ادارة التشييد - Construction Management

CONSTRUCTION MANAGEMENTإدارة التشــييد

Costructıon Industryصناعة التشييد

:Introductionمقدمة شك�ل/ وفق�ا لتعري�ف القاموس: شي�د “

رك��ب بواس��طة تجمي��ع األجزاء“ لك��ن معنى مجازي : التشييدلعملية

التشيي��د: ه��ي العملي��ة الت��ي يت��م •بواس�طتها تجمي�ع األفراد و المعدات و

المواد و اآلليات لتنفيذ منشأ دائم.

ص�ناعة التشيي�د م�ن أقدم الص�ناعات •التي عرفها اإلنسان

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa2

Costructıon Industryصناعة التشييد :Introductionمقدمة

تعت�بر ص�ناعة التشيي�د م�ن الص�ناعات األس�اسية الت�ي تؤث�ر عل�ى ك�ل •البني�ة التحتي�ة والمراف�ق الخدمي�ة المختلف�ة ف�ي فه�ي توج�د ،نواح�ي الحياةم��ن دن بم��ا فيه��ا وبناء المطرق، المطارات والمص��انع والمجتم��ع )ال

.(خدمات المرافق والجسور وأنظمة المشافي والمدارس والوالقالع القديمة و حدائق بابل اآلثار القديمة كاألهرامات تبين •

وسور الصين العظيم وغيرها والمسارح الرومانية القديمةالمعلقة عبر التاريخ.عظمة هذه الصناعة وازدهارها


خصائص صناعة التشييد: أك�بر ص�ناعة ف�ي العال�م، حي�ث تخص�ص الدول تعت�بر ص�ناعة التشيي�د•

مليار دوالر للتشييد.70العربية نحو

إ�ن النم�و ف�ي هذه الص�ناعة ه�و مؤش�ر عل�ى الظروف االقتص�ادية ف�ي •البل�د، أل�ن ص�ناعة التشيي�د تقوم بتشغي�ل قطاع واس�ع م�ن العمالة.

وهي مؤشر على المستوى الحضاري و العلمي.

عموم�ا تواج�ه هذه الص�ناعة تحديات أك�بر م�ن بقي�ة الصناعات و ذل�ك •بسبب: الطبيعة الفريدة لهذه الصناعة.

Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

متابعة Costructıon Industryصناعة التشييد

4

متابعة Costructıon Industryصناعة التشييد خصائص صناعة التشييد:

تتضم�ن عدد ك�بير م�ن النشاطات و تتنوع وتعدد مواد و طرائ�ق التنفي�ذ •و التصنيع.

تتأث��ر بس��رعة للضغوط اإلقتص��ادية الخارجي��ة و الركود اإلقتص��ادي •المحلي.

مواقع التشييد متباعدة و تخضع لتحديات مختلف الظروف.•

العمال�ة فيه�ا ليس�ت دائم�ة، و عل�ى الرغ�م م�ن أ�ن العمال�ة الماهرة •تحص�ل عل�ى أجور مرتفع�ة إال أ�ن التوقفات الموس�مية تجع�ل الدخ�ل

السنوي لها منخفض.


خصائص صناعة التشييد: صناعة أساسية لحياتنا اليومية و إلقتصادنا القومي.• خدمي�ة وبالتال�ي نجاحه�ا أ�و فشله�ا يعتم�د عل�ى نوعي�ة تعت�بر ص�ناعة•

األشخاص أكثر من التكنولوجية.ص�ناعة التشيي�د تختل�ف ع�ن غيره�ا ف�ي أنه�ا تتأث�ر بشك�ل أك�بر بالمورد •

ويتوج�ب البشري، والذي يعت�بر م�ن أه�م الموارد ضم�ن هذه الص�ناعة. أ�ن تس�تقطب وتدرب وتبن�ي وتطور كوادر بشري�ة عالي�ة الكفاء�ة عليه�ا

واإلخالص والوالء، نظرا لم�ا تفرض�ه طبيع�ة عقود التشيي�د م�ن ضرورة .تفويض الصالحيات للمسئولين حسب اختصاصاتهم ومستوياتهم

إ�ن عملي�ة التشيي�د ه�ي عملي�ة إبداعي�ة تس�تخدم مجموع�ة م�ن الموارد •لتخل�ق منه�ا منش�أ فري�د م�ن نوعه. وهذه المجموع�ة م�ن الموارد الت�ي تعتم��د عليه��ا ص��ناعة التشيي��د ه��ي: المواد، اآلليات، الي��د العامل��ة،

الهندس��ية، األموال وإدارة التشييد. وال ب��د م��ن التعام��ل م��ع اتالتقنيالعنصر البشري في كل منها


