في المخاطر تصنيفالتشييد مشاريع

. السيد. الخالق عبد هشـام د أ

المخاطر Risksماهى

المخاطر تعريف

ضمنيا موجودة تكون قد التى االحداث من مجموعة اوتراكم حدث هي

) المخرجات) في وتؤثر المشروع، اثناء اومقدرة مرئية غير بصورة

اومحبوبا مكروها تاثيرا كان سواء للمشروع النهائية

Dr. Hamdy Elwany3

المخاطر هي ما

حدوث في الترغب ما شيئ حدوث فرصةThe chance that something you don’t want to happen will

ان تأمل كنت شيئ حدوث عدم احتمالية اويحدث

Or the likelihood that something you would like to happen doesn’t because you didn’t take the chance

المخاطر ندرس لماذا

التالية لالسباب المخاطر تدرس

•.) يوم ) اول من البداية من المشروع ومراحل مدخالت جميع تفهم ان

•. عليه يعتمد دقيق علمي بتحليل القرارات دعم يتم ان

•. ومتوقعة مستمرة وبطريقة كثب عن المشروع مراحل متابعة

•. بالمشروع مرتبطة محددة لمخاطر الواضح الفهم

•. التالية المشاريع في المخاطر تقليل في تستخدم بيانات قاعدة بناء

المخاطر عن الناتجة االثار

المشروع • اطراف جميع على المباشرة االثار

التكاليف • زيادةالمشروع • تسليم في التأخر وبالتالي الزمني الجدول في التأخر

المخاطر تصنيفات

•. ) بها ) العلم المعرفة حيث من المخاطر تصنيف

•. بالشركة عالقتها حيث من المخاطر تصنيف

بالمشروع • عالقتها حيث من المخاطر تصنيف

بها العلم حيث من المخاطر انواع

) الى ) به العلم االدراك حيث من المخاطر تصنيف :يمكن

معلومة • :Known Risksمخاطرالمواد بعض اسعار في اختالف المعدات، او العمال انتاجية في بسيطة تغيرات مثل متوقعة، مخاطر وهي

مجهولة • معلومة Known Unknownsمخاطرحدوثها، تاثير معرفة اوعدم تأثيرها لعظم نظرا الحسبان في تؤخد لم لكنها و حدوثها، توقع يمكن مخاطر هي

. التشييد اثناء االنشاء من جزء انهيار او متوقعة، غير كبيرة تكهفات ظهور مثل

مجهولة • معلومة غير Unknown Unknownsمخاطر . العقود في تعرف المخاطرما هذه ومثل تاثيرها مدى يعلم وال توقعها اليمكن التي المخاطر هى و

القاهرة . بالقوة

- ENRاستضافت 2012ابريل 12في • اكبر- العالم مستوى على بالمشاريع المهتمة المنظمات اكبر احديعالمي تواجهها Globalتجمع التي المخاطر لدراسة وذلك المشاريع مخاطر مجال في للمتخصصين

التالية النقاط الى وخلصوا التشييد حركة فيها تتسارع التي البلدان في التشييد :صناعةسياسية • مخاطرالتنافسية • زيادة مخاطرفعالة • بصورة االسعار حساب مخاطرمعلومة • غير بيئية مخاطروقتها • في الدفعات استالم مخاطرقانونية • مخاطرالمقاولين • بالد في تنفيذها جودة بنفس المشروع تنفيذ مخاطر

االصلية

المخاطر تحديد يمكن كيف

تحديد امكانية في منها بعض او التالية االساليب اتباع يمكنالمخاطر:

Assumptionsالفرضيات •للتكاليف • االساسي Baseline Cost Estimateالتقديرالذهني • Brainstormingالعصف Checklistالقائمة •التكاليف • Cost Analysisتحليلالقرارات • Decision Driversمحللوابالرسم • التحليل Diagramming Techniquesطرق

تابع - المخاطر تحديد يمكن كيف

المكتسبة • القيمة Earned Value Techniqueتحليلالخبراء • Expert Judgmentاراءالمشروع • حياة مدى على التكاليف LCC Analysisتحليلالمشكلة • اصل Root Cause Investigationتقصيالزمني • الجدول Schedule Analysisتحليل•SWOT

بالشركة عالقتها حيث من المخاطر انواع

خارجية • مخاطرالحكومة • من المتوقعة غير التنظيمية اللوائح

بالطبيعة • متعلقة مخاطر

السرقة • مخاطر

المشروع • استكمال تمنع خارجية مخاطر

بالسوق • متعلقة مخاطر

اجتماعية • مخاطر

بالعملة • متعلقة مخاطر

التضخم • مخاطر

تابع - بالشركة عالقتها حيث من المخاطر انواع

•: داخلية مخاطرالزمني • الجدول في التاخير

التكاليف • زيادة

المالي • التدفق مع التوافق عدم

المستخدمة • التكنولوجيا في تغير

الملكية • حقوق

تعاقدي • انهيار

التراخيص • و التصاريح

القضايا•

بالمشروع متعلقة مخاطر

تعاقدية: مخاطر اوال

مجحفة • تعاقد شروط عن ناتجة ( E, P, C)مخاطر

المشروع )• في االطراف بين وتداخلها والضمانات (E, uP, Cتعددالعقود

العقد )• مستندات بين بالتعارض متعلقة (E, P, Cمخاطر

مطالبات )• من ذلك يلي وما العطاءات اقل على اإلرساء بنظام متعلقة ( E, P, uP, uCمخاطر

