будущего

фитнес-клуба.

1.1. Фитнес-клубы премиум-класса

В следующую группу рассматриваемых фитнес-клубов входят элитные

и премиум-объекты фитнеса. Данные объекты расположены по большей

части в центре столицы, а также вблизи элитного жилья. Расположение их на

территории Москвы представлено ниже.


46

Рисунок 9. Схема расположения элитных и премиум- фитнес-клубов

Москвы

Таблица 13. Основные характеристики фитнес-клубов элит- и премиум

классов

N Клуб Максималь

-ная цена

годового

абонемента

S трен.

залов,

кв.м.

S залов

аэробик

и кв.м.

Расстояние

по автодороге

до будущего

объекта и

время в пути

Дополнительная информация

1

World Class

Жуковка

www.worldclass.ru

111 тыс.

руб. 111 111

11 км.

11 мин.

Имеются различные виды карт,

дающих право посещения более 11

групповых программ.


47

1

World Class

Романов

www.worldclass.ru

111 тыс.

руб. 111 111

11 км.

11 мин.

Возможность проведения

инструктажей, возможность

заморозки карты до 11 дней.

Скидки на SPA и Beauty SPA в

течение первых двух месяцев с даты

покупки членства, возможность

посещения клубов в других городах

России и Казахстана.

IHRSA Passport Program -

возможность тренироваться в фитнес-

клубах в разных странах мира во

время путешествий и командировок,

программа привилегий от партнеров

World Class. Кроме того, есть

утренние и дневные, корпоративные и

детские виды членства, а также VIP-

членство с расширенным перечнем

услуг.

1

World Class

Климашкина

www.worldclass.ru

11 тыс. руб. 111 111 11 км.

11 мин.

1

World Class

Житная

www.worldclass.ru

111 тыс.

руб. 1111 111

11 км.

1 час

1

World Class

Олимпийский

www.worldclass.ru

111 тыс.

руб. 111 111

11 км.

11 мин.

1

World Class

Наметкина

www.worldclass.ru

11 тыс. руб. 111 111 11 км.

11 мин.

1

World Class

Кунцево

www.worldclass.ru

11 тыс. руб. 111 111 11 км.

1 час.

1

Else Group,

Иваньковское

шоссе, 1

www.elseclub.ru

111 тыс.

руб. - -

1 км.

1 мин.

Имеются несколько видов карт

различных по длительности действия,

времени посещения, возрасту

клиентов и т.п. дающие возможность

безлимитного пребывания в любой

зоне клуба. Спа-салон, салон красоты

и ресторан оплачиваются отдельно.

Имеются корпоративные программы.

Имеются конференц-комнаты для

проведения деловых переговоров,

услуги ассистента, выход в интернет.

К услугам гостей клуба просторный

охраняемый паркинг, въезд в который

осуществляется по клубным картам.

На территории паркинга

предусмотрена комната для ожидания

водителей. Перечень основных услуг:

аквакомплекс, термальный комплекс,

элитный СПА салон, фитнес с

широким перечнем услуг, ресторан,

бутик


48

1

VITASPORT,

Живописная,

д.11 корп.1

vitaclub.ru

111 тыс.

руб. 111 -

1 км.

11-11 мин.

Представлены различные виды карт,

включая корпоративные. Обладатели

карт имеют право посещать: крытый

бассейн с противотоком,

крытый релаксационный бассейн с

гидромассажем, открытые бассейны и

летнюю территорию отдыха, сауны и

турецкие паровые бани в здании и на

открытой территории rлуба,

аквааэробику (групповые занятия),

аэробику,

тренажерный зал, боулинг и бильярд,

каток в зимнее время года. Кроме

этого, в стоимость карт входят:

вводный инструктаж в тренажерном

зале,

аква-зоне, фитнес-тестирование,

парковка. Дополнительно

оплачиваются услуги: аренда

теннисных кортов, занятия с

персональным тренером, услуги SPA,

ресторанного комплекса.

Все перечисленные фитнес-клубы располагают бассейнами, детскими

комнатами, фитнес-баром и осуществляют фитнес-тестирование.

Вышеприведенный обзор подтверждает, что на сегодняшний день сеть

World Class является крупнейшей фитнес-корпорацией в России, которая

оперирует 11 собственным и 11 франчайзинговых клубами в 11 городе

России и странах СНГ. Сеть World Class является лидером по оказанию

фитнес-услуг в сегментах «люкс» и «премиум».

Сеть фитнес-клубов World Class представляет членам клубов полный

комплекс фитнес- и wellness программ, бассейны, групповой и

индивидуальный тренинг, тренажерные залы, детские клубы, русскую и

турецкую бани, салоны Beauty SPA, магазины модной одежды PODIUM

Sport, фитнес-бары и солярии.

World Class является основателем института персональных тренеров в

России. В компании разработана система сертификации, которую ежегодно

проходят все инструкторы сети. В состав тренерской команды клубов входят

олимпийские чемпионы, чемпионы мира и Европы, мастера спорта

международного класса.


49

Также особо стоит отметить фитнес-клуб премиум-класса «Else Group»

(Иваньковское шоссе, 1, www.elseclub.ru), расположенный вблизи поселка

«Покровские холмы», в непосредственной близости от планируемого объекта

и представляющего собой серьезного конкурента.

История клуба ведется с 1111 года, когда компанией КРОСТ было

принято решение о создании велнес-клубов премиум-класса. Члены команды

создателей клуба посетили ведущие мировые спа, фитнес и велнес-клубы в

Лондоне, Париже, Баден-Бадене. В создании клуба принимал участие

знаменитый немецкий архитектор, обладатель престижных европейских

наград в области строительства водно-развлекательных комплексов, Эрнст

Ульрих Тилльманс.

Клиентам предлагаются несколько видов клубных карт, которые

дают возможность безлимитного пребывания в любой зоне клуба.

Форматы и варианты предлагаемых клубных карт в элитных и

премиум-клубах мало отличаются от категории бизнес-класса, однако в

некоторых клубах отличия имеются. По-видимому, учитывая, что для

клиентов стоимость карты имеет не первостепенное значение, в некоторых

премиум-фитнес-клубах не бывает карт с короткими сроками действия

(такими, как месяц или несколько занятий), а наборы услуг, предоставляемых

по стандартным картам, как правило, бывают более полными и

объемлющими, дающими возможность безлимитного пребывания в любой

зоне клуба. Вместе с тем, стоит отметить и более гибкий и индивидуальный

подход, применяемый в премиум-клубах, так что для удобства клиента

иногда в чем-то могут быть сделаны исключения из привычных и

сложившихся правил работы.

При рассмотрении информации о расположении, ассортименте

услуг и прочих особенностях фитнес-клубов классов премиум- и элит-,

можно выявить следующие основные отличия:

Данные объекты располагаются ближе к потенциальным

потребителям услуг – в деловом центре столицы и вблизи элитных

поселков. Набор услуг в таких фитнес-объектах представляет собой

слегка дополненный и расширенный ассортимент услуг присущих

бизнес-классу, при этом основное отличие состоит в таких деталях как

уровень используемого оборудования и инвентаря, уровень отделки


50

помещений и территории, наличие окружающей территории и

расположенных на ней объектов для спорта и отдыха, одинаковый

социальный статус посетителей, наличие именитых и заслуженных

тренеров и т.п.

Следует обратить внимание на имеющийся в непосредственной

близости от планируемого объекта, действующий более 11 лет фитнес-

клуб премиум класса Else Group.

1.1. Анализ услуг фитнес-клубов премиум-класса

Обзор информации по фитнес-клубам премиум-класса Москвы

позволяет сделать вывод о том, что перечень услуг, оказываемых такими

объектами представляет собой несколько дополненный и расширенный

набор услуг категории бизнес-класса. При этом, следует принять во

внимание другие детали, отличающие премиум-сегмент, о чем изложено

ниже.

Высокий достаток и социальный статус клиентов формируют особые

требования к выбору фитнес клубов, при этом индивидуальный подход и

личный тренер не является самым важным для VIP-персон. Комфорт и

отсутствие излишнего внимания со стороны ценятся намного важнее, равно

как и пребывание среди людей с приблизительно одинаковым социальным

статусом. Так, карты наиболее престижных и дорогих премиум-клубов чаще

продаются по рекомендациям и среди посетителей данных клубов

практически отсутствуют «случайные люди». Для людей публичных и

обеспеченных – это правило, которое стараются соблюдать и элитные фитнес

клубы Москвы. При этом высокий уровень обслуживания и предоставление

ряда дополнительных услуг к стандартному перечню также являются

отличительной чертой для премиум клубов Москвы.