متابعة Costructıon Industryصناعة التشييد

6

ضخامة المشاريع وتعدد أطراف المشروع و المشاركين فيه.• تطور طرائ�ق و تقنيات التنفي�ذ و بالتال�ي الحاج�ة لمعدات متطورة •

و متنوعة.تنوع و تعدد موارد التشييد. •المنافسة الشديدة و السوق المفتوحة.•المخاطر العالية.•القيود المفروضة على المشروع من زمن و كلفة و جودة.•تتطلب تخصصات متعددة و عدد كبير من العمالة الماهرة.•تنوع و تعدد أنواع العقود و طرائ��ق التعاق��د و مس��تندات العق��د و •

طرائق التمويل.Assoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

Needs for Management inلماذا ظهرت الحاجة الدارة التشييد Construction

7


مهم�ة محددة و الت�ي يتوج�ب تنفيذه�ا و إنهاؤه�ا ضم�ن المشروع :•الزم�ن و الموازن�ة المحددتي�ن و الموارد المتاح�ة و مواص�فات األداء

التي صمم ليحقق احتياجات اصحاب المشروع و المنتفعين منه.نشاط ( PMIيعرف معه��د إدارة المشاري��ع )• ع��ن عبارة المشروع

. نوعها من فريدة نتيجة أو خدمة ، منتج إلنشاء فيه البدء يتم مؤقت

س��لسلة م��ن النشاطات المترابط��ة و المتتابع��ة و المشروع :•المعقدة و الفريدة إلنجاز االهداف المحددة س�لفا، و يج�ب أ�ن يت�م تنفيذه ف��ي الوق��ت المحدد و ضم��ن الموازن��ة ووفق��ا للمواص��فات

المحددة.تشتركان • اللتان و مشاري�ع، أ�و عمليات ام�ا عموم�ا االعمال تتضم�ن

: الخصائص من بمجموعة•. األفراد قبل من تنفيذهما يتم•. المحدودة الموارد تنفيذهما يقيد•. المتابعة و التنفيذ و التخطيط كليهما في يتم

What is a تعريف المشروعProject: ?

8

Assoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

مس�تمرة العمليات أ�ن ف�ي رئيس�ي بشك�ل المشاري�ع ع�ن العمليات تختل�ف. فريدة و مؤقتة هي المشاريع بينما متكررة و

• . يت��م و محددة نهاي��ة و محددة بداي��ة ل��ه مشروع ك��ل أ��ن تعن��ي المؤقت��ةأ�ن يتض�ح عندم�ا أ�و المشروع، أهداف تحقي�ق عن�د المشروع لنهاي�ة الوص�ول

. تحقيقها يمكن ال األهداف هذه

بنفس: • قبل من ينفذ لم ما شيئ عمل المشروع يتضمن الفريدة: أي المعطيات

9

المشروع بين الفرق مااليومية؟ والعمليات

: المشروع ومخرجات مدخالتفي المدخالت : تدخل التي والموارد المعلومات هي

المشروع . تنفيذالتي المخرجات : والموارد والمواد المعلومات هي

المشروع . من تنتج معلومات

الشركة سياسات

المشروع اضبارة

موارد

projectInput Output

معلومات

المنشأ

الخبرات الفنيةالمشروع واإلدارية ومخرجات مدخالت


وتحدد اإلطار الذي ، اإلدارة ه�ي الت�ي ترس�م الس�ياسات وتض�ع الخط�ط•ال�ة ومواد وآليات متس�تخدم داخل�ه الموارد الموجودة م�ن رأ�س مال وع

تحقيق األهداف الموضوعة.من أجل اإلدارة: ه�ي عملي�ة الحص�ول عل�ى االشياء م�ن خالل جهود اآلخري�ن م�ن •

. للمؤسسةتحقيق األهداف الموضوعةأجل

“Management is the process of getting things done through the efforts of other people in order to achieve the

predetermined objectives of organization.”

According to F.W. Taylor, “Management is an art of knowing what to do, when to do and see that it is done in the best and cheapest way.”

What is Management? هي اإلدارة ما

11

Assoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

تقنية / فنية :Technical skillsمهاراتكاكتس��اب مهارة اللغ��ة والمحاس��بة و الهندس��ة واس��تخدام الحاس��وب

والتي تعكس كال من الفهم و االتقان في مجال تخصصي.

