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Web aula: Orçamento de
Projetos de Obras Civis e
Montagem Eletromecânica
Rodrigo Braga F. Soares, PMP
www.projetoseti.com.br
Rodrigo Braga F. Soares, PMP
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Orçamento de Projetos de Obras Civis e
Montagem Eletromecânica
1) Orçamento
2) Análise dos Documentos do Projeto
3) Levantamento dos Serviços e quantitativos
4) Composição de Custos Unitários
5) Elaboração de Cronograma Físico Financeiro
6) Medições em Obras Industriais
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ORÇAMENTO
Existem várias definições e tipos de orçamento, focando no objeto da nossa
aula, o que é orçamento?
O orçamento é o cálculo antecipado do custo de uma obra ou a despesa que vai
gerar um projeto.
“Consiste na determinação do custo de uma obra antes da sua realização,
elaborado com base em documentos específicos, tais como: projetos, memorial
descritivo e cadernos de encargos, considerando-se todos os custos diretos e
indiretos envolvidos, as condições contratuais e demais fatores que possam
influenciar no custo total” (TCPO 2000).
“De modo simplista, orçamento é o cálculo dos custos para executar uma obra ou
empreendimento” (SAMPAIO,1999).
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TIPOS DE ORÇAMENTO
Orçamento Paramétrico / Preliminar utilizado quando há interesse em
obter uma estimativa rápida ou baseada apenas na concepção inicial da obra
ou em um anteprojeto.
O orçamento discriminado / detalhado / analítico é mais preciso, mas
exige uma quantidade bem maior de informações.
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CUSTO e PREÇO
Custo – é a soma de todos os valores previstos e não previstos gastos
para executar uma obra ou serviço.
Preço – é o quanto podemos “vender” ou “receber” pela obra. Esse
valor é dado pelo mercado, e normalmente temos que adequar nossos
custos dentro do preço de mercado. Para que a equação
P = C + I + L ( Preço = Custo + Impostos + Lucro)
seja positiva.
CUSTO
PREÇO
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ETAPAS DE ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO
1ª. Etapa - Análise dos Documentos do Projeto
2ª. Etapa - Listagem de todos os serviços previstos
3ª. Etapa - Especificar unidades de Medição e Calcular
quantidades de cada serviço
4ª. Etapa - Calcular os custos unitários de cada serviço
5ª. Etapa - Calcular BDI e definir o preço final de venda
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ANÁLISE DOS DOCUMENTOS DO PROJETO
Para a realização de orçamentos para ambiente industriais, osprincipais documentos que precisamos analisar são os seguintes:
Projetos
Memorial descritivo
Caderno de encargos
Especificações Técnicas
Planilhas / uso de softwares
Contratos
Entre outros documentos específicos.
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LEVANTAMENTO DE SERVIÇOS E
QUANTITATIVOS
Após a análise de todos os documentos, realização de take-off, ou seja,
levantamento detalhado de quantidades de insumos, produtos e serviços a
serem utilizados na obra. A próxima etapa do orçamento seria a de levantar
em detalhes todos os serviços necessários para concluir a obra.
Nesta etapa do orçamento deve-se “lembrar” de tudo, inclusive, podemos
também definir o que será realizado por mão de obra direta ou ainda será
sub-contratado.
Os quantitativos de mão de obra e os insumos utilizados são o grande
problema em obras de grande porte.
Produtividade de mão de obra, é muito difícil de planejar, pois pode variar de
acordo com a região, a empresa, o clima, a hora do dia, entre outros.
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FANTASMAS DO ORÇAMENTO
Os “fantasmas” do orçamento:
Falta de organização das informações
Distância da realidade de execução
Falta de uniformidade na produtividade da mão de obra absenteísmo; rotatividade
Omissão e falhas no projeto
Variabilidade dos preços no mercado (insumo e mão de obra)
Variação dos impostos
Perdas
Reaproveitamento
Imprevistos, acidentes, entre outros
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COMPOSIÇÃO DE CUSTO UNITÁRIO
Uma composição de custo unitário por definição é o detalhamento de
cada um dos serviços a serem executados na obra, considerando todos os
insumos, mão de obras utilizada, impostos, etc.
Criação de Composição de custo unitário próprios
Utilização de composições de custos prontas de institutos e entidades
públicas e privadas
TCPO – PINI
IOPES
SINAPI
EMOP
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BDI – BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRETAS
É a parcela do custo do serviço independente do que se denomina custo
direto.
B - benefício
DI - despesas indiretas
É calculado como o percentual relativo às despesas indiretas que incidirá
sobre os custos diretos totais.
São distribuídos pelos custos unitários dos serviços na forma percentual.
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ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA FÍSICO-
FINANCEIRO
Ao elaborar o cronograma físico financeiro, precisa
O que influencia no prazo total da sua obra?
Como definir as formas de contratação?
Qual vai ser o fluxo de caixa necessário para fazer a obra?
Como controlar a execução e os custos do projeto?
Quais são os parâmetros e ferramentas que serão utilizadas para controlar o
projeto?
Quais as periodicidades das medições?
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MEDIÇÕES EM OBRAS INDUSTRIAIS
Antes do início da obra, normalmente durante a elaboração dos contratos e
negociações relativas ao contrato, são definidos os critérios de medição. Em cima
dos critérios de medição que são cobrados todos os serviços realizados.
O controle do projeto consiste basicamente nas seguintes etapas:
Realizar a medição por parte do executante da obra ou fornecedor de serviço. - Executante
Analisar / aprovar a medição – Fiscalização
Comparar o quantitativo e valor do que foi realizado com a linha de base do orçamento –Gerenciamento
Realinhar valores e quantidades de serviços em função de mudanças – Gerenciamento / Executante
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