Liderazgo Instrumentos unidad iv final

Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado

Maestría Gerencia Empresarial

Participante.Patricia StrociakC.I: 12277079Grupo 15BProf. Eustiquio Aponte

DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGOUnidad IV Funciones Gerenciales

Análisis de Instrumentos

TOMA DE DECISIONES.

Análisis de Instrumento “Toma de Decisiones”.

1.- Análisis del Estilo Gerenciales. (Preguntas de 1 a la 5)Al aplicar el instrumento se obtiene una mayoría de respuestas que indican un estilo “ESPECULATIVO”. Siendo un estilo ligado a pensamientos positivos, fe, comportamiento sensato y de pensamiento progresivo, dispuesto a enfrentar el cambio dentro de las organizaciones.

2.- Análisis del grado de Control de las Emociones. (preguntas de 12 a 16).Al aplicar el instrumento se obtiene como resultado un “EQUILIBRIO” en el control de las emociones. Sabiendo responder ante las situaciones con cierto grado de madurez, cordura y seguridad para la toma de decisiones.

3.- Análisis en relación al Control de las Consecuencias. (preguntas de la 17 a la 20).Al aplicar el instrumento las respuestas indican un “EQUILIBRIO”, lo cual puede interpretarse como la habilidad para realizar un previo análisis de las consecuencias en la mayoría de las circunstancias, al momento de la toma de decisiones.


4.- Análisis en relación a la actitud dilatoria (Preguntas de 21 a la 26).Según el puntaje obtenido se evidencia un “EQULIBRIO” para esta definición de actitud dilatoria al momento de gerenciar o tomar alguna decisión. . Sin embargo, en algunos casos dependiendo de la situación planteada, un Si o un NO de inmediato puede ser necesario. En otras ocasiones es necesario tomar un tiempo prudencial para decidir.

5. Análisis en relación a los hábitos de trabajo (Preguntas de 27 a la 31).Al aplicar el instrumento se obtiene como resultado un “EQUILIBRIO”. En este sentido, se demuestra habilidad para manejar situaciones donde es necesario el trabajo en equipo, sin embargo, también es importante poder y saber trabajar individualmente para los casos que lo requieran.


5.- Análisis Perfil de decisiones relacionados con el Grado de Seguridad. (preguntas 6 a 11).

A continuación se presenta el grafico de resultados luego de la aplicación del instrumento indicado.

El gráfico muestra valores muy similares entre el grado de seguridad impulsivo y el receptivo. Lo cual puede interpretarse como una influencia de la intuición y la confianza en este sentido dependiendo de las situaciones que se enfrentan.

COMUNICACIÓN

Análisis de Instrumentos “Comunicación”.1.- Análisis del punto Conocimiento de los colaboradores.Al tabular los resultados se obtiene un valor que ubica en un “NIVEL BAJO”. Se evidencia en las respuestas como no se socializa en mayor grado con el grupo de colaboradores cercanos (en especial subalternos) en relación a temas familiares o muy personales.

2.- Análisis del punto Interés por los colaboradores.Se obtiene un resultado que indica un “ALTO” interés por los colaboradores cercanos , así como preocupación por ayudarles si es posible y se poseen las herramientas a la mano. Sin embargo, es un resultado que se confronta con el anterior, quizás porque se espera de parte del trabajador la comunicación de sus situaciones y no se da el primer paso para indagar al respecto.

3.- Análisis del punto Relaciones en la Empresa.Al revisar los resultados se concluye que existe un “ALTO NIVEL” de relación con la empresa, lo cual puede expresar compromiso e identificación con las actividades que se desempeñan durante la jornada laboral, inclusive fuera de la misma. Se posee conocimiento claro de la cultura organizacional que se maneja y se practica día a día .

4.- Análisis del punto Nivel de Autoestima.Al tabular los resultados obtenidos se expresa como un “ALTO NIVEL” al momento de relacionarse con amigos, jefe, colaborador, subalterno, cliente, familia. Se es capaz de escuchar diferentes tipos de opiniones y retroalimentar la gestión en función de las mismas. A continuación se anexa sociograma relacionado.

Análisis de Instrumento “Comunicación”.

