SUNUŞ TEKNİKLERİ

Bir Üniversite Yöneticisi Akademisyen mi Olmalıdır

Yoksa Profesyonel Yönetici mi Olmalıdır?

Türkiye’de Rektörlük Seçimleri

İdeal Bir Rektör

• Kararlarında bağımsız• Olgun düşüce yapısına sahip• Kendi vicdanına karşı sorumlu

olmalıdır.

Üniversitenin Temel Fonksiyonları

• Eğitim• Araştırma• Geliştirme

Bu Kriterleri en Yüksek Düzeye Çıkaracak Yönetici Profesyonel

Yönetici midir Yoksa Akademisyen midir?

Akademisyenlerin Uyum Süreci

• Uyum problemi yaşamama• Ekip çalışmasında başarılı• Gelişmiş takım ruhu

gibi özelliklere sahip olmalıdır.

Bilimsel Araştırmalar

• Araştırmacı ve sürekli üretken kimlik• Bilimsel çalışmalara bütçe desteği• Üniversitecilik bilincine sahip olma

gibi konularda hassastırlar.

Yönetim Anlayışı

• Hiyerarşik yapıyı katılaştırma• Bilimi hiyerarşik bir kalıba sokma• Araştırmaları sınırlandırma• Bilimi baltalama

gibi negatif durumlar yaşanabilir.

Güç İlişkisi & Bilim Çatışması

• Birincil değer bilim yapmak olmalı• Güç ilişkisi bu değerin önüne

geçmemeli• Akademisyenler buna göre saf

tutmamalıdır

Kurumsal Kimlik Anlayışı

• Üniversite temel amacından sapmamalıdır.

• Akademisyenler yöneteci kimliğiyle ön plana çıkmamalıdır.

• Bilime verilmesi gereken önem arttırılmalıdır.

Profesyonel Yönetici

Profesyonel yönetici bu işi meslek edinen kişidir.

Yönetim anlayışı dinamik ve rasyoneldir.

Yönetim Fonksiyonları

• Planlama• Koordinasyon• Denetim

Basamaklarını başarılı bir şekilde yürüterek etkin kararlar alabilir.

• Yönetim görevini planlamak• İleri görüşlülük• Uzun vadeli kararlarda başarılı olmak

• Dikey hiyerarşiden yatay hiyerarşiye geçiş kolaylığı

• Bilimsel araştırmaların basamakları arasında harcanmaması

• Parayı araçtan amaca çevirme• Üniversiteyi ekonomik bir değer

olarak görmek

• Bilimsel araştırmaları maliyet unsuru olarak görme

• Yönetici kimliğine bürünerek akademik kimliği kaybetme

Üniversitelerde Yeni Bir Yönetici Tipi

CEO REKTÖR