Новий бренд стандартизації:Як іде реформа системи технічного регулювання

Липень 2016

Реформа системи техрегулювання: ключові

завдання

• Зміна пост-радянської системи на систему європейського зразка

• Зменшення регуляторного тиску

• Більш тісна і плідна співпраця з бізнесом

• Підвищення якості сервісу

• Боротьба з корупцією

Реформа системи техрегулювання: основні

етапи

• Законодавче забезпечення реформи

• Початок затвердження європейських технічних регламентів (затверджено 50, з них 47 - на основі євродиректив)

• Онлайн-магазин стандартів як сучасний і зручний сервіс, що знижує корупційні ризики

Затвердження стратегії

Закон про Стандартиз

ацію

Затвердження перших

техрегламентів

Запуск онлайн- магазину

стандартів

Ребрендінг НОСу

Реформа системи техрегулювання: досягнення

• Cкасовано понад 15000 застарілих міждержавних стандартів (ГОСТ)

• Створений Національний орган стандартизації, функції якого покладено на ДП “УкрНДНЦ”

• Прийнято 5283 стандартів та змін до них, з них 4968 – гармонізовано

• Здійснено перехід від обов’язкової сертифікації до оцінки відповідності вимогам технічних регламентів

• Прийнято 24 технічних регламенти із пріоритетних згідно угоди про ассоціацію

• Створено інфраструктуру органів з оцінки відповідності

• Здійснено реорганізацію Національного агентства України з акредитації (НААУ)

• Завершено перехід на міжнародну модель сертифікації транспортних засобів

• Схвалено Стратегію розвитку системи технічного регулювання до 2020 року

Реформа системи техрегулювання: виконання

програми уряду та євроінтеграція• Виконання плану гармонізації (1000 стандартів)

• Ліквідація заборгованості щодо видання стандартів (2000 стандартів)

• Міжнародне співробітництво (CEN/CENELEC, ISO, IEC та ін.)

• Відпрацювання спільно з Мінрегіонбуд умов для передачі стандартів будівельної галузі до НОС

• Прийняття європейських стандартів у сфері користування радіочастотним ресурсом (ETSI)

• Прийняття європейських стандартів із одночасним скасуванням конфліктних національних стандартів, зокрема ГОСТ

Досягнення фінансовоїстабільності НОС

● Впровадження внутрішнього бюджетування та затвердження форм управлінської фінансової звітності

● Залучення спонсорів та донорських програм

● Оптимізація роботи філій

● Отримання бюджетного фінансування за періоди, що минули

● Залучення агентів до продажів стандартів у електронній формі та інтеграція з відомими інформаційними платформами

Досягнення фінансовоїстабільності НОС

● Створення та реалізація маркетингової стратегії НОС

● Переведення журналу в електронну форму

● Скорочення витрат на будівлю (переїзд, оренда, тощо)

● Відмова від проведення конкурсів «100 кращих товарів»

● Проведення закупівель через систему електронних закупівель Prozorro

● Активізація продажів стандартів ISO за окремою маркетинговою стратегією

Формування інформаційної політики НОС

● Проведення ребрендінгу та конкурсу на нову назву для підприємства

● Оновлення офіційного веб-сайту

● Створення FAQ

● Створення єдиного каналу комунікації із зацікавленими сторонами

● Проведення внутрішніх та зовнішніх тренінгів

● Впровадження індивідуальних консультацій в галузі стандартизації

Внутрішня оптимізація

● Впровадження електронного документообігу та тренінгів з роботи в АСКОД

● Впровадження єдиної електронної системи управління процесами стандартизації

● Спрощення робіт щодо оброблення замовлень та внутрішніх процесів

● Впровадження гнучкої мотиваційної системи заохочень для працівників

● Навчання персоналу з залучення фахівців з країн ЄС у сфері стандартизації

Залучення бізнесу до робіт зі стандартизації

• Запуск та просування системи перекладів TRADOS та заохочування технічних комітетів стандартизації, BSI до співпраці

• Вдосконалення основоположних стандартів

• Переформатування технічних комітетів стандартизації з повідомленням на сайті

• Запуск пілотного проекту «ідеальної» взаємодії з одним із діючих технічних комітетів стандартизації

Ми в соціальних мережах

Дякуємо за увагу!