ALCUNE BEST PRACTICES PER VALORIZZARE IL PRODOTTO LOCALE ALL’INTERNO DEL SISTEMA TURISTICO

Consorzio Dolomiti Prealpi – Feltre (BL)

Rovereto, 30 maggio 2017

NON TENERE PRESENTE IL TERRITORIO:

PERCHÉ QUI,

IN QUESTO LUOGO,

CON QUESTI VALORI

POTREBBE ESSERE DIFFERENTE?

NON FARE SISTEMA SUL TERRITORIO

NON CREARSI

UNA ORGANIZZAZIONE

O UN NETWORK - RETE

SIAMO SICURI

CHE TUTTO DEBBA PROPRIO BASARSI SU DI ME,

SOLO SU DI ME?

NON TENERE PRESENTE

COME POTERLO VENDERE:

COME RIUSCIRÀ

AD ACQUISTARE

IL PRODOTTO/SERVIZIO

IL CLIENTE/TURISTA?

MENTRE E’ SUL TERRITORIO

O DOPO,

QUANDO RIENTRA A CASA

NON PREOCCUPARSI

DI FAR SAPERE AI CLIENTI

LA MIA PROPOSTA:

COME FARANNO

I MIEI CLIENTI POSSIBILI

A SAPERE CHE ESISTO

O

CHE ESISTE IL PRODOTTO?

NON AVERE CHIARA LA DIFFERENZA SOSTANZIALE, IL FOCUS

INNOVATIVO:

PERCHÉ I CLIENTI

DOVREBBERO ACQUISTARE

LA MIA PROPOSTA?

PERCHÈ LA MIA PROPOSTA

È MEGLIO DI QUELLA DEGLI ALTRI?

NON PREOCCUPARSI DEGLI ALTRI:

COSA ESISTE GIÀ SUL MERCATO SIMILE AL MIO

PRODOTTO/SERVIZIO? WEB E BRICK/CONCRETO

COME RISOLVONO I CLIENTI

QUEL TIPO DI PROBLEMA?

CREARE UNA OFFERTA LIMITATA CIOÈ QUALI ALTRI PRODOTTI

POTREBBERO ARRICCHIRE LA MIA PROPOSTA NEL TEMPO:

QUAL È LA POSSIBILITÀ

DI ESPANSIONE

DELLA MIA OFFERTA?

SIA FATTA DA ME DIRETTAMENTE

CHE REPERIBILE DAI COLLEGHI DEL TERRITORIO

NON FARE UNA ANALISI DEI COSTI:

QUANTO MI COSTA

E QUANTO DEVO

PRODURNE O EROGARE

PER RENDERE SOSTENIBILE ECONOMICAMENTE L’ATTIVITA’?

NON TENERE PRESENTE

IL PROBLEMA DEL PREZZO:

PERCHÉ IL CLIENTE

DOVREBBE PAGARE LA CIFRA

CHE CHIEDO?

NON TENERE CONTO DEI LIMITI PRODUTTIVI E DI EROGAZIONE:

QUANTI PRODOTTI

POTRÒ PRODURRE O QUANTI SERVIZI

POTRÒ EROGARE

SE FUNZIONA?

NON MISURARE I RISULTATI:

QUANTO

E

COME HA FUNZIONATO?

DATI QUANTITATVI, QUALITATIVI,

RICADUTE

NEL BREVE E NEL MEDIO-LUNGO PERIODO