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T O C Management T O C Management (Theory of Constraints) (Theory of Constraints) 제약이론제약이론
SKYEAR HOLDINGS SKYEAR HOLDINGS 대표대표 김천년김천년
016016--224224--2716 /022716 /02--479479--27162716
[email protected]@naver.com
2010년
5월
Rev.3
SKYEAR HOLDINGS 2
핵심업무를
진단하고
평가해야
합니다.
☞진단평가의
3박자1. 평가항목을
설정하라
2. 측정을
합리적으로
하라3.해석과
활용에
주의하라
☞무엇을
평가하나? 1.
경영전략·업무프로세스
2.
시장과
고객의
만족도3.
기업투명성
·
IT활용도
현재의
경제위기를넘기려면
새롭게
디자인해야
위기를
넘길
수
있다.
SKYEAR HOLDINGS 3
"측정할
수
없으면
관리할
수
없다(If you can't measure it, you can't manage it)"
①간결(Compact) 꽉
짜인
②명료(Clear) 투명한
③연계(Connective)
④유연(Corresponsive) 노력에
반응하는
PROCESS INNOVATION
SKYEAR HOLDINGS 5
Strategy and Tactics 전략과
전술
새로운
기준
1. Throughput 2. Investment/Inventory 3. Operation Expense
Throughput : 조직이
목표단위를
창출하는
속도이다.
큰
투자
없이
단기간에
성과를
달성합니다.
S
T
S
T
S
T
S
T
STEP(단계)
Group
SKYEAR HOLDINGS 6
GDP
운송부문
민간/사무실
산업부문
기준년도
A Routine : TQM, TPM, 6시그마, BSC
KYOTO PROTOCOL
기업생태계
전략적
에코
디자인으로서의
TOC
Throughput
O E
B Routine : TOC
큰batch
CO2 배출량
상징적
비유
Inventory
작은batch
TOC 새로운
가치관
SKYEAR HOLDINGS 7
Constraints
매출
비용
Cost and Revenues Tied Together
Costs Uncoupled from Revenues
매출
비용
원가절감과
매출을분리할
때수익의
창조성이
나옵니다
decoupling OE from T
Decoupling Uncoupled진행 결과
Decoupling Throughput and Cost
SKYEAR HOLDINGS 8
잦은
결품, 악성재고를
어떻게
방지할
것인가?
•
만능
LOGIC MRP 프로그램
실제
가동율은?•
납기가
빨라
졌는가?
•
재고자산이
계속
늘고
있다. •
공장
공정라인
안이
창고같이
재공품(WIP)이
쌓여
있다.
•
ERP 생산관리프로그램
과연
효과적인가?
•
DBR (Drum Buffer Rope) 생산관리
방법으로
납기가
빨라진다.•
재공품이
줄어든다. (재고자산
회전율이
높아진다.)
•
APS (Advanced Planning & Schedule) 프로그램이
ERP의
성공을
보 장한다.
•
생산경영이
이익창출의
기본이다. DBR –
SDBR –
MTA로
진화
품질은
생산경영의
기본입니다. 따라서
품질교육은
아무리
강조해도
지나치지
않습
니다.
TOC DBRTOC DBR
SKYEAR HOLDINGS 9
CASH
재고
Throughput↓O.E
TOC Overview Inventory Turn
보유하고
있는
재고가
적으면
적을수록, 미래는
더욱
더
보장된다.
decoupling I from OE
decoupling T from OE
decoupling OE from T
낭비
pricing
constraint
constraint
Payback
SKYEAR HOLDINGS 10
제조원가에
의한
의사결정
과연
옳은가?
•
손익계산서
상
영업이익으로
한
성과평가는
공정하고
합리적인가?•
제조원가의
공정원가는
왜
해야
하는가?
•
간접비
배부는
꼭
해야
하는가? •
사업부별
영업이익
평가는
정당한
것인가?
•
TOC Throughput Account 에
의한
성과지표•
수익과
직결되는
성과측정
지표를
제공합니다.
•
이익
극대화의
의사결정
방안을
제시합니다.•
신속한
의사결정
시스템을
지원합니다.
TOC TATOC TA
SKYEAR HOLDINGS 11
프로젝트 및 공사는 왜 지연되는가?
•
정기보수의
계획된
SCOPE는
완벽하게
이행되었는가? •
Gantt Chart 공정계획표를
수시로
변경해야
하는
경험이
있는가?
•
동시
다발적인
프로젝트
깔끔히
성공할
수
있는가? •
프로젝트
예산은
대부분
초과한다.
•
최초의
프로젝트
공약을
지킬
수
있다. •
Critical Path 대신
Critical Chain으로
실질적인
제약인
시간을
관리
할
수
있다. •
다중
프로젝트를
성공시킬
수
있다.
TOC CCPMTOC CCPM
SKYEAR HOLDINGS 12
갈등해결
협상에서
타협은
성공한
것인가?
•
조직
내
업무분장
갈등이나
노사협상은
어떻게
해결하는가?•
부서간
장벽은
왜
발생하는가?
•
비
공식조직은
긍정적인가? 부정적인가? •
우리나라는
일본이나
미국보다
소송이
많다. 왜
소송으로
가는가?
•
타협이
아닌
WIN-WIN 타결을
볼
수
있다. •
논리력을
키워
설득력을
높인다.
•
변화에
대한
저항을
해결한다. •
마케팅을
성공적으로
수행할
수
있다. (거절할
수
없는
Offer 개발)
•
중재와
조정의
도구로
사용할
수
있다.
TOC TPTOC TP
SKYEAR HOLDINGS 13
TOYOTA WAY 보다
어느
업종이나
적용
가능한
단순한
길이
있다.
원가
T판
매
가
고객희망가격
판매가= 원가 + 이익
비싸서팔리지않음
판
매
가
원가
이익
이익= 판매가 - 원가
원가절감 = 이익증가
출처 : JMAC
TOYOTA 의 이익에 대한사고 방식
고객가치기꺼이지불할가격
판
매
가
OE
재료비
이익
T = 판매가 –
재료비
이익 = T - OE
Throughput 증가 = 이익의 증가
Throughput 사고 방식
이익
SKYEAR HOLDINGS 1414