Upload
stipo
View
122
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Lezing voor Alkmaar over publieke ontwikkelaars, ZOHO Rotterdam en Holzmarkt Berlijn, ketenbroedplaatsen en goede plekken / placemaking.
Citation preview
Leegstand als kansBroedplaatsen, ZOHO en goede plekken
Stellingen
1. Verouderde bedrijventerreinen: liever geleidelijk verkleuren dan slopen en nieuwbouwen.
2. Langer dan 3 maanden leegstand: automatisch beschikbaar voor tijdelijk gebruik.
3. Broedplaatsen: geen laisser-faire, maar inrichten op thema, kwaliteit en interactie.
4. Zonder placemaking en het nachtcircuit geen creatieve stad.
5. De gemeente moet ruimte geven aan publieke ontwikkelaars.
1.Thematische broedplaatsen en waardeketens
50 broedplaatsen in 10 jaar
Eerste generatie: vrijplaats
Tweede generatie: verzamelbroedplaats
Derde generatie: buurtbroedplaats
Vierde generatie: broedplaats op thema
Vierde generatie: broedplaats op thema
Co-creatie met het veld
Creatieve sector: steeds kleinere organisaties
Elizabeth Currid: The Warhol Economy
“Voor kunst en cultuur zijn de informele sociale circuits een bestaansbasis. De sociale omgeving is hèt mechanisme waardoor culturele producten ontstaan, worden geëvalueerd en op de markt worden gebracht.”
De Ketenopbouw
Kern kunst sector
Culturele industrie
Creatieve industrie enactiviteiten
Gerelateerde economie
Bron: “Staying ahead: the economic performance of the UK’s creative industries”Department for Culture, Media and Sport, UK, June 2007
De creatieve industrie
De juiste keten
“Je moet in het begin met andere mensen in een studio zitten want dan komen galeriehouders en museumcuratoren sneller langs. Clusters werken als een trein. Het toevallig mixen van verschillende disciplines is niet handig.”
Netwerken: Commissie van kenners
“De poortwachters zijn bij ons de mensen die de inhoud bepalen, dus de twee curatoren en ikzelf, plus degene die verantwoordelijk is voor de preselectie van de portfolio’s in het tijdschrift. De poortwachters bij Foam hebben ook een internationaal netwerk.”
Netwerken: Onderwijs
“De selectie mag internationaal; dat doen wij ook. Dan is wel goede huisvesting belangrijk. Ik zou graag mijn masterstudenten een woonplek willen aanbieden. Het is moeilijk om afgestudeerde toppers vast te houden, terwijl je hen juist in Amsterdam wilt houden.”
Netwerken: Marktleider
“De huurders in ons nachtlab zijn op naam en faam geselecteerd, maar er is ook ruimte voor nieuwe mensen. Het gaat ons vooral om mensen met een goed verhaal en daar hoeven geen businessplannen aan te pas komen. Zo heb je een redelijk eenvoudige manier om talent te ontdekken.”
Nachtlab
2.Twee vensters op de praktijk: Holzmarkt & ZOHO
openbare ruimte
priveprive
priveprive
publiek domein
priveprive
stad op ooghoogte
de plint
“De plint is misschien maar 10% van een gebouw,
maar bepaalt wel 90% van de beleving.”
3.De openbare ruimte als broedplaats: placemaking
Rotterdam “Plinth Strategy”
UN Habitat “Streets as Places”
Los Angeles “Great Streets Toolbox”
Chicago “Complete Streets”
Toronto “Pedestrian Strategy”
Dublin “Your City Your Space, Public Realm Strategy”
Paris “La Rue en Partage”
Stockholm “Walkable City”
JANE JACOBS: “WALK THE STREETS!”
William H. (Holly) Whyte
The Organization Man,1956 The Exploding Metropolis, 1958 The Last Landscape, 1968 Plan for the City of New York, 1969 The Social Life of Small Urban Spaces,
1980 City: Rediscovering the Center, 1988
Waarom hebben we geenbetere openbare ruimtes?
• Angst• Auto-gedreven vs
voetganger-gedreven
• Project-gedreven vs Plek-gedreven
• Ontwerpgedreven vs Plekgedreven
• Overheid te dominant
• Te weinig commitment van politiek en community
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
50 V.S. Staten, 7 Canadese Provincies
43 Landen Meer dan 180 grote steden 3000 Communities 2 Millioen website bezoekers
(2012) 34,000 nieuwsbrief 26,500 Twitter 27,500 Facebook UN Habitat, Ax:son Johnson Pro Walk, Pro Bike: Pro Place;
AARP Citizens Institute on Rural Design Placemaking Leadership Council
40 jaar Placemaking
Wat is placemaking?