إنسانية :Human Skillsمهاراتوتعن�ي باختص�ار القدرة عل�ى التعام�ل م�ع اآلخري�ن، وه�ي مطلوب�ة بشك�ل

متساوي في جميع المستويات اإلدارية.Human skills are skills associated with manager’s ability to work well with others, both as a member of a group and as a leader who gets

things done through other

اإلدارية :Managerial Skillsالمهارات

12

Assoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

فكرية :Conceptual Skillsمهاراتإدراك عالقات أجزاء كالقدرة عل�ى الرؤي�ة الشمولي�ة للمنظم�ة كك�ل، و

رب��ط أجزاء الموضوع ببعضه��ا البع��ض الخ. وهذه المؤس��سة ببعضها. المهارة مطلوبة أكثر في اإلدارة العليا.

تخطيططة :Design Skillsمهارات. المؤسسة على بالفائدة تعود بطرائق المشاكل حل على المقدرة

It is the ability to solve the problems in ways that will benefit the enterprise.

13

اإلدارية :Managerial Skillsالمهارات

Assoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher MustafaAssoc. Prof. Dr. Maher Mustafa

:Planning(1)التخطيط- 1و إجراءات هناك ذل�ك لتحقي�ق و األهداف، و الرس�الة اختيار التخطي�ط يتضم�ناإلجراءات م�ن س�لسلة باختيار ذل�ك و قرارات اتخاذ تتطل�ب و اتخاذه�ا يت�م تدابي�ر

. المتاحة البدائل بين من المستقبلية

• . “: يتصور المدير، يخطط وعندما عمله سيتم الذي ما سلفا ير التقر هو التخطيط هايمان ثيو وحسبالعمليات من متناسقة و منسجمة هيكلية انجاز ة لمحاول تقبل المس ل أج من التصرفات من سلسلة

. بة المرغو النتائج تحقيق الى تهدف التي

يسبق أي عمل تنفيذي.إجراء التخطيط •لتخطيط رسم اإلطار الذي يشتمل على نوع األنشطة واألعمال.ا•التنبؤ دعامة أساسية يقوم عليها التخطيط ، •

اإلدارة : Functions of Managementوظائف

14


التخطي��ط ببس��اطة ه��ي عملي��ة النظ��ر إل��ى األمام و تأم��ل م��ا يج��ب فعله. أكدتالدراس�ات و األبحاث ف�ي هذا المجال تأثي�ر التخطي�ط الجي�د عل�ى نجاح المشروع و

إنهائه محققا ألهدافه.

وذل��ك بغرض تحدي��د ،محاول��ة التع�رف عل��ى الظروف المس��تقبلية وه��التخطي��ط . و بالتال��ي بالموارد المتاحة/المشروعالمؤس��سةالوس��ائل الكفيل��ة بتحقي��ق أهداف

فه�و محاول�ة منطقي�ة لتوق�ع االحداث المس�تقبلية و اتخاذ التدابي�ر و االجراءات الالزم�ة إلنهاء المشروع بنجاح.

م�ن التخطي�ط تتأل�ف عملي�ة ،إ�ن ك�ل مشروع يحتاج إل�ى التخطي�ط قب�ل البدء بأ�ي عم�لاختيار تكنولوجي��ا التنفي��ذ و تحدي��د نشاطات العم��ل و تقدي��ر الموارد و التكالي��ف و

الزمن. إن الخطة الجيدة هي األساس لتطوير موازنة و جدولة المشروع.

بدون و ،الخط�ة تس�اعد عل�ى القيام بوظيف�ة الرقاب�ة عل�ى األعمال داخ�ل المشروعالخطة ال يمك�ن لإلدارة أن تتأك�د من أن العمل يسير في االتجاه المطلوب،أو تكشف ع�ن وجود أ�ي انحراف ع�ن الهدف وبالتال�ي ال يمكنه�ا بأ�ن تعم�ل عل�ى تص�حيح أ�ي

انحرافات.

التخطيط:إدارة الوظائف

15


Steps In Planningخطوات التخطيط: الفرص- 1• Awareness Of Opportunities. 1إدراك

الحقيقي��ة البداي��ة نقط��ة ه��و المؤس��سة خارج و داخ��ل الفرص ادراك إ��نيروه�ا. و المس�تقبلية الفرص إل�ى ينظروا أ�ن يج�ب المدراء ك�ل للتخطيط

. كامل بشكل و بوضوح

2 : األهداف- Setting Objectives. 2وضعلكام�ل األهداف وض�ع أ�و تأس�يس ه�ي التخطي�ط عملي�ة م�ن الثاني�ة الخطوة . النتائ��ج األهداف تحدد لها التابع��ة الفروع لك��ل ذل��ك بع��د و المؤس��سة

المتوقعة.

3 : المقدمات- Developing Premises. 3تطوير . التخطيط مقدمات تأسيس هي التخطيط في الثالثة المنطقية الخطوة

16


4 : البدائل- سلسلة Identifying Alternative Courses. 4تعريفOf Action

�س�تقصاء س�لسلة البدائ�ل الخطوة الرابع�ة ف�ي التخطي�ط ه�ي البح�ث و إالمتاحة.

