Finansijsko Upravljanje Evropskim Fondovima Mario Borisic

1

DOBRODOŠLI

FINANSIJSKO UPRAVLJANJE EVROPSKIM FONDOVIMA

Trener: Mario BorišićKontakt: [email protected]

2

Uvod• Upoznavanje• O temi i značaju:

-Dobijanje informacija o izvorima finansiranja i raspolozivim evropskim fondovima za preduzetnike

-Upoznavanje sa strukturom budzeta i finansijskim izvestavanjem evropskih fondova

-Uloga i razvoj preduzetnistva, delatnosti i oblasti konkurisanja u pretpristupnim evropskim fondovima

• Način rada: teorijske osnove, praktična iskustva, vežbe, gosti• Pravila rada: informaciona osnova i iskustva iz prakse

3

CiljeviObučiti polaznike kako da:

CILJ 1: Omoguciti polaznicima da dobiju bazicne osnove za instrumente pretpristupne pomoci EU

CILJ 2: Koji su to programi – Kako je firma uspela uz pomoc EU fondova

CILJ 3: Kako u buducnosti aplicirati za programe / fondovi EUCILJ 4: Koji fondovi/ konkursi za zainteresovane preduzetnike

u tranzicijiCILJ 5: Trening namenjen buducoj marketinskoj promociji

firme?

4

Teme po danimaTeme po danima

DAN 1. Dati kratak pregled programa/ fondova EU ( Sta su to IPA fodovi. , Izgradnja kapaciteta, kancelarija za razmenu informacija i tehnicku pomoc, twinning i partenrstvo, programi zajednice CIP i sl.

DAN 2. Mikrofinasijska pomoc, usluge pretpristupne pomoci (fondova)- primer marketinske promocije firme, katalozi, sajmovi

DAN 3. Priprema dokumentacije za konkurs za koji se prijavljujem

DAN 4. Koja su to raspoloziva sredstva EU za Srbiju u periodu 2007- 2013

DAN 5. Kako moja firma da aplicira za EU fond ( primeri dobre prakse, sta mogub da dobijem, saveti)

5

Vaš trenerMARIO BORIŠIĆ

• Obrazovanje: Ekonomski fakultet, smer Finansije i računovodstvo, diplomirao iz oblasti Revizije finansijskih izveštaja, više obuka u zemlji i inostranstvu

• Profesionalno iskustvo: Finansijski menadžment i poslovanje, Bankarstvo, Finansije Evropskih fondova, konsalting

• Trenutno zaposlenje: Regionalna agencija za ekonomski razvoj Šumadije i Pomoravlja Kragujevac

• Pozicija: Savetnik za finansije

6

Dan 1.

CILJEVI:

* Upoznavanje sa Evropskih fondovima i mogućnostima konkurisanja za sredstva

• Programi podrške EU – IPA fondovi• Bespovratna sredstva

7

Dan 1.

• Značaj i ciljevi Evropskih integracija

• Razvoj privrednog sistema i preduzetništva i Evropski standardi

• MSP sektor i Razvojni projekti

8

Dan 1.

• Značaj i dostupnost Evropskih fondova

• Programi iz Evropskih fondova

• Razvoj Preduzetništva sredstvima Evropskih fondova

9

Dan 1.

• IPA FONDOVI (Instrument for Pre-Accession Assistance – IPA 2007-2013)

• IPA fondovi su fondovi Razvoja• Uspostavljeni od strane Evropske Komisije sa ciljem pružanja

spoljne pomoći u budžetskom periodu 2007-2013. godine• Finansijska vrednost IPA fondova u pomenutom periodu iznosi

11,468 milijardi evra• Prednosti IPA fondova• Korisnici IPA fondova

10

Dan 1.

• Komponente IPA fondova za period 2007-2013:

1. Pomoć tranziciji i izgradnja insitucija

2. Prekogranična saradnja

3. Regionalni razvoj

4. Razvoj ljudskih resursa

5. Ruralni razvoj

11

Dan 1.

Evropska komisija je zemljama potencijalnim kandidatima dozvolila korišćenje prve i druge IPA komponente u periodu 2007-2013. dok će tipovi projekata i aktivnosti iz komponenti 3,4,5 biti podržani kroz komponentu 1.