В премиум- клубах, в отличие от бизнес-класса как правило

дополнительно предусмотрены такие объекты как бани и сауны различных

видов для отдыха, рестораны с разнообразными кухнями, иногда

оснащенные бильярдом или боулингом. Имеются бассейны, в том числе

открытые с подогревом и противотоком. Часто есть открытая прилегающая

территория значительной площади, где расположены теннисные корты с

разными типами покрытий (грунт, хард, ковер, искусственная трава),

площадки для гольфа. Обязательно наличие детских клубов и парковок.


51

Также характерной особенностью объектов премиум-сегмента является

тренерский состав, иногда включающий известных и заслуженных

личностей.

Важно заметить, что в целом, среди населения с высоким уровнем

дохода наблюдается рост интереса и спроса на wellness-услуги

(концепция здорового образа жизни, основанная на сочетании

физического и ментального здоровья, правильного питания, разумных

физических нагрузок и отказа от вредных привычек). Велнес включает в

себя понятие фитнеса, так как является понятием более широкого плана,

подразумевая комплексное использование методик оздоровления, состоящих

из диетологии, реабилитационных программ, психологического

оздоровления, функционального тренинга, СПА-процедур и т.д.

Таблица 14. Основные услуги, предоставляемые фитнес-клубами

премиум-класса17

№ Наименование Примечание

1 Групповые занятия и разнообразные

фитнес программы, студия танцев,

игровые виды спорта

1 Тренажерный зал, силовые уроки

1 Единоборства (классический бокс,

тайский бокс, рукопашный бой, школа

самообороны и прочие виды)

1 Большой теннис

1 Гольф

1 Настольный теннис

1 Картиотеатр (кардиозона) Зал кардиотренажеров, перед которыми

установлены мониторы с возможностью

выбора наиболее интересных клиентам

программ вещания. Кардиотренинг

необходим для тренировки сердечно-

сосудистой системы, развития

выносливости. Данные зоны оборудуют

беговыми дорожками, горизонтальными

и вертикальными велотренажерами и

т.п. Их оснащение позволяет выбирать

17

- Указанные виды услуг обычно включены в стоимость полных клубных карт и не требуют

дополнительной оплаты


52

необходимый режим тренировок, а

также контролировать параметры

(сопротивление, интенсивность,

количество потраченных килокалорий и

пульс).

1 Аэробика

1 Кроссфит (базовый, классический,

соревновательный)

Программа силовых упражнений

состоящая из постоянно меняющихся

функциональных упражнений высокой

интенсивности, с конечной целью

улучшения общей физической формы,

реакции, выносливости. Упражнения

обычно длятся не более 11 минут,

отличаются повышенной

интенсивностью.

11 Веллнес Комплексное использование методик

оздоровления, состоящих из

диетологии, реабилитационных

программ, психологического

оздоровления, функционального

тренинга, СПА-процедур и т.д.

11 Фитнес-тестирование (как правило

проводится раз в полгода)

Основная цель фитнес – тестирования

определение общего физического

состояния для определения уровня

нагрузки и подбора комплекса

упражнений, для того чтобы занятия

приносили максимальную пользу и не

нанесли вреда здоровью.

11 Фитнес для беременных

11 Бассейн, вводные тренировки,

аквааэробика

11 Студия йоги и пилатеса


53

11 Сайкл Интенсивная тренировка, позволяющая

быстро похудеть. Сайкл-тренировки

проходит в специально оборудованном

помещении, где укреплены несколько

велотренажеров, освещение затемнено,

на экран проектируется изображение

горного пейзажа. Занятие это проходит

в группах и имитирует велопрогулку в

горах, где требуется не только ездить по

ровной горизонтальной поверхности, но

и подниматься и спускаться по

наклонной.

11 Первоначальный инструктаж

11 Автопарковка, велопарковка

11 Шкафчики для переодевания, полотенца

11 Душ

Таблица 15. Дополнительные услуги18

, предоставляемые фитнес-

клубами премиум-класса

№ Наименование Примечание

1 Услуги персонального тренера

1 Банный комплекс, финская сауна,

римская, русская, турецкая баня, зона

отдыха после тренировок

1 Детская группа или детский клуб,

занятия для детей

1 Студия загара, солярий

1 SPA услуги Метод физиотерапии, связанный с

водой. Иногда используется для

обозначения таких понятий, как

водолечение, бальнеотерапия и

талассотерапия.

1 Отдельный женский зал

1 Различные виды массажа

1 Праздники и тимбилдинги

1 Корпоративные программы

18

- Данные виды услуг предоставляются, как правило, за дополнительную плату


54

11 Услуги стилистов, салон красоты и

beauty-услуги

11 Ресторан, фитнес – бар, спортивное

питание

11 Консультации врача

11 Мини-группы Представляют собой занятия с более

индивидуальным подходом к клиенту

1.11. Анализ цен и услуг фитнес-клубов сегментов бизнес и премиум

В целом, рассмотренные фитнес-клубы соответствуют критериям

нижеописанной условной классификации на сегменты бизнес- и премиум19

.

Фитнес-клубы бизнес-класса характеризуются площадью помещений

111-1111 кв.м., как правило располагают бассейном, залами групповых

занятий, разнообразными фитнес-программами, а в качестве

дополнительных услуг – массажными и spa-процедурами.

Такие клубы размещаются в активно развивающихся районах с

доходом населения «средний» и «выше среднего», в том числе на территории

жилых комплексов, например, в ЮЗАО, СЗАО, ЗАО. По большей части,

посетители таких клубов - семейные пары с детьми, поэтому наличие услуг

детского фитнеса является неотъемлемым признаком заведения бизнес-

класса.

Фитнес-клубы бизнес-класса нередко размещаются и в центре Москвы,

например, в зданиях офисных центров и торговых галерей, где наличие

детских комнат просто нецелесообразно.

В активно развивающихся районах размещаются также спортивно-

оздоровительные комплексы площадью до 1111 тыс. кв.м, включающие

теннисные корты, баскетбольные площадки и другие спортивные секции.

Стоимость услуг в фитнес-клубах бизнес-класса составляет, как

правило, от 11 до 11 тыс. руб. / год.

Фитнес-клубы премиум-класса занимают площадь в среднем от

1111 до 1111 кв.м. Они предоставляют своим клиентам более полный по

19

- По данным портала MAGAZAN.ru


55

сравнению с бизнес-классом комплекс услуг - индивидуальный подход,

фитнес-программы, проводимые в залах групповых тренировок,

тренажерных залах и бассейнах, занятия в секции боевых искусств и йоги,

массажные и spa-процедуры, салон красоты, финские и турецкие бани,

детские программы.

Наибольшее скопление премиальных спортивных клубов

наблюдается в центре Москвы, в пределах ТТК и по направлению

Рублевского шоссе. Большинство фитнес-клубов премиум и элит-класса

находятся в статусных бизнес-центрах или гостиницах. При этом новых

клубов такого класса выводится на рынок весьма ограниченное количество,

что объясняется, прежде всего, узкой целевой аудиторией, а также крайне

малой долей вакантных площадей такого объема и местоположения.

Для объектов такого рода, обслуживающих требовательных клиентов,

обладающих большими финансовыми возможностями, характерен

качественный сервис и максимальное количество услуг. К данной категории

также относятся клубы, ориентированные на богемную или модную публику.

Следует отметить, что по мнению экспертов, достаточно большой

процент потребителей с большими финансовыми возможностями фитнес-

услуг предпочитает именно такие клубы, по причине их престижности.

Стоимость услуг в фитнес-клубах премиум-класса составляет, от

11 до 111 тыс. руб. / год.

Приведенная в изложенных обзорах информация позволяет

сделать следующие выводы:

Фитнес-клубы бизнес-класса занимают площадь 111-1111 кв.м,

располагают бассейном, несколькими залами групповых занятий,

большим выбором фитнес-программ, а в дополнение

предоставляют массажные и spa-процедуры. Чаще всего такие

клубы размещаются в активно развивающихся районах с доходом

населения «средний» и «выше среднего», в т.ч. на территории

жилых комплексов. Стоимость услуг составляет 11-11 тыс. руб. в

год.

Фитнес-клубы премиум-класса занимают площадь в среднем от

1111 кв.м. и выше. Они предоставляют своим клиентам более

полный комплекс услуг, чаще практикуют индивидуальный


56

подход, отличаются расширенным и дополненным набором услуг

по сравнению с бизнес-классом, располагают салонами красоты,

финскими и турецкие банями, благоустроенной территорией со

спортивными объектами. Стоимость услуг составляет 11-111 тыс.

руб. в год.

1.11. Выводы и обобщения по маркетинговому анализу

Из данных, приведенных в данном Бизнес-плане следует, что

численность населения территории ближайшего окружения будущего

объекта фитнес-клуба в радиусе до 1 километра, на которой расположены

элитные жилые комплексы и поселки коттеджей и таунхаусов, жители

которых считаются основной целевой группой клиентов, составляет

приблизительно 1 тыс. человек.