• 5 . : البدائل- سلسلة Evaluating Alternative Courses5تقييم

Selecting A Course. 6البديل اختيار- 6•

الداعمة- 7• الخطط Formulating Derivative Plans. 7صياغة

الخطط- 8• عن الكمي Numberising Plans By Making. 8التعبيرBudgets

17

Steps In Planningخطوات التخطيط:


مفهوم التنظيم: ، وه�و عبارة ع�ن يص�نف التنظي�م عل�ى أن�ه الوظيف�ة الثاني�ة م�ن وظائ�ف اإلدارة

تأسيس هيكل هادف من االدوار و الوظائف لالفراد الذين سيشغلون هذه االدوار. الهدف االس�اسي للهيك�ل التنظيم�ي ه�و خل�ق االطار/البيئ�ة المناس�بة و الت�ي تس�اعد

.على تأدية الوظائف باعلى كفائة. بالتالي فهو أداة ادارية و ليس هدف بحد ذاته تحتاج عملي�ة تحقي�ق األهداف الت�ي ويمك�ن إعتباره م�ن أه�م وظائ�ف اإلدارة، إ�ذ

تس�خير إل�ىقررته�ا الخط�ة إل�ى مجموع�ة م�ن األفراد يعملون ف�ي انس�جام واتفاق و بحيث يجري توزيع األعمال بي�ن األفراد كفائ�ة للحص�ول عل�ى أعل�ى المتاح�ةد رالموا

بطريقة محكمة تمكن كل فرد من ممارسة إمكانياته وخبراته بشكل جيد. فالتخطي�ط و التنظي�م أمران مترابطان حي�ث ال يمك�ن أ�ن يكون هناك خط�ة ناجح�ة

بدون تنظي�م س�ليم للكوادر الت�ي تع�د الخط�ة وكذل�ك إختيار و تنس�يق جهود األفراد الذين سينفذون هذه الخطة.

Organizing(2)التنظيم: - 2

18


أص�بح التنظي�م ف�ي العص�ر الحاض�ر يعتم�د عل�ى مجموع�ة م�ن النظرياتوالمبادئ والقواع�د العلمي�ة الت�ي قام�ت عل�ى البح�ث العلم�ي والت�ي

أثبتت التجربة والتطبيق المستمر صحتها وفعاليتها. فالتنظي�م يقض�ي تقس�يم العم�ل إل�ى مهام أص�غر يمك�ن التعام�ل معه�ا

وقابل�ة للقياس وتحدي�د الهيك�ل التنظيم�ي وتحدي�د إدارات�ه وتوص�يف صالحيات ومسؤوليات الكوادر التنظيمية وتنسيق جهود العاملين.

19



: التالي تعني التنظيم عمليةيمك�ن تحديده�ا معين�ة )مهام( أعمال الكل�ي إل�ى العم�ليعن�ي تقس�يم 1.

وقياسها وإدارتها.

تحدي�د الكادر الذي س�يقوم بهذه تحدي�د الوظائ�ف المطلوب�ة و بالتال�ي 2.المهام.

توزي��ع الكادر البشري عل��ى المهام بحي��ث يت��م تخص��يص الشخ��ص 3.المناسب في المكان المناسب حسب الخبرة والكفاءة

تحديد و توضيح أشكال العالقات بين الكوادر.4.

تحديد السلطات و المسوؤليات.5.20



: التالي تعني التنظيم عمليةيمك�ن تحديده�ا معين�ة )مهام( أعمال الكل�ي إل�ى العم�ليعن�ي تقس�يم 1.

وقياسها وإدارتها.

تحدي�د الكادر الذي س�يقوم بهذه تحدي�د الوظائ�ف المطلوب�ة و بالتال�ي 2.المهام.

توزي��ع الكادر البشري عل��ى المهام بحي��ث يت��م تخص��يص الشخ��ص 3.المناسب في المكان المناسب حسب الخبرة والكفاءة

تحديد و توضيح أشكال العالقات بين الكوادر.4.

تحديد السلطات و المسوؤليات.5.21



2: الوظيفية- البنيةاألساسية مبادئها من

المسؤولية بين الربطوالكفاءة.:ميزاتها

. المركزية عن تبتعدو ت الكفاءة بين ربط

المسؤولية .التخصصية مفهوم تكرس

.اتخاذ في المشاركة

توزيع القرار . المسؤوليات.

المستويات . تعدد تجنباالتصاالت . في المرونة

:عيوبها. رؤساء عدة شخص لكل

اللغة في اختالفاالختصاصية.

. التنسيق صعوبةالفشل تحديد صع�وبة

والنجاح.

