1

Click here to load reader

Üst Düzey Yönetici Asistanlığı Eğitimi-kursu/Antalya-MEB ONAYLI

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Yönetici, hizmet vermekle yükümlü olduğu alanın, bütün fiziki ekonomik, sosyal ve kültürel koşullarını, içinde yaşadığı ortamı, örgüt gruplarını ve insan kişiliğinin genel yapısını öğrenmek ve bilmek zorundadır.Çalışanlara güvenen, farklı düşüncelere fırsat veren, kesinlik yerine açıklığı tercih eden, popüler olmak yerine hesap sormayı tercih eden, kendi konumunu koruma yerine sonuçlara ulaşmayı hedefleyen yöneticiler başarılı olurlar.

Citation preview

Page 1: Üst Düzey Yönetici Asistanlığı Eğitimi-kursu/Antalya-MEB  ONAYLI

Referans Kariyer Ve Bilişim Merkezi/Antalya 0242 24799 Sayfa 1

YÖNETİCİM ÇILDIRMIŞ OLMALI !

Yöneticinizin size çok saçma gelen bir fikrimi var ? Üstelik bu konuda

diretiyor ve geri adım atmıyor mu? Tabii ki bunun için işi bırakmaya ya da

bunalıma girmeye gerek yok.Businessinsider.com, şu profesyonel tavırları

öneriyor:

Öncelikle projeyi anlamaya çalışın. Sizin saçma bulmanız ,projenin

değersiz olduğunu kanıtlamaz. Yazar ve İK Uzmanı Vicki Salemi

yöneticinizin bütün sebeplerini açıklamamış olabileceğini söylüyor ve

öncelikle diyaloğa geçmenizi öneriyor.

Fikir size hala iş yapar gibi gelmiyorsa, ceplerinizi verilerle doldurmaya

başlayın. İletişim eğitmeni ve yazar Barbara Pachter, sayıların ve

istatistiklerin ikna için kuvvetli bir araç olduğunu söylüyor. Bu nedenle

ona grafiklerle bezenmiş, derinlikli ve en önemlisi agresif olmayan bir

sunum hazırlayın.

Fikrini çürütmek yerine yeni yollar ve öneriler sunun. Yapıcı gözükmek

cepheleşmeyi yumuşatır, amirinizin size yakınlaşmasını kolaylaştırır.