SOCIOGRAMA.

Manejo de Conflictos

A continuación se anexa gráfico obtenido al aplicar el instrumento según las instrucciones dadas:

Análisis de Instrumento “Manejo de Conflictos”.


En el gráfico se observan resultados donde es posible detectar con cierto grado de veracidad la habilidad para el manejo de los conflictos . Sin embargo y según lo revisado no es determinante ya que dependerá de las diferentes situaciones a los que pudiésemos enfrentarnos y no existe según la literatura una respuesta correcta o universal que pueda medirse a través de algún instrumento.

Se describe a continuación al análisis y diagnóstico de los resultados:

Estilo Competir: Sucede cuando la persona trata de satisfacer sus propios intereses a costa de la otra persona. Este es un estilo orientado al poder, en el que la persona usa cualquier tipo de poder que le parezca apropiado para ganar en su postura su habilidad de argumentar, su rango, sus sanciones económicas.

Al aplicar el instrumento se evidencia “BAJA PUNTUACIÓN” lo que describe en algún sentido la dificultad para asumir una postura firme, aún y cuando sabe que es necesario.Algunas veces nuestra consideración por los sentimientos o ansiedad de los demás respecto al uso del poder, nos hacen vacilar, lo que puede significar posponer la decisión y aumentar el sufrimiento y/o resentimiento de los demás. Es por esta razón , que se intenta no involucrarse con los temas personales de los trabajadores a menos de que sean ellos quienes requieran la ayuda.


Estilo Colaborar: Según la definición implica ser tanto afirmativo como cooperador. Colaborar implica un intento de trabajar con la otra persona para encontrar alguna solución que satisfaga plenamente los intereses de ambas .

Al aplicar el instrumento se evidencia “BAJA PUNTUACIÓN” lo que puede significar según lo descrito en el material suministrado la dificultad para percibir las diferencias como oportunidad de obtener ganancias mutuas como oportunidades para aprender y resolver problemas.

Estilo Transigir: Al aplicar el instrumento se evidencio “ALTA PUNTUACIÓN”, lo cual implica un punto intermedio entre afirmación y cooperación. En este caso se espera encontrar alguna solución adecuada y mutuamente aceptable que satisfaga parcialmente a ambas partes.


Estilo Evadir:Al aplicar el instrumento se evidencia un “PROMEDIO” en la puntuación obtenida. En este sentido pudiese interpretarse como un equilibrio entre los puntos descritos en el material bibliográfico: no se lastiman los sentimientos de las personas, no se tiende a generar hostilidades, pero no en todas las ocasiones se actúa con cautela ante los conflictos dependiendo de su naturaleza.

Estilo Complacer:Al aplicar el instrumento resulta un “PROMEDIO” en la puntuación obtenida. Lo cual implicaría un equilibrio para manejar nuestras propias ideas y las ideas de nuestro entorno, sin descuidar la disciplina y admitiendo errores o equivocaciones cuando es necesario.

MOTIVACIÓN.

Análisis de Instrumento “Motivación”.

Nivel de Motivación como Gerente.

CategoriasPuntaje

5 X X X X X X X X X4 X3 X X X X X X2 X1 X0

totales 2 2 2 0 0 2 2 4 0

Conocimientos Seguridad Vida Fami l iarReconocimiento

Profes ionalPropiedades Dinero Aventuras Amor Salud

Leyenda:X : Actual

X: En 5 años

Análisis de Instrumento “Motivación”.

Cualidades de Liderazgo.Al aplicar el instrumento se obtiene una puntuación para ser ubicado en el nivel “ALTO”. Lo cual describe que se está actuando de una forma adecuada para motivar al personal a través de resaltar lo mejor de sus colaboradores pero indicar aquellas debilidades que deben transformarse en oportunidades.

Tipo de Liderazgo. Al aplicar el instrumentos se ubica en el nivel “ALTO”, implicando una motivación adecuada y suficiente para liderar y seguir adelante en el cumplimiento de las metas fijadas.

Grado de Motivación.Según los resultados obtenidos es posible ubicarse en el nivel “ALTO”. Lo que significa que se considera al personal con el cual nos relacionamos como competente, y se aplican las técnicas conocidas para considerarles y motivarles.

