• Leadership Application of Construction ALFIN WIRAWAN BAGASKARA I0113008 ESTHER ESTEFAN TANTAMA I0113043 TRI ANGGRAENI I0113131 ZAINAL ABIDIN I0113139
  • Manajemen biaya diperlukan untuk memperkecil anggaran sekecil mungkin dengan menghasilkan kualitas sebesar mungkin Hasil dari segala proses pelaksanaan konstruksi, dan sebagai parameter keberhasilan sebuah konstruksi. Lingkup kerja sangat mempengaruhi proses pelaksanaan konstruksi, suasana kondusif harus dipentingkan. Manajemen waktu dengan mepertimbangkan berbagai hal, termasuk anggaran.
  • SUCCESS CONSTRUCTION
  • Fungsi Leadership pada Manajer Memberikan contoh yang baik kepada staff dan pelaksana, Memberikan ide kepada tim konstruksi, Memberikan motivasi dan arahan kepada seluruh tim, Membuat situasi kerja yang kondusif, Adanya keterbukaan antara manajer dengan staff, Memilih proyek yang aplikabel dan profitabel, Memilih mitra usaha yang cocok Membuat kontrak kerja yang setara antar pihak,
  • Manajer tidaklah selalu pemimpin Ciri – ciri institusi yang manajer nya kurang berjiwa pemimpin adalah: Suasana kerja yang tidak menyenangkan Tidak ada kekompakan tim Kesejahteraan karyawan tidak baik Manajer proyek kurang dapat menerima tantangan. Sering terjadi keterlambatan pemenuhan hak-hak.
  • Fungsi Leadership pada Staff Terwujudnya komunikasi yang efektif terhadap manajer, Terwujudnya komunikasi yang efektif terhadap pelaksana / tukang, Terwujudnya komunikasi yang efektif dari manajer terhadap pelaksana / tukang, Adanya kekompakan tim dalam bekerja, Biaya konstruksi minimal / sesuai perkiraan, Kualitas / mutu konstruksi akurat, Semakin kecilnya risiko kesalahan yang terjadi,
  • Fungsi Leadership pada Pelaksana Terwujudnya komunikasi yang efektif dengan staff, Adanya kesesuaian maksud dengan manajer dan staff, Adanya kekompakan tim pelaksana dalam bekerja, Konstruksi dapat diselesaikan tepat waktu, Adanya profesionalisme dalam pengembangan sumber daya manusia, Adanya kepercayaan manajer dan staff pada pelaksana
  • Kasus Proyek dengan Kepemimpinan yang Buruk Pembangunan gedung SMP di Siwalankerto, Surabaya berjalan lamban. Pekerjanya hanya sedikit, sementara gedung yang dibangunnya gedung berlantai tiga. Akibatnya, pembangunan gedung yang sudah berjalan sejak awal tahun 2010 hasilnya belum mencapai 50 persen.
  • Solusi Pemimpin sebelum melaksanakan proyek pembangunan, harus memiliki surat ijin yang jelas, mengetahui latar belakang dari tanah yang akan di jadikan proyek Pemimpin dapat memperkirakan tenaga kerja yang dibutuhkan dalam konstruksi tersebut.
  • Daftar Pustaka http:/ronymedia.wordpress.com/2010/06/17/siapakah-pemimpin-proyek-itu/ http:/manajemenproyekindonesia.com/?p=482 http://www.ilmusipil.com/manajer-proyek-vs-pemimpin-proyek http://m.centroone.com/news-detail/90865/NewsPage/
  •  THANK YOU 
Please download to view
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
...

Kepemimpinan dalam Konstruksi (Universitas Sebelas Maret Surakarta)

by esther-tantama

on

Report

Category:

Engineering

Download: 0

Comment: 0

203

views

Comments

Description

Download Kepemimpinan dalam Konstruksi (Universitas Sebelas Maret Surakarta)

Transcript

  • Leadership Application of Construction ALFIN WIRAWAN BAGASKARA I0113008 ESTHER ESTEFAN TANTAMA I0113043 TRI ANGGRAENI I0113131 ZAINAL ABIDIN I0113139
  • Manajemen biaya diperlukan untuk memperkecil anggaran sekecil mungkin dengan menghasilkan kualitas sebesar mungkin Hasil dari segala proses pelaksanaan konstruksi, dan sebagai parameter keberhasilan sebuah konstruksi. Lingkup kerja sangat mempengaruhi proses pelaksanaan konstruksi, suasana kondusif harus dipentingkan. Manajemen waktu dengan mepertimbangkan berbagai hal, termasuk anggaran.
  • SUCCESS CONSTRUCTION
  • Fungsi Leadership pada Manajer Memberikan contoh yang baik kepada staff dan pelaksana, Memberikan ide kepada tim konstruksi, Memberikan motivasi dan arahan kepada seluruh tim, Membuat situasi kerja yang kondusif, Adanya keterbukaan antara manajer dengan staff, Memilih proyek yang aplikabel dan profitabel, Memilih mitra usaha yang cocok Membuat kontrak kerja yang setara antar pihak,
  • Manajer tidaklah selalu pemimpin Ciri – ciri institusi yang manajer nya kurang berjiwa pemimpin adalah: Suasana kerja yang tidak menyenangkan Tidak ada kekompakan tim Kesejahteraan karyawan tidak baik Manajer proyek kurang dapat menerima tantangan. Sering terjadi keterlambatan pemenuhan hak-hak.
  • Fungsi Leadership pada Staff Terwujudnya komunikasi yang efektif terhadap manajer, Terwujudnya komunikasi yang efektif terhadap pelaksana / tukang, Terwujudnya komunikasi yang efektif dari manajer terhadap pelaksana / tukang, Adanya kekompakan tim dalam bekerja, Biaya konstruksi minimal / sesuai perkiraan, Kualitas / mutu konstruksi akurat, Semakin kecilnya risiko kesalahan yang terjadi,
  • Fungsi Leadership pada Pelaksana Terwujudnya komunikasi yang efektif dengan staff, Adanya kesesuaian maksud dengan manajer dan staff, Adanya kekompakan tim pelaksana dalam bekerja, Konstruksi dapat diselesaikan tepat waktu, Adanya profesionalisme dalam pengembangan sumber daya manusia, Adanya kepercayaan manajer dan staff pada pelaksana
  • Kasus Proyek dengan Kepemimpinan yang Buruk Pembangunan gedung SMP di Siwalankerto, Surabaya berjalan lamban. Pekerjanya hanya sedikit, sementara gedung yang dibangunnya gedung berlantai tiga. Akibatnya, pembangunan gedung yang sudah berjalan sejak awal tahun 2010 hasilnya belum mencapai 50 persen.
  • Solusi Pemimpin sebelum melaksanakan proyek pembangunan, harus memiliki surat ijin yang jelas, mengetahui latar belakang dari tanah yang akan di jadikan proyek Pemimpin dapat memperkirakan tenaga kerja yang dibutuhkan dalam konstruksi tersebut.
  • Daftar Pustaka http:/ronymedia.wordpress.com/2010/06/17/siapakah-pemimpin-proyek-itu/ http:/manajemenproyekindonesia.com/?p=482 http://www.ilmusipil.com/manajer-proyek-vs-pemimpin-proyek http://m.centroone.com/news-detail/90865/NewsPage/
  •  THANK YOU 
Fly UP