19
Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos Introdução Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

gerenciamento projetos

  • Upload
    oleinik

  • View
    12.866

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

gerenciamento projetos

Citation preview

Page 1: gerenciamento projetos

Um sistema prático para o Gerenciamento de

Projetos

Introdução

IniciaçãoPlanejamentoExecuçãoControleEncerramento

Page 2: gerenciamento projetos

Questões respondidas neste tutorial

• Por que as organizações usam gerenciamento de projetos ?

• O que é um projeto ?

• O que Gerenciamento de Projetos ?

• Quais são os principais papéis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ?

• Quais são os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ?

• O que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ?

Page 3: gerenciamento projetos

Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos ?

• Melhor comunicação entre os participantes do projeto• Melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos• Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto• Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os

marcos do projeto• Projeção correta das necessidades de recursos• Melhor avaliação e mitigação dos riscos do projeto• Capacidade e mecanismos para medir a performance• Identificação e comunicação das áreas de problemas• Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da

organização• Priorização das atividades funcionais e do projeto

Page 4: gerenciamento projetos

O que é um Projeto ?

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único

PMBOK pág 4

Os gerentes de projeto devem identificar eaprender sobre as similaridades dos projetos

Page 5: gerenciamento projetos

O que é Gerenciamento de Projetos ?

A aplicação de técnicas, habilidades, ferramentas etécnicas às atividades do projeto paraatender os requisitos do projeto PMBOK pág 6

As atividades tipicamente envolvem:• Demandas exigentes para : escopo, tempo,

custo, riscos, qualidade• Interessados no projeto com necessidades e

expectativas diferentes• Requisitos identificados e muitas vezes

evolutivos

Page 6: gerenciamento projetos

Quais são os principais papéis em um projeto ecomo eles se inter-relacionam ?

Participantes do projeto

Gerentes Funcionais

PatrocinadorGerenteProjeto

InteressadosMembros da equipe

Page 7: gerenciamento projetos

InteressadosMembros da equipe

Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ?

ESCOPO TEMPO

CUSTO

QUALIDADE

RISCOS

Page 8: gerenciamento projetos

InteressadosMembros da equipe

Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ?

ESCOPO TEMPO

CUSTO

QUALIDADE

RISCOS

O que estamos entregando

Como e quanto tempo seránecessário para gerar os produtos?

Seguindo quais padrões de qualidadeestamos produzindo os resultados ?

Quem é necessário para completaro projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ?Quanto custará cada recurso ?

O quão seguros estamos dascondições e eventos que envolvemo projeto e que conseguimoscompleta-lo de acordo com o planejado ?

Page 9: gerenciamento projetos

Interessados no Projeto

Qualquer um que tenha algum interesse...Clientes

Usuários finais

Acionistas

Departamentos de suporte e manutenção

Representantes de serviços a clientes

Departamentos de produção e operação

Membros da equipe do projeto

Patrocinadores

Gerentes funcionais

Gerentes de projeto

Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas no projeto ouafetadas pelas atividades do projeto

Page 10: gerenciamento projetos

O que é o Corpo de Conhecimento emGerenciamento de Projetos ?

O PMBOK é um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes à profissãode gerenciamento de projetos. Como em muitasoutras profissões, o corpo de conhecimento dependedos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo.O corpo de conhecimento completo abrange práticasjá aprovadas e de uso comum, além de outras inovadorase avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas.

PMBOK pág 3

Page 11: gerenciamento projetos

O que é o Guia do Corpo de Conhecimentode Gerenciamento de Projetos ?

Page 12: gerenciamento projetos

O que é o Guia do Corpo de Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos ?

• Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

Page 13: gerenciamento projetos

O que é o Guia do Corpo de Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos ?

• Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

Conhecimentos epráticas aceitas paraGerenciamento de

Projetos

São conhecimentos epráticas aplicáveis

na maioria dosprojetos de todos

os tipos

Há um consenso geralsobre os seus valores

e benefícios

Conhecimentos epráticas de

GerenciamentoÉ composto peloplanejamento, organização,recrutamento,

execução e controledas operações da empresa

Page 14: gerenciamento projetos

O que é o Guia do Corpo de Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos ?

• Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

Conhecimentos epráticas aceitas paraGerenciamento de

Projetos

São conhecimentos epráticas aplicáveis

na maioria dosprojetos de todos

os tipos

Há um consenso geralsobre os seus valores

e benefícios

Conhecimentos epráticas de

GerenciamentoÉ composto peloplanejamento, organização,recrutamento,

execução e controledas operações da empresa

Page 15: gerenciamento projetos

O que é o Guia do Corpo de Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos ?

• Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

Conhecimentos epráticas aceitas paraGerenciamento de

Projetos

São conhecimentos epráticas aplicáveis

na maioria dosprojetos de todos

os tipos

Há um consenso geralsobre os seus valores

e benefícios

Conhecimentos epráticas de

GerenciamentoÉ composto peloplanejamento, organização,recrutamento,

execução e controledas operações da empresa

Conhecimentos epráticas das

Áreas deConhecimento

Page 16: gerenciamento projetos

O que é o Guia do Corpo de Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos ?

• Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

Conhecimentos epráticas aceitas paraGerenciamento de

Projetos

São conhecimentos epráticas aplicáveis

na maioria dosprojetos de todos

os tipos

Há um consenso geralsobre os seus valores

e benefícios

Conhecimentos epráticas de

GerenciamentoÉ composto peloplanejamento, organização,recrutamento,

execução e controledas operações da empresa

Conhecimentos epráticas das

Áreas deConhecimento

Page 17: gerenciamento projetos

O que é o Guia do Corpo de Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos ?

• Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito

Conhecimentos epráticas aceitas paraGerenciamento de

Projetos

São conhecimentos epráticas aplicáveis

na maioria dosprojetos de todos

os tipos

Há um consenso geralsobre os seus valores

e benefícios

Conhecimentos epráticas de

GerenciamentoÉ composto peloplanejamento, organização,recrutamento,

execução e controledas operações da empresa

Conhecimentos epráticas das

Áreas deConhecimento

Conhecimentos necessários para

executar o projeto na suaarea específica

(industrial, técnica,serviços, construção,

etc)

Page 18: gerenciamento projetos

Os processos de Gerenciamento de Projetos podemser mapeados em dois eixos:

grupos de processos e áreas de conhecimento

INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO CONTROLE ENCERRAMENTOGERENCIAMENTOINTEGRAÇÃO Desenv. Plano Proj Execução Plano Proj Controle Integrado Mudanças

Iniciação Planej. Escopo Verificação EscopoDefinição Escopo Controle Mudanças Escopo

Definição Atividades Controle do CronogramaSequenciamento Atividades

Estimativa Duração AtividadesDesenv. Cronograma

Planejamento Recursos Controle de CustosEstimativa CustosOrçamento Custos

QUALIDADE Planejamento Qualidade Garantia Qualidade Controle de QualidadePlanejamento Organizacional Desenvolvimento Equipe

Recrutamento da EquipeCOMUNICAÇÃO Planejamento Comunicação Distribuição Informações Relatórios de Performance Fechamento Adm.

Planej. Gerenciam. Riscos Monitoração e Controle RiscosIdentificação Riscos

Análise Qualitativa RiscosAnálise Quantitativa Riscos

Planej. Respostas aos RiscosPlanejamento Aquisições Solicitação Encerram.Contrato

Planejamento de Solicitações Seleção de Fornecedores

RISCOS

AQUISIÇÕES

ESCOPO

TEMPO

CUSTOS

RECURSOS HUMANOS

Page 19: gerenciamento projetos

Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos

Muito obrigado pela sua atenção

PMI Fundação Educacional (PMI-EF)

Afiliação ao PMI

Seminários do PMI

eLearning

Livros e publicações sobre Gerenciamento de Projetos