م�د�ير ال�م�ش�رو�ع

م�د�ير م�ا�ليم�د�ير ف�ن�ي م�د�ير إنت�اج

و�ر�شة�3و�ر�شة�2و�ر�شة�1

22

Forms of Organizations: أشكال البنى التنظيمية


Staff and Line Organizational Structure

f1f2f3

هدفها هو الدمج بين ميزات البنية الهيكلية

والبنية الوظيفية اكتشفوا المشكلة:أن

وجود أوامر فقط بدون أو وجود اختصاص

اختصاص بدون أوامر.:ميزاتها

Lإذا كان هناك توازن بين فهي ممتازة.Sو

مبدأ الدمج بين مزايا كل من وحدة القيادة و

التخصصية .المحافظة على السلطة

القيادية.التقليل من عدد

المستويات .االبتعاد عن ازدواجية

السلطة:مساوئها

عدم التعاون في حالة المشاكل الفنية.

إذا أخذت جهة أهمية أكثر من األخرى تبرز مشاكل.هناك هيمنة غير مباشرة.

23


م�دي�ر� ا�لم�ش�رو�ع

م�دي�ر م�الي�م�دي�ر� ف�ر�ع م�دي�ر إ�ن�تاج�

م�ش�ر�و�ع�3م�ش�ر�و�ع�2م�ش�ر�و�ع�1

ه�يئة� إ�س�تش�ار�ي�ة� ت�ضما�ألختصاصيون� م�ن ك�اف�ة�

ا�لتخ�صصات�

Line

Staff


Matrix Organizational Structure 4 :اـلبنية المصـفوفية-

مشروع التخصص مالي ميكانيكي كهربائي كيميائيA Y N N YB Y Y Y NC N N Y YD N Y Y NF Y N Y N

يهدف للحفاظ عل�ى ميزات البن�ى المختلف�ة )احترام الس�لطة وتؤم�ن لك�ل مخت�ص دوره ف��ي االختص��اص الذي يقوم ب��ه وتحاف��ظ عل��ى توازن بي��ن الخ��ط اإلداري

واالختصاصي( لذا ك�ان هناك نوعان من هذه البنى:: بنى مصفوفية دائمة• بنى مصفوفية متغيرة: •

24



االفراد- 3 إدارة Staffing(3)التوظيف

البشري�ة الموارد أكف�أ اجتذاب إل�ى الهادف�ة االنشط�ة مجموع�ة به�ا يقص�دأفض�ل الس�تخراج المالئم�ة الظروف تهيئ�ة و مهاراته�ا و قدراته�ا تنمي�ة و

. المؤسسة أهداف يحقق بما طاقاتها

What is staffing? “Filling and keeping filed, positions in the organization structure”

/ عليه�ا الحفاظ و بالكوادر الشاغرة المواق�ع شغ�ل مل�ئ عملي�ة ه�ي أ�ي. التنظيمي بالهيكل محدد هو كما مملؤة

25


: التوظيف خطوات.1. العمل قوة متطلبات تعريف و تحديد.2. المؤسسة في المتاحين االفراد حصر�يد االستقطاب / ال3. .Recruitingتجن

المرشحين 4. .Selecting candidatesاختيار

و 5. التخصص حسب الوظائف و االدوار على المرشحين توزيع.Placing candidatesالكفائة

المرشحين 6. تشجيع و .Promoting candidateتحفيز

المرشحين 7. .Appraising candidatesتقييم

المرشحين 8. .Training candidatesتدريب

الحالية 9. الكوادر و المرشحين تعويض و Developing andتطويرcompensating candidates and current jobholders.

26


التوظيف Objectives Of Staffingأهداف

ت�م ق�د التنظيم�ي الهيك�ل ف�ي الشاغرة الوظائ�ف و المناص�ب أ�ن ضمانهذه لشغ��ل المس��تعدين و القادري��ن و المؤهلي��ن باالشخاص ملؤه��ا

الوظائف.

. الكوادر تطوير و التدريب و التقييم و اآلداء و العمل تعريف

تعري�ف و المناس�ب المكان ف�ي المناس�ب الشخ�ص تخص�يص ضمان. العمل متطلبات

27


التنسيق هو تنظيم الجهود الجماعية بغرض توحيدها وتوجيهها نحو تحقيق •.الهدف المشترك

الوظائ�ف واألعمال الت�ي يتكون منه�ا انجاز الغرض م�ن التنس�يق ه�و ضمان •المشروع ف�ي أجزائ�ه المختلف�ة بالشك�ل الذي يحق�ق أهداف المشروع بأعل�ى

درجة من الكفاءة وهذا يعني أقل تكلفة وأقل جهد وفي أقصر زمن ممكن.

