Upload
raedelijn
View
321
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Minicollege over nut en noodzaak van organisatie en schaalvergroting in de eerstelijn. Met alle ontwikkelingen in het zorgveld beraden eerstelijnszorgverleners zich op hun positie. Alleen verder of de krachten bundelen? Ook het huidige overheidsbeleid bevordert verdere schaalvergroting in de gezondheidszorg, maar dat vraagt wel om een genuanceerde aanpak.
Citation preview
organisatie- & schaalvergroting:nut en noodzaak
1
Marnix de Romph, directeur InEenHans Puijk, adviseur Raedelijn
2
Over groter denken en kleiner
doen…
Losse onderdelen: pijlen en stempels
3
Wie is Marnix de Romph?
directeur InEen
lid gemeenteraad van Zuidplas
directeur Organisatie van Nederlandse Tandprothetici
voormalig directeur/voorzitter zorgraad GZC Corlaer,
Nijkerk
voormalig directeur/voorzitter zorgraad GZC Korte
Akkeren, Gouda4
Wie is Hans Puijk?
senior organisatieadviseur Raedelijn
projectleider, interim-manager
kwartiermaker, sparringpartner
5
2014…
6
door sterkere samenwerking binnen de eerste lijn
verandert de rol van zorgverleners en hun onderling
verband
de gemeente wordt verantwoordelijk voor de uitvoering
van de Jeugdwet, Participatiewet en de transitie van de
AWBZ naar de WMO
2014………
7
8
schaalvergroting
9
We hebben 45 minuten om een antwoord te formuleren op de vraag of het voor zorgverleners tijd is voor herpositionering
aanpak
gedachten op een schetsblok
interactieve voordracht, ruimte voor vragen &
opmerkingen
de rol van zorgaanbieder in kantelend perspectief…
je standpunt bepaalt het uitzicht dat je hebt
10
11
horizon 2014-2017 voor toekomstig
bekostigingssysteem:
accent op multidisciplinaire, georganiseerde eerstelijnszorg
huisarts blijft de spil
Drie segmenten in bekostiging
kanteling
12
“buzzwords” onderhandelingsakkoord:
multidisciplinair, georganiseerde, huisarts als spil
substitutie tweede naar eerste lijn
meerjarige contracten
versterken organisatiegraad
sturen op kwaliteit en doelmatigheid
kanteling
13
kanteling
14
sleutelzin: “partijen delen de visie dat de zorgvraag die
op de zorgaanbieder afkomt verandert en meer
afstemming met andere vormen van zorg en
ondersteuning vereist. Hierbij valt te denken aan
andere eerstelijnszorg, extramurale verpleging,
publieke gezondheid en preventie, jeugdzorg, welzijn
en participatie
kanteling
15
16
think big, act small
blauwdruk-denken past niet,
kies de organisatievorm die
past op een schaal die
werkbaar is
17
18
een breed primair proces
een stapsgewijze aanpak
de zorgverlener als coach (ziek/zorg naar
gezondheid/gedrag)
gezamenlijke besluitvorming en individueel zorgplan
hanteer patientenprofielen
roadmap
organisatievergroting
organisatie- & schaalvergroting
schaalvergroting
samenwerking tussen
gezondheidscentra, met de
gemeente, ziekenhuis, GGD
persoonsgerichte zorg waarbij
we met een brede
multidisciplinaire blik om ons
heen kijken
19
patiënt als mens benaderen
behandeling staat niet ziekte centraal maar de manier
waarop de patiënt met de aandoening omgaat en in het
leven staat
gezamenlijke verantwoordelijkheid
persoonsgerichte zorg
20
21
uitdaging……..
22
huidige vraagstukken zijn gevarieerd en complex
er is kennis en expertise, creativiteit vanuit veel
verschillende hoeken en disciplines nodig
dit alles kan per definitie niet geboden worden vanuit
één organisatie
zinnige en zuinige zorg
organisatie
samenwerking
innovatie
Triple Aim
4-P model
23
gestroomlijndeorganisatie eerste lijn
sterk ondernemerschap
schaalvergroting is mensenwerk
24
samenwerking gaat over professionalisering en
verbetering van het samenwerken
vraagstuk- of kansgericht, moet je die mensen,
partijen, disciplines bij elkaar kunnen brengen die
nodig zijn op dat moment of in die periode
het is de kunst om daarvoor de juiste condities te
scheppen
25
innovatie
26
innovatie
27
het begrip innovatie biedt ruimte voor verschillende
interpretaties, daardoor ontstaat er een verschil in
focus
zorgorganisaties richten zich hoofdzakelijk op de
continuïteit van de organisatie (een goede kwaliteit
van zorg en het welbevinden van de cliënt) en
…de overheid focust zich vooral op de houdbaarheid
van het zorgstelsel op lange termijn (financiën).
28
zorg komt weer terug in de wijk
29
om de juiste zorg op de juiste plaats door de juiste
hulpverlener te bieden is samenwerking het devies
sociaal ondernemerschap: innovatie & duurzaamheid
meer Service Level Agreement
de stip aan de horizon
30
Wat kan Raedelijn hierbij betekenen?
31
Wat kan Raedelijn hierin betekenen?
32
praktijkvoorbeelden
vragen?
33