Placemaking is:
… het genereren van activiteit in de openbare ruimte… niet ontwerpgedreven maar plekgedreven… uitgaan van de energie van de community (“wij zijn het gereedschap”)… uitvoeren op korte termijn, werken aan lange termijn… 80% is management
“Het is best moeilijk om een ruimte te maken die geen
mensen aantrekt.
Het is des te opmerkelijker hoe vaak dit toch lukt.”
“Een van de beste dingen van water is het kijken en voelen… Het is niet eerlijk om mensen water te bieden en het vervolgens bij ze weg te houden.”
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
“Als je activiteit op een plek wil, zorg dan voor eten.”
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
“Banken zijn objecten om architectuurfoto’s te verfraaien. Ze zijn niet zo geschikt om op te zitten.”
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
PlekgedrevenToronto Dufferin Grove Park
Zealous Nuts zijn visionairen met een beperkt ontwikkeld angstgevoel en geen idee van de bedreigingen tegen zich …
Ze laten het onmogelijke gebeuren.
- Dr. Robert Jarvik
Als je de gemeenschap ontwerpt rond auto’s … krijg je meer auto’s.
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
The erosion of cities by
automobiles proceeds as a kind
of nibbling. Small nibbles at first
but eventually hefty bites. A
street is widened here, another is
straightened there, a wide
avenue is converted to one way
flow and more land goes into
parking. No one step in this
process is in itself crucial but
cumulatively the effect is
enormous.
Jane Jacobs, 1954
Programma Verkeer Parijs
Comfortabele plekken om te lopen
Meer verwelkomende plekken
Meer groen Meer water
Programma Verkeer Parijs
“Het doel van het programma is om de voetganger niet alleen te beschouwen als iemand die van plek A naar B gaat, maar als een persoon die de stad ervaart”
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
Als je je gemeenschap ontwerpt rond mensen … krijg je meer mensen.
PROJECT FOR PUBLIC SPACES
Bryant Park
Detroit - Verleden
Detroit: Campus Martius / Cadillac Square, 1998
Campus Martius, Detroit
Campus Martius/ Cadillac SquareCampus Martius en Cadillac Square
Voor
Na
Placemaking strategieën Detroit
1. IDEEËN CROWD-SOURCEN community, placegame, digitale placemaking
2. ZORGEN DAT ER DIRECT DINGEN GEBEURENkorte termijn = 1-4 maanden, lange termijn = 2 jaar
3. ENERGIEKE ANKERS VAN ACTIVITEIT CREËRENop sleutelplekken, power of 10
4. MAAK EEN ”VERPLAATSBAAR FEEST”door ontmoetingen en mobiele management teams
5. LEVEN NAAR DE STRATEN BRENGENom openbare ruimtes veilig en attractief te maken
6. DE BINNENKANT NAAR BUITEN BRENGENmet transparante, in de beleving spannende begane gronden en hoeken die eruit springen
7. PLACEMANAGEMENThet ‘beheren’, programmeren, blijven uitlokken van het gebruik
Mensen als primaire focus Power of Ten 10X10X10 =1000 “Kleine Plekken” ----------------------------------------------------------- Verwelkomend / vriendelijk Opeenstapelen van gebruik Straten als plekken: naar, niet door Lokaal maken door markten, lokale bedrijven,
talent Architectuur van de plek Public multi-destination places Comfort
Grote ideeën = Grote resultaten
Quicker, Lighter, Cheaper
Comfort, voorzieningen & openbare kunst Activerende evenementen Tijdelijke openbare ruimtes Light Ontwikkeling
DeKalb Market - Brooklyn
2009
Campagne/Beweging
Ontwikkeleen visie
Geweldigcommuniceren
Zoeken naar belemmeringen
Organiseer eensterk team
Aanvalsplan
Kortetermijn
successen
Grotereuitdagenaangaan
Verbind verandering aan de cultuur
van decommunity
People Who Make Dramatic Change By John Kotter
###
1. ##
2. ##
###
1. ##
2. ##
Placegame Museumplein
Placegame Museumplein
Placegame Museumplein
Stellingen
1. Verouderde bedrijventerreinen: liever geleidelijk verkleuren dan slopen en nieuwbouwen.
2. Langer dan 3 maanden leegstand: automatisch beschikbaar voor tijdelijk gebruik.
3. Broedplaatsen: geen laisser-faire, maar inrichten op thema, kwaliteit en interactie.
4. Zonder placemaking en het nachtcircuit geen creatieve stad.
5. De gemeente moet ruimte geven aan publieke ontwikkelaars.
Stipo RotterdamZOHOZomerhofstraat 843032 CM Rotterdam
Tel +31 10 - 204 1590 E-mail [email protected] www.stipo.nl
Stipo AmsterdamBroedplaats WesterdokWinthontstraat 71013 BR Amsterdam