يمك��ن القول أ��ن التنس��يق ه��و تط��بيق الوس��ائل الرس��مية وغي��ر الرس��مية و•للتحرك نح�و األهداف المختارة أ�ي القيام بالتنس�يق بي�ن مختل�ف العاملي�ن ف�ي التنفي��ذ خالل المراح��ل المختلف��ة للمشروع م��ن أج��ل إنجاز الهدف المحدد

.للمشروع

Coordination التنسيق -4

28


قد يكون التنسيق داخلي أو خارجي في المشروع: التنس�يق الداخل�ي ينش�أ بي�ن األقس�ام واإلدارات التابع�ة للمشروع ويهدف إل�ى

ضم��ن البني��ة تحقي��ق التواف��ق بي��ن أعمال األفراد ف��ي ك��ل إدارة وقس��م ويهدف أيض��ا إل��ى الرب��ط بي��ن اإلدارة ف��ي المس��تويات اإلداري��ة التنظيمي��ة،

ملين في المشروع.االمختلفة وبين األفراد الع أم�ا التنس�يق الخارج�ي فيكون بي�ن المشروع واألطراف الخارجي�ة الت�ي له�ا

عالقة مع المشروع، مثل الموردين والهيئات الحكومية واإلدارات المحلية.

وقد يكون التنسيق رأسيا أو أفقيا:.التنسيق الرأسي يتم من أعلى إلى أسفل بين المستويات اإلدارية ،أم�ا التنس�يق األفق�ي فه�و الذي يت�م بي�ن المس�تويات التنظيمي�ة المتماثل�ة

مثل التنسيق بين اإلدارات في نفس المستوى اإلداري.

29



قد يكون التنسيق داخلي أو خارجي في المشروع: التنس�يق الداخل�ي ينش�أ بي�ن األقس�ام واإلدارات التابع�ة للمشروع ويهدف إل�ى

ضم��ن البني��ة تحقي��ق التواف��ق بي��ن أعمال األفراد ف��ي ك��ل إدارة وقس��م ويهدف أيض��ا إل��ى الرب��ط بي��ن اإلدارة ف��ي المس��تويات اإلداري��ة التنظيمي��ة،

ملين في المشروع.االمختلفة وبين األفراد الع أم�ا التنس�يق الخارج�ي فيكون بي�ن المشروع واألطراف الخارجي�ة الت�ي له�ا

عالقة مع المشروع، مثل الموردين والهيئات الحكومية واإلدارات المحلية.

وقد يكون التنسيق رأسيا أو أفقيا:.التنسيق الرأسي يتم من أعلى إلى أسفل بين المستويات اإلدارية ،أم�ا التنس�يق األفق�ي فه�و الذي يت�م بي�ن المس�تويات التنظيمي�ة المتماثل�ة

مثل التنسيق بين اإلدارات في نفس المستوى اإلداري.

30



Controlling -المراقبة5

المراقبة تعني وجود أهداف وخطط، والمدير الذي لم يقم بأي تخطيطال يستطيع أن يقوم بأي مراقبة، إذ لن تكون هناك وسيلة يستطيع بها

المدير أن يتأكد من أن مرؤوسيه قد قاموا بإنجاز أعمالهم بالشكل المطلوب.

المراقبة كالتخطيط تركز على المستقبل، وأفضل أنواع المراقبة هوالذي يكشف احتماالت االنحرافات عن الخطط ويعمل على تحاشي حدوثها، وتأتي بعدها المراقبة التي تساعد على اكتشاف االنحرافات

عند وقوعها.

المراقبة مطلوبة في جميع المستويات اإلدارية، وليست مقصورة علىاإلدارة العليا كما يظن البعض، بل هي مطلوبة في كل مستوى إداري.

ولكن تختلف من مستو إلى أخر حسب السلطة الممنوحة للجهات المختلفة في المستويات المختلفة.


Controlling -المراقبة5

المراقبة تعني وجود أهداف وخطط، والمدير الذي لم يقم بأي تخطيطال يستطيع أن يقوم بأي مراقبة، إذ لن تكون هناك وسيلة يستطيع بها

المدير أن يتأكد من أن مرؤوسيه قد قاموا بإنجاز أعمالهم بالشكل المطلوب.

المراقبة كالتخطيط تركز على المستقبل، وأفضل أنواع المراقبة هوالذي يكشف احتماالت االنحرافات عن الخطط ويعمل على تحاشي حدوثها، وتأتي بعدها المراقبة التي تساعد على اكتشاف االنحرافات

عند وقوعها.

المراقبة مطلوبة في جميع المستويات اإلدارية، وليست مقصورة علىاإلدارة العليا كما يظن البعض، بل هي مطلوبة في كل مستوى إداري.

