ПРОЗОРІСТЬ ЗАКУПІВЕЛЬчерез запровадження електронних торгів

та моніторингу

ПРОФЕСІЙНІСТЬ ЗАКУПІВЕЛЬНИКІВчерез запровадження

системи навчання та роз`яснень

КОНКУРЕНТНІСТЬ ТОРГІВчерез повернення довіри бізнесу

та просування нової системи закупівель

ПАСПОРТ: РЕФОРМА ДЕРЖАВНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ

Кінцева м

ета

КІНЦЕВА МЕТА:Найкраща у Європі система державних / публічних закупівель, яка

забезпечить ефективне витрачання державних коштів та якій довіряють

Стратегічні цілі

Операційні цілі

1.1. Поетапний перехід на електронні

торги

1.2. Створення BI-модулю (статистик

а та аналітика)

1.3.Створення

системи зовнішнього моніторингу

та оцінки ризиків

1.1.4.Методологічна

допомога державним органам та установам у переході на електронні

торги

1.1.3.Законодавче забезпечення переходу на електронні

торги та прийняття

підзаконних актів

1.2.3.Розподіл

ліцензій на користування професійним

модулем аналітики

1.3.4.Визначення

типів користувачів

та необхідного їм функціоналу

1.1.2.Забезпечення необхідного

рівня захищеності та

пропускної стабільності електронної

системи (ДСТЗІ)

1.2.2.Створення

публічного та професійного

модулю аналітики

1.3.3.Розробка та тестування

системи зовнішнього моніторингу

1.1.1.Створення

єдиної електронної

системи

1.2.1.Визначення елементів

публічного та професійного

модулю аналітики

1.3.2.Визначення елементів та функціоналу

системи зовнішнього моніторингу

2.1.Запровадже

ння ефективної

системи оскаржень

2.2.Проактивне залучення

постачальників на торги

2.3.Спрощення

доступу бізнесу до

участі в державних закупівлях

2.1.4.Розробка модулю

електронного оскарження та інтеграція його в електронну

систему публічних закупівель

2.2.3.Створення та

розповсюдження роздаткових

та промо-матеріалів по

спеціально створених або партнерських

каналах комунікації

2.1.3.Погодження

концепції електронного оскарження з

АМКУ

2.3.3.Інтеграція

електронної системи з

існуючими реєстрами

2.1.2.Розробка концепції

електронного оскарження

2.2.2.Організація спеціальних

заходів та участь у

партнерських events

2.2.1.Розробка стратегії

комунікації з потенційними постачальника

ми

2.3.2.Внесення

дерегуляційних норм до чинного

законодавства

3.1. Запроваджен-ня e-learning &

e-testing з подальшою

добровільною сертифікацією закупівельни-

ків

3.2.Створення проактивної системи роз'яснень

3.3.Створення

типових специфіка-

цій

3.2.2.Створення

онлайн-бази знань для

закупівельників та

постачальників

3.1.4.Запуск обраної

моделі добровільної сертифікації

3.2.1.Створення концепції

нової системи

роз’яснень

4.2.3.Семінари та

навчання

3.1.1.Вибір партнера для створення

онлайн-курсу та визначення

змісту такого курсу

3.2.3.Запроваджен

ня нової системи

роз’яснень на базі Деп-

ту

Завдання реформ

и

1 2 3

3.3.2.Визначення

партнерських організацій (професійні

асоціації виробників тощо) для створення

специфікацій

1.2.4.Навчання для

усіх типів користувачів

1.3.5.Навчання для

усіх типів користувачів

3.1.2.Запуск онлайн-

курсу та розповсюдження інформації про

це

3.1.3.Вивчення

міжнародного досвіду щодо сертифікації

закупівельників та вибір

найбільш прийнятної

моделі

3.3.1.Визначення

переліку товарів, щодо яких можливо

створення типових

специфікацій

СУЧАСНІСТЬ ТА ВИЗНАННЯчерез міжнародну

співпрацю4

4.1.Приєднання до WTO GPA

4.2.Впровадженн

я моделі ProZorro для закупівель в рамках WTO

GPA

4.1.3.Активна

участь у роботі Комітету WTO

4.2.4.Show cases та

їх супровід

4.1.2.Ратифікація

ВРУ

3.3.3.Створення та

оприлюднення типових

специфікацій на постійній основі

3.4.Створення

центральних закупівельних організацій

(ЦЗО)

3.4.4.Масштабування

створеної моделі ЦЗО на всю країну

3.4.3.Аналіз пілотного

проекту та Нормативне

врегулювання ЦЗО в законі та

підзаконних актах

3.4.1.Вивчення

міжнародного досвіду, вибір

моделі створення та

функціонування ЦЗО

3.4.2.Запровадження

пілотного проекту на рівні

регіону чи великого

закупівельника

4.1.1.Отримати

погодження на Комітеті WTO

4.2.2.Організація

роботи (офіс, фінансування,

партнери)

4.2.1.Feasibility study та

параметри пілотного проекту (країни, товари)

2.1.1.Розробка та реалізація концепції

оскарження в допорогових

закупівлях (існуюче ProZorro)

2.3.1.Аналіз та фідбек

щодо роботи майданчиків з

користувачами, методологічна

та інша допомога

1.3.1.Створення

професійного порталу для розміщення

системи зовнішнього моніторингу

НАЙКРАЩА КОМАНДА РЕФОРМИ

через постійний розвиток і навчання

5

5.1.Запуск

системи HRM за

загальними принципами

5.2.Запуск

програми системного навчання

5.1.1.Baseline

визначення інтересів цілей та

приорітетів по кожному працівнику

5.1.2.Спільне

проговорю-вання цілей

та цінностей, постановка особистих цілей на квартал

5.1.3.Агрегація даних та

формалізація політики

HRM

5.2.1.Розробка програми,

пошук спікерів,

створення syllabus

5.2.2.Створення

офісу програми, залучення

фінансуван-ня

5.2.3.Масштабування на інших чиновників