Agir dans l'incertitude

Agir dans l’incer.tude Diriger en lâchant prise

X-‐SH, 17 octobre 2012

Robert Branche

2 Agir dans l’incer/tude Robert Branche XSH, 17 octobre 2012

« Une intelligence qui pour un instant donné connaîtrait toutes les forces dont la nature est animée et la situa<on respec<ve des êtres qui la composent (…) embrasserait dans la même formule les mouvements des plus grands corps de l’Univers et ceux du plus pe<t des atomes : rien ne serait incertain pour elle, et l'avenir comme le passé serait présent à ses yeux » Pierre Simon de Laplace, 1816

« Lors même que les lois naturelles n'auraient plus de secret pour nous, nous ne pourrons connaître la situa<on ini<ale qu'approxima<vement. (…) La prédic.on devient impossible et nous avons le phénomène fortuit. » Henri Poincaré, 1908

L’incer9tude est le moteur du monde


L’incer9tude est le moteur du monde

1. MINÉRAL (12 Mds d’années)

Entropie et Chaos

2. VIE VÉGÉTALE (2 Mds d’années)

Entropie et Chaos

Auto-‐organisa9on

3. VIE ANIMALE (1 Md d’années)

Entropie et Chaos Auto-‐organisa/on

Motricité et Décision

➡  Non seulement l’incer.tude s’accroît, mais elle accélère


Neuromonde et incer.tude globale

Aujourd’hui : 7 milliards d’hommes, dotés d’« objets-‐monde », connectés


Pour savoir où elle va, il faut arrêter de regarder le présent et chercher la mer qui l’aLre

Plus on regarde couler la Seine, plus on pense : « Elle ne sait pas où elle va »

On ne peut plus par9r de l’observa9on du présent


Les « mers » : les besoins fondamentaux et stables de notre écosystème

Our mission of "Good Food, Good Life" is to provide consumers with the best tas/ng, most nutri/ous choices in a wide range of food and beverage categories and ea/ng occasions, from morning to night.

Leader mondial de l'habitat, conçoit, produit et distribue des matériaux de construc/on en apportant des solu/ons innovantes sur les marchés en croissance des pays émergents, de l'efficacité énergé9que et de l'environnement.

Nous dédions toute notre énergie et nos compétences depuis près d'un siècle à notre unique mé/er, la cosmé9que. Nous avons choisi de me\re notre recherche et notre exper/se au service des femmes et des hommes du monde en/er pour contribuer à répondre à ce besoin essen9el de bien-‐être dans toute sa diversité.

« Nous n’avons pas de plan à cinq ans, nous n’avons pas de plan à deux ans, nous n’avons pas de plan à un an. Nous avons une mission et une stratégie, et la mission est…, vous savez, d’organiser l’informa.on du monde. Et la stratégie est de le faire à travers l’innova.on. » Eric Schmidt

Beauté

Alimenta.on

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Leader mondial des gaz pour l ’ indust r ie , l a santé e t l’environnement. Grâce à des solu/ons innovantes qui s'appuient sur des technologies sans cesse renouvelées, Air Liquide produit des gaz…

Apporter la santé par l ’alimenta9on au plus grand nombre

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§  Se libérer du passé et penser à par9r du futur –  Le présent n’était qu’un futur possible, et non certain

§  Une mer doit être accessible –  Au moins un problème à régler, –  En phase avec les savoir-‐faire existants, –  Des chemins mul/ples

§  Le futur commence aujourd’hui –  Agir immédiatement, –  Pourquoi con/nuer ce qui ne contribue pas à

rapprocher de la mer visée ?

Comment choisir sa mer


Se confronter pour rester dynamiquement connectés au réel

§  L’incer9tude génère du flou : il faut ajuster dynamiquement les interpréta9ons –  Personne ne dé/ent seul la vérité, –  Tout mouvement impose des ajustements,

–  Il faut respirer avec l’extérieur

§  Ces ajustements supposent la confronta9on, or elle n’est pas « naturelle » –  Spontanément on va vers le conflit ou l’évitement,

–  La réussite conduit à se couper du réel

§  Les condi9ons de succès de la confronta9on –  Chacun connaît son rôle et la mer visée,

–  L’arrogance est interdite, –  On se confronte sur l’analyse, pas les conclusions, –  La confiance , les uns dans les autres, existe


Trois risques

§  L’exper9se –  Ne pas s’enfermer dans des a priori, –  Mobiliser son exper/se a posteriori

§  La mathéma9sa9on –  La solu/on n’est pas dans les tableurs excel, –  A\en/on à la règle de trois sur les comportements humains

§  L’anorexie –  Une entreprise parfaitement ajustée est cassante, –  Comprendre l’importance du flou


Trois modes d’ac9on à privilégier

§  Rechercher la « facilité » –  On ne lu\e pas longtemps contre le cours des choses, –  Le pire ne peut jamais être exclus

§  Ajuster la vitesse à ce que l’on fait –  « Nous travaillons sans recul. Pour un canon, c’est un progrès.

Pas pour un cerveau »*, –  On ne fait pas pousser un arbre plus vite en lui /rant dessus

§  Être un paranoïaque op9miste –  Malgré les risques, il faut se me\re à marcher, –  On iden/fie les « cygnes noirs », –  On s’organise sur le scénario le plus défavorable

(*) Jean-‐Louis Servan-‐Schreiber, Le nouvel art du temps


Il n’y a pas d’espoir sans incer9tude

Blog : www.neuromonde.fr

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