ولكن تختلف من مستو إلى أخر حسب السلطة الممنوحة للجهات المختلفة في المستويات المختلفة.


Project Management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities in order to meet or exceed the stakeholder (Persons and organizations involved in the project*)

need and expectations from a project .إدارة المشاري��ع : تط��بيق المعارف والمهارات والتقنيات ف��ي جمي��ع

أنشطة المشروع ليحقق متطلباته The Project Management Knowledge Areas:

1: Project Integration Management, describes the processes required to ensure that the various elements of the project are properly

coordinated .

2: Project Scope Management, describes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the

work required, to complete the project successfully .

What is Project Management?

33


3: Project Time Management, describes the processes required to ensure timely completion of the project

4 :Project Cost Management, describes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget

5 :Project Quality Management, describes the processes required to ensure that the project will satisfy the needs for which it was

undertaken.

6 :Project Human Resource Management, describes the processes required to make the most effective use of the people

involved with the project

The Project Management Knowledge Areas

34


3: Project Time Management, describes the processes required to ensure timely completion of the project

4 :Project Cost Management, describes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget

5 :Project Quality Management, describes the processes required to ensure that the project will satisfy the needs for which it was

undertaken.

6 :Project Human Resource Management, describes the processes required to make the most effective use of the people

involved with the project

The Project Management Knowledge Areas

35


)الزمن – التكاليف - األداء (: القيود الثالثية للمشروع

36

الزمن

قيود المشروع

الثالثية

التكاليف

الجودة

الجدولة

WBSالموازنة


:لمشروعاقيود : الزمن

ويس��مى عادة الزم��ن التعاقدي، يحدد هذا الزم��ن م��ن قب��ل المص�مم بالتشاور م�ع المال�ك، ويتأث�ر هذا الزم�ن بتص�ميم المشروع

من قبل المقاول. المتوقع استخدامهاوبطرق التشييد

: التكاليف المشروع، ويت�م لتنفي�ذه�ي المبال�غ الذي يلتزم المال�ك بتخص�يصها

تقديره�ا اعتمادا عل�ى مرحل�ة التص�ميم التفص�يلية للمشروع وبناء عل�ى حس�اب الكميات واألس�عار المتوقع�ة لك�ل بن�د عمل. وم�ن المفي�د هن�ا ذك�ر أ�ن هذا المبل�غ ) الكش�ف التقديري ( ه�و مبل�غ متوق�ع وال يمك�ن تحدي�د الكلف�ة النهائي�ة للمشروع إال اعتمادا عل�ى

.التنفيذالمحاسبة النهائية للمشروع بعد يتم توزيع التكاليف المقدرة لتنفيذ األعمال ضمن زمن التنفيذ

المخصص للمشروع ووفق الجدولة المعتمدة ونحصل على 37الموازنة.


لمشروعاقيود الجودة:

ــل ــة يتمث ــةو بالخدم ــة والمتان ــر والوظيف ــة المظه و االمان و خدم وغيرهــا،والتــي تعــبر عــن متطلبات الزبون و الوثوقيــة و الديمومــة

صــاحب الشروع والتــي يضعهــا المصــمم والمالــك ضمــن الــبرنامج الوظيفي للمشروع.

يتم تحديد الجودة في المواصفات الفنية للمشروع بحيث يكونمكان قياسها وتحديدها.ابال

ن خالل اختيار المقاول المناسب والمشرف مويمكن تأمين الجودة

، وبالتالي الحصول على األداء المناسب التنفيذالمناسب خالل علية للمشروع كما هو محدد في البرنامج الوظيفي من حيث المظهر

، ومن خالل تطبيقوالجودة والوظيفة والمتانة والصيانة برامج ضبط ) مراقبة ( الجودة التي يقوم بها المقاول وفريق عمله في

المشروع. برامج ضمان ) تأمين ( الجودة ويقوم بها ممثل المالك وعادة يسمى جهاز

اإلشراف.

38


:المشروع الناجحهو الذي ينتهي بعد تحقيق متطلباته وفقا لـــ

-Pالوقت المحدد )•Time)

-Pالتكلفة المحددة )•Cost)

-P المطلوب )آداءال•Quality)


تدني الجودة

مشاريع التشييدالتحديات أمام :

تجاوز التكلفةتجاوز / نقص

)المجاالنطاقل(

التأخر في المشروع

فشل المشاريعProject Failure

Buildingمشاريع البناءProjects

41

Residential Buildings :سكنية–يشم��ل هذا النوع م��ن المنشآ��ت منازل األس��رة الواحدة، ال��بيوت •

.متعددة الوحدات في المدينة والفيالت أو أي نوع من األبنية السكنية.غالبا ما تكون مموله من قبل القطاع الخاص•يت�م تص�ميم هذه المنشآ�ت بشك�ل عام بوس�اطة المهندس المعماري •

أ��و المص��ممين المتخص��صين بال��بيوت الس��كنية أ��و بوس��اطة المنف��ذ نفسه.