Согласно аналитическим данным, стоимость квартир в

непосредственном окружении будущего фитнес-клуба вдвое превышает

среднюю стоимость квартир, относимых к классу элитных в среднем по

Москве. Данный факт подтверждает особый престиж и уровень окружения

рассматриваемого места размещения объекта.

В радиусе до 1 километров от места размещения объекта имеется около

десятки объектов жилой недвижимости премиум-класса, элитных жилых

комплексов и жилья повышенного уровня комфорта, население которых по

укрупненным оценкам может составлять более 1 тысяч жителей. Причем

транспортную доступность будущего фитнес-клуба для большинства

жителей вышеперечисленных жилых объектов можно оценить как хорошую

(до 11 минут), что позволяет с уверенностью рассчитывать на

дополнительный поток клиентов из числа данных 1 тыс. человек.

Профиль основной целевой группы потенциальных клиентов согласно

мнению аналитиков выглядит следующим образом: это топ-менеджеры и

владельцы собственного бизнеса, реже представители госслужбы, искусства,

со средним годовым доходом от 1 млн. долларов, а также члены их семей.

Фитнес-клубами бизнес-класса предоставляется достаточно широкий


57

набор услуг, включая тренажерные залы, персональный тренинг, СПА-

процедуры, единоборства, танцевальные программы, восточные направления

(йога, пилатес), занятия для беременных и детей. Фитнес-клубы бизнес-

класса занимают площадь 111-1111 кв.м, как правило располагают

несколькими залами групповых занятий, большим выбором фитнес-

программ, а в дополнение предоставляют массажные и spa-процедуры,

достаточно часто обладают бассейном. Такие клубы обычно размещаются в

активно развивающихся районах с доходом населения «средний» и «выше

среднего», в том числе на территории жилых комплексов. Стоимость услуг

составляет 11-11 тыс. руб. в год.

Фитнес-объекты премиум класса предоставляют посетителям более

полный и расширенный ассортимент услуг по сравнению с объектами

бизнес-класса. Такие объекты чаще практикуют индивидуальный подход,

располагают салонами красоты, финскими и турецкими банями,

благоустроенной территорией со спортивными объектами. Основные

отличия состоят в таких деталях как уровень используемого оборудования и

инвентаря, уровень отделки помещений и территории, наличие окружающей

территории, одинаковый социальный статус посетителей, наличие именитых

и заслуженных тренеров и т.п. Фитнес-клубы премиум-класса занимают

площадь в среднем от 1111 кв.м. и выше. Стоимость услуг составляет 11-111

тыс. руб. в год.

Стоит заметить, что в окружении места размещения планируемого

объекта находятся несколько фитнес-объектов бизнес-класса, а также в

непосредственной близости расположен действующий более 11 лет фитнес-

клуб премиум класса «Else Group».

Принимая во внимание расположенные и действующие вблизи места

размещения объекта фитнес-клубы бизнес- и премиум- классов, а также

учитывая их характеристики (перечень услуг, площадь территории и т.п.),

целесообразно позиционировать стоимость услуг будущего элитного фитнес-

объекта в пределах 11-111 тыс. руб./год.


58

1.11. Маркетинговые инициативы

Учитывая, что планируемый объект предполагается позиционировать в

сегменте премиум-класса, при разработке маркетинговой стратегии

продвижения услуг следует учитывать ряд особенностей, присущих

способам вывода на рынок VIP услуг.

Так, по мнению экспертов в области маркетинга и продвижения, вывод

на рынок услуг такого сегмента, должен быть малозаметным для широких

масс рядового потребителя. Активная медийная поддержка, рассчитанная на

значительный охват населения нежелательна, так как попытка привлечь

клиента объемами рекламы связывается с «общедоступностью», в то время

как пользование премиум-услугами, напротив, должно способствовать

выражению собственной индивидуальности и созданию у потребителя

ощущения избранности.

Для продвижения премиум услуг целесообразно применять «точечные»

методы воздействия и использовать каналы, сосредоточенные на целевой

аудитории.

Оптимальной стратегией продвижения таких услуг почти всегда

является оригинальность. Особое значение в продвижении услуг класса

премиум приобретают рекомендации клиентов.

Все маркетинговые мероприятия в настоящем инвестиционном проекте

планируется осуществлять по двум направлениям коммуникаций – онлайн и

оффлайн.

1.11.1. Онлайн продвижение будущего объекта

Создание и продвижение сайта и блога клуба

Осуществление контекстной рекламы, SEO-продвижения (поисковая

оптимизация)

Основные способы онлайн-продвижения:


59

Активное использование социальных сетей для продвижения услуг и

информирования потенциальных клиентов (создание группы

Вконтакте, создание группы в Фейсбук и других популярных сетях)

Продвижение путем участия в тематических форумах

Организация видео-канала на Yuotube с короткими обучающими

роликами инструкторов

Укрупненная стоимость онлайн-продвижения услуг может

складываться из следующих показателей.

Таблица 16. Мероприятия по онлайн-продвижению и их стоимость

Мероприятия Бюджет

Создание сайта и блога клуба Первоначальные затраты в размере до 111

тыс. руб.

Поддержание сайта и блога

Осуществление контекстной рекламы, SEO-

продвижения Использование социальных

сетей и участие в тематических форумах,

организация видео-канала на Yuotube

Текущие затраты – до 11 тыс. руб./мес.

1.11.1. Оффлайн продвижение будущего объекта

Среди способов офлайн-продвижения услуг планируемого объекта, с

учетом его позиционирования в премиум-сегмент, можно выделить

следующие:

Размещение рекламно-информационных блоков в печатных СМИ,

рассчитанных на соответствующую аудиторию

Размещение наружной рекламы в целевых районах города

Проведение разнообразных промо- акций

Основные способы оффлайн-продвижения:


60

Кросс-промоушен (взаимный обмен с партнерами, обслуживающими

VIP-клиентов, купонами, флаерами, визитками и их размещение в

публичных зонах)

Более подробно информация о перечисленных планируемых

мероприятиях изложена ниже.

Реклама в печатных СМИ

Для размещения рекламы в печатных изданиях, аудитория которых

представлена высокообеспеченными, активными людьми можно обратить

внимание на издания перечисленные следующей в таблице.

Таблица 17. Перечень печатных изданий, в которых целесообразно

осуществлять размещение рекламно-информационных блоков

Наименовани

е издания

Описание Характеристики Стоимость20

размещения

рекламы

Я покупаю

(Shopping

Guide)

Категория:

Глянцевый

журнал

Шопинг-гид по товарам и услугам

класса премиум. Рассказывает о

главных событиях в мире моды,

красоты, дизайна, развлечений и

техники, публикует репортажи с

ведущих мировых выставок. Навигатор

по шопингу с подробным описанием

новинок, указанием адреса и цены.

Тираж 11 тыс. экз.,

объем 11 страниц,

периодичность –

ежемесячная

Основное

распространение -

фирменные стойки

Внутри

издания

111x111мм

111 тыс. руб.

Where Moscow

Категория:

Глянцевый

журнал

Журнал на русском и английском

языках, адресованный гостям и

жителям Москвы. Отражает динамику

жизни города, является средством

привлечения аудитории с высокой

покупательной способностью.




ежемесячная.

Распространяется в

номерах и лобби

лучших отелей

столицы, лучших

ресторанах города

Москвы и

посольствах

зарубежных стран.

Внутри

издания

111x111мм

111 тыс. руб.

Aeroflot World Журнал, соответствующий принятым Тираж 111 тыс. экз., Внутри

20

- По данным портала http://www.reklama-online.ru. Актуальность данных - 1111 год.

http://www.reklama-online.ru/


61

Категория:

Глянцевый

журнал

стандартам классического бортового

издания информационно-

развлекательной тематики,

ориентированный на обеспеченную и

потребительски активную аудиторию.




Распространение: в

салонах

авиалайнеров ГТК

«Россия» на всех

направлениях.

издания

111x111мм

111 тыс. руб.

Бизнес-журнал

(Москва)

Категория:

деловое

издание

Деловое издание, адресованное

предпринимателям, управляющим

собственникам компаний и топ-

менеджерам.





Распространение:

сетевые и несетевые

супер- и

гипермаркеты,

розничная сеть

киосков (более 1111

торговых точек),

авиакомпании,

торговые и бизнес-

центры + VIP-

распространение

Внутри

издания

111x111мм

111 тыс. руб.

CHIEF time

Категория:

деловое

издание

Профессиональное издание для

руководителей и о руководителях.

Статьи журнала призваны знакомить

читателя с передовым управленческим

опытом ведущих менеджеров и

владельцев фирм, а также с их

взглядами на бизнес в целом.



периодичность – 11

раз в год.

Внутри

издания

111x111мм

111 тыс. руб.

Для укрупненных расчетов можно принять среднюю стоимость

публикации в одном журнале в размере 111 тыс. руб., при этом публикации

осуществлять в двух журналах ежемесячно, таким образом, ежемесячный

бюджет на рекламу в печатных СМИ составит около 111 тыс. руб. в первый

год работы. Начиная со второго года, данный бюджет возможно снизить до

111 тыс. руб. / мес.