Modelos de Pensamientos.Al aplicar el instrumento se obtiene una puntuación para un nivel “MEDIO” en este sentido. Esto implica según el análisis una mezcla de modelos y estructuras de pensamientos directos e indirectos en función de la motivación propia y del personal.

TRABAJO EN EQUIPO

Análisis de Instrumento “Trabajo en Equipo”. Capacidad de Colaboración.Al aplicar el instrumento se obtiene un resultado en un nivel de “ALTA Capacidad” , lo cual habla de participación activa y de colaboración espontánea en los equipos de trabajo de los que se forma parte.

Capacidad de Reconocimiento.En este punto se obtiene un nivel “ALTO”. Siendo considerada según este resultado como una persona cuya alrededor se le reconoce sus méritos y competencias. Se considera probablemente este resultado como una persona agradable y como un buen jefe.

Capacidad de Adaptación.Según el instrumento aplicado y los resultados obtenidos se describe un comportamiento tipo “DICTADOR” (valor bajo en la puntuación). Sin embargo, no es coherente los dos resultados anteriores : colaboración y reconocimiento. Se reporta el valor real obtenido. Se considera ser evaluada a través de otro instrumento para la revisión de resultados.

Comportamiento Ético. Según los resultados valor “ALTO”, se describe un comportamiento honesto dentro de los parámetros esperados al momento de trabajar en equipo y de interactuar con un grupo o equipo.

Análisis de Instrumento “Trabajo en Equipo”.

Imagen de la Empresa.Se obtiene un resultado “ALTO”, lo cual describe la identificación con el grupo o equipo de trabajo, sintiendo que se aprecia y se es apreciado dentro de la organización a la cual pertenece.

PLANEACIÓN

Análisis de Instrumento “Planeación”.Dominio de si mismo. Control.Según el valor reportado por el instrumento se describe un nivel “ALTO”. Lo cual describe un individuo que pocas veces sale de control por situaciones o circunstancias en especial laborales en mi caso específico.

Tedio.•Se reporta un valor que describe un nivel “ALTO” . Lo que significa un alto nivel de compromiso con las actividades que se desempeñan formando parte de las responsabilidad establecidas.

Tiempo.Según el instrumento se ubican los resultados en un máximo del nivel “BAJO”. Esto puede interpretarse falta de madurez para comprender que el cumplimiento de los horarios no es lo principal ante el cumplimiento de metas y objetivos. En este caso particular, es necesario realizar el análisis de las situaciones reales que se deben enfrentar en el campo laboral y tomas las acciones necesarias para modificar este estilo.

Visión Futurista.Según el valor obtenido se muestra un trabajador o gerente “FUTURISTA” , lo cual se explica como a pesar de las dudas y de las circunstancias no tan positivas es posible confiar y emprender en función de acciones para la mejora del presente y observar un futuro mejor.

Análisis de Instrumento “Planeación”.Método de Trabajo. Al observar los valores que se obtienen producto del instrumento aplicado se ubica un “EQUILIBRIO” en este punto, lo cual se interpreta como una posible interacción entre los métodos normalizados de trabajo pero se incorporan rasgo relacionados con la intuición y confianza en el entorno que se maneja.

Posición Gerencial.El valor que reporta el instrumento indica un “EQUILIBRIO” en este sentido. En ocasiones se hace necesario tomar decisión que puedan generar cambios en la planificación, pero serán justificables siempre y cuando los resultados sean positivos en función de los objetivos planteados.

Actitud frente a la demora.Según los resultados se evidencia una actitud “PACIENTE” desde un punto de vista positivo, ya que se pueden aceptar retrasos en el cumplimiento de objetivos siempre que se re direccionen las acciones para lograrlos y seguir adelante .

Actitud Intuitiva.Según el instrumento aplicado se evidencia un “EQUILIBRIO” con respecto a este punto evaluado. Lo cual describe que en algunas circunstancias es importante emplear la intuición, sin embargo no debe dejarse a un lado la planificación y el seguimiento con respecto al logro de metas y cumplimiento de actividades.

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Liderazgo Instrumentos unidad iv final