Voltare Pagina Col Cce Ridotto

Unindustria Padova – Delegazione Ovest ColliMercoledì, 15 ottobre 2008

Voltare pagina con ilVoltare pagina con ilCorporate Culture EvolutionCorporate Culture Evolution

(CCE)(CCE)

Alessandro Carli

• [email protected]• www.powerlearning.net

• www.alessandrocarli.com• http://alessandrocarli.blogspot.com• http://wikiformazione.blogspot.com

ProgrammaProgramma

Orario Contenuto

PresentazioneIntroduzione al CCEI 5 presupposti del CCE (parte I)Break

I 5 presupposti del CCE (parte II)Un’impresa “sistemica”

17.00 – 17.3017.30 – 17.5017.50 – 18.3018.30 - 18.45

18.45 – 19.3019.30 – 20.00

PresentazionePresentazione

* Nome e cognome

* Tuo ruolo all’interno dell’azienda

* Nome azienda

* In quanti siete?

* Di cosa vi occupate?

* Perché sei qua (cosa ti ha incuriosito di questo seminario)?

* Cosa significa, per te, “Evoluzione della Cultura Aziendale”?

La parola chiave del CCE è

FOCUSFOCUS

Cosa determina il

successosuccessodi un’azienda?

1° Presupposto del CCE

La culturaLa culturadeterminadeterminai risultatii risultati

1° - La cultura determina i risultati1° - La cultura determina i risultati

Qual è la cosa più importanteper un’azienda?

I risultatiI risultati


La ruotaLa ruotaaziendaleaziendale


Cultura

Filosofia

Strategie

Azione

Risultati

Destino


Cultura

Filosofia

Strategie

Azione

Risultati

Destino

Linea della consapevolezza

Linea della visione


Risorseumane

• Che competenze hanno le R.U.?

• Che contributo danno?

• Che caratteristiche hanno i membri della squadra?

• Che valore aggiunto hanno isingoli

Obiettivi

• Cosa vogliamo ottenere e/o quali risultati vogliamo raggiungere?

• Che risorse abbiamo disponibili?

• Come vogliamo definire e/o mi-surare il successo?

Processo

• Cosa sta funzionando?

• Cosa non sta funzionando?

• Cosa dovremmo fare di diverso?

• Come programmiamo i cambiamenti?Chi

Cosa Come

Perchè

• Perché è così importante, per noi raggiungere quei risultati?

• Dove vogliamo essere tra 5, 10 o 20 anni?

• Che contributo vogliamo dare alla società/comunità?


Si focalizza su:- Soluzione dei problemi- Organizzazione- Gestione/amministrazione- Prodotti- Promozione- Ecc.

Si focalizza su:- Valori aziendali- Risorse umane- Motivazione- Clima aziendale- Cliente- Ecc.

Si focalizza su:- Principî- Missione / direzione- Contributo / servizio- Leadership- Crescita aziendale- Ecc. Signifi-

catoStruttura

Relazione



L’azienda èL’azienda èun’entità vivaun’entità viva

2° - L’azienda è un’entità viva2° - L’azienda è un’entità viva


Meccanismo vs SistemaSistema

Creato dall’uomo L’uomo vi èintegrato

Gestione basatasul controllo

Gestione basatasulla conoscenza


I due grandi paradigmiI due grandi paradigmi

L’azienda“marionetta” TitolareTitolare

Amministrazione

Acquisti

Vendita

Produzione

Magazzino

Qualità

CED

Progettazione

Personale


L’azienda“macchina”

Titolare

Amministrazione Vendita Acquisti Personale Produzione


La “bioaziendabioazienda”TitolareTitolare

Cliente


TitolareTitolare

La “bioaziendabioazienda”


EconomicoEconomico

SocialeSociale

CompetenzeCompetenze

SpiritualeSpirituale


Bisogno Metafora Parametro Principio

Economico Stomaco Autoritario Equità

Sociale CuoreAutoritariobenevolo Cortesia

CompetenzeCervello

Risorseumane

Sviluppodei

talenti

SpiritualeEssereumano Leadership Significato


Cre

scit

a

Interno Esterno

EquitàEquità

StomacoStomacoEconomicoEconomico

TalentiTalenti

MenteMenteCompetenzaCompetenza

ScopoScopo

SpiritoSpiritoSpiritualeSpirituale

CortesiaCortesia

CuoreCuoreSocialeSociale


Break


La leadership siLa leadership siispira ai principiispira ai principi

3° - La leadership si ispira ai principi3° - La leadership si ispira ai principi

LeadershipLeadership

Modo di pensareModo di pensare


POTEREPOTERE

Lo scopo del Leaderè ricercare il


POTERE: Ottenere ciò che si vuole o si desidera.