62

Наружная реклама

Использование наружной рекламы в настоящем проекте планируется

осуществить путем размещения вывесок, рекламных щитов и подобных

рекламных носителей. Для их размещения целесообразно выбрать несколько

районов, где сосредоточены целевые группы клиентов. Так, можно выбрать

указанные на Рисунке 1 области расположения элитных жилых комплексов.

Они представляют собой 1 условных целевых территории, одна из которых

практически прилегает к месту размещения планируемого объекта.

На каждой такой условной территории можно выбрать 1-1 рекламных

носителя в местах с наибольшим пешеходным и автомобильным траффиком

и наилучшей просматриваемостью.

Укрупненно, общее количество рекламных носителей можно оценить в

1-11 шт. Стоимость размещения наружной щитовой рекламы в Москве

составляет от 11 до 11 тыс. руб. ежемесячно (вне центральных деловых

районов), и для расчетов можно принять усредненное значение 11 тыс. руб. /

мес.

Так, бюджет наружной рекламы можно оценить укрупненно в сумме

111 тыс. руб./мес. в первый год работы. Далее, данную статью затрат

возможно снизить до 111 тыс. руб./мес.

Проведение промо-акций

В числе возможных промо-акций, которые целесообразно проводить с

учетом специфики настоящего проекта можно отметить перечисленные:

Привлечение известных личностей (звезд, спортсменов и т.п.) в число

клиентов-посетителей для повышения престижа заведения

Привлечение к сотрудничеству именитых и заслуженных тренеров и

инструкторов для соответствия критериям дорогих премиум-клубов

Стоимость данного вида продвижения услуг можно оценить лишь

укрупненно с большой степенью приближения – до 1 млн. руб. в первый год

работы и 1,1-1 млн. руб. со второго года.


63

Кросс-промоушен

В рамках продвижения услуг планируется организовать взаимный

обмен купонами, флаерами, визитками и прочей печатной и

представительской продукцией с партнерами проекта – магазинами,

офисными центрами, салонами красоты обслуживающими VIP-персон, с

целью дальнейшего размещения такие печатных и представительских

материалов в зонах отдыха, рецепшн и подобных.

Стоимость данного направления рекламы можно оценить не более чем

в 11-11 тыс. руб. ежемесячно

1.11.1. Оценка доли рынка

Учитывая размеры планируемого объекта (около 1111 кв.м.), из

которых согласно укрупненным нормам около 11% составит площадь

служебных и вспомогательных помещений, его единовременная вместимость

может составлять до 111-111 посетителей, что составляет до 111 человек в

сутки. Согласно данным по объектам-аналогам годовое число клиентов при

этом может составлять не более 1111 человек.

Оценка доли рынка в непосредственном окружении объекта в радиусе до

1 километра

При оценке планируемой доли рынка на территории непосредственного

окружения места размещения объекта (элитных комплексов и коттеджных

поселков – «Покровский берег», «Покровские холмы», «Покровское-

Глебово», «Чайка»), следует принять во внимание имеющийся в

непосредственной близости фитнес-клуб премиум класса «Else Group».

Исходя из этого, планируемая доля рынка будущего объекта на указанной

территории (среди населения элитных комплексов и коттеджных поселков –

«Покровский берег», «Покровские холмы», «Покровское-Глебово», «Чайка»)

составит до 11% населения данной территории, или 111 человек.


64

Оценка доли рынка в радиусе до 1 километров

Для оценки доли рынка будущего фитнес-клуба в радиусе 1 км. имеет

смысл воспользоваться следующими данными.

Численность населения рассмотренных в настоящем Бизнес-плане

элитных жилых комплексов может составлять около 1 тысяч человек (исходя

из предположения об усредненном количестве в 111 квартир в каждом из 11

комплексов и средней численности семьи в 1 человека). Из приведенных

данных можно планировать долю рынка будущего объекта среди жителей

указанных жилых комплексов в радиусе до 1 километров в размере 111-111

человек, что составляет около 1-1%.

Обобщая изложенное, доля планируемая рынка будущего объекта

составляет:

на территории непосредственного окружения места размещения

объекта (радиус до 1 км.): 11% (111 человек)

на территории в радиусе 1 км: 1-1% (111-111 человек)

1.11.1. Планируемая эффективность маркетинговых мероприятий

Основные показатели планируемой эффективности маркетинговых

мероприятий характеризуются показателями, приведенными в следующей

таблице.

Таблица 18. Основные показатели планируемой эффективности

маркетинговых мероприятий

Мероприятия Годовой

бюджет

(для первого

года работы),

тыс. руб.

Планируемая

доля

привлеченных

клиентов, %


доля

привлеченных

клиентов, чел.


годовая

выручка*,

тыс. руб.

Онлайн-мероприятия


65

Создание сайта и

блога клуба

Поддержание

сайта и блога

Контекстная

рекламы, SEO-

продвижение

Использование

социальных

сетей и

форумов и т.п.

111 11% 111 11 111

Оффлайн-мероприятия

Реклама в

печатных СМИ 1111 11% 111 11 111

Наружная

реклама 1111 11% 111 11 111

Проведение

промо-акций 1111 11% 111 11 111

Кросс-

промоушен 111 1% 11 1 111

Итого 11 111 111% 1 111 111 111

*- Планируемая выручка рассчитана на основе следующих допущений:

стоимость годового абонемента принята в размере 111 тыс. руб.

годовая стоимость дополнительных услуг, потребленных клиентами,

принята в размере 11% стоимости годового абонемента


66

1. Финансовый план проекта

1.1. Базовые предположения к расчетам

Ожидания по уровню инфляции в настоящем проекте основаны на

текущих значениях и находятся в пределах 1-1% в год.

В расчетах финансовой модели данного проекта учтена общая система

налогообложения.

Ставка дисконта, применяемая для расчета показателей эффективности,

составляет 11%.

1.1. Инвестиционный план

Затраты на начальном этапе развития компании в течение

инвестиционного периода представлены в следующей таблице.

Таблица 19. График инвестиционных вложений, тыс. руб.

Направления инвестиционных

вложений

окт.

11

ноя.

11

дек.

11

янв.

11

фев.

11

Расходы на приобретение оборудования 1 111 1 111 1 111

Расходы на монтаж оборудования и

ввод в эксплуатацию

111

Расходы на ремонт, отделку и

подготовку помещений

11 111 11 111 11 111 11 111

Закупка мебели и оргтехники и

стартовое оснащение объекта

1 111

Расходы по подбору персонала 111 111

Предварительная маркетинговая

кампания

1 111 1 111 1 111

Оборотные средства 1 1 1 1 1 111

Итого: 11 111 11 111 11 111 11 111 1 111

Инвестиции накопленным итогом: 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Перечень оборудования, предполагаемого к приобретению, приведен в

соответствующем разделе Бизнес-плана.


67

Расходы на ремонт и отделку помещений рассчитаны исходя из

следующих показателей.

Таблица 20. Показатели стоимости затрат на проведение ремонтно-

отделочных работ

Тип помещений Площадь

помещений,

кв.м.

Плановая стоимость

ремонтно-

отделочных работ и

материалов,

руб./кв.м.

Сумма, руб.

Помещения зоны

обслуживания клиентов и

места общего

пользования

1 111 11 111 11 111 111

Служебные помещения 111 11111 1 111 111

Всего 1111 11 111 111

Затраты на приобретение мебели, оргтехники и прочее оснащение

объекта укрупненно структурированы следующим образом.

Таблица 21. Затраты на оснащение объекта

Направление затрат Сумма, руб.

Мебель для клиентских зон и служебных помещений 1 111 111

Оргтехника 111 111

Прочее оборудование и стартовое оснащение объекта 1 111 111

Итого 1 111 111

Для целей подбора персонала компании планируется привлечь

специализированные кадровые агентства, стоимость услуг которых составит

оценочно до 1,1 млн. руб.

Краткая информация о маркетинговых мероприятиях, которые

планируется провести в 1-месячный подготовительный период описана ниже.


68

Таблица 22. Маркетинговые мероприятия

(в 1-месячный подготовительный период )

№ Наименование подготовительных

мероприятий

Бюджет

1 Продвижение в интернет 111 111

1 Реклама в печатных СМИ 111 111

1 Наружная реклама 1 111 111

1 Промоакции 111 111

1 Кросс-промоушен 11 111

Итого: 1 111 111

Наличие в составе инвестиционных затрат статьи «Оборотные

средства» в размере 1 111 тыс. руб. обусловлено потребностью в

первоначальных оборотных средствах.

Таким образом, общая потребность в инвестиционных средствах

составляет около 11 миллионов рублей.

