Seguridad industrial

Origen

Admón.. de

seguridadColombia

La seguridad industrial es un área multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria.

ORIGEN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

HAMMURABI (2100 A.C.)

HIPÓCRATES (S. IV

A.C.)extracción de plomo

PLINIO EL VIEJO (S. I.) minería,

caretas de vejiga de carnero. HgS

RAMAZZINI (S. XVII) relación

trabajo-enfermedad

1802 (INGLATERRA) "Health & moral

apprentices, Act."

1833 Ley Althrop horario de 48 h , 12 horas diarias

1844 Great Factory

1840 -1841 Francia niños 4

y 5 años 16 horas

1839 y 1843 Alemania e

Italia

1850 - 1855 Inglaterra

(inspección y regulación)

1883 Francia asociación de

industrias contra los

accidentes de trabajo

1889 congreso internacional

sobre seguridad

1915 primera ley de

asistencia e indemnización

COLOMBIA

Res 2400/79 min trabajo prevención, (ruido, temperatura, radiaciones, luz, etc.)

1957 Consejo Colombiano de Seguridad

1951 código sustantivo del trabajo

1946 ley 90 crea el I.S.S.

1558 Primer Hospital (viruela)

NEMQUETEBA

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD

• ADMINISTRACIÓN: Ciencia encargada de la planificación, organización dirección y control de recursos de una organización con el fin de obtener el máximo beneficio.

• ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD: Ciencia compuesta de técnicas, prácticas y principios, enfocada en reducir los riesgos y accidentes a nivel industria.

Que abarca la Seguridad?

Su campo de acción va a tres fuentes

• Personal de la Empresa• Productos y clientes• Público en general

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD

• Accidente: Evento no deseado, que da lugar a muerte, enfermedad, lesión, daño u otra pérdida

• Accidente: Acontecimiento no deseado que da como resultado un daño físico enfermedad ocupacional o lesión a la persona o a la propiedad como consecuencia de actos inseguros o causas ambientales.

Según la ley 1562

• Accidente de trabajo: es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte

RIESGO

• Peligro: propiedad o aptitud intrínseca de alguna cosa (por ejemplo, materiales de trabajo, equipos, métodos y prácticas laborales) para ocasionar daños.

• Riesgo: Combinación de la frecuencia o probabilidad que puedan derivarse de la materialización de un peligro. Este concepto tiene dos elementos: la frecuencia con la que se materializa el riesgo y las consecuencias que de el pueden derivarse.

FACTORES DE RIESGO

MATERIALES• Mecánicos• Físicos• Químicos• Biológicos

INMATERIALES• Inherentes a la

organización (turnos)

• Inherentes a la tarea (monotonía)

GERENCIA DE RIESGOS

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

ANÁLISIS DE CONSECUENCIAS

EVALUACIÓN DEL RIESGO

ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES

CONTROL DEL DISEÑO Y

MODIFICACIONES

PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

AUDITORÍAS DE SEGURIDAD

AUDITORIAS DE SEGURIDAD

REGISTRO

PLANES DE EMERGENCIA

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

ANÁLISIS DE CONSECUENCIAS

CUANTIFICACIÓN DEL RIESGO

TOMA DE DECISIONES

REDUCCIÓN DEL RIESGO

ETAPAS DEL ANÁLISIS DEL RIESGO

¿QUÉ PUEDE OCURRIR?

LAS CONSECUENCIAS

FRECUENCIA

ESTIMAR LAS CONSECUENCIAS

EVALUAR LOS ESCENARIOS

JUSTIFICAR LAS DESICIONES

EVALUAR LA EFICACIA DE

LAS ACCIONES

ESTABLECER JERARQUÍA

UTILIDAD

HERRAMIENTA EN LA TOMA DE

DECISIONES

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Se involucran dos aspectos• La causa• La consecuencia

Es algo no deseado que ocurre con frecuencia

CAUSAS DE ACCIDENTES

• Tendencia al descuido por parte del trabajador• Dificultades de percepción• Poca precisión• Falta de capacitación en la labor• Poca experiencia en el trabajo• Edad

CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

• Incapacidad temporal (12 meses)• Lesiones permanentes no invalidantes• Invalidez permanente parcial• Invalidez permanente total• Invalidez permanente absoluta• Gran invalidez

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

DIRECTOS• Indemnización• Asistencia médica• Indemnización extralegalINDIRECTOS• Pérdidas de tiempo • Baja en la producción• Pérdidas económicas

COSTOS DE LOS ACCIDENTES

1

Accidente Mortal29

Accidentes con Lesión de Baja

Temporal

300

Accidentes sin Lesión

PIRAMIDE DE HEINRICH

Como Hacer Seguridad Industrial

• Manejar los recursos humanos• Delimitar responsabilidades• Los supervisores son los directos responsables• Factor de motivación.• Pautas para descansos y ayudas a los empleados

¿Cómo hacerlos participar?

• Comprender las condiciones de los empleados• Recordarles la idea• Explicarles• Inculcarles • Conocer las necesidades que tienen los empleados

Elementos Básicos de la Organización

• Liderazgo de la dirección• Asignación de

responsabilidades• Mantenimiento de condiciones

seguras• Establecimiento de programas

de adiestramiento• Un sistema de registro de

accidentes• Servicio médico • Aceptación de

responsabilidades personales

Política de la EmpresaFacilitar las prácticas y

condiciones

Facilitar el trabajo de los supervisores

Facilitar el cumplimiento de las reglas

Facilitar el mantenimiento preventivo

¿Qué debe tener la política?

Seguridad del público y de las operaciones de la compañía son

de primordial importancia

Seguridad sobre rapidez

y brevedad

Hacer lo posible por evitar que ocurran

accidentes

Cumplir las normas de seguridad

Actitudes hacia la seguridad

• Los accidentes son causados y pueden evitarse

• El adiestramiento en seguridad es señal de habilidad y sentido común

• La empresa esta interesada en la seguridad

Comites de seguridad

General de la empresa

Central de planta

Seguridad de departamento

De supervisores

De obreros

De inspección

De ejecución

Por qué no se puede administrar la seguridad?

• Factores externos

• Desastres naturales