presented : kasmadiMANAJEMENMANAJEMEN

1. DEFENISI MANAJEMEN2. TINGKATAN MANAJEMEN3. LEVEL PIMPINAN DALAM MANAJEMEN4. TIPE-TIPE PEMIMPIN5. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN6. FUNGSI MANAJEMEN7. SARANA/UNSUR MANAJEMEN8. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

A. MANAJEMEN PEMASARANB. MANAJEMEN PRODUKSIC. MANAJEMEN PERSONLIAD. MANAJEMEN KEUANGAN

M A T E R I

DEFINISIMANAJEMEN

Henry Fayol: “Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu,

merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan

mengendalikan. Sedangkan fungsi manajemen adalah elemen-elemen

dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan

dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai

tujuan

DEFINISIMANAJEMEN

George R. Terry, 1994 Manajemen dalam bukunya Principles of Management yaitu "Suatu proses yang membedakan atas

perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan dengan

memanfaatkan baik ilmu maupun seni demmi mencapai tujuan yang telah ditetapkan

sebelumnya

DEFINISIMANAJEMEN

Mulayu S.P. Hasibuan (2000:2) “Manajemen adalah ilmu dan seni

mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai satu tujuan

DEFINISIMANAJEMEN

suatu kegiatan yang memiliki target dan tujuan dengan

menggunakan perencanaan, pengarahan serta

pengorganisasian dalam mencapai tujuan

FUNGSIMANAJEMEN

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di

dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam

melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan

GEORGE TERRY

FUNGSIMANAJEMEN

Planning

Organizing

ActuatingControlling

FUNGSIMANAJEMEN HENRY FAYOL

PLANNING ORGANIZING

COMMANDING COORDINATING

CONTROLLING

FUNGSIMANAJEMEN

HAROLD KOONTZ

PLANNING

STAFFING

ACTUATING

DIRECTING

CONTROLLING

TINGKATAN MANAJEMEN

MIDDLE MANAGMENT

LOWER MANAGMENT

TOPMANAGMENT

LEVEL KEPEMIMPINAN

PEMIMPIN STRATEGIS

PEMIMPIN OPERASIONAL

PEMIMPIN GROUP

TIPE-TIPEP E M I M P I N

otoriter demokratis kharismatis

militeristisotoritati

f

Afiliatif ?

PRINSIP-PRINSIPM A N A J E M E

N1. DISIPLIN2. WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB3. TATA TERTIB4. PEMBAGIAN TUGAS5. KESATUAN PERINTAH6. KESATUAN ARAH7. INISIATIF8. KEADILAN9. STABILITAS PEGAWAI10. RANTAI SAKLAR11. PEMUSATAN12. PEMBAYARAN UPAH YANG ADIL13. MENDAHULUKAN KEPENTINGAN UMUM DI ATAS KEPENTINGAN

PRIBADI14. JIWA KESATUAN

SARANAMANAJEMEN

SARANA MANAJEME

N

MEN

MONEY

METHODS

MACHINES

MATERIALS

MARKETS

6M

BIDANG - BIDANGMANAJEMEN

PEM

ASAR

AN

KEU

ANG

AN

PRO

DU

KSI

SUM

BER

DAYA

MAN

USI

A

MANAJEMENPEMASAR

AN

MANAJEMENPEMASARAN

manajemen pemasaran, menurut Philip Kotler adalah :Penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang ditujukan untuk mengadakan pertukaran dengan pasar yang dituju untuk mencapai tujuan organisasi.

MANAJEMENPEMASARAN

Bauran pemasaran atau marketing mix adalah kumpulan dari variabel-variabel pemasaran yang dapat dikendalikan yang digunakan oleh suatu badan usaha untuk mencapai tujuan pemasaran dalam pasar sasaran

MANAJEMENPEMASARAN

Swastha & Handoko (1997) : Mengartikan segmentasi pasar sebagai kegiatan membagi–bagi pasar/market yang bersifat heterogen kedalam satuan–satuan pasar yang bersifat homogen

SEGMENTASI PASAR

Hermawan Kertajaya :Segmentasi pasar adalah sebuah metode bagaimana memandang pasar secara kreatif. Kita perlu secara kreatif mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang muncul dipasar.