13%

27%

36%

22%

2%

Маркетинговые мероприятия

в 1-месячный подготовительный период

Продвижение в

интернет

Реклама в печатных

СМИ

Наружная реклама

Промоакции

Кросс-промоушен


69

1.1. План доходов

Доходы проекта складываются из двух основных потоков:

Продажа клубных карт

Реализация дополнительных услуг

Клубные карты, укрупненно можно структурировать на 1 типа.

Представление об основных типах клубных карт и их стоимости можно

получить из следующей таблицы.

Таблица 23. Основные типы клубных карт

Тип карты Стоимость, руб.

Годовая 111 111

Полугодовая 11 111

Трехмесячная 11 111

Детская (полугодовая) 11 111

В стоимость основных типов карт для клиентов включено большинство

услуг (перечень таких услуг приведен в разделе «Описание продукта»

настоящего Бизнес-плана).

Информация о прочих видах услуг, оказываемых клиентам за

дополнительную плату, изложена в следующей таблице.

Таблица 24. Дополнительные услуги

Услуга


Минигруппы

СПА


Ресторан, фитнес-бар

Студия загара, солярий

Салон красоты и beauty-услуги

Массаж


70

Для расчетов укрупненно принимается стоимость оказанных каждому

клиенту в год дополнительных услуг в размере 11% стоимости годовой

клубной карты.

Объем продаж клубных карт планируется линейно наращивать за

первый год работы до достижения планового (максимального) показателя

около 111 карт в месяц (с учетом сезонности данный показатель колеблется

от 111 до 111 карт в месяц.) При этом планируемая структура продаж карт

представлена ниже.

Таблица 25. Структура продаж по типу клубных карт

Тип карты Количество, чел.

Годовая 11%

Полугодовая 11%

Трехмесячная 11%

Детская (полугодовая) 11%

50%

20%

20% 10%

Структура продажи клубных карт

Годовая

Полугодовая

Трехмесячная

Детская

(полугодовая)


71

0

200

400

600

800

1 000

1 200

ММ

М41

913,

ГГ

ММ

М42

036,

ГГ

ММ

М42

156,

ГГ

ММ

М42

278,

ГГ

ММ

М42

401,

ГГ

ММ

М42

522,

ГГ

ММ

М42

644,

ГГ

ММ

М42

767,

ГГ

ММ

М42

887,

ГГ

ММ

М43

009,

ГГ

ММ

М43

132,

ГГ

ММ

М43

252,

ГГ

ММ

М43

374,

ГГ

ММ

М43

497,

ГГ

ММ

М43

617,

ГГ

ММ

М43

739,

ГГ

ММ

М43

862,

ГГ

ММ

М43

983,

ГГ

ММ

М44

105,

ГГ

ММ

М44

228,

ГГ

ММ

М44

348,

ГГ

ММ

М44

470,

ГГ

ММ

М44

593,

ГГ

ММ

М44

713,

ГГ

Прогноз количества клиентов компании, чел.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал

Объем продаж в % от планового значения под

влиянием фактора сезонности


72

0

5000 000

10000 000

15000 000

20000 000

25000 000

ДД

4191

3,М

М,Г

…

ДД

4200

5,М

М,Г

…

ДД

4209

5,М

М,Г

…

ДД

4218

6,М

М,Г

…

ДД

4227

8,М

М,Г

…

ДД

4237

0,М

М,Г

…

ДД

4246

1,М

М,Г

…

ДД

4255

2,М

М,Г

…

ДД

4264

4,М

М,Г

…

ДД

4273

6,М

М,Г

…

ДД

4282

6,М

М,Г

…

ДД

4291

7,М

М,Г

…

ДД

4300

9,М

М,Г

…

ДД

4310

1,М

М,Г

…

ДД

4319

1,М

М,Г

…

ДД

4328

2,М

М,Г

…

ДД

4337

4,М

М,Г

…

ДД

4346

6,М

М,Г

…

ДД

4355

6,М

М,Г

…

ДД

4364

7,М

М,Г

…

ДД

4373

9,М

М,Г

…

ДД

4383

1,М

М,Г

…

ДД

4392

2,М

М,Г

…

ДД

4401

3,М

М,Г

…

ДД

4410

5,М

М,Г

…

ДД

4419

7,М

М,Г

…

ДД

4428

7,М

М,Г

…

ДД

4437

8,М

М,Г

…

ДД

4447

0,М

М,Г

…

ДД

4456

2,М

М,Г

…

ДД

4465

2,М

М,Г

…

ДД

4474

3,М

М,Г

…

Прогноз доходов, руб.

О КОМПЛЕКСА «ПОКРОВСКИЙ БЕРЕГ» В ГОРОДЕ МОСКВА


73

Доходы проекта

Статья доходов21

окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Доходы от продажи клубных карт 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111

Годовая 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 1 1 1 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111

Детская (полугодовая) 1 1 1 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 1 1 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Персональный тренинг 1 1 1 1 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111

Минигруппы 1 1 1 1 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111

СПА 1 1 1 1 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 1 1 1 1 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111

Ресторан, фитнес-бар 1 1 1 1 11 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Студия загара, солярий 1 1 1 1 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111

Салон красоты и beauty-услуги 1 1 1 1 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111

Массаж 1 1 1 1 11 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

21

- Расчеты выполнены в рублях.



74

Статья доходов июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11

Доходы от продажи клубных карт 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Годовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Детская (полугодовая) 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Персональный тренинг 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Ресторан, фитнес-бар 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111

Студия загара, солярий 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Салон красоты и beauty-услуги 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



75

Статья доходов апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11


Годовая 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Ресторан, фитнес-бар 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



76

Статья доходов янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11


Годовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



77

Статья доходов окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11


Годовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



78



Годовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



79

Статья доходов апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11


Годовая 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



80

Статья доходов янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11


Годовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



81

Статья доходов окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11


Годовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



82



Годовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Трехмесячная 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111




Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



83

Статья доходов апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 Итого

Доходы от продажи клубных карт 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Годовая 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Полугодовая 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Трехмесячная 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Детская (полугодовая) 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Персональный тренинг 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Минигруппы 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

СПА 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Банный комплекс 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Ресторан, фитнес-бар 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Студия загара, солярий 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Салон красоты и beauty-услуги 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Массаж 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Итого 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 111

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ЭЛИТНОГО ФИТНЕС-КЛУБА НА ТЕРРИТОРИИ

ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА «ПОКРОВСКИЙ БЕРЕГ» В ГОРОДЕ МОСКВА

84

1.1. План расходов

В число постоянных расходов проекта включены следующие статьи

затрат.

Таблица 26. Постоянные расходы проекта

Статья затрат Сумма, руб./мес.

Заработная плата персонала 1 111 111

Затраты на электроэнергию, руб./мес. 11 111

Затраты на отопление, руб./мес. 11 111

Затраты на вывоз и утилизацию отходов,

руб/мес.

1 111

Содержание, текущий и планово-

предупредительный ремонт, а также

обслуживание объекта

11 111

Содержание и обслуживание непосредственно

прилегающей территории

1 111

Затраты на спецодежду персонала* 11 111

Затраты на моющие средства и расходные

материалы для уборки помещений

11 111

Затраты на канцтовары и общехоз. расходы для

персонала клуба

11 111

Услуги транспортных компаний и иных

сторонних организаций по хозяйственной

деятельности

11 111

Затраты на дератизацию, дезинсекцию и прочие

непредвиденные затраты

11 111

Связь и интернет 11 111

Аренда помещения, руб./мес. 111 111

Затраты рекламно-маркетингового характера 1 111 111

Итого 1 111 111

* - затраты на спецодежду персонала рассчитываются исходя из численности персонала, специфика

работы которого предполагает непосредственное обслуживание клиентов или присутствие клиентских

зонах. Для расчетов ежегодная сумма затрат распределяется помесячно.



85

63%

2%

2%

1% 1%

1%

16%

11%

3%

Структура постоянных затрат, %

Заработная плата персонала

Затраты на электроэнергию, руб./мес.

Затраты на отопление, руб./мес.

Затраты на вывоз и утилизацию отходов, руб/мес.

Содержание, текущий и планово-предупредительный ремонт, а также обслуживание объекта Содержание и обслуживание непосредственно прилегающей территории

Затраты на спецодежду персонала*

Затраты на моющие средства и расходные материалы для уборки помещений

Затраты на канцтовары и общехоз.расходы для персонала клуба

Услуги транспортных компаний и иных сторонних организаций по хозяйственной деятельности Затраты на дератизацию, дезинсекцию и прочие непредвиденные затраты

Связь и интернет

Аренда помещения, руб./мес.