العمل • رب بين المنازعات في يحكم الوقت وبنفس للمالك كممثل المهندس دور تداخل

(E, P, uCوالمقاول )

المشروع )• في وتؤثر الحقا تصدر التي الحكومية والقوانين (E,Up, Ucالتشريعات

المالك )• قبل من جديدة بنود وإضافة االساسية العقد شروط على (E, uP, uCتغيرات

إدارية: مخاطر ثانياالمشروع • في االطراف بين االتصال طرق وضوح عدم او (I, P, C )ضعف

•( ) الخ ) .. مورد، باطن، مقاول رئيسي، مقاول أطراف عدة بين االعمال (I, P, Cتشتت

الموقع )• استالم ( E, I, P, uP, uCمشاكل

التراخيص )• استالم في ( E, I, uP,uCالتاخير

الصالحيات )• في التعارض و ( I, P, uCالتشابك

غيرمؤهلة )• وعمالة العمالي التنظيم عدم مثل بالعمالة تتعلق ( I, uP, Cمخاطر

مالية: مخاطر ثالثا

الموافقات • وإجراءات الميزانية ( E,P,uC)محدودية

االطراف )• احد قبل من بالدفع الرغبة عدم او القدرة (E, I, uP,uCعدم

للماك )• المالية ( E, uP, uCالمالئة

•( . للمشروع مسبقة ميزانية تغير يمكن ال حيث مرنة غير (E,P,uCميزانيات

جيوتقنية: و بيئية مخاطر رابعا

جوية • (E, P, uP)مخاطرالتاهيل )• العادة الحاجة و الخطرة للنفايات ردم وجود (E, uP, uCمخاطرالبيئية • EIA (E, P, C)المتطلباتالمنظروة )• غير االرض (E, uP, uCمشاكلالتربة )• اختبارات كفاية ( I, Pعدمتاريخية )• اثار ( E, uP, uCظهور

تقنية: مخاطر خامسا

االلكتروميكانيكية • االعمال فى خاصة و ، جديدة انظمة ( E,uP,P,uC) تطورجديدة ) • تنفيذ طرق ( E,uP,P,uCاستحداتجديدة ) • مواد ( E,uP,P,uCاستحدات

: تنفيذية مخاطر سادسا

/ أ( المصمم االستشاري بالمكتب ( E,P,C )مخاطرمتعلقةالمرتبطة • الموافقات و التصميم على تغيراتالتصميم • اكتمال وعدم التصميمات ونواقص أخطاء•. مختبرة وغير مبتكرة او خاصة سمات ذات تصاميم استخدام•. المصمم المكتب عند والمناسبة الالزمة الكفاءات توافر عدم•. المطلوب تحديد على المالك قدرة عدم•. المطلوبة لالعمال االتعاب وقيمة التعاقدية االلتزامات تعريف في الوضوح عدم

/ ) المصمم- االستشاري بالمكتب مخاطرمتعلقة تابع أالمطالبات • تسوية في او المطالبات على الرد في التاخير•. الالزمة المعلومات تقديم في التاخير•. المواصفات في الغموض او المعلومات توفير عدم• ) التغيرات ) هذه إصدار في التاخر و اوالتنفيذ التصميم مرحلة في التغيرات•. المختلفة المعلومات مصادر بين التنسيق عدمالمستحق • من اقل الدفعة قيمة•. بالمشروع المختصة الالزمة الرسمية الجهات موافقاتالتغير • وتبعات اثار للملك التوضيح عدم•. االعمال تنفيذ وطرق المقاول برنامج دراسة بعدم متعلقة مخاطراالستشاري • الجهاز لمسئوليات واضح غير تجديداالستشاري • الجهاز خبرة في نقص

بالمقاول( متعلقة مخاطر بالمقاول • خبرة مدى•. الكمية و الجودة حيث من البناء مواد من المشروع احتياجات تلبية على قدرته عدم•. المصنعية اومواصفات المقدمة المواد مواصفات وضوح عدم•. معهم والمفاوضات العمل عن وتوقفهم العمالة اضراب•. الالزمة الفنية وتوفرالتراخيص لهم المعهودة االعمال الفنيةعلى العمالة خبرة مدى•. بينهم التنسيق و الباطن مقاولي إدارة على قدرته عدم•. الموقع ادارة على قدرته عدمالمقاول • عمل برنامج ضعف•. المصنعية في عيوب•. والموردين الباطن مقاولي مع الخالفات•. / العقد نهاية عند او و خالل مصطنعة مطالباتالمنظورة • غير االعمال بنود متعلقة مخاطر