Srbija koristi prve dve komponente.

Namena sredstava IPA fondova je prvenstveno podržavanje reformama i razvoju,primena standarda i normi EU i dalje približavanje Srbije Evropskoj Uniji.

12

Dan 1.

KOMPONENTA 1: POMOĆ U TRANZICIJI I IZGRADNJA INSTITUCIJA obuhvata 3 potkomponente:

A – Politički zahtevi: podrška stabilnom, modernom, demokratskom i otvorenom društvu zasnovanom na vladavini prava

B – Društveno-ekonomski zahtevi: podrška razvoju privrede i društva, povećanju zaposlenosti, obrazovanju, zdravstvu, programi konkurentnosti, mala i srednja preduzeća, ruralni razvoj

C – Evropski standardi: integracija i izgradnja svih društveno-ekonomskih kapaciteta sa ciljem daljeg razvoja

13

Dan 1.

KOMPONENTA 2: PREKOGRANIČNA SARADNJA- Podrška prekogranične saradnje koja će biti uspostavljena

između Srbije i susednih država članica EU, država kandidata za članstvo u EU i država potencijalnih kandidata.

- Bilateralni programi

14

Dan 1.

CIP PROGRAM

-PROGRAM ZA PREDUZETNIŠTVO I INOVATIVNOST (EIP)

- Pristup finansijama i MSP kooperacija i razmena informacija

- Preduzetništvo i inovaciona kultura

- Reforme preduzetništva i novi trendovi

- Podrška poslovanju

15

Dan 1.

• TWINNING Program: saradnja zemalja članica sa konkretnim institucijama zemalja kandidata za članstvo u EU, sa ciljem jačanja državne uprave i pravosuđa

• CARDS Program: Programi stabilizacije i pridruživanja zemalja EU, a odnose se na rekonstrukciju, razvoj i stabilizaciju ekonomskih reformi i društvenog razvoja

• TAIEX Program: pružanje kratkoročne pomoći novim državama članicama EU, zemljama kandidatima za članstvo i zemljama Zapadnog Balkana

16

Dan 1.

• KONKURISANJE ZA EVROPSKE FONDOVE• Izvori informacija• Odabir pravog konkursa• Opšti uslovi konkursa• Prijava na konkurs• Odobravanje sredstava• Realizacija projektnih aktivnosti• Monitoring i praćenje aktivnosti projekta

17

Dan 1.

• KONKURISANJE ZA EVROPSKE FONDOVE• BESPOVRATNA FINANSIJSKA SREDSTVA ZA SRPSKA

IZVOZNA PREDUZEĆA – MSP SEKTORA:

1. ISTRAŽIVANJE STRANOG TRŽIŠTA

2. UČEŠĆA NA MEĐUNARODNIM PRIVREDNIM SAJMOVIMA

3. DIZAJN I IZRADA NOVOG PAKOVANJA PROIZVODA

4. DIZAJN I IZRADA PROMO MATERIJALA

5. REKLAMIRANJE U STRANIM STRUČNIM ČASOPISIMA

6. DRUGE AKTIVNOSTI SAGLASNO USLOVIMA KONKURSA

18

Dan 1.

• KONKURISANJE ZA EVROPSKE FONDOVE• BESPOVRATNA FINANSIJSKA SREDSTVA ZA NOVE

INVESTICIJE U SEKTORIMA:

1. PROIZVODNJE

2. USLUGA

3. ISTRAŽIVANJA I

4. RAZVOJA• ODOBRAVANJE SREDSTAVA I POVEĆANJE

ZAPOSLENOSTI, PROFITA I TRŽIŠNOG UČEŠĆA

19

Dan 1.

Izvori informacija za Programe Evropskih fondova:- Internet prezentacije:- seio.sr.gov.rs- merr.gov.rs- ec.europa.eu- ino.komora.net/eu/fondoviiprogrami- Stručna literatura, brošure, bilteni

20

DOBRODOŠLI



21

Dan 2.

CILJEVI:

* Evropski fonodovi -Mikrofinansijska pomoć, primeri iz prakse i Marketing promocija firme

22

Dan 2.