Затраты рекламно-маркетингового характера

Прочие

Амортизация



86

Постоянные затраты проекта

Статьи расходов22

окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11

Постоянные затраты 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Заработная плата персонала 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Затраты на электроэнергию, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на отопление, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на вывоз и утилизацию отходов, руб/мес. 1 111 1 111 1 111 1 111

Содержание, текущий и планово-предупредительный ремонт, а также обслуживание объекта 11 111 11 111 11 111 11 111

Содержание и обслуживание непосредственно прилегающей территории 1 111 1 111 1 111 1 111

Затраты на спецодежду персонала* 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на моющие средства и расходные материалы для уборки помещений 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на канцтовары и общехоз.расходы для персонала клуба 11 111 11 111 11 111 11 111

Услуги транспортных компаний и иных сторонних организаций по хозяйственной деятельности 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на дератизацию, дезинсекцию и прочие непредвиденные затраты 11 111 11 111 11 111 11 111

Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111

Аренда помещения, руб./мес. 111 111 111 111 111 111 111 111

Затраты рекламно-маркетингового характера 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Прочие

Амортизация 1 1 1 1 111 111 111 111 111 111 111 111

22

- Расчеты выполнены в рублях



87

Статьи расходов июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Заработная плата персонала 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Затраты на электроэнергию, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на отопление, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на вывоз и утилизацию отходов, руб/мес. 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111

Содержание, текущий и планово-предупредительный ремонт, а также обслуживание объекта 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Содержание и обслуживание непосредственно прилегающей территории 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111

Затраты на спецодежду персонала* 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на моющие средства и расходные материалы для уборки помещений 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на канцтовары и общехоз.расходы для персонала клуба 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Услуги транспортных компаний и иных сторонних организаций по хозяйственной деятельности 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на дератизацию, дезинсекцию и прочие непредвиденные затраты 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Аренда помещения, руб./мес. 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Затраты рекламно-маркетингового характера 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



88

Статьи расходов янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Заработная плата персонала 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Затраты на электроэнергию, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на отопление, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на вывоз и утилизацию отходов, руб/мес. 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111

Содержание, текущий и планово-предупредительный ремонт, а также обслуживание объекта 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Содержание и обслуживание непосредственно прилегающей территории 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111

Затраты на спецодежду персонала* 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на моющие средства и расходные материалы для уборки помещений 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на канцтовары и общехоз.расходы для персонала клуба 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Услуги транспортных компаний и иных сторонних организаций по хозяйственной деятельности 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на дератизацию, дезинсекцию и прочие непредвиденные затраты 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Аренда помещения, руб./мес. 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111


Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



89

Статьи расходов июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11













Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



90














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



91














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



92














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



93














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



94














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



95














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



96














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 111 111 1 1 1 1 1



97














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие

Амортизация 1 1 1 1 1 1



98














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие




99














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие




100














Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111



Прочие




101

Статьи расходов июл.11 авг.11 сен.11 Итого

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Заработная плата персонала 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Затраты на электроэнергию, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Затраты на отопление, руб./мес. 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Затраты на вывоз и утилизацию отходов, руб/мес. 1 111 1 111 1 111 111 111

Содержание, текущий и планово-предупредительный ремонт, а также обслуживание объекта 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Содержание и обслуживание непосредственно прилегающей территории 1 111 1 111 1 111 111 111

Затраты на спецодежду персонала* 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Затраты на моющие средства и расходные материалы для уборки помещений 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Затраты на канцтовары и общехоз.расходы для персонала клуба 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Услуги транспортных компаний и иных сторонних организаций по хозяйственной деятельности 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Затраты на дератизацию, дезинсекцию и прочие непредвиденные затраты 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Связь и интернет 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Аренда помещения, руб./мес. 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Затраты рекламно-маркетингового характера 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Прочие

Амортизация 1 1 1 11 111 111



102

К переменным расходам проекта относятся статьи затрат,

поименованные ниже.

Таблица 27. Переменные расходы проекта

Статья затрат Сумма, руб./мес.*

Затраты на холодное и горячее

водоснабжение, канализацию, руб./мес.

11 111

Затраты на регулярное обновление текстиля

(полотенца, халаты)

11 111

Представительские расходы 111 111

Командировочные расходы (посещение

специализированных профильных семинаров

для руководящего состава)

111 111

Услуги прачечных (содержание полотенец,

халатов и прочего)

11 111

Итого 111 111

*- Указанная сумма затрат приведена для режима работы объекта на проектной мощности (1111

действующих клиентов в год, среднемесячная продажа около 111 карт)

25%

3%

31%

31%

10%

Структура переменных затрат, % Затраты на холодное и горячее

водоснабжение, канализацию**,

руб/мес.

Затраты на регулярное обновление

текстиля (полотенца, халаты)**

Представительские расходы**

Командировочные расходы

(посещение специализированных

профильных семинаров для

руководящего состава)**

Услуги прачечных (содержание

полотенец, халатов и прочего)**



103

Переменные затраты проекта

Статьи расходов23

окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Переменные затраты 1 1 1 1 11 111 11 111 11 111 111 111 111 111

Затраты на холодное и горячее водоснабжение, канализацию**, руб/мес. 1 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на регулярное обновление текстиля (полотенца, халаты)** 111 1 111 1 111 1 111 1 111

Представительские расходы** 1 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Командировочные расходы (посещение специализированных профильных семинаров для руководящего состава)** 1 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Услуги прачечных (содержание полотенец, халатов и прочего)** 1 111 1 111 1 111 11 111 11 111


Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Затраты на холодное и горячее водоснабжение, канализацию**, руб/мес. 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Затраты на регулярное обновление текстиля (полотенца, халаты)** 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111 1 111

Представительские расходы** 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Командировочные расходы (посещение специализированных профильных семинаров для руководящего состава)** 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

Услуги прачечных (содержание полотенец, халатов и прочего)** 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111

23




104

















105

















106

















107

















108

















109

















110

Статьи расходов янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 Итого

Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Затраты на холодное и горячее водоснабжение, канализацию**, руб/мес. 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 1 111 111

Затраты на регулярное обновление текстиля (полотенца, халаты)** 1 111 1 111 1 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 111 111

Представительские расходы** 11 111 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111

Командировочные расходы (посещение специализированных профильных семинаров для руководящего состава)** 11 111 11 111 11 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111

Услуги прачечных (содержание полотенец, халатов и прочего)** 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 11 111 1 111 111



111

1.1. Точка безубыточности

Данные о показателях безубыточности проекта представлены в

таблице.

Таблица 28. Показатели безубыточности проекта

Точка безубыточности, % проектной мощности

(от планового количества клиентов24

)

11,1%

Точка безубыточности, руб. ежемесячных продаж 1 111 111

1.1. Прогноз налоговых выплат

Суммарные налоговые выплаты, а также выплаты во внебюджетные

фонды за весь горизонт расчетов (1 лет) представлены показателями в

таблице.

24

- Плановым значением показателя количества клиентов является 1111 клиентов, о чем подробнее

изложены в соответствующих разделах Бизнес-плана

-10000 000

-5000 000

0

5000 000

10000 000

15000 000

1% 5% 10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

Расчет точки безубыточности, руб.

Выручка Расходы Прибыль, до вычета налога на прибыль



112

Таблица 29. Прогноз налоговых выплат

Налоги Сумма, тыс. руб.

Отчисления с ФОТ во внебюджетные

фонды

11 111

Налог на имущество 111

НДС 111 111

Налог на прибыль 11 111

Итого: 111 111

Отчисления с

ФОТ во

внебюджетные

фонды

28%

Налог на

имущество

000% НДС

56%

Налог на

прибыль

16%

Структура налоговых выплат



113

Налоги25

окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11

Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 1 1 1 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налог на имущество 11 111 11 111

НДС 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Налог на прибыль 1 1 1 1 1 1 111 111 111 111 111 111 1 1 11 111

Итого: 1 1 1 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111

Налоги окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налог на имущество 11 111 11 111 11 111

НДС 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налоги июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

25




114

Налоги апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налоги янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налоги окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11

Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111


НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



115

Налоги июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11

Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налог на имущество 11 111 1 111

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налоги янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налоги окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11


Налог на имущество 111 1 1

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



116

Налоги июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11


Налог на имущество 1 1

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налоги янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 Итого

Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Налог на имущество 1 1 1 111 111

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Итого: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111



117

1.1. Прогноз амортизационных отчислений

Имущество проекта в расчетах распределено на две группы

амортизации:

Мебель и оргтехника Срок амортизации 1 года

Оборудование и инвентарь Срок амортизации 1 лет

Амортизация в расчетах начисляется линейным методом, данные о

начислении амортизации приведены в таблице.

Таблица 30. Прогноз амортизационных отчислений

Имущество Срок амортизации Первоначальная

стоимость, тыс.

руб.

Сумма, руб. /

мес.

Мебель и оргтехника 1 года 1 111 111,1

Оборудование и

инвентарь

1 лет 11 111 111,1

1.1. Отчет о движении денежных средств и Отчет о прибылях и убытках

Таблицы Отчета о движении денежных средств и Отчета о прибылях и

убытках представлены ниже.



