Upload
susi-yanti
View
549
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
(MSDM)
KELOMPOK IIIMARYAM : G2G1 12 130
SUSIYANTI : G2G1 12 116
INDRI GUNAWAN : G2G1 12 135
Job Analisis
Secara singkat dapat dikatakan bahwa manajemen sumberdaya manusia sangat erat kaitannya dengan
motto
"The Right Man on the Right Place and the Right Time".
Jadi manajemen sumber daya manusia pada saat yang tepat harus bisa mengusahakan agar tenaga kerja itu
ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai dengan minat dan kemampuannya.
• Menurut Malayu (2005;28) Job Analisis (analisis pekerjaan) adalah menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana pekerjaannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan.
• Menurut Umar (2005:6) bahwa analisis pekerjaan adalah merupakan suatu proses untuk menentukan isi suatu pekerjaan sehingga dapat dijelaskan orang lain untuk tujuan manajemen.
Definisi analisis jabatan menurut Hariandja (2007: 48) adalah sebagai berikut: ”Analisis jabatan adalah usaha untuk mencari tahu tentang jabatan atau pekerjaan yang berkaitan dengan tugas-tugas yang dilakukan dalam jabatan tersebut.” Sedangkan menurut Irawan, dkk. (1997: 46): ”Analisis jabatan merupakan informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa yang harus dikerjakan oleh pegawai dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai”.
Dari definisi-definisi mengenai analisis jabatan tersebut, dapat disimpulkan bahwa
analisis jabatan merupakan upaya untuk mendapatkan informasi mengenai suatu
jabatan dan syarat-syarat yang diperlukan untuk dapat memegang jabatan tersebut
dengan baik..
Jenis-jenis Job Analysis
• Tasks• Conditions• Standars• Skas ( skill, Knowledge, Abilities)• Qualification • Klasifikasi pekerjaan
Jenis-jenis Job Analysis
• Job description
• Job classification
• Job evaluation
• Job desing restructuring
• Personel requirement
• Performance appraisal
• Performance appraisal
• Worker training
• Worker mobility
• Efficiency
• Safety
• Human resource planning
• Legal
Nilai Strategis Job Analysis
Rekrutmen
Untuk memahami secara benar apa tuntutan jabatan yang diperlukan sehingga
lebih mudah mencari atau menilai jenis orang yang bagaimana yang sesuai
memegang jabatan tersebut
PelatihanUntuk menentukan jenis pelatihan apa yang membantu pemegang jabatannya
agar lebih baik dalam melaksanakan tugas-tugasnya
Asssement Untuk mengukur prestasi dan kompetensi kerja pekerja saat ini
Perencanaan Karir
Untuk menata jabatan-jabatan yang ada agar setiap pemegang jabatan saat ini
mempunyai arah yang jelas ( minat dan kompetensinya) dalam meniti karir
dimasa mendatang
Perencanaan Organisasi
Untuk menyusun perencanaan pengembangan organisasi yang ada saat ini
dalam menghadapi tantangan dan tuntutan organisasi yang baik dari segi
internal maupun eksternal
Evaluasi JabatanUntuk menilai / memberi bobot suatu jabatan dibandingkan dengan jabatan
lainnya
Performance Appraisal Untuk menjadi pedoman bagi atasan menilai kinerja bawahannya
Metode dan Proses Pengumpulan Informasi bagi Analis Jabatan
Joseph E. Morsh dalam As’ad (2004) memperbincangkan beberapa motode dalam analisis jabatan. Metode-metode tersebut adalah metode dengan Questionaire (angket), metode dengan “Check-List”, dengan wawancara individual, pengamatan, wawancara kelompok, technical conference, catatan harian, metode dengan ikut bersama-sama kerja dan yang terakhir adalah metode teknik critical incident
Selamat Belajar
Terimakasih ^^
00:00:00