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red de salud
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• Disminuir las desigualdades en salud• Enfrentar los desafíos del envejecimiento y
de los cambios de la sociedad• Proveer servicios acordes con las
expectativas de la población• Mejorar los logros sanitarios alcanzados
MODELO ALINEADO CON LOS OBJETIVOS NACIONALES DE
SALUD
¿CÓMO SE OPERACIONALIZA EL MODELO DE ATENCIÓN?
• Redes territoriales de establecimientos de diversa complejidad y rol
• Efectúan acciones de promoción de la salud, prevención de enfermedades, detección precoz y control de enfermedades, tratamiento, rehabilitación – reinserción y cuidados paliativos
RED DE INSTITUCIONES
• El usuario es atendido por LA RED y no por una sumatoria de establecimientos.
• Se promueven e incrementan las relaciones entre los diversos integrantes, no sólo a nivel informal sino en torno al proyecto común.
Centrosde Referencia
NacionalFamilia
Comunidad organizada
BARRIOSALUDABLE
INTERSECTOR
Centros de Salud Familiar
CRSCDTCentro Privado
Hospitales
Modelo de Atención Integral de Modelo de Atención Integral de Salud con enfoque familiarSalud con enfoque familiar
Atención prehospitalariaRed SAMU
CECOF
CECOF
MODELO GESTIONADO EN RED
PLANESESTRATÉGICOS
RED LIDERADA
COORDINACIÓNSISTEMÁTICA
INFORMACIÓNCOMPATIBLE Y
COMPLEMENTARIA
LEALTADFRUTO DE
CONOCIMIENTOY CONFIANZA
GESTIÓNL. ESPERA Y
BRECHAS
RECURSOSHUMANOS
GESTIONADOS
EXCELENCIA
REDES ASISTENCIALESMECANISMOS DE COORDINACION
• Clínicos• Administrativos• Informáticos• Financieros• Relacionales
Convenios
CIRA
GESTION EN RED
Constituye un modelo de operación del conjunto de establecimientos y servicios
de salud públicos, comunitarios y privados, de diferentes niveles y tipos de
complejidad y capacidad de resolución, interrelacionados por una serie de
procedimientos y estilos de trabajo que permiten el tránsito de los pacientes entre
todos ellos,
...DESAFÍOS AL INTERIOR DE LAS REDES, PARA DESPLEGAR EL MODELO...
Estrategia permanente
Modelo flexible, adaptable localmente
Comunidad protagónica
Espacio abierto a - de la comunidad
Modelo de Atención Integral de SaludModelo de Atención Integral de SaludLa Atención Primaria constituye el eje estratégico La Atención Primaria constituye el eje estratégico
de la Reforma de Salud abordando:de la Reforma de Salud abordando:
Todo elCiclo vital
intersector
Red asistencialPrevención
de enfermedad
Focalización Por riesgo
APS
Componente asistencial
Componente comunitario
Promoción de la salud
Equipo decabecera
Familia
Modelo de Atención Integral de SaludModelo de Atención Integral de SaludEspecialidades ambulatoriasEspecialidades ambulatorias
Calidad yaccesibilidad
Red asistencial Ambulatorización de prácticashospitalarias
Priorización ypertinencia
ESPECIALIDADESAMBULATORIAS
Componente asistencial
Enfoquefamiliar
Relación conEquipo APS
Modelo de Atención Integral de SaludModelo de Atención Integral de SaludHospitalizaciónHospitalización
Calidad yaccesibilidad
Red asistencial
Hospitalización domiciliaria
Autogestiónorganizacional
HOSPITALIZACIÓN
Componente asistencial
Organización deLos cuidados
Relación conequipos
ambulatorios
Ambulatorización de prácticashospitalarias
Enfoque familiar
HOSPITALDE
AUTOGESTION
CAE CDT CRS
Especialidadesde alta demandaLaboratorioImagenologíaProcedimientos
SERVICIO DE URGENCIA
Hospitalizados
Manejo Ambulatorio
CENTRO DE SALUD SAPU
BARRIO SALUDABLE Promoción de Estilos de Vida SaludableRedes de Apoyo
Hospitalización domiciliariaAtención de Postrados
Referencia y Contrareferencia
REDASISTENCIALTERRITORIAL
HOSPITAL
Atención Prehospitalaria
Casos sociales yCasos sanitarios
Modelo de Atención Integral de Salud con enfoque familiar, en redesModelo de Atención Integral de Salud con enfoque familiar, en redes
Gestión territorial• Gestión epidemiológica• Niveles de complejidad• Carteras de servicio por nodo• Metas por nodo• Normas de derivación y contra derivación• Compromisos de gestión• Articulación• Gestión de la información• Control de gestión• Participación social• Control social• Retroalimentación
PolPolíticasíticasPúblicasPúblicas
Objetivos SanitariosObjetivos SanitariosPlanes de saludPlanes de salud
PolPolíticasíticasPúblicasPúblicasObjetivos Objetivos SanitariosSanitariosPlanes de Planes de
saludsalud
Asegurar Asegurar GarantíasGarantíasFiscalizarFiscalizarAcreditarAcreditar
Control deControl degestigestión ón GestiónGestión
epidemiológicaepidemiológica
Prestadores Prestadores en Reden Red
Control socialControl socialParticipaciParticipación ón
ciudadanaciudadana
Gestión Gestión
ClínicaClínica
Características de una organización “inteligente”
• Visión estratégica compartida
• Aprendizaje en equipo• Privilegio a los espacios
de interacción• Pensamiento abierto
– Comprensión de que todas las actividades están interconectadas
– Motivación al desarrollo personal
• Tolerancia al error• Celebración del éxito• Ausencia de
complacencia, alto sentido autocrítica
• Convicción en el potencial de las personas
• Transparencia y confianza
ESPACIOS DE LA GERENCIA EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
Contingencia Futuro
Presente Largo Plazo
Lideragco
para el
cambio
Gerencia estratégica
Culturaorganizacional
LiderazgoGerencia
EstiloDirección
Implementación del cambio:
Capacitación Rediseño Indicadores Participación
Resistencia al cambio.
Personas
nicio del proceso
descongelamiento)
necesidad del cambio
ropuesta estratégica: misión, visión, objetivos, metas, plazos y responsables
Valores
Gerencia
Condicionantes del entorno
onsolidación del proceso
re-congelamiento)
estabilización de nuevos procesos
egitimización de nuevos hábitos y conductas
ogro de resultados
valuación y retroalimentación
valuación de resultados
reformulación de indicadores
ediseño de nuevos objetivos estratégicos
Cultura
Quizás lleven dentro de sí Una serie de habilidades maravillosas, pero si no pueden emerger precisamente de la manera adecuada y en el momento adecuado, lo mismo daría que no las tuviera ...