Evropski fondovi – Mikrofinansijska pomoć• Projekti i oblasti koji se finansiraju• Značaj za razvoj preduzetništva• Projekti: sektori MSP, klasteri, udruženja, razvoj mreže, nastup

na ino tržištu, tehnološki transferi, usluge, ...• Ko može da učestvuje:- Preduzeća iz različitih grana, institucije i pojedinci

23

Dan 2.

Evropski fondovi – Mikrofinansijska pomoć

Aktivnosti mikrofinansijske pomoći preduzećima:

1. Priprema predloga projekata i programa koje treba finansirati iz sredstava donacija

2. Definisanje donatora i izvori finansiranja

3. Apliciranje za sredstva Evropskih fondova

4. Realizacija aranžmana i projektnih aktivnosti

5. Praćenje i monitoring izvršenja projekata

6. Operativno-tehnička pomoć preduzećima u sprovođenju aktivnosti

24

Dan 2.

Evropski fondovi – Mikrofinansijska pomoć

Aktivnosti mikrofinansijske pomoći preduzećima:

7. Održivost projekata

8. Prevazilaženje problema u projektnim aktivnostima i sinergija poslovnih aktivnosti

9. Sinhronizacija poslovanja i usklađenost vizije, misije i ciljeva poslovanja sa donatorskim sredstvima

10. Povezivanje delatnosti, klastera i poslovna saradnja učesnika na projektu

25

Dan 2.

- Kako firma da ostvari uspeh koristeći sredstva Evropskih fondova

- Ciljevi poslovanja firme i preduzetnika- Vizija, misija i strategija poslovanja- Marketing koncept - Finansijska podrška - Organizacija i koordinacija svih resursa firme u cilju

ostvarivanja dobiti

26

Dan 2.

• Budžet projekta pri konkurisanju za sredstva Evropskih fondova

• Struktura Budžeta • Sredstva Evropskih fondova i sufinansiranje• Procedure i metodologija vođenja Budžeta Evropskih fondova• Usklađenost operativnog izvršavanja projektnih aktivnosti i

finansiranja

27

Dan 2.

• Izvori finansiranja

• Struktura Troškova u Budžetu

• Ljudski resursi kao bitan element Projektnih aktivnosti

• Operativni troškovi kancelarije i njihovo praćenje

28

Dan 2.

• Nabavka osnovnih sredstava – opreme, vozila, i sl.

• Tretman Poreza pri korišćenju sredstava Evropskih fondova i oslobođenje od poreza, carina

• Kriterijumi nabavki i metodologija, Tenderi i nabavke

29

Dan 2.

• Finansijsko izveštavanje

• Vrste finansijskih izveštaja i evidencija

• Interni i eksterni korisnici finansijskih izveštaja

• Prezentiranje finansijskih izveštaja

30

Dan 2.

• VEŽBA:

1. ODABRATI DELATNOST I OBLAST POSLOVANJA

2. INVESTICIJE I BESPOVRATNA SREDSTVA

3. IZRADA BUDŽETA I KONCIPIRANJE BUDŽETSKIH POZICIJA

4. PLAN PROJEKTNIH AKTIVNOSTI I PRAĆENJE REALIZACIJE

31

Dan 2.

• Uloga i funkcija Službe Finansija i računovodstva u upravljanju finansijma Evropskih fondova

• Poznavanje i poštovanje zakonskih propisa, Međunarodnih računovodstvenih standarda, Međunarodnih standarda Revizije, Zakona o računovodstvu, i drugih zakonskih propisa

• Finansijsko savetovanje i konsalting• Sastavljanje finansijskih izveštaja i praćenje realizacije

Budžeta

32

Dan 2.

• Princip Održivosti projekata koje finansiraju Evropski Fondovi

• Visibility projekta – procedure i primeri iz prakse donatora na projektima Evropskih fondova

33

Dan 2.

• Konsultantske usluge na projektu

• Angažovanje stručnjaka iz oblasti koje su predmet poslovanja konkretne firme

• Vrste konsalting usluga • Razmena najbolje prakse i iskustava, benchmarking• Sastanci eksperata• Radni timovi i radne grupe

34

Dan 2.

