Embed Size (px)
DESCRIPTION
Lalo Huber - Coaching emocional (conferencia en 2002)
Citation preview
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Coaching Coaching
emocionalemocionaly racionalracional
en la prácticaen la práctica
Prof.Ing.MScProf.Ing.MScLadislao HuberLadislao Huber
19 de Julio 200219 de Julio 2002
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
El comportamiento deseado
¿Cuáles son las características del comportamiento que un Gerente desea en su gente?
• Honestidad? Lealtad?
• Iniciativa? Dedicación?
• Conocimiento? Experiencia?
• Confiabilidad? Compromiso?
• Colaboración? Prolijidad?
• Puntualidad? Proactividad?
• Sensibilidad? Sinceridad?
• Curiosidad? Ambición?
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Saber + Querer + Poder
1.Saber! “Competencia” Característica RACIONAL Conocimiento específico Conocimiento de los
objetivos Conocimiento de la
organización Conocimiento de políticas,
normas y procedimientos Manejo de herramientas
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Saber + Querer + Poder
2.Querer! “Motivación” Característica EMOCIONAL Energía Ganas Inspiración Perseverancia “Pilas” Compromiso Dedicación
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Saber + Querer + Poder
3.Poder! “Autonomía” Característica MATERIAL Capacidad física Instalaciones Recursos materiales Herramientas Autoridad posicional Salud
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Liderazgo en acción!
1.Saber!2.Querer!3.Poder!
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Liderazgo en acción!
1. Competencia(saber)
2. Motivación(querer)
3. Autonomía(poder)
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar competencia
2.Inyectar motivación
3.Proveer autonomía
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
3 roles del verdadero “líder-coach”
1.Desarrollar competencia Proveer Coaching Racional Rol de “docente”
2.Inyectar motivación Proveer Coaching Emocional Rol de “psicólogo”
3.Proveer autonomía Proveer Coaching Material Rol de “asistente”
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Desarrollo del grupo
Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo:
LíderSeguidoresTarea-ObjetivoContexto
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network”
Grupo4
Grupo1
Líder1
Coachingracional
Desarrollo del grupo!DelegaciónProductividad!
Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV
Líder2
Grupo2
Coachingracional
Coachingemocional
Grupo3
Líder3
Coachingemocional
Coaching racional
Coaching racional+emocional
Coaching emocional
Empowerment! t
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
4 Estilos de liderazgo
Autocrático Democrático Laissez faire Network
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Pregunta...?
Entonces...
¿Cuál es el estilo óptimo..?
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Estilos y productividad
Productividad“autocrática”
1010 101010101010
1010
Productividad = 10/sueldos
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Estilos y productividad
Productividad “laissez-faire”
>10>10 >10>10>10>10>10>10
1010
>>40
Productividad > 40/sueldos’
Incremento en productividad > 400%
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Evolución del estilo - Dirección
Nivel de desarrollo del grupo
“Nivel” de dirección requerido
tiempo
Un liderazgo no adaptivo...
“Exceso” de dirección(>costo, conflictos)
“Falta” de dirección(>costo, conflictos)
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Liderazgo Situacional
Dirección
Sop
ort
e
Dirección
TutelaSoporte
DelegaciónFormación del GrupoFormación del GrupoEmpowermentEmpowerment
IIV
III II
Alta motivaciónBaja competencia
Alta motivaciónBaja competencia
Baja motivaciónMediana competencia
Baja motivaciónMediana competencia
Variable motivaciónAlta competencia
Variable motivaciónAlta competencia
Alta motivaciónAlta competencia
Alta motivaciónAlta competencia
“Partida”“Meta”
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Test de personalidad de líder
80 preguntas simples Respuestas SI o NO Formar una sigla de 4
letras
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Test de personalidad de líder
F L A GS C P I
+Emocional
+Racional +Alto perfil
+Bajo perfil
+Iniciativa
+Colaboración
+Cercano a la gente
+Lejano a la gente
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Email para solicitar el material y el test:
[email protected] retirar resultados:
““Club del CEPCE”Club del CEPCE”
Ciclo 2002 de Conferencias Gratuitas organizadas por el CEPCECEPCE Copyright
Visionholistica
Bibliografía general
Kenneth Blanchard• Management of
Organizational Behaviour
• The One-Minute Manager
John P. Kotter• Leading Change
Peter Senge• La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker• Paradigmas
Stephen Covey• Los 7 Hábitos de la gente
altamente efectiva
• Liderazgo Centrado en Principios
Margaret J. Wheatley• Leadership and the New
Science
John Heider• El Tao de los líderes
