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UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACION Y
POSGRADOMAESTRIA DE GERENCIA
EMPRESARIALGERENCIA ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO
Las Organizaciones y el nuevo enfoque
de la Gestión Humana
Ing. Katiuska NavaC.I.: 11.294658Prof.: Marialbert MedinaGrupo 16D
JUNIO, 2015
Reflexión
La mejor organización no asegura los resultados. Pero una estructura equivocada sería garantía de fracaso.
Peter Drucker
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Organización
Características
Conjunto de personas con recursos
Conservación y transmisión de conocimiento
Generación de trabajo
Creación
Normas y orden jerárquico establecido,
Producción o venta de bienes o servicios
Transmisión de cultura
Objetivos asignados
Satisfacción de necesidades
Tipos de organización
Tipos de Organización
Organizaciones Según Sus
Fines
Organizaciones con fines de lucro
Organizaciones sin fines de lucro
Organizaciones Según su
Formalidad
Organizaciones Formales
Organización Lineal
Organización Funcional
Organización Línea-Staff
Comités
Organizaciones Informales
Organizaciones Según su Grado
de Centralización
Organizaciones Centralizadas
Organizaciones Descentralizadas
Elementos
La Organización como un Sistema Abierto
La organización como sistema abierto es aquel que está integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.
Talento Humano
La Organización y la Gestión del talento Humano
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, entre otros, de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización
Es la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.
Cultura Organizacional
Características
Iniciativa individual
Tolerancia del riesgo
Control
Identidad e integración
Sistema de incentivos
Tolerancia del conflicto
Modelo de comunicación
Características de Cultura Organizacional
Elementos
Conjunto de valores y creencias esenciales
• son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización
La cultura compartida
• No es suficiente conque existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización
Imagen integrada
• Es la configuración de la identidad de la empresa
Fenómeno persistente
• Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas.
Elementos de Cultura Organizacional
Clima y comportamiento Organizacional
Definición
El ambiente donde una persona se desempeña su
trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación
entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes
Clima y comportamiento Organizacional
Característica
El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de estas y
pueden ser externas o Internas. Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se
desempeñan en ese medio ambiente y esto determina el clima organizacional ya que cada individuo tiene una percepción
distinta del medio en que se desenvuelve
Clima y comportamiento Organizacional
Los elementos del clima organizacional deben tenerse en cuenta en la generación de procesos creativos y espacios para la innovación como los que podemos mencionar . Influencia, Trabajo en equipo, Satisfacción, Deseo de cambio Responsabilidad
Otros elementos del clima organizacional son: Motivación Satisfacción Involucramiento Actitudes Valores Cultura Organizacional Estrés Conflicto
Elementos
Enfoque de la cultura organizacional y su incidencia en la Gestión del Talento HumanoEn toda organización para mantener un enfoque seguimos estos
procesos La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en
constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
La organización debe ser concebida como un sistema de con objetivos o funciones múltiples.
La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas, que están en interacción dinámica unos con otros.
Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos afectará a los demás.
La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.
Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.
La cultura organizacional determina la forma como funciona una organización, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas.
Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción.
Enfoque de la cultura organizacional y su incidencia en la Gestión del Talento Humano
La cultura organizacional con el día a día, evoluciona con nuevas experiencias y las nuevas tecnologías, así puede ser cambiada para llega a entender la dinámica del proceso de aprendizaje. Tiene la característica de manifestarse a través de conductas significativas de los miembros de una organización, las cuales facilitan el comportamiento en la misma; es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos de los individuos.
El líder del siglo XXI también debe tener y llevar una marca personal que lo identifique, por sus roles, opiniones e ideas, aunque no es tan importante este aspecto, es fundamental para su gestión dentro de una organización, otras de las actitudes que debería implementar, es lograr ser reconocido, tener una reputación impecable, y buena referencia, llevaría al gerente actual a ser un verdadero líder del siglo XXI.
Parte de la gestión de un gerente del siglo XXI viene dada por la puesta en escena de su psicología, actitudes, experiencias, creencias y valores tanto personales como culturales, son aspectos importantes para el comportamiento del llamado líder del siglo XXI del cual hablaremos a continuación.
Tips Organización XXI
El perfil del gerente del siglo XXI es aquel que se adapta a los cambios, asume riesgos, sabe trabajar en equipo y es un excelente comunicador. Los empresarios que sigan estos prácticos consejos, tendrán muchas posibilidades de triunfar.
Los gerentes del siglo XXI han cambiado mucho respecto al de épocas anteriores. Hoy, lejos han quedado el autoritarismo y la individualidad para dar paso a conceptos como la creatividad del grupo, la comunicación o el liderazgo.
Tips Organización XXI