الباطن( بمقاولي متعلقة مخاطر ج

الرئيسي • المقاول عقد مع الباطن مقاول عقد توافق عدمالوقت • في بالتصميم والمتعلقة الالزمة بالمعلومات الرئيسي المقاول تزويد عدم

المناسبالعقد • بشروط االلتزام عدم•. المناسب الوقت في المطلوبة لالسعار تحليل تقديم على القدرة عدم

بالمالك( متعلقة مخاطر دالعقد • لصيغة وفقا وحقوقه المالك متطلبات بين االختالف•. اثناءالتنفيذ المالك راي في تغييرالمالك • قبل من جديدة بنود وإضافة االساسية العقد شروط على تغيرات•. الدفع تأخر الى يؤدي مما المالي الموقف ضعف•. للمشروع مسبقة ميزانية تغير يمكن ال حيث مرنة غير ميزانيات•. ) القرار ) اتخاذ في رسمية جهات المالك تردد•. العقد إطار عن خارجة امور في المالك ممثل قبل من التدخالت•. المالك ممثل صالحيات في المالك تدخل

المشروع( بادارة متعلقة مخاطر هـ

العمل بتخطيط متعلقة Planningمخاطرالزمني بالجدول متعلقة .Scheduleمخاطر

االعمال قيمة بتقدير مخاطرمتعلقة

وإعداده( الموقع بتجهيزات معلقة مخاطر و

•. الحدود تسليم عند عوائق•. الموقع مدخل اوعند الموقع حول ازدحام•. الموقع الى البناء مواد نقل في صعوبة

/ الخدمات( صيانة او و الخدمات بتداخل متعلقة مخاطر زاخرى • خدمات اعمال مع الموقع اعمال تداخل•.) .. - الخ ) – – ماء كهرباء صرف البناء عملية خالل االساسية بالخدمات المتعلقة الصيانة•. االنتهاء عند الرئيسية والمرافق الخدمات بين الربط

والسالمة ح( (األمن الموقع ) خارج من االشخاص و المالك و المقاول التنفيذ اثناءالمشروع( بتشغيل مخاطرمتعلقة ط

التشغيل • اختبارات جدولة و بتخطيط متعلقة مخاطرالتشغيل • خلل او فشلللتشغيل • الكافي التدريب توفر عدمالصيلنة • و التشغيل دليل وضوح عدم

المصنعين( و بالموردين متعلقة مخاطر ك

المخاطر تدريس في المشهورة الشرائح بعض

Risks in Construction

Contractor Supplier

ProjectManager

Engineer

Architect

Client

QuantitySurvey

Inspector`

Soci

al F

acto

rs

Political Factors

Economic Factors

Envi

ronm

enta

l Fac

tors

Risk Indentifying according to life cycle phase of the project

The spider diagramAn effective graphical presentation of sensitivity

analysis.

Spider Diagram :A graph that presents a snapshot of the potential impact, taking one input at a time, of several uncertain input

variables on project outcomes.

Spider diagrams

Torando diagram

Method

Modeling and Simulations (Monte carlo , pert simulation)

Is prediction to optimistic,most likely and pessimistic variables Doesn’t produce a single result but calculate various outcome from inputs of random numbers,probabilities and algorithms.

34

Risk Management Principles

Beneficence - Do more good than harm

Fairness - Fair process of decision-making

Equity - Ensure equitable distribution of risk

Utility - Seek optimal use of limited risk management resources

Honesty - Promise no more risk than you can be delivered

35

Risk Management Principles

Golden Rule - Impose no more risk than you can

tolerate yourself

Be cautious in the face of uncertainty

Autonomy - Foster informed risk decision-

making for all stakeholders

Iterative process - Risk management process must be open to new knowledge

and understanding.

36

Risk Management Cycle

Identify Risks

Assess/Rank Risks

Define your Risk

Management Plan

Implement MitigatingActions

Review Risksand Controls Risk Type e.g.

Financial ReputationOperationalCompliance

37

Benefits of Risk Management

Risk Management

Enhancescommunication

Promotes continual

improvement

Makes sureyou are in

control

Optimisesoperationalefficiency

Understandprojectthreat

Helps achievegoals

SupportsStrategic &Businessplanning

To remaincompetitive

you need to take an acceptable

level of Risk .

38

After establishing ‘Likelihood’ and ‘Consequence’ you can use a table like this to set a level of risk.

Evaluate the risksEvaluate the risks

Extreme Very high Moderate Low Negligible

Almost certain Severe Severe High Major Moderate

Likely Severe High Major Significant Moderate

Moderate High Major Significant Moderate Low

Unlikely Major Significant Moderate Low Very low

Rare Significant Moderate Low Very low Very Low

You must define what these risk levels mean to you.You must define what these risk levels mean to you.

39

Severity vs. ProbabilityInitial & Residual Risk

SEVE

RITY

Catastrophic

IV

HAZARD PROBABILITY

Critical

Moderate

Negligible

I

II

III

Frequent Likely Occasional Seldom Unlikely

A B C D E

ExtremelyHigh

High

Medium Low

شكرااستماعكم لحسن