TRAMPAS DE LOS

EMPRENDEDORES

GRUPO 3:

TEJEDA CONDEZO, KAREN MELINA

GUERRERO GOMEZ DALIZ MELINA

DUEÑAS GARCIA, JENIFFER ELOISA

SHAGUANO RODRIGUEZ, FIORELA MILAGROS

GONZALES, GIANELLA XIOMARA

TRAMPA DE LOS EMPRENDEDORES

1. DEFINICION DE TRAMPAUna trampa es un dispositivo

o una táctica pre

vista para dañar,

capturar, detectar, o

incomodar a un intruso.

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Hacer trampas se refiere a una forma inmoral de alcanzar un objetivo. Se utiliza generalmente para referirse al incumplimiento de las reglas para obtener ventaja en una situación competitiva.

EMPRENDEDOR- Descubrir- identificar

oportunidad

- Conseguir recursos

- Idea de negocio

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1. TRAMPA DE LOS EMPRENDEDORESSi vas a lanzar un negocio,

vigila las trampas del emprendedor más habituales

que pueden acabar con él. Una cosa es el plan de negocio que puedas haber diseñado y otra cosa muy

distinta la realidad.1

PRINCIPALES TRAMPAS DEL EMPRENDEDOR

La trampa de las ayudasCasi todos los organismos públicos tienen algún tipo de ayuda o subvención, en especial si son desempleados que montan su propio negocio pero cuidado porque no puedes contar con esa financiación al hacer tú plan de negocio,Y en caso de que te la concedan, llegará tan tarde que igual tu empresa ya ha cerrado. Así que sé prudente financieramente y no incluyas las ayudas como fuente de financiación, porque es una de las trampas del emprendedor más típicas.

La trampa de los impagosCuidado con

vender a clientes poco solventes. Recuerda que,

como te he dicho otras veces, la venta finaliza

cuando se cobra y que la gestión de

tesorería es la clave para que un

negocio sobreviva.

La trampa de los socios

Es un error montar una empresa con muchos socios o con amigos y familiares porque en muy pocos casos suele salir bien.Un buen socio debe de aportar conocimientos o habilidades que aseguren el éxito del negocio,por escrito el plan de salida para los socios que lo deseen.

La trampa del mercadouna de las trampas del emprendedor más típicas es definir mal el mercado al que se quieren dirigirSi no tienes un buen plan de marketing tendrás graves problemas en tu negocio.

La trampa de la tecnologíaHoy en día tenemos muchas

soluciones de software,

muchas de ellas en la

nube pero a veces el uso de la tecnología

es insuficiente o la inversión excesiva para

el nivel de negocio.

LAS PRINCIPALES TRAMPAS EN QUE UN EMPRENDEDOR

PUEDE CAER. • Pensar que todas las buenas

ideas son novedosasEmprender no significa crear

algo nuevo. Muchos

emprendedores se enfocan en

productos antiguos pero que presentan

fallas y las solucionan.

• Suponer que el producto se venderá soloUn producto

bueno favorece las ventas, pero

no las garantiza. El valor de tu empresa

también se da por las

alianzas estratégicas y la “cadena de

valor”.

• Pretender que el proyecto es original y único

El emprendedor debe pensar que si a él se le ocurrió determinada idea, ¿por qué no le va a pasar lo mismo a otro? Si es capaz de prestar atención a este punto, no se sorprenderá si encuentra que existen competidores y se enfocará en la mejora continua de su emprendimiento.

• Confiar en una mínima innovaciónNecesitas un

producto consistente.

Es bueno hacer cambios en algo que ya existe, pero no

es lo único si quieres

triunfar en un mercado tan competitivo.

• Subestimar un equipoNadie puede llevar por

sí solo un proyecto. Está probado que el trabajo en equipo es

una de las piezas fundamentales del

éxito. Un equipo que funcione como tal es un componente clave para lograr mejores

resultados.

• Confundir proyección con realidadLos números que

proyectan sólo son una

aproximación al panorama real.

Hay que identificar cuáles son los factores

que pueden influir tanto en la

estimación de ingresos como de

gastos.

• Creer que es fácil convencer a los inversoresNo pienses que por tener una

buena idea convencerás fácilmente a los inversores. Presta atención al plan de

negocios y forma un equipo de trabajo de alta calidad

• Hacer una lectura equivocada de los números.A veces facturamos más; sin embargo,

vemos menos dinero. ¿Por qué? Porque no se

organiza de buena forma la contabilidad y

las finanzas de la empresa.

• Pensar que sabemos todoUna empresa requiere de distintas habilidades, en

diferentes planos. Nadie es un superhéroe para tenerlas

todas. ¡Tampoco tú!

A medida que la empresa crece, se necesitan nuevos tipos de liderazgos. Debes aceptarlos y ponerlos en

práctica

• El ego interfiere en el liderazgo

• Litigio emocional • El derroche

• Los precios inadecuados

• Falta de FocoEl recurso más valioso de una nueva empresa es el talento y hacer las cosas bien desde el principio es un enorme desafío. 

• No admitir los errores

• Confianza en el mejor cliente

• Investigación de

mercado inadecuada

• No hay razón para que el cliente cambie • El descontrol del crecimiento

• Apostar la casa