Trabajo Fin de Máster Línea de Investigación: Liderazgo en las Organizaciones

Máster Universitario en Investigación en Psicología

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

COMO ANTECEDENTE

DEL LIDERAZGO AUTÉNTICO

Juan A. Moriano, Fernando Molero y Garazi Azanza

Dpto. Psicología Social y de las Organizaciones

Poniendo la Psicología Positiva a trabajar:

Aproximaciones positivas en el campo empresarial

Estudiar si determinadas orientaciones culturales facilitan el desarrollo del

liderazgo auténtico.

Relación entre el liderazgo auténtico y las culturas organizacionales

orientadas hacia la flexibilidad o hacia el control.

Papel mediador del liderazgo auténtico en la relación entre la cultura

organizacional y la satisfacción laboral y la identificación con la empresa por

parte de los trabajadores

Objetivo de la investigación

El concepto de “autenticidad” (ser fiel a uno

mismo) tiene una larga tradición que se

remonta a los antiguos griegos y pasa por la

psicología humanista.

El auge de este nuevo tipo de liderazgo se debe principalmente a dos razones:

1. La situación de crisis económica y el comportamiento decepcionante de los líderes (políticos y del sector financiero).

2. El auge de la Psicología Positiva lleva a prestar cada vez más atención a los aspectos del liderazgo relacionados con la autorrealización tanto del líder como de las personas que trabajan con él.

Liderazgo

auténtico

Conciencia de sí mismo

Transparencia en las

relaciones

Procesamiento equilibrado

Moral internalizada

(Walumbwa et al., 2008)

Experiencias

vitales

Visión

Estrategia

Cultura

Capacidades

Psicológicas Positivas

Contexto

Organizacional

Positivo

Autoconciencia Conductas

autorreguladoras

Eventos

desencadenantes /

Retos

Auto-desarrollo Positivo

Liderazgo Auténtico Seguridad

Esperanza

Optimismo

Resistencia

Transparencia

Moral/Ético

Orientación al futuro

Construcción de

relaciones

Confianza

Esperanza

Optimismo

Resistencia

Organización

altamente

desarrollada

Adaptado de Avolio y Luthans (2003).

Liderazgo auténtico

Experiencias

vitales

Visión

Estrategia

Cultura

Capacidades

Psicológicas Positivas

Contexto

Organizacional

Positivo

Autoconciencia Conductas

autorreguladoras

Eventos

desencadenantes /

Retos

Auto-desarrollo Positivo

Liderazgo Auténtico

Seguridad

Esperanza

Optimismo

Resistencia

Transparencia

Moral/Ético

Orientación al futuro

Construcción de

relaciones

Confianza

Esperanza

Optimismo

Resistencia

Organización

altamente

desarrollada

Adaptado de Avolio y Luthans (2003)

Cultura organizacional y liderazgo auténtico

Innovación

FLEXIBILIDAD

Apoyo

EXTERNA INTERNA

Reglas Metas

CONTROL

FOCUS: Orientaciones culturales (Van Muijen et al., 1999)

Experiencias

vitales

Visión

Estrategia

Cultura

Capacidades

Psicológicas Positivas

Contexto

Organizacional

Positivo

Autoconciencia Conductas

autorreguladoras

Eventos

desencadenant

es / Retos

Auto-desarrollo Positivo

Liderazgo Auténtico Seguridad

Esperanza

Optimismo

Resistencia

Transparencia

Moral/Ético

Orientación al futuro

Construcción de

relaciones

Confianza

Esperanza

Optimismo

Resistencia

Organización

altamente

desarrollada

Modelo de desarrollo del liderazgo auténtico. Adaptado de Avolio y Luthans (2003).