Podrška poslovanju od strane donatora Evropskih fondova:- Usluge informisanja o zakonodavstvu i politikama EU- Informisanje o mogućnostima za finansiranje i ulaganje- Pomoć u traženju partnera za poslovno-tehničku saradnju ili

tehnološki transfer- Internacionalizacija poslovanja- Jačanje inovativnosti i konkurentnosti- Pomoć u rešavanju problema u poslovanju, analiza uzroka i

donošenje smernica za prevazilaženje problema

35

Dan 2.

• BITNI FAKTORI FIRME ZNAČAJNI ZA REALIZACIJU PROJEKTA:

1. Planiranje, organizovanje, vođenje i izvršenje projektnih aktivnosti

2. Koordinacija i interakcija svih zaposlenih i sektora firme

3. Korporativna organizaciona kultura i klima

4. Sagledavanje svih mogućnosti. Slabosti, šansi i prednosti

5. Usmerenost ka ciljevima, viziji, misiji ,strategiji firme

6. Praćenje značajnih pokazatelja poslovanja: Povećanje prihoda, Povećanje zaposlenosti, Povećanje dobiti, Razvoj proizvoda, usluga i njihov plasman na tržištu, Ulaganja i investicije

36

DOBRODOŠLI



37

Dan 3.

CILJEVI:

* Izbor najpotrebnijeg programa i Priprema dokumentacije za konkurs

38

Dan 3.

• Identifikovanje potreba za nekim od Programa Evropskih fondova

• Informisanje o ponudi donatora i raspoloživosti fondova i analiza raspoloživih potencijala za učešće na konkursu

• Informisanje o uslovima za konkurisanje• Izbor fonda • Priprema dokumentacije za Konkurs• Učešće na Konkursu

39

Dan 3.

Evropski fondovi - Kako učestvovati na Konkursu:

1. Grantovi za projekte – preko javnih poziva

2. Ugovori za izradu studija i druge usluge – preko poziva za ponudu

3. Finansijski instrumenti – preko finansijskih posrednika banaka ili specijalizovanih fondova

40

Dan 3.

Opšta dokumentacija za učešće:

1. Obrazac Prijave

2. Opis Projekta za koji se traže sredstva

3. Podaci o Predlagaču

4. Podaci o Učesnicima na Projektu

5. Dogovor o saradnji na projektnim aktivnostima

6. Budžet Projekta

7. Sufinansiranje Projekta

8. Ostala dokumentacija prema Uslovima konkursa

41

Dan 3.

- Korišćenje sredstava iz fondova - Realizacija Projektnih aktivnosti- Budžet i finansije projekta- Izveštavanje i praćenje realizacije projekta- Problemi u realizaciji projektnih aktivnosti- Monitoring i kontrola projekta

42

Dan 3.

- APLICIRANJE ZA BESPOVRATNA SREDSTVA: OPŠTI USLOVI KONKURSA I KRITERIJUMI

- OSNOVNE INFORMACIJE O PRAVNOM LICU, KORISNIKU SREDSTAVA

- VIZIJA, STRATEŠKA ORIJENTACIJA I CILJEVI

- NAJVAŽNIJI PROIZVODI I USLUGE I TRŽIŠTE

- KOMERCIJALNI DEO PROJEKTA: strategija razvoja proizvoda, planirani udeo u tržištu, distribucija itd.

- PROCENA KONKURENCIJE: domaće i ino tržište, SWOT analiza proizvoda/usluga, procena kupovne moći i kapaciteti dobavljača

43

Dan 3.


- ANALIZA TRŽIŠTA: tržišni rast, tražnja i ponuda, profit

- FINANSIJSKI PLAN KORISNIKA SREDSTAVA

- TROŠKOVI PROJEKTNIH AKTIVNOSTI

- IZVORI FINANSIRANJA AKTIVNOSTI:

1. kapital: domaći i inostrani

2. Bankarski krediti

3. Hartije od vrednosti

4. Drugi izvori finansiranja

44

Dan 3.


- OTVARANJE NOVIH RADNIH MESTA I ZAPOŠLJAVANJE

- ULAGANJA U OBRAZOVANJE I OBUKU

- INVESTICIJE U NOVE TEHNOLOGIJE I RAZVOJ: plan aktivnosti za istraživanje i razvoj, obim i vremenski okvir investiranja u opremu za istraživanje i razvoj

- PROCENA UTICAJA NA ŽIVOTNU SREDINU PROJEKTNIH AKTIVNOSTI I REALIZACIJE PROJEKTA

- OPIS PLANIRANIH AKTIVNOSTI

- VREMENSKI OKVIR ZA REALIZACIJU AKTIVNOSTI

45

Dan 3.


