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V2.5 Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour (pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement nos connaissances sur internet)

Analyse et management de l'incertitude en projet

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Page 1: Analyse et management de l'incertitude en projet

V2.5

Nos présentations sont « vivantes » et sont régulièrement mises à jour (pour des raisons de concurrence, nous ne diffusons que partiellement

nos connaissances sur internet)

Page 2: Analyse et management de l'incertitude en projet

DE QUELLE INCERTITUDE EN PROJET, PARLONS-NOUS ICI ?

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Page 3: Analyse et management de l'incertitude en projet

NOUS TRAITONS ICI, LE PROBLÈME DE L’INCERTITUDE EN PROJET DE CONCEPTION DE PRODUIT, DE SERVICE OU DE PROCESSUS, C’EST-À-DIRE, L’INCERTITUDE QUE

VOUS POUVEZ AVOIR SUR UN CONCEPT OU UNE IDÉE…

… ET QUI PEUT VOUS GÊNER POUR PRENDRE UNE DÉCISION

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Page 4: Analyse et management de l'incertitude en projet

NOUS NE TRAITONS PAS ICI :COMMENT ÉVALUER UN CONCEPT ?

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Page 5: Analyse et management de l'incertitude en projet

SUR QUELLE BASE ÉVALUER L’INCERTITUDE D’UN CONCEPT ?

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Page 6: Analyse et management de l'incertitude en projet

DANS NOTRE MÉTHODE, LES ÉVALUATIONS SONT BASÉES SUR UN SYSTÈME EXPERT : LA MATRICE VoDD. AINSI, NOUS

INTÉGRONS DANS NOTRE CALCUL D’INCERTITUDE :

QUE LES EXPERTS PEUVENT AVOIR TORT !

QUE LES POINTS DE VUES SONT GÉNÉRATEURS D’INCERTITUDES

QUE NOUS POUVONS AVOIR UNE IMPRÉCISION SUR L’USAGE (LE BESOIN)

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Page 7: Analyse et management de l'incertitude en projet

LES RISQUES SONT TRAITÉS SÉPARÉMENT DANS NOTRE DÉMARCHE

(ET DONC PAS INTÉGRÉS DANS L’ANALYSE D’INCERTITUDE)

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Page 8: Analyse et management de l'incertitude en projet

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ANALYSE DE L’INCERTITUDE

NOS ATELIERS DE CONVERGENCE

Page 9: Analyse et management de l'incertitude en projet

COMMENT ÇA SE PASSE APRÈS AVOIR ANALYSÉ L’INCERTITUDE ?

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BEAUCOUP DE MÉTHODES PROPAGENT L’INCERTITUDE DANS LE CONCEPT

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ET PILOTENT LES ACTIVITÉS DE RÉDUCTION DE L’INCERTITUDE AU NIVEAU GLOBAL

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Page 12: Analyse et management de l'incertitude en projet

CE QUI A POUR CONSÉQUENCE DE DÉCUPLER L’INCERTITUDE…

… ET DE RENDRE LE CONCEPT COMPLÈTEMENT INCERTAIN

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Page 13: Analyse et management de l'incertitude en projet

CONSÉQUENCE DIRECTE, LES TÂCHES DE RÉDUCTION DE L’INCERTITUDE, ELLES-MÊMES DEVIENNENT INCERTAINES

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ON A DONC DÉCIDÉ DE FAIRE AUTREMENT…

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Page 15: Analyse et management de l'incertitude en projet

… ON A PRIS LE PARTI DE RÉDUIRE L’INCERTITUDE AU NIVEAU LOCAL PAR LES TÂCHES DE CONCEPTION AVEC EN VUE LA DISJONCTION DES ESPACES D'INCERTITUDES AU NIVEAU

GLOBAL

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CE QUI A POUR CONSÉQUENCE DE FAVORISER LA PRISE DE DÉCISION

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EN EFFET, L’INCERTITUDE EN PROJET N’EST PAS UN SOUCI SI ELLE N’INFLUENCE PAS LA PRISE DE DÉCISION !

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Page 18: Analyse et management de l'incertitude en projet

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PILOTAGE DE L’INCERTITUDE PAR LA MATRICE VODD

NOS ATELIERS DE CONVERGENCE

Nécessité de réduction de l’incertitudepar étude complémentaireLa matrice VoDD permet à chaque métier

d’exprimer son point de vue et ses contraintes

C’est l’outil de capitalisation du savoir-faire de notre méthode

Couplé avec nos algorithmes d’optimisation, ce mode d’approche permet d’identifier les tâches prioritaires…

… pour réduire l’incertitude

Les risques sont managés dans une seconde matrice

VoDD est l’acronyme de Voice of Design Department.

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QUAND ON DIT AU NIVEAU LOCAL, C’EST DANS LE DÉTAIL D’UNE PERFORMANCE IDENTIFIÉE POUR UNE SOUS-PARTIE

D’UN CONCEPT…

… LES TÂCHES SONT DONC TRÈS « MICRO » ET TRÈS RAPIDES À RÉALISER

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ON MAXIMISE AINSI L’EFFICIENCE DANS LA RÉDUCTION DE L’INCERTITUDE

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Page 21: Analyse et management de l'incertitude en projet

ET DONC LE CHOIX

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ANALYSE DE L’INCERTITUDE

NOS ATELIERS DE CONVERGENCE

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CERCLE « PERFORMANCE DE L’INGÉNIERIE »

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Vincent HOLLEYManager

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