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Metodologia de gestion de requerimientos

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1. 111111 METODOLOGIA DE GESTION DE REQUERIMIENTOS CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA TEGNOLOGO EN ANALISIS Y DESARROLLODE SISTEMAS DE INFORMACION (ADSI) 866036 MAICKOLL STIVENS RAMIREZ GUTIERREZ CRISTIAN DAVID PAREDES FERNANDEZ 2. Contenido DEFINICION DE ALCANCE ..........................................................................................4 FUENTES DE INFORMACION..............................................................................................5 RECOMENDACIONES PARA DEFINIR EL ALCANCE..............................................................7 BENEFICION DE UNA DEFINICION....................................................................................7 1. Tcnicas generales para la identificacin de requerimientos............................................9 Entrevista.....................................................................................................................9 Lluvia de ideas ............................................................................................................10 Cuestionarios..............................................................................................................10 2. Tcnicas especficas para la identificacin de requerimientos........................................11 OBSERVACIN ............................................................................................................11 ESCENARIOS ...............................................................................................................11 3.Tcnicas para identificar requisitos funcionales y no funcionales....................................12 IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES...................................................12 IDENTIFICACION DE LOS REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES ......................................12 ASPECTOSA TENER EN CUENTA EN LA IDENTIFICACION DEREQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES...............................................................................13 IDENTIFICACION DE ELEMENTOS..................................................................................13 4.TEGNICASDE INVESTIGACION DELOSATRIBUTOS DE LAS NESESIDADESDE LOS CLIENTES ......................................................................................................................................14 GRUPOS FOCALES...........................................................................................................14 ENTREVISTA INDIVIDUAL.................................................................................................14 ANALISIS CONTEXTUAL...................................................................................................14 CLIENTE PILOTO.............................................................................................................14 DEFINICIN DE REQUISITOS............................................................................................15 CLASIFICACIN DE REQUERIMIENTOS..............................................................................16 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES:................................................................................16 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES...........................................................................16 PREPARAR PLAN DE REVISIN:........................................................................................16 PREPARAR REUNIN:......................................................................................................16 REALIZAR REUNIN:.......................................................................................................16 IDENTIFICAR DE DEFECTOS DE LA ESPECIFICACIN:..........................................................17 REALIZACIN DE CORRECCIONES A LOS DOCUMENTOS:...................................................17 INFORMAR MODIFICACIONES A LOS INTERESADOS: .........................................................17 CIERRE DE LOS REQUERIMIENTOS:...................................................................................17 3. DEFINICIN DE DIAGRAMAS............................................................................................18 Cuando no Utilizar Diagramas......................................................................................18 Cuando Utilizar los Diagramas......................................................................................18 De estados:.................................................................................................................19 De secuencia:..............................................................................................................19 De caso de uso:...........................................................................................................19 DEFINICIN DE CASOS DE USO........................................................................................19 La identificacin de actores:........................................................................................19 Intereses de los actores:..............................................................................................19 La identificacin de eventos y escenarios que este podra llegar a tener:........................20 Especificacin de Casos de uso........................................................................................20 Prototipos......................................................................................................................21 Caractersticas de un prototipo....................................................................................21 Definicin de criterios de aceptacin...............................................................................21 Planeaciones..................................................................................................................22 Diseo de casos de prueba..............................................................................................23 EJECUCIN DE CASOS DE UNA PRUEBA............................................................................23 Cierre.............................................................................................................................23 Identificacin control de cambios....................................................................................25 Valorar el cambio.......................................................................................................25 Analizar modificacin..................................................................................................25 Documentar cambio....................................................................................................26 Aprobacin control de cambio.........................................................................................26 Aprobar cambios.........................................................................................................26 Planear cambio...........................................................................................................26 Realizar cambio...........................................................................................................26 Revisar cambio............................................................................................................26 Actualizar line base .....................................................................................................26 Informar.....................................................................................................................26 Entregable control de cambios........................................................................................26 Matriz de relacin de documentos...............................................................................27 Matriz de valoracin y aprobacin de los requisitos ...................................................27 Matriz de Control de cambios......................................................................................28 4. Captulo 1 IDENTIFICACION DE NESESIDADES CON EL CLIENTE si los requerimientos se enfocan a describir las necesidades del cliente, entonces para recabarlos haya que obtener la informacin de primera mano. Esto es mediante la entrevista u obteniendo la documentacin del cliente que describa la manera de como el cliente desee que funcione el software. DEFINICION DE ALCANCE La definicin del alcance tiene como propsito describir y delimitar claramente las necesidades del cliente, las cuales pretenden ser cumplidas con el proyecto. Es importante para la definicin del alcance la identificacin de los siguientes aspectos: 5. Los entregables que hacen parte del alcance. se recomienda describir y listar los entregables finales principalmente los que deben ser aprobados por el cliente. Los tipos de datos que estn en el alcance y fuera de l. Los tipo de datos se refieren a la categora del negocio de los entregables tales como datos financieros, datos de ventas, datos de los empleados, etc. Las fuentes de datos (bases de datos) que estn en el alcance y fuera de l. Esto es similar a los tipos de datos, excepto que ahora se est refiriendo a los datos agregados tales como base de datos de clientes, Contabilidad general, sistema de facturacin y cobranza, etc. reas involucradas en el alcance y fuera de l. En algunos casos, las reas involucradas en el proyecto ayudan a delimitar el alcance. Condiciones fuera del alcance. Se recomienda como punto de claridad y contraste al describir entregables que no sern creados, qu organizaciones no sern impactadas, qu facilidades y funciones no sern incluidas, entre otros aspectos. FUENTES DE INFORMACION Cualquier informacin creada debe ser usada como base para definir el alcance de manera ms detallada. Si no se cuenta con suficiente informacin para la definicin del alcance, se debe buscar apoyo con el patrocinador para reunir informacin adicional. 6. RECOMENDACIONES PARA DEFINIR EL ALCANC

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