- LJUDSKI RESURSI

- MENADŽER PROJEKTNOG TIMA

- ČLANOVI PROJEKTNOG TIMA I ORGANIZACIJA

- REFERENCE ČLANOVA PROJEKTNOG TIMA

- EFEKTI NA RAZVOJ OPŠTINE I LOKALNE SAMOUPRAVE

- PODRŠKA DRUGIH SUBJEKATA U REALIZACIJI PROJEKTNIH AKTIVNOSTI

- ODRŽIVOST INVESTICIJE I ULAGANJA I TRAJNOST POSLOVANJA

46

Dan 3.

- Fond za Razvoj RS- Vrste kredita

1. Krediti za početnike

2. Krediti za razvoj inovacija

3. Kratkoročni i dugoročni krediti- Podnošenje aplikacije za odobrenje kredita- Neophodna dokumentacija

47

Dan 3.

- Biznis plan i njegova uloga pri konkurisanju za sredstva i kredite domaćih i evropskih fondova

- Struktura Biznis plana- Finansijski elementi biznis plana, stanje i prognoza budućih

finansijskih parametara poslovanja, prihodi i rashodi preduzetničke firme

- Uloga finansijskog planiranja

48

Dan 3.

Izrada Budžeta

1. Polazne osnove

2. Struktura i projekcija budžetskih pozicijja

3. Izvori finansiranja - Vrednost projekta i sufinansiranje

4. Parametri izrade budžeta – vremenski period trajanja projekta, vrednost projekta, ograničena sredstva, akcije i aktivnosti na projektu, troškovi u bruto iznosima

5. Preraspodela sredstava – modifikacije budžeta

6. Usvajanje budžeta, predlozi i sugestije

49

Dan 3.

Programi i fondovi

1. Predpristupni fondovi

2. Strukturni fondovi

3. Ostala spoljna pomoć

4. Finansijske institucije i banke

5. Programi očuvanja i zaštite prirodnih resursa

6. Programi konkurentnosti, rasta i zapošljavanja

7. Programi građanskih sloboda, bezbednosti i pravde

8. Programi razvoja obrazovanja i kulture

9. Programi prekogranične saradnje

50

Dan 3.

10. Programi konkurentnosti i inovacija

11. Programi vezani za informatičko društvo

12. Programi vezani za određenu privrednu granu

13. Programi vezani za reforme i unapređenje određenih institucija

* Pogledati Pregled budžetskih fondova/programa Evropske Komisije raspoloživih u periodu 2007-2013, Prilog

51

DOBRODOŠLI



52

Dan 4.

Cilj:

Upoznavanje sa CIP- programom za preduzetništvo i inovacije,

Programom podrške informacione i komunikacione tehnologije

i Programom Inteligentne energije Evrope

53

Dan 4.

CIP STRUKTURA – PROGRAMI I POLITIKE:

1. PROGRAM ZA PREDUZETNIŠTVO I INOVATIVNOST

2. INTELIGENTNA ENERGIJA EVROPE

3. POLITIKA INFORMACIONO-KOMUNIKACIONIH TEHNOLOGIJA

54

Dan 4.

CIP PROGRAM ZA PREDUZETNIŠTVO I INOVATIVNOST

Ciljevi:• Pristup finansijama• MSP kooperacija i razmena informacija• Inovacije i eko-inovacije• Preduzetništvo i inovaciona kultura• Reforme koje se odnose na preduzetništvo i inovativnost

55

Dan 4.


Instrumenti:• Finansijski instrumenti• Usluge za podršku poslovanju• Inovacioni projekti: sektori, klasteri, mreže, tehnološki

transfer, usluge...• Analize, razvoj i koordinacija politika

56

Dan 4.