مستقلين.قاولين أما التنفيذ فيكون عادة بوساطة م•

Industry Sectors


:Building construction غير سكنية–تشك��ل هذه المنشآ��ت المحي��ط غي��ر الس��كني والمتعل��ق باألمور التجاري��ة •

والتعليمية والوظيفية والحكومية واالجتماعية والدينية والترفيهية. تتمي�ز هذه األبني�ة بشك�ل عام بالتكنولوجي�ا الضخم�ة والمعقدة، ويت�م تموي�ل •

غالبية منشآت األبنية من قبل القطاع االقتصادي الخاص.يحتوي فري�ق التص�ميم عل�ى مهندس�ين م�ن كاف�ة التخص�صات مث�ل: المعماريي�ن، •

اإلنشائيين، الميكانيكيين، مهندسي النظم الكهربائية...الخ. وتنف�ذ هذه األبني�ة بشك�ل عام باالشتراك م�ع متعهدي�ن عامي�ن أ�و م�ع مديري •

اإلنشاء والذي��ن بدوره��م يتعاقدون جزئيا م��ن الباط��ن م��ع شركات متخص��صة لتنفيذ أجزاء مهمة من العمل.


Building Projectsمشاريع البناء

42

المشاريع المدنية

43

:مشاريع البنية التحتية ) المشاريع الثقيلة (• Infrastructure and heavy construction Projects

تشم�ل العدي�د م�ن المنشآ�ت مث�ل: الس�دود الت�ي تزود بالطاق�ة الكهرومائي�ة –ومنشآ��ت الري والتحك��م بالفيضانات والجس��ور عل��ى مختل��ف أنواعه��ا

نظ��م توزي��ع و ال��بري والبحري والجويواإلنفاق وأيضا منشآ��ت النق��ل ومعالجة مياه الشرب وتجميع مياه المجاري واألمطار وغيرها.

يلع�ب المهندس المدن�ي الدور الرئي�س ف�ي مرحلت�ي التص�ميم والتنفي�ذ لمث�ل –

هذه المنشآت وأيضا هناك دور مهم للعديد من االختصاصات.

تتمي�ز مشاري�ع المنشآ�ت الهندس�ية الثقيل�ة ف�ي أ�ن غالبيته�ا مشاري�ع ذات –تموي�ل م�ن القطاع العام، وهذا يؤدي لقيود على الترتيبات التعاقدية البديل�ة ف�ي هذا القطاع. يحتاج متعه�د التنفي�ذ لخ�برة ضخم�ة ف�ي األعمال الهندس�ية

.والجيولوجية أكثر من الخبرة الالزمة في أعمال المنشآت السكنية والبناء



Industrial المشاريع الصناعيةProjects

تشم��ل هذه المشاري��ع مص��افيالبترول والمص��انع البتروكيميائي��ة ومحطات تولي��د الطاق��ة الذري��ة والمناج��م ومص��انع التعدي��ن ودلفن��ة الفوالذ واأللمنيوم ومص�انع المعام�ل الثقيل�ة والوس�ائل الضروري�ة الالزم�ة

للصناعة. يتطل�ب التص�ميم والتنفي�ذ مس�تويات

عالي��ة م��ن الخ��برة الهندس��ية لي��س فق��ط المدني��ة ب��ل االختص��اصات األخرى مث�ل: الكيميائي�ة والكهربائي�ة

والميكانيكية...الخ. عادة يت��م إدارة ك��ل مراح��ل

المشروع بوس��اطة الشرك��ة نفس��ها م�ع البناءباس�تخدام عق�د التص�ميم/

األخ��ذ ف��ي الحس��بان التداخ��ل بي��ن مراح��ل التص��ميم ومرحل��ة التعاق��د

.والتحضير ثم التنفيذ

المشاريع المدنية

44


Project Participants أطرا ف المشروعمشاريع التشييد،�على اختالفها،

بحاجة إلى تضافر جهود وخبرات فريق العمل المكون في الحالة

العامة من :Owner المالك

Designالمصمم )االستشاري ( Professionals المنفذ المقاول /

Contractor)المتعهد ( .أطراف أخرى: Subcontractorالمقاول الثانوي

Supplierالمورد Investors / financierالممول

Governmentاالدارات المحلية Body

التأمين CompaniesشركاتInsurance

شركات

التأمين

المقاول

الثانويالمورد

الممول

االدارات

المحلية

Engineering

ادارة التشييد - Construction Management