MANAJEMENKEUANGAN

MANAJEMENKEUANGAN

Manajemen Keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semurah-murahnya dan menggunakannya se-efektif, se-efisien, seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba

MANAJEMENKEUANGAN

PEMBIAYAAN

INVESTASI

BISNIS

KEGIATANMANAJEMEN KEUANGAN

MANAJEMENKEUANGAN

Memaksimalkan nilai perusahaan

Membina relasi dengan pasar

modal dan pasar uang

TUJUAN

MANAJEMENKEUANGAN

1. Perolehan dana dengan biaya murah.2. Penggunaan dana efektif dan efisien 3. analisis laporan keuangan4. analisis lingkungan Internal dan eksternal yang berhubungan dengan keputusan rutin dan khusus.

TUGAS MANAJER KEUANGAN

MANAJEMENPERSONALIA

MANAJEMENPERSONALIA

Manajemen personalia adalah perencanaan, pengembangan, pembagian kompensasi, penginterprestasian, dan pemeliharaan tenaga keraja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan perusahaan, individu dan masyarakat (Ranupandojo dan Husnan, 2002).

MANAJEMENPERSONALIA

Tujuan manajemen personalia ada dua macam (Manullang, 2001:165) yaitu :1. Production Minded (efisiensi

dan daya guna)2. People Minded (Kerja sama).

MANAJEMENPERSONALIA

Fungsi Manajemen Personalia

1. Perencanaan. Perencanaan berarti menentukan program personalia yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Tujuan ini memerlukan partisipasi aktif dari manajer personalia.

2. Pengorganisasian. Jika perusahaan telah menentukan fungsi-fungsi yang harus dijalankan oleh karyawannya, maka manajer personalia harus membentuk organisasi dengan merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan personalia dan faktor-faktor fisik.

MANAJEMENPERSONALIA

3. Pengarahan. Apabila manajer sudah mempunyai rencana dan sudah mempunyai organisasi untuk melaksanakan rencana tersebut, fungsi selanjutnya adalah mengadakan pengarahan terhadap pekerjaan.

4. Pengawasan. pengawasan adalah fungsi yang menyangkut masalah pengaturan berbagai kegiatan sesui dengan rencana personalia yang dirumuskan sebagi dasar analisis dari tujuan organisasi fundamental.

Fungsi Manajemen Personalia

MANAJEMENPERSONALIA

Tugas manajemen personalia meliputi (Manullang, 2001):1. Membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan;2. Membuat job analysis, job description, dan job spesification 3. Menentukan dan memberikan sumber-sumber tenaga kerja;4. Mengurus dan mengembangkan proses pendidikan dan pendidik5. Mengurus seleksi tenaga kerja6. Mengurus soal-soal pemberhentian (pensiun)7. Mengurus soal-soal kesejahteraan

Tugas manajemen personalia

MANAJEMENPRODUKSI

MANAJEMENPRODUKSI

Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengadakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, untuk mengelola secara optimal, faktor- faktor produksi atau sumber daya manusia, mesin dan bahan baku yang tersedia.

MANAJEMENPRODUKSI

Perencanaan produksi (Production Planning) adalah salah satu dari berbagai macam bentuk perencanaan yaitu suatu kegiatan pendahuluan atas proses produksi yang akan dilaksanakan dalam usaha untuk mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Perencanaan produksi sangat erat kaitannya dengan pengendalian persediaan sehingga sebagian besar perusahaan manufaktur menempatkan fungsi perencanaan dan pengendalian persediaan dalam satu kesatuan

MANAJEMENPRODUKSI

Adapun tujuan perencanaan produksi adalah sebagai berikut : a. Menetapkan kebutuhan produksi dan tingkat persediaan pada

saat tertentu. b. Memonitor tingkat persediaan, membandingkannya dengan

rencana persediaan dan c. melakukan revisi rencana produksi pada saat yang ditentukan. d. Membuat jadwal produksi, penugasan serta pembebanan mesin

dan tenaga kerja yang terperinci. e. Stabilisasi produk dan tenaga kerja terhadap fluktuasi permintaan

(demand)

Tujuan Perencanaan Produksi

1. Advance of Economic kelas X, 2013, Grafindo2. http://www.ilmumu.com/pengetahuan/pengertian-manajemen-dan-fungsi-

manajemen/3. dhanusoftware.blogspot.com

PUSTAKA :

4. http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/30133/3/Chapter%20II.pdf5. http://daraadilasandy.wordpress.com/2011/05/28/bauran-pemasaran-

marketing-mix/

www.dragoart.comworldhdwallpaper.com

GAMBAR :

lutfiawulandari.blogspot.compemasaranrumahsakit.blogspot.com

VIDEO :http://www.youtube.com/watch?v=gfwHTXytmdc

6. http://beritabisnisprodukterbaru.wordpress.com/2013/06/13/pengertian-segmentasi-pasar-manfaat-kelemahan/

TERIMA KASIH