118

Отчет о движении денежных средств26

Основная деятельность окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Поступления от основной деятельности 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Доходы от продажи клубных карт 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 1 1 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Выбытия от текущей деятельности 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Переменные затраты 1 1 1 1 11 111 11 111 11 111 111 111 111 111

Постоянные затраты 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Амортизация 1 1 1 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налоги: 1 1 1 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Налог на имущество 1 1 1 1 1 1 11 111 1 1

НДС 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Налог на прибыль 1 1 1 1 1 1 111 111 111 111 111 111

Сальдо от основной деятельности 1 1 1 1 -1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Сальдо накопленным итогом 1 1 1 1 -1 111 111 -111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Инвестиционная деятельность окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Поступления от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Выбытия от инвестиционной деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 1 1 1

Расходы на приобретение оборудования 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 1 1 1 1 1

Расходы на монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию 1 1 1 111 111 1 1 1 1 1

Расходы на ремонт, отделку и подготовку помещений 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 1 1 1 1

Закупка мебели и оргтехники и стартовое оснащение объекта 1 1 1 1 111 111 1 1 1 1 1

Расходы по подбору персонала 1 1 111 111 111 111 1 1 1 1 1

Предварительная маркетинговая кампания 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 1 1 1 1

Оборотные средства 1 1 1 1 1 111 111 1 1 1 1

Сальдо по инвестиционной деятельности -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -1 111 111 1 1 1 1

Сальдо накопленным итогом -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111

26




119

Финансовая деятельность окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Поступления 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 1 1 1

Вложение инвестора 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 1 1 1

Выбытия 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат инвестиций 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат тела кредита 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Возврат процентов по кредиту 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по финансовой деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 -111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111

Сальдо накопленным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Остаток ДС на начало периода 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Итого поступлений 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Остаток ДС на конец периода 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток от проекта 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток накопленным итогом 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111



120

Основная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11

Поступления от основной деятельности 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Доходы от продажи клубных карт 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Выбытия от текущей деятельности 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налоги: 1 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Налог на имущество 11 111 1 1 11 111 1 1 11 111 1 1 11 111

НДС 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 1 11 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111

Сальдо от основной деятельности 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Сальдо накопленным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Инвестиционная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11

Поступления от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Выбытия от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на приобретение оборудования 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Расходы на ремонт, отделку и подготовку помещений 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Закупка мебели и оргтехники и стартовое оснащение объекта 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы по подбору персонала 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Предварительная маркетинговая кампания 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Оборотные средства 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо накопленным итогом -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111



121

Финансовая деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11

Поступления 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Вложение инвестора 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат инвестиций 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат тела кредита 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Возврат процентов по кредиту 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по финансовой деятельности -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111


Остаток ДС на начало периода 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Итого поступлений 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Итого выбытий 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Остаток ДС на конец периода 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток от проекта 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток накопленным итогом 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



122

Основная деятельность май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11

Поступления от основной деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Доходы от продажи клубных карт 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Выбытия от текущей деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Налог на имущество 1 1 11 111 1 1 11 111 1 1 11 111 1

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Сальдо от основной деятельности 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Инвестиционная деятельность май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11

Поступления от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1









Сальдо по инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо накопленным итогом -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111 -11 111

111



123

Финансовая деятельность май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11

Поступления 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат инвестиций 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат тела кредита 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Возврат процентов по кредиту 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по финансовой деятельности -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111


Остаток ДС на начало периода 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Итого поступлений 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Остаток ДС на конец периода 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток от проекта 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток накопленным итогом 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



124

Основная деятельность мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11

Поступления от основной деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Доходы от продажи клубных карт 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Выбытия от текущей деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Налог на имущество 1 11 111 1 1 11 111 1 1 11 111

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Сальдо от основной деятельности 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Сальдо накопленным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Инвестиционная деятельность мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11

Поступления от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1

Выбытия от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на приобретение оборудования 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на ремонт, отделку и подготовку помещений 1 1 1 1 1 1 1 1

Закупка мебели и оргтехники и стартовое оснащение объекта 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы по подбору персонала 1 1 1 1 1 1 1 1

Предварительная маркетинговая кампания 1 1 1 1 1 1 1 1

Оборотные средства 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо накопленным итогом -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111



125

Финансовая деятельность мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11

Поступления 1 1 1 1 1 1 1 1

Вложение инвестора 1 1 1 1 1 1 1 1

Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат инвестиций 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат тела кредита 1 1 1 1 1 1 1 1

Возврат процентов по кредиту 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по финансовой деятельности -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111

Сальдо накопленным итогом 11 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -11 111 111

Остаток ДС на начало периода 1 1 1 1 1 1 1 1

Итого поступлений 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Остаток ДС на конец периода 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток от проекта 1 1 1 1 1 1 1 1

Денежный поток накопленным итогом 1 1 1 1 1 1 1 1

Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



126

Основная деятельность ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11







Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



Инвестиционная деятельность ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11














127

Финансовая деятельность ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11



Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111








Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111







128

Основная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11

Поступления от основной деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



Выбытия от текущей деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Налог на имущество 11 111 1 1 11 111 1 1 11 111 1 1

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Сальдо от основной деятельности 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Инвестиционная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11


Выбытия от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на приобретение оборудования 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на ремонт, отделку и подготовку помещений 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Закупка мебели и оргтехники и стартовое оснащение объекта 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы по подбору персонала 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Предварительная маркетинговая кампания 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Оборотные средства 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1




129

Финансовая деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11

Поступления 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Вложение инвестора 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат инвестиций 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



Сальдо по финансовой деятельности -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111




Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111




Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



130

Основная деятельность апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11

Поступления от основной деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



Выбытия от текущей деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Постоянные затраты 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Амортизация 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Сальдо от основной деятельности 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Инвестиционная деятельность апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11


Выбытия от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы на приобретение оборудования 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Расходы на ремонт, отделку и подготовку помещений 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Закупка мебели и оргтехники и стартовое оснащение объекта 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Расходы по подбору персонала 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Предварительная маркетинговая кампания 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Оборотные средства 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Сальдо по инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 1 1




131

Финансовая деятельность апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11

Поступления 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Вложение инвестора 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат инвестиций 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



Сальдо по финансовой деятельности -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111




Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111




Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



132

Основная деятельность янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Поступления от основной деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Доходы от продажи клубных карт 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Доходы от продажи дополнительных услуг 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Выбытия от текущей деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



Амортизация 111 111 1 1 1 1 1

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Налог на имущество 1 111 1 1 1 111 1 1

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Сальдо от основной деятельности 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Сальдо накопленным итогом 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Инвестиционная деятельность янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Поступления от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1

Выбытия от инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1


Расходы на монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию 1 1 1 1 1 1

Расходы на ремонт, отделку и подготовку помещений 1 1 1 1 1 1

Закупка мебели и оргтехники и стартовое оснащение объекта 1 1 1 1 1 1

Расходы по подбору персонала 1 1 1 1 1 1

Предварительная маркетинговая кампания 1 1 1 1 1 1


Сальдо по инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1

Сальдо накопленным итогом -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111



133

Финансовая деятельность янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Поступления 1 1 1 1 1 1

Вложение инвестора 1 1 1 1 1 1

Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат инвестиций 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Возврат тела кредита 1 1 1 1 1 1

Возврат процентов по кредиту 1 1 1 1 1 1

Сальдо по финансовой деятельности -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111 -1 111 111


Остаток ДС на начало периода 1 1 1 1 1 1

Итого поступлений 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Остаток ДС на конец периода 1 1 1 1 1 1

Денежный поток от проекта 1 1 1 1 1 1

Денежный поток накопленным итогом 1 1 1 1 1 1

Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



134

Основная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11








Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Налог на имущество 1 111 1 1 111 1 1

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



Инвестиционная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11














135

Финансовая деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11



Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111








Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111







136

Основная деятельность янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11








Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



Инвестиционная деятельность янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11














137

Финансовая деятельность янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11



Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111








Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111







138

Основная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11







Амортизация 1 1 1 1 1 1 1 1

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111



НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



Инвестиционная деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11














139

Финансовая деятельность июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11



Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111








Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111







140

Основная деятельность мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 Итого

Поступления от основной деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 111



Выбытия от текущей деятельности 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 111

Переменные затраты 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111


Амортизация 1 1 1 1 1 1 1 11 111 111

Налоги: 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Налог на имущество 1 1 1 1 1 1 1 111 111

НДС 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Налог на прибыль 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111


Сальдо накопленным итогом 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Инвестиционная деятельность мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 Итого










Сальдо по инвестиционной деятельности 1 1 1 1 1 1 1 -11 111 111

Сальдо накопленным итогом -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111 -11 111 111



141

Финансовая деятельность мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 Итого