CIP PROGRAM ZA PREDUZETNIŠTVO I INOVATIVNOST- Cilj je podstaci konkurentnosti evropskih preduzeća, pre

svega MSP sektora, ali i podrška inovacijama i bolji pristup kapitalu i uslugama za podršku biznisu, široko korišćenje informaciono’komunikacionih tehnologija i pomoć u razvoju informatičkog društva

- U programu mogu da učestvuju pravna lica iz privatnog i javnog sektora ali ne i fizička lica

- Grantovi se daju za kofinansiranje aktivnosti prihvaćenog projekta, a ne za stvaranje profita

57

Dan 4.


1. Pristup finansijama- Ciljna grupa su mala preduzeća- Pristup finansijama je kroz obezbeđivanje rizičnog kapitala i

garancijskog kapitala za preduzeća MSP u početnoj fazi i fazi ekspanzije

- Mogućnosti garancija, garantovanje duga da bi ohrabrili banke da daju pozajmice MSP, smanjujući rizik bankama

- Pomoć u jačanju kapaciteta finansijskih posrednika da investiraju i pozajmljuju MSP

58

Dan 4.


2. Usluge za podršku MSP biznisu- informacije, saveti, poslovna kooperacija, usluge

internacionalizacije poslovanja- Usluge u vezi inovacija, tansfera tehnologija i znanja- Zajednički istraživački projekti i zajedničke tehnološke

inicijative

59

Dan 4.


3. Inovacioni projekti- Podrška razvoju transnacionalnih mreža inovativnih

kompanija i drugih aktera u inovacionom procesu, uključujući benchmarking i razmenu dobre prakse

- eko-inovacije, smanjenje zagađivanja i optimizacija upotrebe resursa uvođenjem novih proizvodnih procesa, proizvoda i usluga ili poslovnih metoda koji smanjuju troškove i dovode do pozitivnog upravljanja zagađivanjem okoline – ekološki klasteri, pilot-projekti, eko-dizajn pakovanje i sl.

60

Dan 4.


4. Inicijative, razvoj, koordinacija i poboljšanje politika:- Učešća eksperata na sastancima, razmena iskustava,

donošenje zaključaka, preporuka, prenošenje saznanja, analiza rezultata.

- Primeri: obrazovanje za preduzetništvo, žensko preduzetništvo, pokretanje projekata, procedure za start-up, internacionalizacija i slično.

61

Dan 4.

CIP PROGRAM – INTELIGENTNA ENERGIJE EVROPE

Ciljevi:- Promovisanje energetske efikasnosti i racionalne upotrebe

resursa (npr. Industrija, gradjevina)- Upoznavanje sa novim i obnovljivim izvorima energije- Energija u transportu

62

Dan 4.

CIP PROGRAM – INTELIGENTNA ENERGIJE EVROPE

- Instrumenti podrške su: pilot projekti, transfer projekata, promocija i širenje informacija o projektima, ponavljanje projekata koji su bili uspešni.

- Izvršna Agencija priprema javne pozive, sprovodi proceduru izbora, prati realizaciju izabaranih programa i šalje povratne informacije relevantnim telima EU.

63

Dan 4.

CIP PROGRAM – POLITIKA INFORMACIONO-KOMUNIKACIONIH TEHNOLOGIJA

Ciljevi su:- Jedinstveni informativni prostor (bežični pristup, infrastruktura

velikih kapaciteta, široka dostupnost sadržaju i uslugama)- Široka prihvaćenost i bolja upotreba ICT, naročito u MSP

sektoru- Koristi od informacionog društva svih građana i usluge od

javnog interesa

64

Dan 4.

CIP PROGRAM – POLITIKA INFORMACIONO-KOMUNIKACIONIH TEHNOLOGIJA

- Instrumenti podrške su: pilot projekti, razmena najbolje prakse, tematske mreže (zajednička putna mapa, ICT zdravstvena usluga, socijalna integracija), analize politika i promotivne aktivnosti

- Obavezno je učešće 3,4 ili 6 zemalja u ovim programima.

65

Dan 4.

PREDUSLOVI OKVIRNOG PROGRAMA EU ZA

KONKURENTNOST I INOVATIVNOST – CIP SU:- Učešće više zemalja - Pronalaženje adekvatnih partnera na projektnim aktivnostima- Razmena iskustava- Priključivanje mrežama oko projektnih ideja- Izbor grantova na osnovu najbitnijih kriterijuma: kompletna

prijava, uticaj, važnost projekta, kapacitet primene i budžet.