Conductas y

actitudes

laborales

positivas en

seguidores

H2

Satisfacción

laboral

H3 H1

H5a

Identificación

con la

organización

H5b

Cultura

orientada a la

flexibilidad

Liderazgo

auténtico

Cultura

orientada al

control

H4

MUESTRA Y PROCEDIMIENTO

515 empleados españoles de empresas privadas

Grupos de trabajo de mínimo 5 personas con un mismo líder, supervisor o director

Cuestionario, aplicación 30’

Liderazgo auténtico: ALQ (Moriano, Molero y Lévy-Mangin, 2011)

Cultura organizacional: FOCUS (Ferreres, González-Roma y Tomás, 1995)

Satisfacción laboral

Identificación organizacional (Mael y Ashforth, 1992)

Datos sociodemográficos

Nada De vez en

cuando A veces

Bastante a

menudo

Siempre o casi

siempre

0 1 2 3 4

Mí líder…. 0 1 2 3 4

Dice exactamente lo que quiere decir.

Admite los errores cuando se cometen.

Anima a cada persona a expresar su opinión.

Te dice la verdad aunque sea dura.

Muestra las emociones que se corresponden exactamente con sus

sentimientos.

Muestra creencias que son consistentes con sus acciones.

Toma decisiones basadas en los valores que son importantes para él/ella.

Sabe cuándo es el momento de volver a examinar su posición sobre

cuestiones importantes.

ALQ – VERSIÓN SEGUIDORES

Authentic Leadership Model (Avolio, Gardner, Walumbwa, Luthans, & May, 2004)

Sección A. Los ítems que figuran a continuación se refieren al estilo de liderazgo de tu jefe o supervisor (líder) tal

como tú lo percibe. Por favor, indica con qué frecuencia cada afirmación se ajusta al estilo de liderazgo de tu jefe

usando la siguiente escala:

ANÁLISIS DE DATOS

Técnica de ecuaciones estructurales Partial Least Squares (PLS): SmartPLS

Estimaciones de coeficientes de regresión estandarizados para las rutas del modelo,

que pueden ser utilizados para medir las relaciones entre las variables latentes.

Interpretación de resultados:

Modelo de medida: relación entre constructos e indicadores

Modelo estructural: relación entre constructos

Bootstrapping

Análisis de regresión

Modelo anidado

Modelo completo

Modelo de medida

Fiabilidad: Coeficiente de Fiabilidad Compuesta (CFC)

Validez convergente

Varianza común entre los indicadores y su constructo

Implica que un conjunto de indicadores constituye un solo y mismo

constructo subyacente

Varianza media extraída (Average Variance Extracted, AVE) > .50

Constructo CFC AVE

Liderazgo auténtico .94 .52

Identificación organizacional .91 .65

Satisfacción laboral .90 .57

Cultura orientada a la flexibilidad .86 .75

Cultura orientada al control .79 .66

Validez discriminante

Correlación constructo con sus indicadores (√AVE) > correlación entre constructos

Constructo M (DT) 1 2 3 4 5

1. Liderazgo

auténtico 4.23 (1.23)

.72

2. Cultura orientada

a la flexibilidad 4.16 (.94)

.70** .81

3. Cultura orientada

al control 4.40 (.96)

.54** .63** .86

4. Satisfacción

laboral 4.75 (1.14)

.58** .63** .45** .75

5. Identificación

organizacional 4.40 (1.48)

.46** .55** .37** .60** .80

Modelo de medida

Tamaño

Satisfacción

R2= .40

.59**

Identifi-

cación

R2= .34

.54**

Cultura

orientada a

la

flexibilidad

Cultura

orientada al

control

Resultados del efecto directo

**p<.01

Modelo estructural

Tamaño

Satisfacción

R2= .44

.28**

.39**

Identificación

R2= .34

.44**

Cultura

orientada a

la

flexibilidad

Liderazgo

auténtico

R2= .50

Cultura

orientada al

control

Resultados del modelo de mediación

**p<.01

Modelo estructural

.14**

Importancia en el fomento del liderazgo auténtico de culturas

orientadas hacia la flexibilidad

Importante relación con la satisfacción laboral que a su vez

ampliamente se relaciona con el desempeño laboral.

Marco para comprender mejor el contexto en que se produce el

liderazgo auténtico y sus efectos en los seguidores.

El liderazgo auténtico debe fluir desde los líderes a los seguidores y

formar parte del tejido de la cultura organizacional (May, Chan,

Hodges y Avolio, 2003).

Por su parte, la cultura organizacional es parte integral de la

organización que afecta a los pensamientos, emociones y conducta

de los líderes.