Поступления 1 1 1 1 1 1 1 11 111 111


Выбытия 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111





Сальдо накопленным итогом -111 111 111 -111 111 111 -111 111 111 -111 111 111 -111 111 111 -111 111 111 -111 111 111

Остаток ДС на начало периода 1 1 1 1 1 1 1 Итого поступлений 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 Итого выбытий 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 Остаток ДС на конец периода 1 1 1 1 1 1 1


Денежный поток накопленным итогом 1 1 1 1 1 1 1

Справочно: Возврат инвестиций накопительным итогом 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111



142

Отчет о прибылях и убытках27

Статьи отчета о прибылях и убытках окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Выручка 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 1 1 1 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Транспортный налог 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Прибыль 1 1 1 1 -1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111

Налог на прибыль 1 1 1 1 1 1 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 1 1 1 -1 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111

Чистая прибыль накопленным итогом 1 1 1 1 -1 111 111 -111 111 111 111 1 111 111 1 111 111

Статьи отчета о прибылях и убытках июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Транспортный налог 1 1 1 1 1 1 1 1 1



Прибыль -111 111 -111 111 11 111 -11 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 1 11 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль -111 111 -111 111 11 111 -11 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Чистая прибыль накопленным итогом 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

27




143

Статьи отчета о прибылях и убытках апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11

Выручка 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Транспортный налог 1 1 1 1 1 1 1



Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Чистая прибыль накопленным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Статьи отчета о прибылях и убытках ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Транспортный налог 1 1 1 1 1 1 1 1



Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Чистая прибыль накопленным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Статьи отчета о прибылях и убытках июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Транспортный налог 1 1 1 1 1 1 1 1

Налог на имущество 11 111 1 1 11 111 1 1 11 111 1


Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Чистая прибыль накопленным итогом 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111



144

Статьи отчета о прибылях и убытках мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11

Выручка 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Статьи отчета о прибылях и убытках окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Статьи отчета о прибылях и убытках май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11

Выручка 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




145

Статьи отчета о прибылях и убытках дек.11 янв.11 фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Статьи отчета о прибылях и убытках июл.11 авг.11 сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Статьи отчета о прибылях и убытках фев.11 мар.11 апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




146

Статьи отчета о прибылях и убытках сен.11 окт.11 ноя.11 дек.11 янв.11 фев.11 мар.11

Выручка 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111




Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111

Налог на прибыль 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111


Статьи отчета о прибылях и убытках апр.11 май.11 июн.11 июл.11 авг.11 сен.11 Итого

Выручка 11 111 111 11 111 111 11 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Расходы 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111



Отчисления с ФОТ во внебюджетные фонды 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111

Налог на прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111 111 111 111 11 111 111

Чистая прибыль 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 1 111 111 111 111 111




147

0

50000 000

100000 000

150000 000

200000 000

250000 000

300000 000Д

Д41

913,

ММ

,…

ДД

4200

5,М

М,…

ДД

4209

5,М

М,…

ДД

4218

6,М

М,…

ДД

4227

8,М

М,…

ДД

4237

0,М

М,…

Д

Д42

461,

ММ

,…

ДД

4255

2,М

М,…

ДД

4264

4,М

М,…

ДД

4273

6,М

М,…

Д

Д42

826,

ММ

,…

ДД

4291

7,М

М,…

ДД

4300

9,М

М,…

ДД

4310

1,М

М,…

ДД

4319

1,М

М,…

ДД

4328

2,М

М,…

ДД

4337

4,М

М,…

ДД

4346

6,М

М,…

ДД

4355

6,М

М,…

Д

Д43

647,

ММ

,…

ДД

4373

9,М

М,…

ДД

4383

1,М

М,…

ДД

4392

2,М

М,…

ДД

4401

3,М

М,…

ДД

4410

5,М

М,…

ДД

4419

7,М

М,…

Д

Д44

287,

ММ

,…

ДД

4437

8,М

М,…

ДД

4447

0,М

М,…

ДД

4456

2,М

М,…

ДД

4465

2,М

М,…

ДД

4474

3,М

М,…

Возврат инвестиций накопительным итогом, руб.

-2000 000

-1000 000

0

1000 000

2000 000

3000 000

4000 000

5000 000

6000 000

ММ

М41

913,

ГГ

ММ

М42

036,

ГГ

ММ

М42

156,

ГГ

ММ

М42

278,

ГГ

ММ

М42

401,

ГГ

ММ

М42

522,

ГГ

ММ

М42

644,

ГГ

ММ

М42

767,

ГГ

ММ

М42

887,

ГГ

ММ

М43

009,

ГГ

ММ

М43

132,

ГГ

ММ

М43

252,

ГГ

ММ

М43

374,

ГГ

ММ

М43

497,

ГГ

ММ

М43

617,

ГГ

ММ

М43

739,

ГГ

ММ

М43

862,

ГГ

ММ

М43

983,

ГГ

ММ

М44

105,

ГГ

ММ

М44

228,

ГГ

ММ

М44

348,

ГГ

ММ

М44

470,

ГГ

ММ

М44

593,

ГГ

ММ

М44

713,

ГГ

Динамика чистой прибыли, руб.



148

1. Анализ эффективности бизнеса

Основные показатели эффективности проекта представлены

показателями, приведенными в таблице.

Таблица 31. Показатели эффективности проекта

Показатели продаж: Средние значения по проекту

Точка безубыточности, % 11%

Точка безубыточности, руб. ежемесячных продаж 1 111 111

Операционный рычаг 11%

Показатели рентабельности: Средние значения по проекту

Рентабельность продаж 11%

Рентабельность активов 11%

Оборачиваемость активов 1,11

Показатели основной деятельности: Средние значения по проекту

Объем продаж, в мес. 1 111 111

Объем текущих расходов, в мес. 1 111 111

Чистая прибыль, в мес. 1 111 111

Денежный поток (возврат инвестиций), в мес. 1 111 111

Инвестиционные показатели Средние значения по проекту

ВНД, % в год. 11%

Объем инвестиций 11 111 111

Чистый дисконтированный доход 11 111 111

Инвестиционный период, мес. 1

Срок окупаемости, мес. 11

Индекс доходности по проекту в целом28

1,11

28

- Показатель относительной эффективности инвестиций, характеризует размер генерируемых

проектом доходов, получаемых на одну единицу инвестиционных вложений.



149

Приведенные в настоящем разделе показатели эффективности проекта

подтверждают целесообразность и достаточно высокую эффективность его

реализации.

9076 203

5119 747

2371 022 3054 533

0

2000 000

4000 000

6000 000

8000 000

10000 000

Объем продаж, в

мес.

Объем текущих

расходов, в мес.

Чистая прибыль, в

мес.

Возврат

инвестиций, в мес.

Показатели основной деятельности, руб.

-100000 000

-80000 000

-60000 000

-40000 000

-20000 000

0

20000 000

40000 000

60000 000

80000 000

100000 000

ММ

М41

913,

ГГ

М

ММ

4197

4,Г

Г

ММ

М42

036,

ГГ

М

ММ

4209

5,Г

Г

ММ

М42

156,

ГГ

М

ММ

4221

7,Г

Г

ММ

М42

278,

ГГ

М

ММ

4233

9,Г

Г

ММ

М42

401,

ГГ

М

ММ

4246

1,Г

Г

ММ

М42

522,

ГГ

М

ММ

4258

3,Г

Г

ММ

М42

644,

ГГ

М

ММ

4270

5,Г

Г

ММ

М42

767,

ГГ

М

ММ

4282

6,Г

Г

ММ

М42

887,

ГГ

М

ММ

4294

8,Г

Г

ММ

М43

009,

ГГ

М

ММ

4307

0,Г

Г

ММ

М43

132,

ГГ

М

ММ

4319

1,Г

Г

ММ

М43

252,

ГГ

М

ММ

4331

3,Г

Г

ММ

М43

374,

ГГ

М

ММ

4343

5,Г

Г

ММ

М43

497,

ГГ

М

ММ

4355

6,Г

Г

ММ

М43

617,

ГГ

М

ММ

4367

8,Г

Г

ММ

М43

739,

ГГ

М

ММ

4380

0,Г

Г

ММ

М43

862,

ГГ

М

ММ

4392

2,Г

Г

ММ

М43

983,

ГГ

М

ММ

4404

4,Г

Г

ММ

М44

105,

ГГ

М

ММ

4416

6,Г

Г

ММ

М44

228,

ГГ

М

ММ

4428

7,Г

Г

ММ

М44

348,

ГГ

М

ММ

4440

9,Г

Г

ММ

М44

470,

ГГ

М

ММ

4453

1,Г

Г

ММ

М44

593,

ГГ

М

ММ

4465

2,Г

Г

ММ

М44

713,

ГГ

М

ММ

4477

4,Г

Г

Дисконтированный денежный поток

накопленным итогом, руб.

Healthcare

услуги фитнес клуб