66

DOBRODOŠLI



67

Dan 5.

Cilj:

Upoznavanje sa izvorima informacija, prezentacijama i

mogućnostima učestvovanja na konkursima za Evropske fondove

Prezentovanje novih oblika zajedničkog ulaganja uz korišćenje

sredstava Evropskih fondova

68

Dan 5.

UPRAVLJANJE FONDOVIMA EVROPSKE UNIJE U SRBIJI MINISTARSTVO FINANSIJA –

I SEKTOR ZA PROGRAMIRANJE I UPRAVLJANJE FONDOVIMA EVROPSKE UNIJE:

- DELOKRUG POSLOVA

- ORGANIZACIJA SEKTORA

1. ODELJENJE ZA PROGRAMIRANJE I KOORDINACIJU FONDOVA EU I RAZVOJNE POMOĆI:

- Grupa za koordinaciju i programiranje fondova Evropske Unije

- Grupa za strateško planiranje, praćenje i izveštavanje

69

Dan 5.

UPRAVLJANJE FONDOVIMA EVROPSKE UNIJE U SRBIJI

2. ODELJENJE ZA UPRAVLJANJE PROGRAMIMA PREKOGANIČNE, TRANSNACIONALNE I REGIONALNE SARADNJE

- Grupa za programe prekogranične saradnje sa zemljama članicama EU

- Grupa za programe prekogranične saradnje sa zemljama kandidatima i potencijalnim kandidatima za članstvo u EU

- Grupa za održavanje i razvoj informacionih sistema u vezi sa praćenjem fondova EU, donacija i razvojne pomoći

70

Dan 5.


II SEKTOR ZA NACIONALNI FOND ZA UPRAVLJANJE SREDSTVIMA EU

1. GRUPA ZA FINANSIJSKO UPRAVLJANJE

2. GRUPA ZA FINANSIJSKU KONTROLU

3. GRUPA ZA DECENTRALIZOVANO UPRAVLJANJE FONDOVIMA EVROPSKE UNIJE

71

Dan 5.


III SEKTOR ZA UGOVARANJE I FINANSIRANJE PROGRAMA IZ SREDSTAVA EVROPSKE UNIJE

1. Grupa za upravljanje projektima, finansijsko upravljanje, kontrolu i izveštavanje

2. Grupa za sprovođenje postupaka javnih nabavki

3. Grupa za kontrolu kvaliteta

72

Dan 5.

EVROPSKI FONDOVI I RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA- RAZVOJ SEKTORA MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA

SREDSTVIMA IZ EVROPSKIH FONDOVA- IZVORI INFORMACIJA BITNI ZA MSP U SRBIJI- UVOĐENJE MEĐUNARODNIH STANDARDA

PROIZVODNJE I SERVISA- PODIZANJE KVALITETA BRENDIRANOG IMENA I

STABILNOSTI PRODAJE NA TRŽIŠTU- PREPOZNATILJIVOST U SVOM PRIVREDNOM SEKTORU I

“UZOR” ZA DRUGE KOMPANIJE

73

Dan 5.

EVROPSKI FONDOVI I RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA FINANSIJSKI EFEKTI UČEŠĆA PREDUZEĆA I MSP

SEKTORA U PROGRAMIMA EVROPSKIH FONDOVA RAZVOJ POSLOVANJA MSP I BITNI EKONOMSKI

POKAZATELJI INVESTICIONA POLITIKA MEĐUNARODNA SARADNJA FORMIRANJE GRANSKIH UDRUŽENJA I KLASTERA

DELATNOSTI

74

Dan 5.

Upoznavanje sa Klasterima

Klasteri su grupe industrija ili firmi međusobno povezanih u

odnosima kupovine i prodaje, koji dele istu bazu klijenata,

infrastrukturu, veštine i čije veze poboljšavaju konkurentnost

učesnika.- Zasnovani su na sistemskim vezama- Geografski su ograničeni- Određeni su privrednim, demografskim, kulturološkim i

drugim karakteristikama regiona.

75

Dan 5.

PREDNOSTI UČLANJIVANJA U KLASTER:- Niži troškovi poslovanja: npr. Nabavka se vrši na nivou

klastera, što smanjuje troškove, niža je cena i jevtiniji transport, kao i smanjenje zaliha materijala, jer se uspostavlja optimalan sistem zaliha na nivou grupe firmi.