RESISTENZA:Evitare esiti o risultati indesiderati.


Quale sarebbe il ruolo del leader di que-sta nave? E perchè?


PrincipîPrincipî

SicurezzaSicurezza GuidaGuida

SaggezzaSaggezza PoterePotere


S icurezzaS icurezzaTotale insicurezza internaTotale insicurezza interna Sicurezza in se stessiSicurezza in se stessi

GuidaGuidaEgocentrismoEgocentrismo Forte spiritualitàForte spiritualità

S aggezzaS aggezzaValori e credenze discordantiValori e credenze discordanti Armonia di principîArmonia di principî

PoterePotereSensazione d’impotenzaSensazione d’impotenza Alta proattivitàAlta proattività


StrategieStrategie EsperienzaEsperienza

PrincipiPrincipiSaggezzaSaggezza


LeaderLeader

InternoInterno

EsternoEsterno

Ver

so i

l p

rob

lem

aG

estion

e del p

rob

lema

StrategieStrategie Paura Dubbio Ansia Solitudine

EsperienzaEsperienza Rigidità Stabilità Presunzione Controllo

SaggezzaSaggezza Sicurezza Rispetto Autostima Entusiasmo

PrincipiPrincipi Fede Direzione Amore Certezza


I tre scopi principali del nuovo leader sono:

ProgettareProgettareServireServire

FormareFormare



L’azienda è il fruttoL’azienda è il fruttodi un progettodi un progetto

4° - L’azienda è il frutto di un progetto4° - L’azienda è il frutto di un progetto

Progetto:Progetto:aziendaazienda

Progettazione

Imm

agin

azio

ne

CostruzioneRifin

itur

a

Funzionalità

Vivibilità

FaseCreativa

FaseEsecutiva

FaseGestionale

4° - L’azienda è il frutto di un progetto4° - L’azienda è il frutto di un progetto


L’azienda è sempreL’azienda è semprein viaggioin viaggio

5° - L’azienda è sempre in viaggio5° - L’azienda è sempre in viaggio

“La vita, senza una meta,è vagabondaggio!”

Seneca


ValoriValori VisioneVisione

Ris

orse

Ris

orse

Um

ane

Um

ane

Le

ggi

Legg

iN

atura

liN

atura

li

QualitàQualità

MissioneMissione


Integr

itàSin

ce-

rità

Determi-

nazioneDisponi-

bilitàServizio

ValoriValori

MissioneMissione

VisioneVisione


Un’impresa sistemicaUn’impresa sistemica

Sistema

Un insieme di relazioni tra diverse componenti di un organismo, dove lo stato di una qualsiasi componente si

ripercuote sull’intero organismo.

Visione lineare (Causa-Effetto)Visione lineare (Causa-Effetto)

PROBLEMAPROBLEMACAUSACAUSA SOLUZIONESOLUZIONE


Visione SistemicaVisione Sistemica

PROBLEMAPROBLEMASOLUZIONESOLUZIONE

CAUSA?


Struttura sistemica(elemento generatore)

Schemi di comportamento(elementi di risposta)

Eventi(elementi di reazione)


- I mattoni del pensiero sistemico -- I mattoni del pensiero sistemico -

Feedback di rinforzo: sono i motori della crescita o della decrescita costante – È infinito.

Feedback di bilanciamento: hanno a che fare con il raggiungimento degli obiettivi – Ha un termine.

Ritardi: legati al feedback di bilanciamento, ma dove vi sono momenti di ritardo nel feedback.


Scarsaesperienza

Accentramento

ErroriScarsa

esperienzaAccentramento

PROBLEMACAUSA SOLUZIONE


ABBON-DANZA

S C A R S IT A ’

Visione “munifica” della vita, dove

tutto è opportunitàdi prosperità

Visione “misera” della vita, dove

regna la paura della perdita

Abbondanza e ScarsitàAbbondanza e Scarsità

Persuasione e Vendita

Seminario di

Venerdì 24 e Sabato 25 ottobre 2008Ore 9.00 – 17.30

Luogo: Power Learning srl – Via del Terziario, 21

Andrea Dallan

Decision Making

Prossima pillola

Martedì, 4 novembre 2008Ore 17.00 – 20.00

Education

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