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Übung zur Vorlesung von Prof. Faltin über Social Entrepreneurship und Business, inkl. Case Studies (Grameen Bank), Beispielen und Zitaten von bekannten Unternehmern, Mentoren und Business Angels.
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Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
Fragen
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Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
Agenda
I. Entrepreneurial Design: Beispiel Grameen + Gruppenarbeit
II. Weitere Innovationsprinzipien: Beispiele
III. Seminararbeit: Hinweise
Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
I. (Social) Entrepreneurial Design
• Von der Idee (dem Spott) über ein verbessertes Konzept
(Grameen 1.0) zum nachhaltigen sozialen und finanziellen
Geschäftsmodel (Social Business / Friedensnobelpreis)
• Innovationsprinzipien:– Zurück in die Zukunft (credere, Bank America)– Genau das Gegenteil machen vom Mainstream (Funktion
vs Konvention)– Prof. wird wieder Student (vs Expertenwesen)– Arme sind nicht Teil des Problems, sondern der Lösung
Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
Grameen's Acht Sicherheitsfaktoren
1. Überlebenswille (Kredit als einzige Chance) → nur die Allerärmsten / KEINE Sicherheiten + Hindernisse/ Nicht mischen
2. Frauen (Männer haben eine Rückzahlungsquote von 85 %) / denken an Zukunft der Kinder
3. Team (vermittel Sicherheit, Antrieb) → Social Bonding4. Transparenz + Vertrauen → öffentliche Orte / Gemeinschaftserlebnis /
Anti-Korruption / Polizei, Anwälte unnötig – Kosten runter5. Einfachheit → Kundenbedürfnisse (Analphabeten / 1 Jahr-20% Zins-2%wöchentlich (50 Wochen*2%=100% nach 1 Jahr))6. Vielfalt → MA vor Ort / Probleme suchen u. Lösen / Personenfokus 7. Ethik → eigene 16 Regel / Ziele → freiwillige Selbstverpflichtung8. Konsequenz → Schulden werden nicht erlassen / Noch nie eine Kundin
im Stich gelassen-gemeinsame Lösung
Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
The Bangladesh Miracle
With Hans Roslinghttp://www.gapminder.org/videos/gapcasts/gapcast-5-bangladesh-miracle/
- Andere Social Business Models im MicroFinance Sektor– Kiva.org– Betterplace– Banco Compartamos– Mobile Banking / Smava– http://www.opportunity.org/yao
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Weiterführende Literatur
Peter Spiegel: Muhammad Yunus – Banker der Armen. Herder Verlag, 8,95 €Prof. Faltin interviewt Prof. Yunushttp://www.youtube.com/watch?v=luxG1IvvSXI
Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
Weiterführende Literatur zu Social Entrepreneurship
Bornstein, David. How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas
(Oxford University Press, 2004)
Martin, Roger L. und Osberg, Sally. Social Entrepreneurship: The Case for Definition.
Stanford Social Review:
http://www.ssireview.org/articles/entry/social_entrepreneurship_the_case_for_definition/Empfohlene websites zum Thema:www.entrepreneurship.de www.socialedge.org www.nextbillion.netwww.ashoka.org www.echoinggreen.org www.genisis-institute.orgwww.muhammadyunus.org www.guykawasaki.com
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II. Innovationsprinzip
- Combine in a new way:
http://www.socialearth.org/solar-fashion-is-in-with-flap
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Innovationsprinzip
• Chris Anderson: FREE – Why $0.00 is the Future of Business
• http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-03/ff_free • http://www.longtail.com/the_long_tail/2009/07/free-for-free-first-ebook-and-audiobook-versions-released.html
© Faltin 2009
Idea 1 Idea 2 Idea …Imitation & Arbitrage
Discover something existing
Function, not convention
Combine in a new way
Re-Integrate functions
Transform a problem into an
opportunity
Reorganise work into fun
Bring a vision to life
Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
III. Seminararbeit - Entwurf
• 3 Seiten:
– 1. Idee
– 2. mögliche Umsetzung
– 3. Kennzahlen (?)
• Bis 2. Januar
• Feedback innerhalb einer Woche
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Gliederungsvorschlag1) Entrepreneurial Design Punkte 1.1. klare Marktvorteile 1.2 Vorsprung vor Imitatoren 1.3 vor technologischer Obsoleszenz schützen 1.4 vor wirtschaftlicher Obsoleszenz schützen 1.5 Finanzierungsaufwand minimieren 1.6 Marketing integrieren 1.7 Einfachheit 1.8 Skalierbarkeit 1.9 Risiken minimieren 2) Marktanalyse3) Wettbewerbsanalyse4) Entrepreneurial Marketing5) Abschlussabwägung des Erfolgspotentiales
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Bewertungskriterien1) Innovationsgrad der Idee
2) Einfachheit
3) Skalierbarkeit
4) Lässt sich die Idee praktisch gut implementieren?
5) Klarheit und gute, aufbauende Struktur
Standard:
- keine 3-Jahres Projektionen / Standard Business Plan
- Formalitäten (Layout, Deckblatt)
- Literatur angeben (auch eship.de Webseite – Videos etc.)
- ca. 8 Seiten
© Faltin 2009
E-Design 1 E-Design 2 E-Design …Marktvorteile
Vorsprung vor Imitatoren
Schutz vor tech. Obsoleszenz
Schutz vor wirt. Obsoleszenz
Finanzierung minimieren
Mkt. Schon integriert
Einfach
Skalierbar
Meta-Entrepren.
Risk min. (proto)
Mehrere Beine
Simon JochimÜbung zu Entrepreneurship © Faltin 2009
Mehr Infos
http://venturehacks.com/articles/elevator-pitch
http://blog.guykawasaki.com/2007/07/how-to-write-a-.html
http://blog.guykawasaki.com/2006/04/the_art_of_the_.html
http://blog.guykawasaki.com/2005/12/the_102030_rule.html
http://blog.guykawasaki.com/2006/01/the_top_ten_lie_1.html
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HausaufgabeHausaufgabe
Welche sozialen Probleme gibt es Deutschland ?
Hinweis: http://germany.ashoka.org/
Insbesondere die Punkte:
http://germany.ashoka.org/Auswahlkriterien
Und
http://germany.ashoka.org/fellowsdeutschland
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