- Niži troškovi razvoja novih proizvoda i usluga- Razmena tehničko-tehnoloških znanja i informacija- Nastup na ino-tržištima- Mogućnost većih ulaganja i investicija- Bolji pristup fondovima, povoljniji krediti i izvori finansiranja

76

Dan 5.

MODEL USPOSTAVLJANJA KLASTERA

1. Uspostavljanje infrastrukture za podršku razvoju klastera

2. Identifikacija mogućnosti uspostavljanja klastera unutar teritorije

3. Aktivnosti na uspostavljanju klastera i obuka radne snage

4. Razvoj i primena savremenih tehnologija i podrška preduzetničkim idejama

5. Uspostavljanje organizacione i upravljake strukture

6. Unapređenje marketinga

7. Ulaganje u razvoj klastera

77

Dan 5.

• GOST • TEMA: RAZVOJ KLASTERA I SEKTORA MSP

BESPOVRATNIM SREDSTVIMA I REZULTATI FINANSIRANJA

• POZITIVNI I NEGATIVNI EFEKTI FINANSIRANJA• MEĐUNARODNJA SARADNJA DOMAĆIH PREDUZEĆA SA

STRANIM PREDUZEĆIMA I MSP SEKTOROM

78

Dan 5.

• KORIŠĆENJE SREDSTAVA IZ EVROPSKIH FONDOVA• STRATEGIJA UPRAVLJANJA FINANSIJAMA• FINANSIJSKA POLITIKA• FINANSIJSKO IZVEŠTAVANJE• POZNAVANJE MEĐUNARODNIH STANDARDA IZ

DOMENA RAČUNOVODSTVA, FINANSIJSKOG POSLOVANJA I USKLAĐENOST SA NAŠIM ZAKONODAVSTVOM

79

Dan 5.

• MEĐUNARODNA SARADNJA DOMAĆIH PREDUZEĆA I EVROPSKIH PREDUZEĆA U MSP SEKTORU

• OBLASTI SARADNJE MSP SEKTORA• NAČINI SARADNJE • PODIZANJE NIVOA KONKURENTNOSTI I EFIKASNOSTI

POSLOVANJA• ZAJEDNIČKA ULAGANJA I INVESTICIJE

80

Dan 5.

• MEĐUNARODNA SARADNJA DOMAĆIH PREDUZEĆA I EVROPSKIH PREDUZEĆA U MSP SEKTORU

• PRIPREMA PREDUZEĆA ZA NASTUP NA INO TRŽIŠTU

1. SAZNANJA O PRAVNIM, PORESKIM I CARINSKIM PROPISIMA INO TRŽIŠTA KOJE SE ŽELI OSVOJITI

2. NAČIN KOMUNIKACIJE I SPECIFIČNOSTI POSLOVANJA DATOG INO TRŽIŠTA

3. PROGRAMI PODRŠKE MSP

4. ULOGA PRIVREDNE KOMORE

81

Dan 5.

• KAPACITETI I MOGUĆNOSTI FIRME DA UPRAVLJA FINANSIJAMA PROJEKTNIH AKTIVNOSTI

• OGRANIČENJA I BARIJERE • KONSALTING I PRAĆENJE SRPSKIH I EVROPSKIH

PROPISA • POSLOVNO SAVETOVANJE I REALIZACIJA PROJEKTNIH

AKTIVNOSTI• FINANSIJSKI IZVEŠTAJI I MONITORING POTROŠNJE

FINANSIJSKIH SREDSTAVA DOBIJENIH ZA KONKRETAN PROJEKAT

82

Dan 5.

Vežba:

1. Povezanost delatnosti poslovanja i Evropskog fonda, na primer koji bi ste klaster formirali i kako bi učestvovali u apliciranju za sredstva iz Evropskih fondova

2. Predlog projektnih aktivnosti, sa posebnim osvrtom na budžet projekta

3. Potencijalni rezultati projektnih aktivnosti i strategija održivosti

4. Raspodela sredstava

Entertainment & Humor

Finansijsko Upravljanje Evropskim Fondovima Mario Borisic