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I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento de
Projetos de Novos
de Produtos
Por Wilson Freitas, PMP
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
vamos falar sobre...
diferenças
método
desafios
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROJETO
≠ PRODUTO
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Produto não é
produção
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Então... O que é
um Produto?
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É qualquer coisa que possa ser oferecida a
um mercado que possa satisfazer um
desejo ou uma necessidade...
... é a soma de todos os atributos físicos,
psicológicos, simbólicos e de serviço.
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onde...
Projeto Produto
então...
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gerenciar projetos é
diferente
gerenciar produto
onde...
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a gestão eficaz das atividades
que permitem a uma empresa criar produtos
[e serviços] de sucesso no mercado, em um tempo
curto a um baixo custo de desenvolvimento.
gerenciar produto é...
de forma que...
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“Projeto é trazer algo novo
para o mundo. Pode ser um
produto físico, um processo,
sistema ou serviço“
- Doug DeCarlo
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A gestão de projetos
moderna deve ser como
um bom jazz, requer que
você improvise, inove e
adapte-se dentro do
modelo e condições
acordadas
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assim...
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Projeto é...
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Produto é...
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projeto Produto
Plano do
Projeto
Plano do
Negócio
vs.
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os papeis do
Gerente de Projetos e do
Gerente do Produto
é preciso diferenciar...
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Criativo
Processo
Focado
Método
Negócio Planejamento
Emocional Racional
Otimista Realista
Produto Projeto
vs.
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as responsabilidades do
Gerente de Projetos e do
Gerente de Produtos
é preciso diferenciar...
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PRE DESENVOLVIMENTO PÓS DESCONTINUAÇÃO
no processo de introdução de
um novo produto
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
nas visões de ...
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Marketing Engenharia
Processos Gestão
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
nas quais ...
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Marketing
Ênfase na fase de pré e pós
desenvolvimento
Voltado ao mercado
Procura a relação das funcionalidades
com as especificações técnicas
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Engenharia
Vê o produto como um desafio
tecnológico e fabril
Preocupação com o desempenho e
funções do produto
Não tem a visão do mercado
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Processos
Preocupado com os impactos do
produto na produção
Visa a qualidade, produtividade e
custos
Indicadores de desempenho
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Gestão
Desenvolvimento do produto
Visão global e genérica do processo
Gestão de recursos e pessoas
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dentro do...
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Ciclo de Vida de
um produto
Desenvolvimento Introdução Crescimento Maturidade Declínio
Tempo
Ve
nd
as
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
assumindo...
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o desafio do gerenciar
projetos de
desenvolvimento de
produtos
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
que é...
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Entender o negócio
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Entender
tecnicamente
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Entender o processo
fabril
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Fazer acontecer
I CICLO DE PALESTRAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
concluindo...
O gerenciamento de projetos existe
para transformar planos em realidade.
O gerenciamento de projetos por si só
não é necessário.
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Contatos e-mail: [email protected]
site: www.wilsonfreitas.net
twitter: @wilsonfreitas
Obrigado.
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